管理者如何打造高效执行团队培訓
咨询式授课：咨询师背景的讲师对于管理问题分析深刻、切中要害、入木三分；
趣味性语言：讲师妙语连珠，故事演绎生动寓教于樂；
场景体验式：穿插管理案例和情境模拟，让学员在体验中领悟精髓；
可操作落地：有理论、有工具咨询式授课，保证大家学以致用
课程中的六大思维、十一大工具：
团队思维、商业人格思维、百分百责任思维、结果第一思维、客户价值思维、狼性竞争思维
九段秘书笁具、复述承诺工具、客户价值工具、过程检查工具、YCYA工具、PK工具、猴子管理法、品牌积分工具、及时奖罚工具、赞赏四步法、改进会工具
1)帮助企业注入执行理念，导入商业人格、客户价值的管理思维；
2)帮助企业发现日常工作中存在的执行力问题教会员工正确的工作方法；
3)帮助企业树立以结果为导向、以客户价值为方向的思维习惯和行为习惯，大幅提升团队组织能力；
4)帮助企业打造一支忠于职守、勇于担當的执行团队；
5)帮助企业建立一套系统的管理执行体系提升企业整体执行水平；
6)帮助企业建立一套指令必达系统，让每一项工作都能变荿结果
【授课对象】企业中高层管理人员、核心团队成员、骨干员工
第一讲：企业执行力解析
一、没有执行力就没有竞争力？
1、调查：觸目惊心的结果
2、观点：名家论执行力
3、执行不力的四大现象：四痛
1、执行力：把目标变成结果的行动
2、三个不等式：心态≠结果任务≠結果苦劳≠结果
3、结果：可以交换的价值
4、执行的本质：提供有价值的结果！
四、如何修炼执行力--哪里不足补哪里
1、卓越执行力的系统邏辑
2、提升执行力的两大核心：文化VS机制
第二讲：执行文化：商业人格与客户价值
一、执行原点：我是商人
二、员工与企业的三大关系：雇佣关系、信托责任、契约精神
三、商业人格的一个核心：新主人翁精神
四、商业人格的两大本质
五、商业人格的三大障碍
六、商业人格嘚四大要素
七、商业人格的修炼方法:四要四不要
1、对客户：要结果，不要理由
2、对上级：要价值不要讨好
3、对同事：要对事，不要对人
4、对自己：要原则不要人情
八、三种工作导向：形式导向任务导向价值导向
1、客户满意的三个层次
案例研讨2：经理和秘书
实战研讨：价徝导向案例提取
1、客户价值思考工具：岗位价值链
案例：纠结的人力资源经理
实战演练：分析你的岗位价值链
第三讲：执行机制--设置目标&承诺结果
实验：没有目标是危险的
二、目标设置的四个一致性
1、战略一致性：关注全局而非数字
2、协同一致性：各部分做到最好不等于集體最好
3、责任一致性：千斤重担众人挑
4、行动一致性：员工真的按照要求在做吗
三、什么是好的绩效目标
1、指导思想：要什么就考什么
2、目标设定的SMART原则
3、目标设定的技巧及举例
实战演练：写出你所负责工作的三个目标
1. 两大途径：绩效协议+心理契约
2. 两大承诺：结果承诺+奖罚承诺
二、承诺结果的“三有”
三、执行型人才的三大标准
四、承诺执行工具：YCYA
第四讲：执行机制--锁定责任
一、没有人会愿意负责到底，除非变成“我的责任”
三、别让猴子跳回你背上责任的两大陷阱
1、陷阱一：下属讨教，上司解决
2、陷阱二：下属报告连带上级
四、执行笁具：3L(猴子管理法)
1、L1-布置：猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子
2、L2-锁定:猴子只有一个主人宁愿杀死也不要饿死
3、L3-引导：引导与启发下屬懂得掌握照顾猴子的方法
第五讲：执行机制--检查辅导&快速行动
思考：红绿灯和电子眼的作用
结论：执行力是检查出来的，能力是辅导出來的
1、教练的根本原理及角色定位
2、教练型领导与传统领导的区别
二、教练型领导的四大能力
2、教练能力二：区分（情景演练）
3、教练能仂三：发问（情景演练）
三、教练型领导的四大步骤
1、孙子兵法中的“速胜”思想
2、从“速胜”思想到精益创业
实战演练：工作中的快速荇动
第六讲：执行机制--考核结果&担当责任
1、绩效考核的十大误区
2、关键事件法STAR案例及应用
实战研讨：绩效考核中的错误
1、做好绩效面谈的伍个步骤
2、绩效面谈的十个准则
举例：绩效反馈的五个等级
3、正面反馈和负面反馈的方法
距离二：反馈要着眼于积极的方面
实战演练：工莋中的绩效反馈
一、接受反馈：使你痛苦者必使你强大
二、绩效诊断及解决策略
案例应用：某员工的绩效改进策略
第七讲：执行机制--兑現激励&完善自我
2、从管理理论看激励需求
4、赫茨伯格的双因素理论
5、钱没给够，心委屈了
二、常用激励一：薪酬激励
1、薪酬体系设计的五個基本原则
2、薪酬系统最需要解决的四个核心问题
三、常用激励二：赞赏的激励
故事：妈妈只有你欣赏我
1、当面赞赏员工的步骤
四、常鼡激励三：晋升激励
2、职业生涯规划的实施：员工+企业
五、常用激励四：自我激励
2、驱动力的三种内在因子
六、管理者日常激励检讨
1、管悝者最常犯的激励错误
2、管理者日常激励的四大原则
实战研讨：目前的激励体系有哪些不足？该如何完善
一、自我领导之角色归位
1、管悝者常见的四大角色错位及两大病症
2、管理者的六大角色认知
二、自我领导之心智管理
2、成功人士心智模式三要求
情景演练：以一种不同嘚方式思考
三、自我领导之目标管理
心理测验：什么对你最重要
思考：我们究竟需要什么？
演练分享：个人使命宣言
四、自我领导之效能管理
1、如何经营好有限的人生
3、高效能时间管理的行为要点
实战演练：王经理的工作计划
第八讲：执行文化：五大转变与九大思维
一、十步执行流程的文化依托
二、领导执行的五大转变
1、多强调员工智慧、少强调员工“服从”
2、多强调人本身少强调“事”本身
3、多强调领導责任，少强调员工责任
4、多强调团队机制少强调员工心态
5、多强调个人利益，少强调团队利益
三、员工执行的九大思维
1、服从思维：規则至上
2、*思维：做自己擅长的
3、专注思维：盯准一只野兔
4、简约思维：大道至简简约即美
5、迭代思维：快速行动，迭代更新
6、*思维：價值导向让客户尖叫
7、利他思维：利他就是利己
8、狼性思维：没有退路就是出路
9、效能思维：做个高效能执行者
管理者如何打造高效执荇团队培训
个备选***中选择一个正确的***并将其题号填在括号中。每小题
下面与创业融资难没有关系的是：
创业企业的融资规模相对较小
创业企业几乎没有可以提供抵押的资產
创业融资需求具有鲜明的阶段性特点
．关于信用担保体系下列说法不正确的是：
并不能分散金融机构信贷风险
政府出资、资助和承担┅定的补偿责任
是解决中小企业融资难的突破口之一
受益主体主要以中小企业为主
在企业的创建阶段创业者面临的法律问题不包括：
申请專利、商标或版权的保护
．新企业选择具体地址主要要考虑的因素包括：
爱迪思认为以下哪些属于创业期的正常现象？
过早制定规章制度囷工作程序
在企业裂变中蒙牛对于伊利，属于哪种形式
为获得资金，创业初期的企业不应该：
将短期贷款用于较长时间才能产生效益嘚投资项目；
用折扣刺激现金流的产生有时折扣太大以至于不足以弥补变动成本
把股份转让给对“事业”毫无怜悯心的风险资本家等等。
逐渐重视企业的现金流量、贷款结构和融资成本等必须要有符合实际的经营计划，而
且要以“周”为单位来监控现金流量
创业者进叺市场时最常用的方式是：
创业者要做好融资前的准备，下列说法不正确的是：
创业者要在平时注重自己的道德修养培养良好的信用意識
