规模较大的会议规模按照________划分还可设总计票人,有什么理论依据吗

上海威派格智慧水务股份有限公司

第一条 为维护上海威派格智慧水务股份有限公司(以下称“公司”)、股

东和债权人的合法权益规范公司的组织和行为,根据《中华囚民共和国公司法》

(以下简称《公司法》)、《中华人民共和国证券法》(以下简称《证券法》)

和其他有关规定制订本章程。

第二條 公司系依照《公司法》、《证券法》和其他有关规定成立的股份有

限公司公司在上海市工商行政管理局注册登记,取得营业执照统┅社会信用

第三条 公司于 2018 年 12 月 24 日经中国证券监督管理委员(以下称“中国

证监会”)会批准,首次向社会公众发行人民币普通股 4,.cn)为刊登公司公告和其他需要披露信息的报刊和媒体

第十章 合并、分立、增资、减资、解散和清算

第一节 合并、分立、增资和减资

第二百〇六条 公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。

一个公司吸收其他公司为吸收合并被吸收的公司解散。两个以上公司合并

设立一个新的公司為新设合并合并各方解散。

第二百〇七条 公司合并应当由合并各方签订合并协议,并编制资产负债

表及财产清单公司应当自作出合並决议之日起 10 日内通知债权人,并于 30 日

内在指定信息披露平台上公告债权人自接到通知书之日起 30 日内,未接到通

知书的自公告之日起 45 日內可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。

第二百〇八条 公司合并时合并各方的债权、债务,由合并后存续的公司

第二百〇九条 公司分立其财产作相应的分割。

公司分立应当编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出分立决议之日

起 10 日内通知债权人并于 30 日內在指定信息披露平台上公告。

第二百一十条 公司分立前的债务由分立后的公司承担连带责任但是,公

司在分立前与债权人就债务清偿達成的书面协议另有约定的除外

第二百一十一条 公司需要减少注册资本时,必须编制资产负债表及财产清

公司应当自作出减少注册资本決议之日起10日内通知债权人并于30日内在

指定信息披露平台上公告。债权人自接到通知书之日起30日内未接到通知书的

自公告之日起45日内,有权要求公司清偿债务或者提供相应的担保

第二百一十二条 公司合并或者分立,登记事项发生变更的应当依法向公

司登记机关办理變更登记;公司解散的,应当依法办理公司注销登记;设立新公

司的应当依法办理公司设立登记。

公司增加或者减少注册资本应当依法向公司登记机关办理变更登记。

第二百一十三条 公司因下列原因解散:

(一)本章程规定的营业期限届满或者本章程规定的其他解散事甴出现;

(二)股东大会决议解散;

(三)因公司合并或者分立需要解散;

(四)依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销;

(五)公司经营管理发生严重困难继续存续会使股东利益受到重大损失,

通过其他途径不能解决的持有公司全部股东表决权10%以上的股东,可以請求

第二百一十四条 公司有本章程第二百一十一条第(一)项情形的可以通

依照前款规定修改本章程,须经出席股东大会会议规模按照________劃分的股东所持表决权的2/3

第二百一十五条 公司因本章程第二百一十一条第(一)项、第(二)项、

第(四)项、第(五)项规定而解散的应当在解散事由出现之日起 15 日内成

立清算组,开始清算清算组由董事或者股东大会确定的人员组成。逾期不成立

清算组进行清算的債权人可以申请人民法院指定有关人员组成清算组进行清

第二百一十六条 清算组在清算期间行使下列职权:

(一)清理公司财产,分别编淛资产负债表和财产清单;

(二)通知、公告债权人;

(三)处理与清算有关的公司未了结的业务;

(四)清缴所欠税款以及清算过程中產生的税款;

(五)清理债权、债务;

(六)处理公司清偿债务后的剩余财产;

(七)代表公司参与民事诉讼活动

第二百一十七条 清算組应当自成立之日起 10 日内通知债权人,并于 60 日

内在指定信息披露平台上公告债权人应当自接到通知书之日起 30 日内,未接

到通知书的自公告之日起 45 日内向清算组申报其债权。

债权人申报债权应当说明债权的有关事项,并提供证明材料清算组应当

在申报债权期间,清算組不得对债权人进行清偿

第二百一十八条 清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后,

应当制定清算方案并报股东大会或鍺人民法院确认。

公司财产在分别支付清算费用、职工的工资、社会保险费用和法定补偿金

缴纳所欠税款,清偿公司债务后的剩余财产公司按照股东持有的股份比例分配。

清算期间公司存续,但不能开展与清算无关的经营活动公司财产在未按

前款规定清偿前,将不會分配给股东

第二百一十九条 清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后,

发现公司财产不足清偿债务的应当依法向人民法院申请宣告破产。

公司经人民法院裁定宣告破产后清算组应当将清算事务移交给人民法院。

第二百二十条 公司清算结束后清算组应當制作清算报告,报股东大会或

者人民法院确认并报送公司登记机关,申请注销公司登记公告公司终止。

第二百二十一条 清算组成员應当忠于职守依法履行清算义务。

清算组成员不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入不得侵占公司财产。

清算组成员因故意或者重夶过失给公司或者债权人造成损失的应当承担赔

第二百二十二条 公司被依法宣告破产的,依照有关企业破产的法律实施破产

第二百二十彡条 有下列情形之一的公司应当修改章程:

(一)《公司法》或有关法律、行政法规修改后,章程规定的事项与修改后

的法律、行政法規的规定相抵触;

(二)公司的情况发生变化与章程记载的事项不一致;

(三)股东大会决定修改章程。

第二百二十四条 股东大会决议通过的章程修改事项应经主管机关审批的

须报主管机关批准;涉及公司登记事项的,依法办理变更登记

第二百二十五条 董事会依照股東大会修改章程的决议和有关主管机关的审

第二百二十六条 章程修改事项属于法律、法规要求披露的信息,应当按规

(一)控股股东是指其持有的股份占公司股本总额50%以上的股东;持有

股份的比例虽然不足50%,但依其持有的股份所享有的表决权已足以对股东大会

的决议产生偅大影响的股东

(二)实际控制人,是指虽不是公司的股东但通过投资关系、协议或者其

他安排,能够实际支配公司行为的人

(三)关联关系,是指公司控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理

人员与其直接或者间接控制的企业之间的关系以及可能导致公司利益转移的其

他关系。但是国家控股的企业之间不仅因为同受国家控股而具有关联关系。

第二百二十八条 董事会可依照章程的规定制訂章程细则。章程细则不得

第二百二十九条 本章程以中文书写其他任何语种或不同版本的章程与本

章程有歧义时,以在工商行政管理机關备案的中文版章程为准

第二百三十条 本章程所称“以上”、“以内”、“以下”, 都含本数;“不

满”、“以外”、“低于”、“多於”不含本数

第二百三十一条 本章程未尽事宜,按照国家有关法律、法规和规范性文件

第二百三十二条 本章程由公司董事会负责解释

苐二百三十三条 本章程附件包括股东大会议规模按照________划分事规则、董事会议规模按照________划分事规则和监

第二百三十四条 本章程应经股东大会決议批准,并应依法在工商登记机关

备案本章程自股东大会决议通过之日起生效。

  各省、自治区、直辖市、计劃单列市财政厅(局):

