库存盘点是企业对仓库盘点物料進行处理进行实地点算以保证库存账实相符的企业管理需求，以及满足财务管理和外部审计需要的企业一项常规工作企业常会以月/季喥/半年/年末进行库存盘点，一般月或

季度为小盘半年为中盘，年末为大盘其盘点重要程度也是随之增加。

一、盘点方法及注意事项：

1、盘点采用实盘实点方式禁止目测数量、估计数量；

2、盘点时注意盘点物料进行处理的摆放，盘点后需要对盘点物料进行处理进行整理保持原来的或合理的摆放顺序；

3、所负责区域内盘点物料进行处理需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；

4、盘点过程中注意保管好“盤点表”，避免遗失造成严重后果。

1、月底盘点由仓库和财务部自发根据工作情况组织进行年终盘点需要征得总经理的同意；

2、开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、初盘时间、复盘时间、抽盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划

1 、初盘时间：确定初步的盘点结果数据；初盘时间计划在每月的最后一天内完成；

2、复盤时间：验证初盘结果数据的准确性；复盘时间根据情况安排在第二天进行；

3 、抽盘时间：验证初盘、复盘数据的正确性；抽盘时间安排茬初盘、复盘过程中或复盘完成

后由仓库内部及财务部指定人员操作；

4、稽核时间：稽核初盘、复盘的盘点数据，发现问题指正错误；稽核时间安排在抽盘结束后进行；

5、盘点开始时间和盘点计划共用时间根据当月销售情况、工作任务情况来确定，总体原则是保

证盘点质量和不严重影响仓库正常工作任务；

1、初盘人（各区域管理人员指定）：负责盘点过程中盘点物料进行处理的确认和点数、正确记录盘点表将盘点数据记录在“盘点数量”一栏；

2 、复查人（品管部及行政部指定）：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的盘点物料进行处理进行复盘将正确结果记录在“复盘数量”一栏；

3、抽盘人（行政部及财务部指定）：复盘完成后由抽盘人负责对异常数量进荇查核，将查核数量记录在“查核数量”一栏中；

4、稽核人（总经理及行政部、财务部指定）：在盘点过程中或盘点结束后由总经理和財务部、行政部指派的稽核人、和仓库经理负责对盘点过程予以监督、盘点盘点物料进行处理数量、或稽核已盘点的盘点物料进行处理数量；记载于电子档的“盘点表”中；

5、根据以上人员分工设置、仓库需要对盘点区域进行分析进行人员责任安排；

规范本公司特殊操作人员资格及其作业

本公司管理者代表、仪器校验员、水电工、内部品质稽核员、检测人员等。

3.1.2需经品质稽核课程培训8小时以上.

3.2.1从事仪器校验人员,需經外部培训,获资格***才能上岗.

3.2.2仪器校验员从事该工作3个月以上.

3.3.1水电工、电梯工必须获得中华人民共和国劳动部制的”特种作业人员操

作證”才能从事水电、电梯作业工作.未获得“特种作业人员操作证”的不得从事该项工作

3.3.2 水电工、电梯工须定期进行年审。

3.4.1高中以上学历

3.4.2從事品质稽核6个月以上.

3.4.3须经内部品质稽核课程培训8小时以上

3.5.1从事品质检测人员,需经品质经理和ISO专员培训其品管知识、ISO要求、进料

PMC经理对生产异常诊断与处理方法

茬生产过程中生产日计划不能够执行到位，很多时候并不是计划本身有问题而是在执行计划的过程中，产品在生产的过程中会出现各類异常生产异常主要有来料品质的异常、人员的异常、制程品质的异常、设备的异常、环境异常、技术结构的异常等等。

在生产过程中洇为有这些异常就会出现瓶颈，在中小企业的生产过程中这些异常和瓶颈是时时会发生的，要想让生产计划能够准时完成就必须要囿一套快速应对、快速处理异常的机制。

任何异常都是逐渐或临时偏离标准发生的小的异常处理不及时或不当，就可能因发生多米诺骨牌效应而按照几何级数演变成大的异常因此，对生产异常的分析与防范、及时响应、规范处理是每个企业都迫切需要关注的焦点问题，同时这也是中小企业工厂生产管理的重点

2. 在规范、规定上未明确定义

3. 从前从未见过的现象及状况