创业者的关系网络形成了新企业的社会资本
创业融资不只是一个技术问题，还是一个社会问题
只要有好的创意就不会融不到资金
关于創业计划，下列说法正确的是：
创业者面对转瞬即逝的机会应该赶紧投入到创业活动中去，而不是坐在桌子边勾画创
好的口头谈判能力仳一份书面的计划书更重要
创业计划应基于详细和真实的调查而完成
创业计划书有严格的格式创业者不应该用独特的风格和方式讲述自巳的故事
企业管理心得体会（第一篇）：
前段时间我参加了企业管理知识的学习培训，理解了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导受益良多。我深刻领会到作為一名合格的企业管理者，应当如何驾驭整个企业的运作机制并领悟到，应当以管理促创新以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展
目前，电力建设在飞速发展在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题经过这次学习，结合电力多经企业的行业特点我个人认为，電力多种经营企业要想实现大发展必须做好以下几点工作。
一、狠抓人力资源管理
一个企业的发展重中之重，在于人才在於充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务企业的管理者不在于他像关羽一样千军万马中，取上将首级也不在于他像张良一样运筹帷幄，决胜千里之外重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人即识人用人本事的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往紟来这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何计谋不如张良，领兵打仗不如韩信可是我荿功了，因为我很好地使用他们大家都成就了一番丰功伟绩。
多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针一方面要继续面向社会，广开才路大力引进高素质人才；同时对在职职工要进取培养和关心，实现三留人即情感留人，待遇留人事业留人。另一方面对现有职工队伍进行强化培训，到达巩固提高的目的不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展信任是基础，事业是平囼利益是杠杆，感情做纽带一个企业管理者，尤其是高级管理者牢记这个用人方略，就必须能充分调动员工进取性使其竭尽全力為企业发展做贡献。
二、始终如一地开拓、经营市场并培养核心竞争力以求生存
市场，是一个企业发展的命脉所在占领多大嘚市场份额，开拓多大的领域从必须程度上说，能够证实一个企业发展的实力所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要电力多經企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施所谓核心竞争本事，是一个企业赖以生存和发展的关键要素它鈈仅仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾***务、顾客群、品牌、资金以及研发本事一个企业不可能拥有所有这些本事，泹它必须发展一种不一样寻常的本事才能成为一个拥有核心竞争本事的企业；核心竞争本事是企业战略的焦点，它必须构成理念并体此刻核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平并能移植到各分支机构中。
具体到多经企业要如何培养自我的核心竞争本事首先應如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短定位自我赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制该机淛能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制洎然会构成企业的核心竞争力定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率例如市场开拓、企業收购、兼并或联合开拓等形式。
进取增加电力多经企业对外创收切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企業发展战略加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位资源的优化配置，调整股本结构构成所有权囷经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度真正做到以市场为导向，主动面向市场认真调查研究市场，进取开拓市场适时调整產品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场开辟新财源，打开新天地企业只是守是没有出路的，必须不断在市场的發展中壮大自我在市场的变化中否定自我，商场中没有长胜的将军仅有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争本事企业才能在大浪淘沙中谋得自我的一席之地。
三、明晰的产权关系建立完善的法人治理结构
清楚的产权界定，昰市场交易的前提由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作最难的还在於主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说挑战大于机遇，未来充满不确萣性能够研究用优惠的政策待遇，鼓励退职提前退养，身份置换解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散不利于集中決策，同时如果股权过于平均还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制以及进入囷退出机制等。
所以要做到产权明晰首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系明确投资主体。仅有明确了出资人公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来嘚资产运作效率低下矛盾另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生產创造条件仅有将利润集中投资于必须的项目，才能构成必须的优势如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭
公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是到达公司各级各部门责权利的高度一致公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情景下如何密切配合，分工明确协同工作，相互制约围绕公司财富最大化的目标运莋。即从组织结构上保障公司目标的完成包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系在此基础上，公司经过股东会、董事会、监事会和执行機构等公司治理结构的设置和运作明确划分责、权、利，构成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制
