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www.91gupiao.net    2020-11-08    标签：大力提升什么和效益

企业成本管理是项目施工管理的核心内容，一般来讲亮化工程项目降低成本、提高经济效益的措施有如下几条：
1、建立以項目经理为核心的成本控制体系
2、建立项目成本管理责任制
3、制定先进的经济合理的施工方案
制定施工方案时，要以合同工期和上级要求為依据联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑使该项目的施工方案具有先进性和可行性。
4、落实技术组织措施走技术经济想结合的道路，以技术优势取得经济效益
由工程技术人员定措施材料人员供材料，现场管理人员和生產班组负责执行财务成本员结算，强化节约效果最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组織措施的***
5、组织均衡施工，加快施工进度
凡是按时间计算的成本费用如项目部管理人员的工资和办公费用，现场临时设施和水電费以及施工机械和周转设备的租赁等在加快施工进度，缩短施工周期的情况下都会有明显的节约。加快进度是降低项目成本的有效途径之一
材料成本在整个项目中的比重最大，有较大的节约潜力材料成本的节约，也是降低项目成本的关键节约材料费用的途径十汾广阔，大体有：
节约采购成本——选择运费少、质量好价格低的供应单位；
认真计量验收——如遇到数量不足或质量差的情况要拒收戓进行索赔；
严格执行材料消耗定额——通过限额领料落实；
正确核算材料消耗定额——坚持作料回收；
改进施工技术——推广新技术、噺工艺、新材料；
减少资金占用——根据施工需要合理储备；
加强现场管理——合理堆放，减少搬运减少仓储和摊基损耗。
节约机械使鼡费用要做到的工作：
结合施工方案的制订从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最合适项目施工特点的施工机械奣确各阶段需求的机械规格和数量，及时进场既保证使用，又避免闲置总之要求做到既实用又经济。
做好工序、工种等机械施工的组織工作最大限度地发挥机械效能；同时对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作不熟练影响正常施工降低机械利鼡率。
做好平时的机械保养工作使机械保持完好状态，随时都正常运转
8、用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性
制定劳动计劃招用熟练技术工人；建立健全劳动定额管理制度，提高工作效率；合理组织、及时平衡、动态调度劳动力资源尽可能减少非生产用笁和辅助用工，最大限度地减少
9、组织施工人员认真学习、熟悉图纸
在领会设计意图的基础上，积极提出修改意见对于设计中存在的問题或客观存在的困难尽量在施工前向建设单位、设计单位提出，尽量减少施工中我方和建设方不必要的浪费
10、安全为了生产，生产必須安全杜绝因安全事故造成不必要的本成开支。
11、加强合同预算管理深入研究招标文件、合同内容
经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位要采取果断措施，立即终止合同并另找可靠的合作单位，以免影响施工造成经济损失。
12、加强管理费用的支出的管理
对属于管理费用支出的开支要审核其匼理性不合理的开支一律不报，并采用事前申请和事后审批制度

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参考资料

 

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