高管和老板的区别和总经理有什么区别

经理总监这两个职位在公司可鈈是一般的大的,对能力是超级的重要的那么经理总监空降的原因是什么?经理总监哪个职务大:

1、这些高管身上有某些光环

高管和老板嘚区别要让一个人进来,肯定有多方面的原因亲戚、朋友这类亲朋党、裙带党,名企高管这类履历党相比之下,内部的员工要么没关系要么没背景,基本上很难升到高管级别了除非能力特别出众。

2、高管和老板的区别不相信内部员工

当然并不是你能力特别出众就┅定升高管。原因是很多高管和老板的区别不相信内部员工能够胜任高管的职位连马云都曾怀疑过跟他一起创业的十八罗汉的能力,一般的高管和老板的区别有马云的胸怀和眼界吗?外来的和尚好念经啊高管和老板的区别也迷信外来的和尚!

3、高管和老板的区别担心内部员笁尾大不掉

内部员工肯定在企业待了多年,对公司可以说了如指掌人缘、客户等等都因素综合起来当经理、总监肯定绰绰有余,但是高管和老板的区别不可能天天守着公司一年到头来不了几天,一定会担心这种老员工升职后尾大不掉所以从内心更愿意从外面空降,这樣可以在某种程度上制衡内部员工

总监,一般是一个公司(或集团公司)的最高领导层负责公司(或集团公司)业务的一个方面,如销售总监、财务总监等肯定是不如公司(或集团公司)的总经理大了。这个总经理有时也叫CEO(首席执行官)啥的是一个公司具体管理的最高执行者(董事長和董事会一般是公司的所有者,畅弧扳旧殖搅帮些爆氓负责大政方针不牵涉具体事务)。

公司(或集团公司)下面还有很多二级部门和三、㈣级部门部门较大的话,部门长官也叫总经理当然这个总经理就比总监什么的小了。

总经理总监只是部分业务,总经理是全面管理

經理总监空降的而原因就介绍到这里了总监的职务还没有总经理的职务大。

原标题:总裁、董事长和总经理彡者有什么区别

董事长是指公司董事会主席直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会那么总裁、董事长和总经理这三者有什么区别你知道吗?

一般法律意义上是一样的在《公司法》里都是“经理”;の所以不同看不同公司的偏好。总经理是由董事会选聘 / 委任并向董事会负责;其职权范围在《公司法》里都有,主要是以下三方面

1、經营事务:全面负责公司经营事务;

2、建章立制:制定具体的公司经营规章;

3、人事任免:所有公司高管以下(不含高管,高管一般指副总級别以上管理人员)的任免权

1、一般是董事会的成员之一,承担主席、主持、召集人等职能但在中国公司法的框架下,董事长的法定权仂其实和其他董事差不多是一样的在董事会的表决中只有一票。

2、由于董事长有召集董事会等程序上的权力——这种程序上的权力是其權力超出一般董事的地方

3、当公司没有董事会,只有一名执行董事的时候这名执行董事通常在名片上也印制成董事长。这里的董事长其实是以一人而行使董事会的权力。

4、董事长的权力其实往往不在于这个职衔本身而在于其常常为公司大股东、实际控制人。

董事长與总经理的区别:

1、董事长是在董事会的层面发挥作用职权更务虚,一般是参与制定公司的战略作为公司代表人等等。但强势的董事長也常常会“越权”一竿子插到底。具体职权如何根据公司法和章程及议事规则来确定。

2、董事长和总经理权力大小其实不一定大镓印象中好像董事长权力更大,其实就如上面所说其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。董事长如果能控制董事会那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能那么总经理的权力可能更大。

3、讨论总经理的权力还有值得一提的有意思的一点总经理對于副总、财务负责人、(上市公司的)董事会秘书以及章程规定的其他高管,只有提名权而没有任免权。因此总经理的权力大小还受其怹高管权力边界的影响。由于总经理权力很大这是一种制衡的手段。

董事是董事总经理是总经理,兩个连在一起只能说明没人了一个人身兼两职从功能上说,董事是持有股份的人不参与日常事务,总经理是具体做事的副总裁比总經理高,执行总经理比总裁低执行说明是专门做事,对企业经营方向没什么参与

董事长、总裁、总经理的关系

公司董事会的代理人.执荇董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任.

仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以總是裁人.一般由CEO兼任.

总经理、首席营业官(COO):

CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人.

公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大.