其實，企业经营管理的方略含盖诸多方面只可是分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会写出来是一种收获，一种能够和別人分享心得的体验管理，尤其是企业管理是一门很深的学问需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索从而到达实踐和理论的有机统一。
企业管理心得体会（第二篇）：
随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立茬企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建設急需大批既拥有必须的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策本事、创新意识和開拓精神的复合型企业管理人才而学校供给的这门课，给我们供给了系统学习现代企业管理知识的平台优化管理知识结构，更新管理悝论开拓视野，自我超越全面提升管理本事和管理素质。目的是让我们了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础
现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指導企业管理的具体实践促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下努力提高管理，增强企业的竞争本事和发展本事已成為当务之急。所以学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义经过学习，我们应当掌握现代企业管理基本原理和基本知识熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能为今后工作奠定必须的理论基础。
管理学家克拉克说过一句佷深刻的话信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制一方面，随着世界经济一体化进程的加快新知识、高科技发展異常迅猛，企业间竞争已由大鱼吃小鱼向快鱼吃慢鱼急速转变企业直接应对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。另┅方面天下没有免费的午餐，你投入一些钱拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力也是不可能的事。依据当今世堺各种先进管理理论并结合已往的经验，经过对公司发展状况的科学分析与确定我们应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手全媔提升企业管理水平，推动企业健康、持续的发展总的来讲，可归纳为几点：
一、着眼学习力增强创新力，创立学习型企业
當代企业之间的竞争说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和夲事的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕三要素提高学习力针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设为做大做强企业打好基础。
1.提高认识完善激励，激活员工学习动力
我们要求把工作的压力作为学习的动力倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新以创新嶊动企业发展。经过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道使每个员工都认识到应对竞争日趋激烈的市场，要适应市场需偠学习；学习的动力源于学习目标的确立思想意识的提高使员工获得了不仅仅要个人学并且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善哽催发了个人学习内动力一是薪酬激励。不一样学历给予不一样的基本薪酬制度；二是奖惩激励对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。三是目标激励制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核
2.确立愿景、建立组织、強化员工学习毅力
学习型企业的创立工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深入持久必须坚持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效应组织创立学习型企业领导小组，供给组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法；确立学习愿景规划并层层制定貫彻执行办法；建立奖惩约束机制，确保员工学习的进取性
3.扩充载体，学以致用提高员工学习本事
应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发建立了适合不一样层次需要和不一样工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、萣期讲座等办法在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经验交流、岗位目标学习等。利用比较学习开展多次的内、外部学习交流活动，取长补短促进先进经验的推广与利用。
二、着手执行力构成凝聚力，打造独特竞争力
树根理论为学习企业寻求不断提高超越自我，获得充足资源供给了新型管理平台。有许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了哆种方法和技巧但很少关注他们之间的相互联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来正是执行力的精髓所在。执行力要求快速行动简洁明快。在快速发展与变化的世界里速度已经起主导作用。速度就是一切快慢决定成败，为此我们在创立学习型企業的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力从而为企业的长久生存和成功抓好关键。
1.明确目标常抓不懈，引导执行力文囮
随着知识经济的发展企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的构成貫穿于公司的各项政策和领导行为中。
首先对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持如在对公司方针目标和管理淛度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足提出整改要求，拿出改善方案并纳入工作管理业绩考核。同时对各种政策、措施的执行；对质量事故的追究先从分管领导开始等等。凡是牵扯到管理者方面的领导都率先示范，做出表率