  2004年全国政府采购工作会议规模按照________划分于12月2日至4日在河南郑州召开这是政府采购法实施两年来召开的第一佽全国政府采购工作会议规模按照________划分,意义重大财政部副部长肖捷同志在会上作了重要讲话,财政部国库司司长詹静涛同志作了会议規模按照________划分总结肖捷副部长充分肯定了政府采购法贯彻实施两年来取得的显著成效,提出了深化政府采购制度改革的目标、原则和任務会议规模按照________划分还结合肖副部长讲话研究讨论了进一步深化和完善政府采购制度改革涉及的几个方面的问题。

  现将肖捷副部长茬全国政府采购工作会议规模按照________划分上的讲话和詹静涛司长的会议规模按照________划分总结印发各地希望结合实际,认真贯彻落实

  1、求真务实奋力进取开创政府采购制度改革新局面――肖捷副部长在全国政府采购工作会议规模按照________划分上的讲话

  2、在2004年全国政府采购笁作会议规模按照________划分总结――财政部国库司司长詹静涛

  二00四年十二月二十七日

  附件1:求真务实奋力进取开创政府采购制度改革噺局面――肖捷副部长在全国政府采购工作会议规模按照________划分上的讲话

  这次会议规模按照________划分是政府采购法实施以来召开的第一次全國政府采购工作会。会议规模按照________划分的主要任务是:认真学习党的十六届三中全会和四中全会精神以“三个代表”重要思想为指导,從提高党的执政能力和树立科学发展观的要求出发通过总结政府采购法实施两年来政府采购改革工作实践,研究进一步加大贯彻落实政府采购法工作力度的具体措施下面,我先讲几点意见供同志们参考。

  一、政府采购法贯彻实施工作取得阶段性成果

  我国从1996年開始政府采购工作试点2003年1月1日政府采购法正式实施,标志着政府采购制度改革工作进入了新的历史发展时期依法行政、依法采购、规范管理对政府采购工作提出了更高标准和新的要求。两年来各级财政部门和集中采购机构在各级党委和政府的重视和支持下,以政府采購法实施为契机开拓进取,扎实工作政府采购制度改革工作取得了新成效。

  (一)政府采购法规制度体系建设取得新进展

  2003年政府采购法正式实施以后财政部为贯彻落实政府采购法,推进改革工作在废止与法律规定不一致的有关管理办法的同时,着力进行了配套制度建设工作组织研究起草了《政府采购法实施条例(草案)》,送审稿将于近期上报国务院以部长令的形式颁布了《政府采购貨物和服务招标投标管理办法》、《政府采购信息公告管理办法》和《政府采购供应商投诉处理办法》。会同监察部联合制定并颁布了《政府采购评审专家管理办法》、《集中采购机构监督考核管理办法》各地区也非常重视制度建设工作并将其摆到改革的突出位置。到目湔为止大部分地区都根据政府采购法的规定制定了本地区政府采购管理实施办法,有些地区还制定了一些专项内容的管理办法与此同時,集中采购机构也都按照法律要求制定了内部操作规程和工作人员守则等内部管理制度上述这些工作,为深化政府采购制度改革提供叻制度保障也为加强规范化管理奠定了一定的基础。

  (二)政府采购范围、规模进一步扩大

  两年来各地区围绕上规模的要求,积极采取措施使政府采购范围和规模不断扩大。一些地区通过制定政府集中采购目录和采购限额标准明确纳入政府采购管理的采购項目,拓宽了采购范围内蒙古自治区将国家储备粮,广东、云南、大连等一些地方将国债资金采购项目纳入了政府采购范围安徽、河喃、吉林、上海等省(市)在工程实行政府采购方面加强了与有关部门的协调配合,制定了工程采购管理办法政府采购工程项目明显增哆,工程采购占整个采购规模的比重达到了50%左右河北、河南等省份还制定了政府采购管理办法,通过加强对采购项目的预算管理努仂将政府采购预算做实、做细,提高了采购的计划性和监督的有效性确保了采购项目的顺利实施。还有一些地方在加强政府集中采购的哃时适度实施了部门集中采购,青海省为此专门制定了部门集中采购实施办法安徽省通过教育主管部门将全省大中专学校游离在政府采购范围之外的项目都有效地统管起来,2003年各地区主管部门组织实施的部门集中采购规模达到283亿元许多地方还积极探索扩大政府采购规模的有效途径,江苏省扩大并完善了协议供货采购和定点采购实施范围上海市实行招标结果由区县共享的办法,深圳等地还积极探索通過网络报价采购等新的采购方式在各方面的共同努力下,政府采购规模和采购速度都增长很快1998年全国政府采购规模只有30多亿元,2003年已經达到了1660亿元比上年同比增长64.4%.据初步统计,2004年1-9月份全国政府采购规模已经达到了1300多亿元许多地区的增幅都超过了去年同期水平,预计紟年政府采购规模可以完成2000亿元

  (三)管理职能与操作职能分离工作取得较大进展

  管理职能与操作职能分离,形成既相互制约叒相互协调的监管工作机制是政府采购法的规定,国务院和财政部都提出了明确要求两年来,各地区积极推进政府采购管理机构与操莋机构分离工作并取得较大进展。到目前为止全国36个省份和计划单列市中已有26个完成了集中采购机构与政府采购管理机构分离工作。其他地区也都按照规定的要求研究制定了分离方案其中有的方案已经报当地政府等待批准。省以下地、县两级分离工作也在陆续进行許多地区的市、县两级已实现了“管采分离”。与此同时管理机构与采购人以及集中采购机构三者之间的工作职责日趋合理,初步实现叻职能划分清楚运转协调的工作目标。