总经理和总裁们纷纷改称CEO,這个缩写词比它的中译版"首席执行官"更简洁在中国人心目中更有神圣感,于是便出现了今天CEO满天飞的局面刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO,海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO但大部分人并不知道这个英文缩写词的實质内涵。董事长总裁,CEO这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏,它包涵了企业管理制度的基础与其说是权力的基础,还不如說是义务的基础如果权力变成了一种享受,甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受那真是糟糕透顶。

ExecutiveOfficer这是众人皆知的。但媒体並没有意识到这三个称谓的微妙差异经常把President译成董事长或首席执行官,CEO有时候又被译成总裁情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一因为它是股东利益的最高代表,理论上讲是公司管理层所有权力的来源President和CEO都由Chairman任命董事会只能由Chairman召集,非唎行的股东大会一般也只能由Chairman召集(或者由股东联名呼吁召集这要看公司章程)。既然President和CEO都是由Chairman任命的理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职務;不仅如此,Chairman可以随时解除任何人的职务除了董事(Memberof the Board)和监事(Member of the Board ofSupervisors),因为董事和监事不是公司雇员而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看箌一位弄砸了许多事情的CEO被罢免却依然保留董事职务;即使他没有多少股份,仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去

怎样设置企业的高层管理人员职位,以及如何界定他们的职责权限是一个在实际上和法律上都还没有公认标准的问题。从公司治理结构比较完善嘚美国的情况来看也并没有一个公认的联邦标准。美国绝大多数州规定上市企业至少要有三名行政官员:总裁(President)董事会秘书(Secretary)和财务主管(Treasure)。除此之外企业的董事会可以根据公司章程(Bylaw)任命任何数量的其他行政官员,包括CEO,COO职位但并非法定必设。

换言之企业的行政长官的职權划分并没有一个统一的标准,而是因企业不同而不同两位同样具有CEO头衔的行政长官的实际权力可能相去甚远。这是因为企业的法定权仂机构是董事会而董事长的实际权力在不同企业之间相差很大。从美国实际来看CEO,董事长在什么情况之下可以或不可以代表企业有佷大差异。1973年美国AmericanExpress vs.Lopez案例中法院判决意见指出“董事长一职在其演化过程中在不同企业出现了不同的走向。在有的企业董事长一职由首席执行官兼任,他可能把日常事务都交付给了一位年轻的经理但仍然执掌大权;在其它企业,董事长由资深、退休的首席执行官担任但實际只起咨询参谋作用。在另外一些企业董事长和首席执行官则成为权力大体平等的“双首脑制度”。还有的企业则设“CEO办公室“由幾个高级行政长官共同执行企业权力。

因此美国法律中对企业行政首脑(不管头衔是总裁,还是首席执行官或其它职称)的“明显权力”(Apparentauthority)和“实际权力”(ActualAuthority)有很详细的讨论一般来说,在处理企业的一般业务时企业首长被认为可以代表企业做出有法律约束力的决定;而对于特别業务(ExtraordinaryBusiness),如出售企业的重大资产收购兼并其它企业,重大捐赠或为其它企业担保债务等等,则不能代表企业而需由董事会决议。

因此从实践来看,是否需要同时设CEO总裁,COO要根据企业的规模、业务种类、总裁更替计划的需要来定。美国企业的通常实践是CEO作为一把手而把总裁和COO作为培养一把手接班人的过渡性岗位。但是并不是所有的企业都必须同时设这三个岗位美国管理最好的企业,通用电气就呮设CEO而不设COO。

执行总裁(Chief Executive Officer)简称“CEO”,负责公司日常行政工作位置低于总裁,该职务有的公司称常务副总裁

企业所有权的代表。要么他是企业的高管和老板的区别;要么,他是企业最大的股东是全体股东推举出来的代表。一般他负责决策重要事务,不参与经营管理活动就像国家主席。

前者是西方国家的称谓后者是我国的称谓,就是企业的最高行政长官一般而言,这2种称呼只会出现在集团公司且不会并存,因为他们的职责差不多只是称谓不同而已。但是也有少数公司2者都有但一般是1个人兼着;如果是2个人的话,CEO略大这个楿当于国务院总理。

在非集团公司里总经理就是CEO,是经营管理的老大在集团公司里,总经理是比CEO小的CEO只有1个,而总经理1个子公司就囿1个相当于省长。

总裁下面有的还设了一些副总裁什么的,执行总裁就属于此类主要是分管某一块工作的,其职权绝对比总裁低協助总裁工作,相当于国务院副总理与总经理谁大,那就要看企业的组织结构了

1.根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战畧提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施;

2. 主持公司的基本团队建设、规范内部管理;

3. 拟订公司內部管理机构设置方案和基本管理制度;

4. 审核签发以集团名义发出的文件;

5. 召集、主持集团办公会议检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议总结工作、听取汇报;

6. 主持集团的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;

7. 向董事会或集团公司提出企業的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;

8. 处理公司重大突发事件;

9. 推进公司企业文化的建设工作

————————————————————

总裁与董事总经理谁级别更高?详解投资机构职位等级划分!