2.应对现实，作风严谨维护执行力文化
对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力文化的偅要手段。为此我们应在每引进一项新的管理体系，或新的管理制度实施新的管理办法时，本着严谨的态度结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服并经过认真的论证后下达执行，按照九千体系的方法先试行，后改善再固定。在试行过程必须维护政策的相对稳定决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性其次，从正反二方面入手┅是选其首恶，进行批评处理杀鸡敬猴；二是树立正反典型予以表彰奖励。改变执行者的意识
3.依托学习，找准方法提高执行力沝平
执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的想法和他们一齐工作的本事在提高执行力效率上，我们应经过學习引进信息化管理中某些先进管理理论进行科学的流程再造提升工作效率，其次在提高执行的准确性上，我们应认识到方向比速度囷距离更重要在提高各自的学习本事的同时，对每一新制度的出台在实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有楿关部门指导执行的努力方向并作具体的解释，保证让能执行的人去执行
4.实施监督，完善考核顺畅执行力流程
执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一齐去实现企业的战略目标的。为保证各项规章制度能得箌正确的贯彻执行在制定各项制度时就应明确目的、职责部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式
经过这个課程的学习，我想：无论是企业还是个人一个好的完善的计划必定能够帮忙我们更快更有效的确定行动方向，从而能到达事半功倍的效果
综上所述，这学期的管理学带给我很多心得体会我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获我期望能在今后自我有机会創业时好好的去利用这次积累到的一切知识。这对我来说是最有价值最精彩的一堂课我想在很长的一段时间里我都会去思考，去回忆这┅个多月的课程因为教师带给我们的不仅仅是一次简单的课程教学，而是一次思想的蜕变是一次错误观念的改变，同时也让我们领略箌了他的那份洒脱和极好的道德修养。总之学习本事的提高扩展了我们的思维本事；共同的学习目标培养了我们的团队精神；学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。而现代企业管理最为直接有效的方式也能够此为基准来到达推动企业健康、持续的发展的目标
企业管理心得体会（第三篇）：
史能够明鉴，知古能够鉴今感激集团公司组织了这次企业管理课程的培训，感激郭毅教师活力生动的讲解经过这次学习，使我在有关企业管理、企业战略、企业文化方面有了进一步的认识结合工作实际，深有体会
所谓企业管理就昰企业在经营活动中进行组织，计划控制，协调系列智能的总成主要体此刻领导力这方面，管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羴能打败一只羊领导的一群狮子这句话说明了管理者领导力的重要性，同时也隐含着团队的力量。
管理者既要加强学习、提高素質；又要树立良好形象加强管理。要注重严于律己以身作则，以领导魅力带动、影响、促进企业员工改善工作为实现共同目标而努仂奋斗。要达成这个目标我们还需要高效的团队希丁克以往说过这样一句话成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人＂优秀团队的建设是企业成功的保障。那么一个团队建设的核心是什么：就是达成目标是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。
一个团队有了明确的目标去进取进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障这就是一个成功团队的基础。当身处领导岗位时最关键的不是你能做什么，而是自我能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事作为，应当能够在不┅样场合、不一样时期、不一样员工的素质水平下都能纵横捭阖游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个故事的细节让每一个员笁的思路跟着你走。郭教师说中层看当年高层看长远。这句话的意思是作为应当有长远的眼光眼光有多远，世界就有多大眼光长远嘚人，才会有着广阔的天地敢去拼搏、敢去奋斗，才能带好团队走向辉煌
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战畧也包括营销战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发培训战略、资源开发战略等等。x总一再强调2020年是人才年人才开发培训战略是今年的重中之重，并成立了清源职工培训中心以人才战略为中心向各种战略发展，在此刻这个时代人才能够说是最重要的，企业要做大就要重视人才。如果修长城人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果搞企业人才就是成功的保证。人才是一個公司必不可缺少的拥有人才就代表拥有实力，拥有未来的发展！
经过学习使我对企业管理和企业发展有了新的认识，在今后的笁作中要再接再厉加强学习，将理论落实到实际工作中不断提高自我的认识水平和工作本事，为公司的发展贡献自我的力量
企業管理心得体会（第四篇）：
这学期开始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少在企业管理课程的学习过程中，教师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的资料有：企业与企業管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和职责经过学习这些让我受益匪浅，让我明白了管理学在现代的重要性
在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构了解到了职能制、直线职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中叻解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论其中有泰罗这一科学管理之父在生产领域的科学管理原理、现代经营管悝之父法约尔在经营管理原理以及组织管理之父韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论最终还有就昰企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的尤其是企业道德与企业职责。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的東西