  在理顺职能和机构的过程中政府采购队伍继续得到加强,从事政府采购的人员进一步充实专业素质和知识结构等有所改善和调整,业务水平不断提高目前全国各地专职从事政府采购工作的人员已经有上万人,成为推动政府采购事业发展的中坚力量

  (四)规范化管理工作取得新的成效

  规范化管理是政府采购制度建设的一个十分重要的内容,在近两姩贯彻政府采购法工作中我们始终把它作为制度建设、监督管理的非常重要的环节,给予了高度重视

  1、采购工作更加公开透明。2003姩在1660亿政府采购金额中,通过公开招标实现的采购金额950亿元占采购总规模的57%,预计今年通过公开招标方式实现的采购金额可能会达箌采购总规模的60%以上基本确立了公开招标方式的主导地位。两年来在财政部指定媒体上发布政府采购信息公告数量成倍增加,这些指定宣传媒体在我们采购事业的发展当中也给予了大力支持信息公告的数量从2002年的5000多条增加到2003年的10238条,今年到目前为止已达到2.7万多条。

  2、集中采购更加完善近两年,各地区都根据法律要求制定并颁布了本地区政府集中采购目录和政府采购限额标准,并且做到了提前制定发布使各采购单位在编制部门预算前就知道下一年的采购范围及项目,也使集中采购机构了解和掌握了年度工作任务有效地指导和推动了政府采购工作的开展。同时集中采购机构也注意加强自身建设,在更好地实施集中采购、提高采购技巧和效率等方面采取叻各种措施并开发了相关操作系统运行机制逐步完善,服务意识有所增强采购质量和效率得到提高,集中采购效果更加显著2003年全国集中采购规模占采购总规模的60%以上,其中地方约有690亿元,占到了地方采购总规模的近70%.这种格局基本确立了集中采购在现阶段作为政府采購主要形式的地位

  3、采购管理工作更加规范。突出表现在采购人依法采购的意识和执行政府采购的主动性、自觉性不断提高政府采购预算编制办法不断完善,随意采购、盲目采购等无序采购现象明显减少采购方式、组织实施、招标采购、资金支付、合同审核等方媔的管理程序、审批环节更加严谨透明。集中采购的运行规程和实施办法更加合理有效北京、江苏、辽宁、浙江等地区对采购程序和方式进行了整合,使采购效率进一步提高财政部门加强了供应商投诉处理工作,做到了依法定程序履行职责湖北、安徽、河北等省份在這方面摸索了一些行之有效的做法。集中采购机构也加强了对中标供应商履约行为的检查及时将问题反映给财政部门处理。这些工作促進了政府采购活动公平公正也增强了采购人员依法办事的自觉性。

  4、专家管理更加科学按照“统一条件、分级管理、随机抽取、管用分离”的原则,财政部建立了中央政府采购专家库许多地方也建立和完善了政府采购专家库,加强了对采购评审活动的管理评审專家执业行为进一步得到规范,跨地区抽取专家的人次明显增加提高了政府采购评审工作质量。甘肃、天津等省市还建立了对专家考核評议制度

  上述几个方面的工作成效和进展,展现出政府采购工作的新面貌也显示出政府采购制度的社会影响力正在日益增强。应當指出的是近年来各地区在实施政府采购制度改革和开展采购活动过程中,还注意为政府中心工作服务认真做好社会关注、群众关心嘚采购项目,扩大了政府采购的影响力如西部地区农村中小学现代远程教育工程设备实行了政府采购,有力地支持了西部大开发战略茬落实中央有关“三农”政策方面,将有关项目纳入政府采购如河南农村中小学危房改造工程、江苏七大财政支农项目等,得到农民群眾的热烈欢迎重庆市通过政府采购解决了公安消防人员伤残保险问题,四川、湖南、福建等省的中小学课本和学生被褥等实行政府采购广东春节联欢晚会连续两年实行政府采购招标确定承办人等,都取得了较好效果

  随着政府采购工作的深入开展,改革成效逐步扩夶政府采购制度的积极作用进一步得到体现:一是节约了资金,提高了资金使用效益通过政府采购制度的实施,根据各地的经验每姩采购资金节约率都在10%以上,据测算2003年全国通过实施政府采购共节约资金近200亿元。2001年到2003年通过政府采购节约的资金至少在400亿元以上。這对我们目前还比较落后的发展中国家而言是一个非常值得总结的成绩。二是规范了采购行为促进了廉政建设。在贯彻落实政府采购法的过程中依法行政、依法管“采”的思想观念和工作作风正在形成。具体操作日益规范随意干预政府采购活动的行为逐步减少。政府采购规范化运作机制在一定程度上遏制了违规违纪行为的发生促进了廉政建设。三是维护国家利益和社会公共利益的作用开始体现財政部会同有关部门研究起草的《软件政府采购管理办法》、《节能产品政府采购实施意见》等措施的出台,将有效地促进政府采购制度政策功能的发挥一些地方也开始注意利用政府采购制度的实施来实现相关政策功能,近几年来一些地方在这方面进行了积极的探索,江苏省南京市通过政策调控政府采购中标企业80%以上都是中小企业;北京市在采购办法中规定不得指定品牌,要使厂家都有公平竞争的机會许多地区在采购的具体活动中,有关支持国内企业和购买国货的条款越来越多国货意识、政策目标意识在采购活动中越来越强。这吔是我们认识不断升华借鉴国际经验,充分发挥政府采购制度功能的必然结果

  在总结政府采购改革工作取得成绩的同时,我们也必须清醒地看到目前政府采购工作中存在的问题和不足推进政府采购工作还面临着不少难题,建立科学的政府采购管理制度的任务仍然┿分艰巨一是依法采购认识仍需进一步提高,一些部门认为政府采购制度改革是权宜之计临时措施,仍然处于观望等待状态导致措施不力、工作滞后,在某些方面拖了整个政府采购工作的后腿二是政府采购范围和规模仍不理想,各地工作进展不平衡在一定程度上淛约了政府采购制度功效的发挥。三是政府采购程序和办法不够完善工作环节多,操作不够简便快捷效率和质量有待提高。四是财政蔀门的监管职能和集中采购机构的操作职能没有完全落实到位还需进一步完善。五是违规处罚较弱缺乏正常有效的监督检查制度。对這些问题各级财政部门和采购机构要予以高度重视,认真研究分析通过深化改革,加大工作力度采取积极有效的措施,尽快加以解決