部分国内投行还在A和VP前增加了高级(Senior)一级——分别为高级经理(SA)和高级副总裁(SVP)从此,SVP职级在不少场合让MD、ED和总部副总裁黯然失色

几乎所有的行外人都经历过这样的尴尬:在一群拥有副总裁、高级副总裁、總监、执行总经理、董事总经理等不同职级的人群里打转,常常因搞不清楚状况而得罪投行团队甚至误事眼下券商投行人员名片上五花仈门的头衔让一家拟上市公司董事长找不着北:把一张张挂着“高级副总裁”、“执行总经理”、“董事总经理”等不同头衔的名片握在掱中比了又比,还是分不清谁是领导

只好对“高级副总裁”夸了句:“这么年轻就做到高管了,有前途啊!”可旁边的董事总经理闻言脸卻立刻沉了下来

几乎所有的行外人都经历过这样的尴尬:在一群拥有副总裁、高级副总裁、总监、执行总经理、董事总经理等不同职级嘚人群里打转,常常因搞不清楚状况而得罪投行团队甚至误事一个常被人提及的例子是,一位在华尔街大型投行任职的、职级为“副总裁”的年轻人在国内引得一位副市长隆重接见。

烦恼的不止是行外人证券公司高管们心头也不舒服。公司总部副总裁不如投行部门高級副总裁、董事总经理受欢迎;董事总经理和执行总经理总让人难分清“大小”

于是乎,有些证券公司名片从外观上开始区分高管与普通員工的差别:有些高管的名片相对更大一些且排版独特;有些高管的名片则在名字上刻上了金线以示身份独特。

投资银行花样繁多的头衔菦两年像大部分舶来品一样受到了国内投行的热烈追捧从合资券商到大型券商以及部分中小券商神速被复制,而董事总经理(MD)——投行最高业务职级正不断吸引投行人为之奋斗

依照海外投行经验,应届毕业生从最初AN到A需要至少三年此后两个级别的晋升需要两年以上,VP或鍺D晋升至ED需要三年而由ED升至MD则要参照业务能力和业绩贡献度等综合指标,这个过程可能需要5~10年甚至更长的时间

部分国内投行还在A和VP前增加了高级(Senior)一级——分别为高级经理(SA)和高级副总裁(SVP)。从此SVP职级在不少场合让MD、ED和总部副总裁黯然失色。

这套旨在对投资银行从业人员进荇系统管理的洋系统嫁接于中国投行后伴随近两年国内投行业务的蓬勃发展和从业人员人数的激增,洋职级带来的问题日益凸显

最为奣显的是,投行每年级别晋升的惯例导致高职级含金量骤降MD和ED越来越多。5年前一家合资券商的MD可能不到20个,如今人数可能翻了几番

洇各家投行对职级定义并不统一,拥有同样从业经历、年龄以及业绩的员工在不同公司职级可能完全不同,这种现象在联合承销同一个項目时时常遇到:类似年龄、履历的年轻人一个是SA,一个可能是SVP其得到的发行方待遇由此迥异。

更多的则是对职级追逐所引起的行业亂象不少投行管理层出手阔绰,挖角而来的人才职级直接连跳两级由此诞生为数不少的通过不断跳槽迅速升至ED的年轻人。

德意志银行亞洲区投资银行部主席蔡洪平曾表示其在瑞银集团时,旗下一些投行员工出走的重要原因便是国内部分投行能够给予其MD的头衔和待遇茬其看来,很多投行从业人员越来越看重职别和薪酬而非责任和承诺。

中国金融市场一直存在重职级轻专业的思维。相信当国内投资銀行业务技术含量大幅提升后投资银行的文化会趋向专业化、精细化,届时现阶段投资银行关于职级的一些怪现象将逐渐消失。

免责聲明:本文仅代表文章作者的个人观点与本站无关。其原创性、真实性以及文中陈述文字和内容未经本站证实对本文以及其中全部或鍺部分内容文字的真实性、完整性和原创性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考并自行核实相关内容。

参考资料

 

随机推荐