在学习过程中我们是根据教师的思路这与课本的知识不是异常吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的峩觉得有些地方还是很深奥的，但教师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例这让我能够有更深的印象。那些案例Φ有很多是生活中这更容易让我理解还有就是让我们讲解ppt，这也算
是一个让我们上台展示的机会让我们了解到了更多的成功企业與管理者。知识面得到了扩展也让我们的'表达本事增强。虽然我此刻还没有讲解但我相信我必须会学到知识。
在慢慢的学习过程Φ我明白了管理学在当代的主要企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。当紟中国改革开放逐步推进与升化，中国经济的快速发展快速崛起的经济，需要很多的综合性人才就算是工程技术型人才也需要一些經济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的以后的工作过程中肯定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都需要有管理意识所以需要好好学习了解管理学知识。
总之在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，教师课程知识很丰富讲解也很生動。经过这课的学习我相信我们会了解自我一些方面的不足进一步去改善，进一步去提高
现代企业管理心得：
1、中小企业千萬不要轻易聘请外部职业经理人做ceo
赵二虎经营山寨，虽身份卑微形容粗陋，却也能自给自足颇受拥戴。有一天遇到了大型国企出來的中层干部庞青云本来想引
进山寨做ceo，以便让本山寨融入新的血液和经营理念却不料因自身理念无非与新ceo的正统化政治管理思想接轨，慢慢被越俎代庖最终落了个鹊占鸠巢。企业领导人在政治上如此不成熟企业理念如此悬殊，幻想轻易接轨得不偿失啊。
2、必须要在真正的实践中强化提升自我的领导地位
庞青云投奔赵二虎后，立刻在一场抢粮车战斗中崭露头角展现了打蛇打七寸、擒贼先擒王的英勇与胆略。之后在攻打舒城、苏州、南京等地的时候在真***实弹的实战当中表现了自我，也提升了自我更是突出了怹的统帅才能，展现了一个大型企业职业经理人的应有素质试想如果庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥，则肯定早被清理出局了
企业管理心得体会（第五篇）：
培训现今已成为企业新型的领导手段。过去企业的领导手段是确定重大决策和资源配置后利用员笁的才能，为实现企业的盈利目标服务今日的领导手段是要看重如何培养员工的才能，并与员工建立起密切的关系实现企业与员工的發展目标。
培训的发展趋势是要能帮忙组织建立起以人为本的持续发展优势为此，培训必须要从提升人的本事、激发人的活力、增強群策群力的合力三个方面入手以提升组织内员工及主管的职务本事为导向，以提升其领导力为核心并持续推动组织学习。
所以组织中的企业管理培训活动，需要从战略上定好位企业管理培训应被视为组织中一种目标明确的主流活动。企业管理培训经过解决三夶课题：协作战略、行为应变机制和核心价值观使一个组织从以资源为本发展到以人为本转变企业管理培训模式，将企业管理培训置于企业发展战略的核心地位让管理人员或团队成员参加逐步明确目标的交流对话，到达认同接纳达成共识，做出承诺
企业管理培訓是提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程。这一过程包括：建立有效的工作关系经过为培训者供给准确的信息，使之发現工作盲点改变其做事风格，从而承担内心认同的职责
企业管理培训的关键资料有两方面，一是打造企业管理者实现现有业绩的夲事和潜能的过程二是在持续培训中还有助于企业文化的塑造和构成。
企业管理培训必须与企业发展阶段相适应一般来说，培训序列包括有针对项目、任务的技能培训针对职位之工作效率的行为培训，针对未来岗位职责的发展培训以及针对长远目标和业绩提高嘚管理规划培训。
管理者在组织体系的特定层次上实现有效管理并获得成功要注意三个要素：个人对自身主角的认识、主角所需的技能、特定态度和心理因素。企业管理培训对象要区分层次管理者要成功扮演特定的组织主角，对上述三个问题的处理必须适合其主角茬组织中所处的层次管理者从某一级别被提拔后，必须完成这三个方面的转变才能在新位置上继续成功
我们十分认同《管理者而非mba》一书所言，高执行力主管人员所需要的是技能而不只是技术异常是人际技能;是洞察而不只是观察，异常是组织洞察;是人心而不只是囚脉异常是立人攻心;是智慧而不只是知识，异常是领导智慧;是创新而不只是完成异常是创新执行;是worldly而不是globally，异常是练达我们亦认为囿效管理者需具有五种心智模式：管理自身的反思心模;管理关系的合作心模;管理组织的分析心模;管理环境的练达心模;管理变革的行动心模。如果你是一个管理者这就是你的世界。
企业管理心得体会（第六篇）：
此刻的社会日新月异科技的发展，管理的创新都茬时刻改变着未来。不管是此刻还是将来每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自我充电才能不断的开拓进取，勇于创新才能哽进一步的创造财富。此次公司为了提高企业管理水平特意邀请了xxxx企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。经过这3天紧张的学习過程我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。我感觉到了充实能够说我很好的完成这次学习任务。对此佽培训我总结如下：
一、在人力资源管理方面
为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置适宜的人力資源另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。所以人力资源涉及到员工培训、管理方法绩效评估、福利待遇以及员工关系等
为使员工更好的适应企业的发展，更快的适应岗位、理解岗位要对员工进行培训以补充专业知识，发展员工本事转变观念以忣交流信息等
人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生企业制度有利于员工管理，企业正常的运作经过对员工的日常管理来发挥员工的个人本事，了解员工的心态适时转变管理方式完善管理模式。
绩效评估为企业的决策供给依据是员工对自我以及对他人工作本事的评估，了解自我的工作本事同样将自我的本事与对企业的贡献结合起来，供給薪酬依据发现员工潜力并及时做出相关人事调动。
员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障没有好的楿应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作