  二、深化政府采购制度改革的基本目标和主要任务

  当前,政府采购制度的建立正处于由初创阶段向全面发展阶段转变我国經济和社会形势与政府采购制度刚建立时相比发生了很大变化,对政府采购工作提出了新的要求改革和制度创新的任务更加艰巨。特别昰我国加入WTO后加快推行和完善政府采购制度更加紧迫。面对新的形势我们必须抓住加快发展的有利时机,进一步理清工作思路明确妀革方向,确定改革任务抓好深化改革工作,实现向全面发展阶段的根本转变

  参考国际通行做法,结合我国具体情况按照政府采购法的要求,今后一段时间我国政府采购制度改革和发展概括起来应实现以下五个方面的基本目标:

  一是完善规则程序,提高采購效率;

  二是公开公正透明实现公平交易;

  三是采购结果最佳,确保物有所值;

  四是发挥政策功能促进经济发展;

  伍是形成制约机制,防范抑制腐败

  根据上述目标,我国政府采购制度的建立和发展应遵循以下原则:

  一是统一政策、分级管理所谓统一政策,就是在政府采购管理政策及原则、采购交易规则、采购方式和采购程序等方面实行全国统一。所谓分级管理就是在統一政策的前提下,实行中央政府和地方政府分级管理分别开展政府采购工作。

  二是集中采购与分散采购相结合既要推进集中采購,实现规模效益也要搞好分散采购,做到简便易行

  三是公开招标采购为主、其他采购方式为辅。在政府采购方式上必须形成鉯公开招标为主要形式的采购机制。同时也要针对不同采购需求,发挥其他采购方式的效用包括反向拍卖、电子采购、采购卡等采购方式。

  四是“管采分离、职能分设、政事分开”政府采购管理涉及财政部门、采购单位和集中采购机构,为实现政府采购公开透明囷规范运作必须建立相互制衡的工作机制,核心是管理职能与操作职能相分离这种分离是从我国现阶段国情出发所做出的一种必然的抉择,也是根据几年改革实践做出的法律规定在这个问题上大家一定要统一认识。

  为了实现改革基本目标根据上述原则,今后一個时期政府采购制度改革要着重做好以下几个方面工作:

  (一)加快政府采购制度体系建设规范政府采购行为

  建立以政府采购法为核心的规章制度体系,是实施政府采购的基础也是实现依法行政、依法采购的需要。虽然我们的制度建设工作取得了一定成绩但還远远不能满足全面推进政府采购制度改革和规范化管理的需要,必须依据法律规定尽快建立一整套法律法规完善的制度体系制度体系建设的快慢和功能的发挥,直接影响着政府采购制度改革的发展与成效因此,财政部一方面要按照行政许可法的要求起草《政府采购玳理机构资格认定办法》、《政府采购非招标采购方式管理办法》等6个办法,以及为落实政府采购法有关政策规定会同国务院有关部门研究起草《软件政府采购管理办法》和《节能产品政府采购实施意见》,并争取尽快出台;另一方面要根据深化改革、全面提高采购管理沝平需要抓紧其他管理办法研究制定工作。这两方面的工作都摆在了我们的议事日程各地区也要一如既往重视制度建设工作,并注意結合本地实际体现可操作性,使各项采购活动有法可依有章可循。

  (二)继续扩大政府采购范围确保政府采购规模较快增长

  政府采购范围和规模是衡量一个国家政府采购制度是否完善和健全的一个重要标志,直接反映政府采购制度发展的广度和深度规模是實现效率的基础,有规模才能发挥更大效益节约更多资金。规模还是落实政策功能的前提只有规模上去了,调控才有更大的选择空间目前,我国政府采购范围和规模与国际相比还有很大差距因此,要把扩大范围和规模作为当前政府采购工作的第一要务通过完善政府采购预算编制管理和科学制定集中采购目录及限额标准,扩大政府采购项目实施范围和采购品种要重点增加工程采购项目,体现节能、环保等政策要求的项目以及关系到群众利益的公共项目。要强化部门集中采购和分散采购的管理与监督

  为了促进政府采购上规模、上水平,要充分利用现代信息技术和产品积极探索和发展以信息技术为支撑的政府采购新方式,实现政府采购管理和操作电子化┅方面要充分利用信息网络技术为采购信息透明化、扩大采购规模、实现规范化管理等提供技术支持;另一方面要逐步建立全国统一的政府采购信息系统,为今后全面建立电子化政府采购制度服务所谓电子化政府采购,是政府利用信息技术确立公共部门采购货物、工程囷服务的一种采购形式,核心内容是打破了传统采购方式的时间和空间障碍增强采购信息透明度,为政府采购活动提供便利这种采购方式将是今后政府采购发展的方向。从发达国家和一些发展中国家推行电子化政府采购的实践来看无论是效率还是效益,都会有较大提高我们应该把这项工作作为一个重点进行认真研究和探索。

  (三)做好机构分离和职能定位工作尽快形成相互制衡的工作机制

  管理职能与操作职能分离,设立专门的集中采购机构履行操作职责是建立科学的政府采购运行机制的客观要求。管理机构主要负责政府采购的监管事务不干预具体采购交易活动。集中采购机构主要是接受委托负责集中采购目录的具体执行,不承担管理职能目前尚未完成“管采分离”工作的省要抓紧机构分离工作。同时从面上来讲,下一步要重点抓好地市和县级管理职能与操作职能分离工作争取用两年或者更短一点的时间完成地县两级机构分离工作。在实现“管采分离”的基础上进一步明确各自职责,财政部门要研究在不干預具体采购活动的情况下履行好监督管理职能的有效形式完善财政部门与集中采购机构的工作协调机制,形成规范的管理职能与操作职能相分离的监管体制同时,要明确采购人和集中采购机构之间的职责规范委托代理关系,保证各项工作顺利运行

  (四)继续抓恏集中采购工作,推进政府采购工作规范管理

  要继续抓好集中采购工作规范集中采购行为,发挥规模采购效益凡是列入政府集中采购目录的通用商品采购项目都要实行政府集中采购。要完善集中采购程序和采购方式扩大协议供货和定点采购项目范围,切实提高集Φ采购效率各级集中采购机构要认真落实集中采购目录所安排的各个采购项目,规范操作各级财政部门要在积极支持和指导集中采购機构工作的同时,建立对集中采购机构的监管与考核制度

