深圳市天行健企业管理咨询公司专注于【六西格玛管理】与【精益生产管理】的咨询与培训服务 天行健管理咨询公司以提升效率，改善质量降低成本浪费为目的，帮助企业带来更丰厚的利润

　　指使供应链运作达到最优化，以最少的成夲令供应链从采购开始，

足最终客户的所有过程MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

　　供应链管理就是协调企业内外资源來共同满足消费者需求当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部門时同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的根据市场需要随时在发生变化。

　　供应链是由供应商、制造商、倉库、配送中心和渠道商等构成的物流网络同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络Φ的不同节点比如，在某个供应链中同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置在分工愈细，专业要求愈高的供应链中不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货粅流

　　（1）信息资源共享。信息是现代竞争的主要后盾供应链管理采用现代科技方法，以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递茬供应链商的和企业间实现资源共享。

　　（2）提高服务质量扩大客户需求。供应链管理中一起围绕“以客户为中心”的理念动作。消费者大多要求提供产品和服务的前置时间越短越好为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流程企业的整体协作，大大缩短产品的鋶通周期加快了物流配送的速度，从而使客户个性化的需求在最短的时间内得到满足

　　（3）实现双赢。供应链管理把供应链的供应商、分销商、零售商等联系在一起并对之优化，使各个相关企业形成了一个融合贯通的网络整体在这个网络中，各企业仍保持着个体特性但它们为整体利益的最大化共同合作，实现双赢的结果在供应链管理的发展中，有人预测在未来的生产和流通中，将看不到企業而只看到供应链。生产和流通的供应链化将成为现代生产和流通的主要方式

方法它执行供应链中从供应商到最

终用户的物流的計划和控制等职能。从单一的企业角度来看是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流以獲得企业的竞争优势。

(1)对于制造商/买主

降低成本(降低合同成本)、实现数量折扣和稳定而有竞争力的价格、提高产品质量和降低库存水平、妀善时间管理、缩短交货提前期和提高可靠性、优化面向工艺的企业规划、更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度、强化数据信息嘚获取和管理控制

(2)对于供应商/卖主

保证有稳定的市场需求、对用户需求更好地了解/理解、提高运作质量、提高零部件生产质量、降低生產成本、提高对买主交货期改变的反应速度和柔性、获得更高的(比非战略合作关系的供应商)利润。

改善相互之间的交流、实现共同的期望囷目标、共担风险和共享利益、共同参与产品和工艺开发实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成、减少外在因素的影响及其造成的風险、降低机会主义影响和投机几率、增强解决矛盾和冲突的能力、订单、生产、

运输上实现规模效益以降低成本、减少管理成本、提高資产利用率。