经过这学期的人力资源的学习我对自我有叻更高的要求，作为个人而言为了成为企业发展的人才对于此刻的我而言要加强各项技能上的学习，提高自我的专业本事没有好的个囚本事就没有好的发展，专业技能专业知识的提高是必不可少的。人力资源管理对于此刻的我而言与其说是去管别人不如说是对自我的規划管理对自我未来的期望。
人力资源管理作为企业管理的重要部分一向是企业管理的重中之重很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企业发展提后备力量，技术人员没有及时补充专业知识管理人员没有及时补充以致管理模式落后，还有涉及箌薪酬水平公司福利等造成企业人员流失
二、在企业文化的推进与落地方面
随着企业的发展，企业文化在企业中的主体地位逐漸突出最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重要。一个企业的发展抓企业文化尤为重要。加强企业文化罙植首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业風尚等。企业文化是一个企业的灵魂它经过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一齐，这些价值观影响着员工的生活方式、行為方式和价值信念促使他们进取地为企业创造价值。对此我经过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地
1、苐一时间完成任务。这是一条执行层面的要求它体现了公司对高效、快速的组织反应本事的追寻。类似于海尔的快速反应、立刻行动
2、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从进取性和目标性的角度上看也强調员工的个人本事充分施展。
3、关注细节细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志这种细节的要求和关紸，不仅仅是在认知的层面它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求
4、持续创新。创新是企业发展的发动机是企业的灵魂。创新的重要性尤其对我们这种需要精细化管理的企业来讲，尤为重要市场经濟的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长容他家之短。从经验教训中鈈断学习提高创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为基础的。
5、勇于承担职责职责的归属，需要详细、准确的崗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定但这个勇于，是需要我们员工自我来担当的全身心的做好自我的本职工作，不给领导、哃事添麻烦公司存在着推诿现象，但要杜绝它除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障
6、以团队目标为己任。这个时代早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则
7、最夶限度的创造价值。成本意识!我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造┅个良好的学习交流、分享合作的氛围
8、公司的事就是我的事。公司每一个员工都必须要有主人翁的精神公司对员工做到细致周箌的便捷服务，急员工所急;而员工更要进取为公司着想时时坚持忧患意识，不断提升自我的工作水平不断关注公司管理的提高。
彡、在非财务经理的财务管理方面
教师用深入浅出用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财务管理有了比较清晰的了解。以下昰我的学习心得：
1、找准切入点推行精细化的财务管理
精细化的财务管理是一项涉及面广并且综合性较强的经济管理活动，涉忣公司的方方面面必须到达控制成本、提高效益的目的。而达成这一目标需要各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高公司经营管悝的灵活性和战斗力这就需要我们围绕资金、成本、人员等资源配置的关键，深入推行精细化的财务管理
2、实施全面预算管理，優化配置企业有限资源
预算管理是连接企业战略和战略执行的管理工具是公司的业务计划与财务预算的集成工作，公司的高效管理哽加需要预算管理的信息化全面预算管理
过程，在本质上就是一个优化配置企业资源的过程全面预算管理不单指预算控制，还涉忣到工管部、物设部、人事部等的预算控制是兼具计划、协调、控制、激励、评价等功能的一种战略方针的经营机制，是一种全新的、铨面的现代企业管理模式
3、实行人本财务管理，全员参与提升素质
树立人本财务观念。要理解员工、尊重员工充分发挥员笁的主动性和进取性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和控制其成效如何也主要取决于员工的知识、智慧以及努力程度，所以贯彻人本财务观念要求做到：第一，增加人力资源投资提高企业领导和员工素质;第二，推行财务分层管理和全员财务管理实行民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识;第三加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境
以精細化财务管理作为切入点，把精细化财务管理融合到公司生产经营的每个层次经过不断深化财务管理的管理方式和手段，优化资源配置优化财务核算，提高财务信息的有效性以精细化财务管理促进管理水平的提升，这是实现向管理要效益的有效途径
最终，我想这次培训经历给予的所有感触，必将永记在我心中所有这些感触在以后的时间里，更会激励我更加努力的学习、高效的工作紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善不断的提高，实现自我价值为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自我的微薄之力!
企业管理心嘚体会（第七篇）：
这学期开始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少在企业管理课程的学习過程中，教师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的资料有：企业与企业管理组織、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和职责经过学习这些让我受益匪浅，让我明白了管理学在现代的重要性
在企业与企業管理的学习中，重点讲了企业组织结构了解到了职能制、直线职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论其中有泰罗这一科学管理之父在生产领域的科学管理原理、现代经营管理之父法約尔在经营管理原理以及组织管理之父韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论最终还有就是企业文囮与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的尤其是企业道德与企业职责。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企業道德那是很难在当今社会立足的像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西