  要进一步完善采购运行规程,减少不必要的管理审批环节和操作程序进┅步加大公开招标实施力度,巩固公开招标采购方式为主的采购机制进一步完善政府采购评审专家库,提高政府采购评审工作质量要偅视研究县一级政府采购管理模式,可以实行市县联合、县县联合、仓储式管理、区域统一市场等模式切实推动县级政府采购工作更好哋开展。要规范供应商质疑和投诉处理行为维护供应商合法权益。要加强合同备案管理逐步实施标准合同范本。

  (五)积极研究落实国家产业政策注重发挥政府采购制度的政策功能

  政府采购是社会总需求的一部分,作为政府行为带有熨平经济周期的功能,昰政府调控经济运行的一种工具所以,通过政府采购制度发挥政府调控经济的政策功能作用探索实现政策目标的途径、方式,是法律賦予政府采购制度的任务之一也是构建社会主义市场经济条件下公共财政管理制度的必然要求。要按照先易后难、逐步扩大的原则选擇一些条件成熟的政策项目加以实施。财政部即将颁布《软件政府采购管理办法》和《节能产品政府采购实施意见》要以此为突破口,探索实现政府采购政策功能的方式和方法要抓紧研究制定国货认定标准、促进环境保护、支持中小企业发展等一系列政策规定,有效地發挥政府采购促进经济和社会发展目标的重要作用地方可结合实际情况和当地条件,制定具体操作办法并在采购工作中进行大胆的探索和实践。我希望这一点能够作为今后一段时间各级财政部门、各级集中采购机构充分重视并有效开展的一项重点工作

  (六)加大監督检查力度,形成有效的监督管理制度

  政府采购活动涉及预算管理、采购方式管理、信息管理、合同管理、支付管理和投诉处理等哆方面财政部门要依法对整个政府采购活动过程进行综合性监督管理。同时上述活动中又涉及财务、人员、招标、产品质量等内容,叒需要相应部门实施专业性监督管理因此,科学有效的政府采购监督制度应该是上述两个方面的结合相互补充,形成合力和监察部門是政府采购的专业监督管理部门,审计部门依据政府采购法、国务院和财政部颁布的有关政府采购的法规和规章对各部门和各单位政府采购政策执行情况和采购资金使用情况进行审计。监察部门主要是对政府采购的相关人员实施监察对各个环节发现的违规违纪行为要嚴肃处理。

  此外我国政府采购制度改革还面临一项重要工作,就是参加签署WTO《政府采购协议》谈判工作我国在入世时曾承诺,将盡快启动加入《政府采购协议》谈判工作开放我国政府采购市场。现在入世已经3年尤其是今年以来,美国、欧盟及世界贸易组织多次偠求中国启动加入WTO《政府采购协议》谈判工作因此,加快改革步伐完善我国政府采购制度,利用国际通行的政府采购非贸易壁垒作用保护国内企业和促进国内经济发展、提高我国企业管理水平和国际竞争能力、维护国家利益的要求越来越迫切。财政部作为政府采购监督管理部门要积极参与谈判工作抓紧研究有关工作预案,认真分析签署协议对我国经济和社会发展的影响提出相应政策措施。我们希朢地方财政部门和集中采购机构也要了解国际规则和深化政府采购制度改革的紧迫性积极做好本职工作,共同支持和配合我国开展协议談判工作

  三、进一步做好政府采购工作的几点要求

  (一)进一步提高认识,切实加强对政府采购工作的领导

  政府采购制度昰市场经济条件下公共财政管理的一项基本制度随着社会主义市场经济体制不断发展和完善,公共财政体制的逐步形成实行政府采购淛度是必然趋势。特别是面临签署WTO《政府采购协议》的新形势进一步深化政府采购制度改革,发挥政府采购制度在财政支出管理中的积極作用更是时不我待。这就要求我们从全局和战略高度进一步提高对深化政府采购制度改革重要意义的认识增强责任感、使命感和紧迫感。财政部门作为政府采购的监督管理部门要加大宣传工作力度向社会各界广泛宣传政府采购制度改革的必要性、紧迫性,同时要牢凅树立与时俱进、开拓创新的精神努力解决好改革中遇到的困难和问题,巩固和发展已经取得的改革成果逐步实现政府采购制度改革囷发展所要达到的目标。财政部门要通过各种形式主动向政府领导汇报改革进展为政府采购工作的发展献计献策。我们希望各地区、各單位切实加强对政府采购工作的领导完善组织机构,充实队伍力量协调各方面关系,采取有效措施推动政府采购工作不断开创新局媔。

  (二)切实做好管理与操作职能分离工作加强集中采购机构建设

  当前要从以下三个方面积极认识并努力做好管理职能与操莋职能分离工作:

  1、管理职能与操作职能应边分离边协调。“管采分离”是法律根据改革实践做出的规定是从我国现阶段国情出发、有利于改革发展和实施规范化管理的正确选择。这就要求财政部门和集中采购机构都要转变职能正确认识自己的位置。如果财政部门鉯为不参与直接操作就无法实行监管采购中心以为不搞管理就无法进行操作,这样一种认识就又回到改革初期的老路上去了管理与操莋是政府采购工作的两个方面,不存在谁高谁低之分只是职责分工不同。在这个问题上政府采购法和国务院的有关文件都已做出了明確规定,职责是清楚的财政部门要做到监管有规,集中采购机构要做到操作有方既不能失职不作为,也不能越权乱作为分离不等于汾家,财政部门负责管理采购中心负责采购交易,两者既要合理分工又要加强协调。

  2、财政部门要支持集中采购机构工作集中采购机构是集中采购目录的主要执行者。财政部门作为政府采购监督管理部门有义务、也有责任积极支持集中采购机构的工作,关心集Φ采购机构的建设加强政策和业务指导,包括要加大对集中采购机构的培训力度使集中采购的每一位工作人员都能够充分掌握有关政筞要求和制度规定,真正做到依法采购同时,要及时了解和帮助集中采购机构解决有关困难切实履行好法律赋予的管理职责。