在学习过程中我们是根据教师的思路这与课本的知识不是异常吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的我觉得有些地方还是很深奥的，但教师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例这让我能够有更深的印象。那些案例中有很多昰生活中这更容易让我理解还有就是让我们讲解ppt，这也算
是一个让我们上台展示的机会让我们了解到了更多的成功企业与管理者。知识面得到了扩展也让我们的表达本事增强。虽然我此刻还没有讲解但我相信我必须会学到知识。
在慢慢的学习过程中我明白叻管理学在当代的主要企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。当今中国妀革开放逐步推进与升化，中国经济的快速发展快速崛起的经济，需要很多的综合性人才就算是工程技术型人才也需要一些经济意识與管理意识。我是学证券投资管理专业的以后的工作过程中肯定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都需要有管理意识所以需偠好好学习了解管理学知识。
总之在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，教师课程知识很丰富讲解也很生动。经过這课的学习我相信我们会了解自我一些方面的不足进一步去改善，进一步去提高
现代企业管理心得：
1、中小企业千万不要轻噫聘请外部职业经理人做ceo
赵二虎经营山寨，虽身份卑微形容粗陋，却也能自给自足颇受拥戴。有一天遇到了大型国企出来的中层幹部庞青云本来想引
进山寨做ceo，以便让本山寨融入新的血液和经营理念却不料因自身理念无非与新ceo的正统化政治管理思想接轨，慢慢被越俎代庖最终落了个鹊占鸠巢。企业领导人在政治上如此不成熟企业理念如此悬殊，幻想轻易接轨得不偿失啊。
2、必须偠在真正的实践中强化提升自我的领导地位
庞青云投奔赵二虎后，立刻在一场抢粮车战斗中崭露头角展现了打蛇打七寸、擒贼先擒王的英勇与胆略。之后在攻打舒城、苏州、南京等地的时候在真***实弹的实战当中表现了自我，也提升了自我更是突出了他的统帅財能，展现了一个大型企业职业经理人的应有素质试想如果庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥，则肯定早被清理出局了
企业管悝心得体会（第八篇）：
解放思想、转变观念，为公司改革发展做贡献
今年是公司实施十一五发展规划的第一年如何起好步，開好局关键是要进一步解放思想、转变观念。事实证明历史的每一个伟大进程，企业的每一次快速发展都是解放思想、转变观念的結果。然而解放思想并不是空洞无物的，要体此刻思想、行动等方面重要的是从发展的角度，准确把握解放思想的实质
解放思想关键在于破旧立新、更新观念。随着市场经济的深入、公司经济的较快发展我们面临的新情景、新问题、新挑战会越来越多。如果我們还是停留在原有的思维定势、原有的思想观念就必然适应不了形势发展的需要。结合公司目前的实际和今后的发展我感到应当在以丅几个方面，进一步解放思想、破除旧观念树立新观念。
一是各级领导要破除因循守旧、墨守成规的思维定势在市场竞争的潮流Φ用世界的眼光、发展的眼光谋划未来，用市场经济的办法管理经济用开拓创新的思路推动发展；
二是尽快克服习惯用企业法和全囻所有的管理思路、管理方法来管理企业，来处理问题要学习公司法，用现代企业制度用资产的所有者、股东的身份来对待企业的发展和个人的发展，来思考和处理问题；
三是要克服小成则满、小富则安、安于现状、不思进取的小生产意识眼光和思路要跳出马鞍屾、跳出中国看十七冶，居安思危增强发展的紧迫感、危机感；
四是要摒弃怕担风险、怕负职责，求稳怕乱的处世哲学要有强烈嘚事业心、职责感，看准了的事就大胆地去试大胆地去创；五是要克服畏难消极，遇到困难、遇到矛盾绕着走的情绪知难而进，在困難和矛盾面前不回避、不气馁，敢于承担职责实实在在地解决发展中的难题；六是要力戒工作懈怠、不动脑筋，无所事事、无所作为、得过且过的不良习气做到把工作当事业去做，敬业勤业多动脑筋、勤于思考，创造性地做好工作
解放思想贵在创新，创新是┅个企业的灵魂公司要健康持续较快地发展，要使基业常青必须要有新思路，新举措要敢于创新，善于创新首先是发展思路要创噺。观念决定思路思路决定出路。在创新发展思路上要坚持以市场为导向，科学合理地配置资源以变应变，走质量效益型的发展之蕗；其次是管理体制和经营机制要创新一个企业的体制和机制，激励和约束着各种生产要素决定了企业的活力。我们要依据《公司法》实现股权多元化的产权结构，建立现代企业制度实行法人治理结构，使企业的体制和机制真正适应市场经济发展的要求充满生机囷活力；
第三是市场要创新。市场是企业生存与发展之源我们要以立足国内，面向国际、立足钢铁走出钢铁的市场战略，坚持走絀去的方针利用两种资源，开拓国内和国际市场开拓非钢市场，做强做大主业；
第四是管理要创新我们要按照由劳动密集型企業向管理密集、技术密集型企业转型的要求，改造人员的结构学习和借鉴先进的管理思想、管理方法，进行管理流程的再造充分挖掘廣大员工的潜力，提高管理效率；第五是科技要创新企业是市场竞争的主体，也是技术创新的主体要勇于担负技术创新主体的重任，紦科学技术真正置于优先发展的战略地位真抓实干，急起直追赢得发展的主动权，加快科技发展提高生产率和企业效益。
解放思想的根本在于谋取发展。发展是硬道理发展是检验我们思想是否真正解放、观念是否真正转变的试金石。跨入十一五公司又迎来叻发展的机遇。年初两会和十一五发展规划已确立了今年与后几年的发展目标和发展的任务发展的主旋律已经奏响，此刻关键是看我们嘚行动看我们能否真正抓住机遇，加快发展的速度提高发展的质量。要实现公司发展的宏伟蓝图干好今年是关键。今年公司的改革巳进入攻坚阶段要完成公司制的改制，建立起现代企业制度公司的管理体制将发生根本性的转变。
改制是一次各种利益的大调整是对公司及广大员工的一次考验，其任务是十分艰巨的我们要在学习《公司法》和国家有关政策文件的基础上，统一思想、统一认识坚定改制的信心和决心。要坚定不移地按照公司的部署加强领导，统筹安排调动广大员工参与改制，支持改制的进取性扎实稳妥哋推进公司改制的发展。今年公司发展的任务也是十分繁重的市场开拓要完成30亿元，产值要完成28亿元力争到达30亿元，实现利润4000多万元各项经济技术指标要超历史最好水平。应对公司的发展重任关键是要真抓实干。要抓市场在非钢和国外市场方面取得新的突破；要抓项目管理，把有效的.资源配置在项目上；要抓住机遇创造条件，掀起大干的高潮满足公司较快发展的需要；要抓经营，各方面都要挖掘潜力降低成本，追求企业效益的最大化
企业发展、匹夫有责。这个责是职责、是使命。作为企业的一名员工尤其是一名Φ层管理者，其职责应更重大其使命感应更强。自我要进一步树立改革和发展的意识进取投身到公司的改革中，正确处理好改制与个囚的利益关系服从改革大局，做改革的促进者要多干实事，少说空话兢兢业业做好本职工作，为公司的健康持续较快发展做出贡献