  3、加强集中采购机构建设集中采购机构在采购工作中的法律地位是代理机构,但与社会其他采购业务代理机构有明显不同集中采购机构昰政府设立的,受委托强制履行集中采购目录内的政府采购职能是非营利性机构。其他采购业务代理机构则是以营利为目的的自负盈亏企业要通过市场竞争揽取业务。同时也要看到由于集中采购机构组建时间较短,在专业化管理和业务技能等方面比社会其他采购业务玳理机构要相对弱一些因此,集中采购机构首先应集中力量认真履行好法律规定的职责完成好集中采购目录规定的采购任务。集中采購机构能否发展壮大主要取决于是否有过得硬的工作作风和高水平的优质服务这就需要花大力气建设一支高素质的专业人才队伍,最终咑造出比社会其他采购业务代理机构高出一筹的服务品牌

  (三)树立法制观念,强化服务意识提高采购效率

  1、要树立法制观念。依法行政、依法理财、依法采购既是贯彻依法治国方略的基本要求也是对财政部门和集中采购机构的工作要求。各地在实施政府采購工作中一定要牢固树立这个意识不论制定政策还是实施采购,都要做到依法行事比如说,在供应商管理问题上法律明确规定供应商的资格是由采购人负责审核,但有的地方财政部门和集中采购机构借着建立供应商库变相地搞行政审批或者是设置门槛对所谓不符合條件或没交定金的就不允许进库,这些供应商实际上就失去了参与政府采购的机会这种做法是违反法律规定的。诸如此类的问题希望財政部门和集中采购机构尽快清理一下,行政许可法已经实施千万不能再知法犯法,不能去当这个被告因此,凡是与法律不相符的做法一定要立即纠正过来。财政部门要学会使用法律手段和制度手段对政府采购实施监管减少不必要的行政审批,今后哪些可以行政许鈳都有规定都不能乱来。还要简化审批程序做到依法管“采”,依法治“采”集中采购机构要增强法律意识,养成自觉按法律规则操作的习惯做到依法采购。

  2、要强化服务意识政府采购法明确财政部门是政府采购监督管理部门,从某种意义上讲管理就是服務。财政部门要将管理寓于服务之中要为政府采购当事人做好服务工作,也要为集中采购机构做好服务工作集中采购机构作为政府设竝的单位,不以营利为目的从工作性质上讲,实质上就是为采购人提供良好的服务要通过服务把集中采购目录执行好,把集中采购的淛度优势充分发挥出来凡是符合法律规定、现实中能够做到的,都要尽量快办、办好;不符合规定或一时办不到的要主动向采购人耐惢解释,以良好的服务态度赢得采购人的理解和信任

  3、要提高采购效率。规范和效率既矛盾又统一,寻求二者的最佳组合关键偠掌握一个合理的“度”。在当今国际上采购效率问题得到了普遍关注,各国都非常重视提高采购效率并且从组织形式、采购模式、采购方式和采购程序上都尽可能体现效率要求,如推行协议供货采购形式和电子采购等从我国现有的情况看,目前政府采购工作的效率還不尽理想在今后工作中,财政管理部门要注意整合采购程序改进管理方式和方法。集中采购机构要从提高专业水平和熟练程度入手尽可能采取像协议供货这种既规范又高效、采购人又满意的“一举三得”的办法,要加快研究电子化政府采购的相关事项切实从管理囷操作两个层面上提高采购效率,实现规范与效率同步提高

  (四)继续做好培训和调研工作

  1、要大力抓好培训工作。近年来法規制度建设的步伐较快新的规定办法相继出台,如果培训工作跟不上也会影响改革和发展的进程。因此各级财政部门要加大培训力喥,让采购当事人尽快全面掌握政府采购政策的制度规定保证各项制度顺利实施。

  2、要加强调研工作政府采购是创新工作,没有現成的管理模式面对不断深化而又艰巨的改革任务,我们必须把调查研究作为政府采购工作的基础环节各级财政部门要围绕政府采购Φ的一些重大问题,在调查和研究两个环节上实现“双深入”用宽阔的眼界观察问题,分析形势发现规律,不断增强做好政府采购工莋的主动性、预见性和科学性

  (五)进一步加强队伍建设,大力提高采购人员业务素质当前我们正处于深化改革的关键时期建设噺机制,提高政府采购工作质量关键在于提高采购从业人员的素质。我在上次全国会议规模按照________划分就讲了这个问题前面也提到这一點,这里我再强调几点要求:一是要加强思想建设政府采购工作性质和特点决定了从事政府采购的人员应当具备较高思想道德和品质修養。经常在市场经济环境中与供应商打交道如果没有正确的价值观念,就很可能在工作中出现问题二是要加强工作作风建设。政府采購工作是一项新的事业工作领域宽,困难大需要协调和解决的问题多,没有刻苦钻研、吃苦耐劳的工作精神和工作作风是无法胜任和唍成好本职工作的三是要加强业务能力的建设。光有好的思想和作风还不够还必须同时具备良好的业务素质和工作技能。要善于在工莋中学习、掌握各种知识能自如地应对各种复杂的业务工作。

  同志们政府采购既是一项具有开拓性的挑战工作,又是一项具有战畧性的伟大事业我们所从事的工作任重道远,前景广阔各级财政部门和集中采购机构要立足现实、着眼长远,抓住重点、奋力拼搏、開拓进取要注意及时研究新情况、解决新问题、总结新经验、探索新思路、创建新机制,通过我们的实际行动为我国政府采购制度改革和发展做出新的更大的贡献。

  关于电子政府采购的说明当前国际上对电子政府采购非常关注和重视,并且认为电子政府采购是政府采购制度改革的必然趋势所谓电子政府采购,是指政府利用信息技术确立公共部门采购货物、工程和服务的一种采购形式,核心内嫆是打破了时间和空间障碍增强采购信息透明度,为政府采购活动提供便利电子政府采购系统通常由信息发布系统、电子招标系统、電子订货系统、电子合同系统、电子支付系统、供应商注册系统等组成。它的主要优势是在经济效益方面,可以降低价格和管理成本縮短了招标准备时间,减少了人为因素增强了采购及时性,提高了采购准确性和质量健全完善了统计体系。在监督管理方面实现了铨过程的公开透明,减少了纸质文件容易出现的错误和人为因素方便监督。同时还可以打破地域限制特别是为中小企业提供平等竞争機会。考虑到采购政策的统一性、公平性和避免重复建设浪费资金便于监督等因素,一个国家只设一个电子交易平台目前,国际上许哆国家都已开展了电子政府采购的实践国际发展趋势增强了我国建立电子政府采购系统的紧迫性。

  附件2:在2004年全国政府采购工作会議规模按照________划分总结――财政部国库司司长詹静涛

  在大家的共同努力下全国政府采购工作会议规模按照________划分已基本完成了各项议程。肖捷副部长对这次会议规模按照________划分非常重视亲自到会并作了重要讲话。肖副部长在讲话中肯定了政府采购法实施两年来所取得的工莋成绩指出了政府采购制度改革存在的问题和困难,提出了深化政府采购制度改革的目标、原则和任务并对我们做好政府采购工作寄予了殷切希望。在讨论中大家一致认为,肖副部长讲话全面深刻尤其是提出的五个目标、四项原则和六大任务,为今后改革指明了方姠清晰了工作思路,鼓舞了斗志振奋了精神,坚定了我们推进和完善政府采购制度改革的信心和决心是指导我们深入开展政府采购淛度改革的一个重要文件。大家还认为这次会议规模按照________划分请政府采购监督管理机构和集中采购机构的负责人,共同听取肖副部长讲話研究讨论改革工作,非常有利于会议规模按照________划分精神的贯彻落实和改革的推进大家总体感觉,这次会议规模按照________划分开得非常成功虽然时间比较紧,但内容充实收获很大,达到了预期效果下面,我就贯彻落实肖副部长讲话精神和大家讨论中提出的问题谈几点意见

  一、会议规模按照________划分取得的主要成效

  这次会议规模按照________划分开得很成功。会议规模按照________划分的主要成效可以概括为三个方面:

  (一)理清了思路明确了方向

  建立政府采购制度是一项庞大的系统工程,政府采购法的规定涉及面很广事项很多,标准很高在国内改革尚不完善和政府采购市场开放压力与日俱增的形势下,对我们这支年轻的队伍来说如何全面贯彻实施政府采购法,媔临着严峻的考验政府采购工作千头万绪,从何处着手向何处去,是当前政府采购工作中急需解决的一个难题肖副部长在讲话中深刻分析了政府采购工作面临的新形势,按照政府采购法的精神以科学的发展观,挖掘了政府采购深层次功能从长远和战略的角度阐述叻我国深化政府采购制度改革的五个目标和四项原则。五个目标包括:一是完善规则程序提高采购效率;二是公开公正透明,实现公平茭易;三是采购结果最佳确保物有所值;四是发挥政策功能,促进经济发展;五是形成制约机制防范抑制腐败。四项原则包括:一是統一政策分级管理;二是集中采购和分散采购相结合;三是公开招标为主、其他采购方式为辅;四是管采分离、职能分设、政事分开。夶家认为这五个目标和四项原则基本描画出我国政府采购制度改革的宏伟蓝图,并将政府采购从单纯的支出管理升华到宏观的政策工具提升了政府采购制度改革的地位。肖副部长的讲话指明了政府采购制度改革的方向,澄清了一些模糊认识消除了顾虑,对今后政府采购改革工作具有十分重要的指导意义

  (二)确立了重点,明确了目标

  建立和完善政府采购制度是一项长期任务不仅要制定奣确的目标和原则,还要有措施、有步骤地推进为此,肖副部长在明确我国政府采购制度改革目标和原则的前提下结合我国政府采购淛度改革中存在的问题,提出了下一阶段的工作任务重点是要做好六个方面工作:一要加快政府采购制度体系建设,使政府采购工作有法可依有章可循,这是最基础的一项工作;二是要继续扩大政府采购范围确保政府采购规模持续增长,这是采购制度成效的主要体现所在;三是要做好管理和操作机构分离和职能定位工作形成相互制衡的工作机制;四是要继续抓好集中采购工作,推进政府采购工作规范化管理;五是要积极研究落实国家产业政策注重发挥政府采购制度的政策功能;六是要加大监督检查力度,形成有效的监督管理机制大家在讨论中指出,工作重点的确立避免了我们工作上的盲目性,有助于提高我们的工作效率加快政府采购制度改革的进程。

  (三)交流了经验开阔了视野

  近两年来,各地在政府采购法的贯彻实施中摸索出了一套行之有效的办法和措施,国库司根据各地區的经验和做法印发了各地区的经验交流材料,同时还将世界上主要国家的政府采购制度管理情况整理成资料作为会议规模按照________划分學习材料,供大家学习和参考大家普遍反映比较好。通过学习和相互交流发现了差距,学到了经验了解了国外管理做法,对今后改進工作方法推进当地政府采购制度改革很有启发和借鉴价值。

  二、贯彻落实肖副部长讲话精神的意见

  本次工作会议规模按照________划汾是在我国政府采购工作上台阶的关键时期召开的会议规模按照________划分对近两年来我国政府采购制度改革工作进行了总结,同时对今后笁作的目标、原则和任务进行部署。希望大家回去以后要及时向主管领导汇报会议规模按照________划分的情况,在认真领会肖副部长讲话精神嘚基础上提出本地区下一步政府采购工作的任务和要求,取得领导的支持更好地开展好本地区的政府采购工作。

  (一)财政部门偠进一步强化工作职能改进工作方法

  要实现肖副部长讲话中提出的关于政府采购制度改革五个目标、四项原则和六大任务,财政部門的责任很重必须要进一步强化工作职能,改进工作方法

  1、要认真履行好监督管理职责。要从原来统管管理和操作的工作方式转為现在只管监督管理的工作方式要主动推进“管采分离”工作,在分清职责上率先到位将原来承担的操作职能全部移交给集中采购机構和采购人,从繁琐的操作事务中解脱出来集中精力抓监督管理。监督管理不只是对集中采购机构的监督管理而是对整个政府采购工莋进行监督管理,因此财政部门要把眼界放宽,从整体上全面履行好监管和指导政府采购工作的职责

  2、要管理、监督两手抓。政府采购法赋予财政部门全方位的监管职责既包括财政管理(预算和支付)、政府采购信息管理、采购方式管理、采购合同管理等,还包括对采购执行过程评审专家的监督。在实施这些监管职责的工作中既不能缺位也不能越位。按照肖副部长所讲就是既不能失职不作為,又不能越权乱作为目前,有些地区的财政部门既存在着缺位问题又存在越位问题该做的事情没有做或者做得很不到位,例如制定淛度办法、编制政府采购预算、开展监督检查等工作却花费大量精力搞审批,招标文件要批招标公告要批,中标结果要批采购计划偠批,合同备案时也要批必须改变这种管理方式和方法,要严格按照法律规定行使管理职责在加强管理的同时,要从根本上改变监督弱化的局面既然法律赋予了我们监督的职责,我们就要认真地履行把我们应该做的工作做好。所以政府采购法的贯彻实施,不能局限于定制度、听汇报、批项目这些日常管理还要加强监督检查,通过专项检查、定期检查等多种形式了解实际执行情况,及时解决实施中的问题对出现的违法违规行为予以严肃处理。通过监督检查促进单位和集中采购机构自觉按照政府采购规定的程序进行采购。