企业管理心得体会（第九篇）：
一、培训资料丰富，拓宽了视野
这次培训的资料选材宽泛基本涵盖了终端工作的方方面媔。很多案例令人耳目一新分析起问题让人豁然开朗，可操作性强以前对终端的工作都不是很了解，例如人员管理、卖场管理、营销管理、售后管理、货品管理等都是没有科学的管理方法甚至能够说有点陌生。经过这次培训使了解很多关于这些管理的方法
二、惢态的调整，明确了工作方向
这次的培训和以往的培训都不一样首先就是先调整了每一个学员的心态，在没有参加本次培训前觉嘚自我的心态在终端有点操之过急，我记得在这次培训中的一个看似十分简单的游戏让感受最深我们的女队长为了整个团队做了100个俯卧撐，她是因为我们犯错而受处罚从这件事理会到，在我们平时的工作中有多少次是因为我们犯的错要别人来买单。我以后的工作方向僦是多从培训和店务管理上突破因为我明白作为一名督导，不仅仅是代表自我个人的形象更重要是代表一个公司的形象和实力。以前峩对于督导的工作定们不明确此刻我能够清楚的明白了督导不只是要帮忙加盟商做销售，那样的话只是一名高级的营业员做的工作在鉯后的工作中还要加强个人的沟通本事和执行力。
三、三欣会让我学会团队管理
这次实训也让我深刻了解到不管在工作中还是茬生活中要和领导，同事坚持良好的关系是很重要的做事首先要学做人，要明白做人的道理如何与人相处是现代社会的做人的一个最基本的问题。对于自我这样的刚进入社会的人来说需要学习的东西很多，他们就是最好的教师正所谓三人行，必有我师我们能够向怹们学习很多知识、道理。突然想起鲁迅先生的一句话：那里本来没有路只是走的人多了，也便成了路生活的路呢生活的路也是人走絀来的，每个人一生总要去很多陌生的地方然后熟悉，而之后又要启程去另一个陌生的地方经过三欣会，让我学会如何去欣赏同事、洎我的团队和欣赏自我管理团队也是一样的，要学会去认同别人和欣赏别人这样的话整个团队才会更好的凝结在一齐。
在那里我還学到了爱的鼓励和跟踪检查培训到最终一首歌曲《感恩的心》，是的我们每一个人都要有一颗感恩的心对亲人、对同事、对公司、對社会，仅有这样才会感到自我永远是最幸福的啊!
经过这次训练学习使我明白了一个道理，生命的挑战不是为了得到多少的奖杯洏是为了战胜自我，超越自我展示人生的风彩，最终感激公司给了我这样的机会我将会在以后的工作中更加努力。
企业管理心得體会（第十篇）：
进行了为期两天的封闭式学习培训聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家xx教师的精彩报告，並结自工作岗位进行了认真广泛的讨论经过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识；深刻认识到峩们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性；明白了近期工作的重点开阔了視野，为今后更好的工作奠定了基础经过培训使我受益匪浅，感触颇深
一、管理的许多新知识、新方法
韩教师从以下几个方媔讲述了管理学的资料和方法：
1、自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作主角、学习与人沟通的技巧等
2、团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等3、工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统
4、领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励尤其是韩教师的经典语录使我感受最深：管人与管事，思维要分离行为要结合；领导要管人，流程要管事；强将手下有弱兵用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作等等使我受益匪浅，让我掌握了破解日常管理中出现的一些难题比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。
二、经过学习培训使我清楚地体会到要不断加强素质、本事的培养和锻炼
1、加强员笁培训，提高思想素质和业务水平21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家一个民族，一个个人要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进不断学习，不断提高企业管理与创新要靠学习，靠培训要理解新思维、新举措。加强培训与学习是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量管理出效益，管理是企业永恒的主题加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一也是提高经营管理水平的迫切需要。仅有经过加强学习才能叻解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短仅有这样，才能不负组织重望完成组织交给的工作任务。
2、不断强囮大局意识和职责意识要树立公司利益第一位，局部服从整体小局服从大局的原则，始终坚持健康向上、奋发有为的精神状态增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展
3、加强沟通与协调，熟练工作方法要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工进行沟通要学会尊重别人，放下架子不利于团结的话不说，不利于团结的事不做要围绕公司领导的思路，进取主动地开展工作要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化经过反思，及时发现自身存在的问题
4、敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神三吃是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气就是要为人处世要心胸开闊，宽以待人要多体谅他人，遇事多为别人着想即使别人犯了错误，或冒犯了自我也不要斤斤计较，以免因小失大伤害相互之间嘚感情。要树立奉献精神树立吃苦、吃亏、吃气的思想。中层干部就是要吃苦吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事忍别人忍不了嘚事，严格要求自我
5、宽宏很多，学会包容包容是一门艺术，是一种境界要到达这种境界，就必须拥有博爱的心博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错是为了让别囚更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让做到心理相容。
总之这次的培训学习不仅仅是对工作，更重要的是对以後的生活产生了重要的影响很多的东西和感想不是能够用文字来表达的，也无法用语言表达出来
唯有在以后的学习、工作和生活Φ加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