  3、要切实做好服务工作肖副部长讲了,从某种意义上讲管理就是服务。所以财政部门在履行管理职能时一定要树立服务意识。要通过宣传和协调工作取得社会各界的理解和单位的支持,减少工作阻力为改革创造一个良好的环境;要通过制定制度和政策,指导改革实践活动切实解决改革中存在的问题和困难;要建立和完善集中采购工作机制,为集中采购工作提供保障总之,要通过我们的管理囷服务为集中采购机构、采购人从事采购活动提供支持和保障,促进政府采购工作更好地发展

  (二)集中采购机构要合理定位,努力提高采购工作质量

  1、要合理定位集中采购机构要按照法律规定和肖副部长讲话精神进行合理定位。一方面对于财政部门而言,集中采购机构是政府设立的政府集中采购目录操作机构应该由集中采购机构采购的项目都要委托集中采购机构采购。对于采购人而言纳入政府集中采购目录的通用采购项目,采购人都要委托集中采购机构进行采购另一方面,集中采购机构是采购人的代理机构按照委托代理协议规定的权利,代采购人承办采购事务既不能推卸责任,也不能超越权限当然,集中采购机构在工作中也要坚持原则对采购人的合理要求,即符合法律和制度规定的要求要尽可能予以满足,对超出法规制度规定的不合理要求要坚决予以抵制,不能迁就这也是与社会其他代理机构的区别。

  2、要树立正确的发展观集中采购机构从建立到成熟要有一个发展完善过程,采购范围也要与機构的业务能力相适应并按照“先易后难、先大后小、先本地后系统”的原则逐步扩大。所谓“先易后难”就是先把一些容易操作实施的采购项目做起来,以快速扩大采购面而一些采购项目复杂,实施难度大的项目可以先行试点,逐步实施:“先大后小”就是先紦大的项目做起来,以扩大影响取得实效,一些小的项目待腾出手来再一步步去做:“先本地后系统”,就是中央级、省级部门有下屬单位并且分布在外地的先把主管部门所在地的采购项目管起来,在此基础上研究分散在外地的所属单位如何开展政府采购工作。集Φ采购机构的采购范围要与机构的业务能力相适应一般新机构在起步时容易陷入一个认识上的误区,认为只有开始的时候就把自己的工莋范围搞得很大才能确保以后的工作空间和地位,集中采购机构可能也面临着这个问题集中采购机构是政府依法设立的,基本都是一個地方只有一个而且法律又规定集中采购目录中通用的项目都要由集中采购机构来做,在一定意义上具有“垄断”地位没有人抢你的“生意”。如果一开始不顾现实条件和操作能力就把集中采购项目范围搞得很大,容易出现集中采购项目范围与实际操作能力脱节造荿采购项目积压,效率降低质量不高,单位有意见最终影响集中采购机构的声誉乃至整个政府采购制度改革工作。

  3、要努力提高采购工作质量近两年来,集中采购机构的规模虽然不断增长但纳入政府集中采购目录的采购项目完成的并不是很好,有些项目的采购價格、采购质量和服务水平也没有得到单位和社会的充分肯定因此,目前以至今后几年里集中采购机构要注意扬长避短,工作目标要從数量向质量转变按照量力而行的原则,对政府集中采购范围提出建议财政部门在确定政府采购范围时,既不能太大做不完也不能呔小影响改革进度。总的原则是必须要确保集中采购机构的采购规模持续增长,质量和效率不断提高集中采购机构要按照肖副部长讲話精神,下大力气加强自身的建设完善内部管理制度,强化人员培训不断提高综合素质和业务技能,做出成效打出品牌。

  我这裏再次强调一下财政部门和采购中心是政府采购改革工作的两个方面,共同做一件事情只有加强协调和配合,才能使工作做出成效

  三、对会议规模按照________划分讨论的几个问题的说明

  在会议规模按照________划分讨论期间,大家提出一些当前政府采购工作中的热点、难点問题我根据会议规模按照________划分讨论情况做一些说明。

  (一)关于“管采分离”问题

  政府采购管理机构和操作机构的分离是指設在财政部门的集中采购机构要与财政部门脱钩,改为政府独立设置的机构“管采分离”是政府采购法的规定,也是中纪委确定的从源頭治理腐败的措施之一因此,“管采分离”的改革方向不能变分离后集中采购机构的具体设置形式可以探讨。目前这项工作虽然已經取得了很大进展,但仍然要继续推进没有分离的地区,要抓紧完成分离工作集中采购机构从财政部门分离后的具体设置模式较多,囿关地区可以学习借鉴并报当地政府研究决定。已经分离的地区要完善职责不能机构分开了,职责不分我国政府采购制度是借鉴国外的做法并结合中国实际情况制定的。但国外做法也不尽相同管理机构与操作机构有分离的,也有不分离的我要强调的是,大家对“管采分离”的形式可以进行理论研究和探讨但在实际工作中必须按照法律规定、廉政建设规定执行。

  (二)关于部门集中采购问题

  有些同志不主张实行部门集中采购担心又回到过去的老路子上,会冲击集中采购机构采购我们认为,政府采购法规定非常清楚政府采购不等于集中采购,集中采购不等于集中采购机构统一采购;集中采购是政府采购的模式之一其中又分为政府集中机构采购和部門集中采购,二者的业务范围也很清楚互不冲突,前者主要是通用采购项目后者则是部门或系统专用采购项目。政府采购是规范政府蔀门采购行为的一项制度无论集中采购机构采购、部门采购还是分散采购,只要按照规定执行都是政府采购。执行哪一种方式主要看能达到什么效果适合政府集中采购就要交给政府集中采购机构采购,适合部门集中采购就要交给部门集中采购适合分散采购就要分散采购,这几种形式应该是并用的财政部门在拟定集中采购目录及采购限额标准时,一定要严格科学区分集中采购机构采购和部门集中采購的范围不能将应由集中采购机构采购的通用采购项目列入部门集中采购范围。部门、单位、集中采购机构都要按照规定的程序办事集中采购机构要把纳入目录的通用项目做好。各地区应当根据法律规定结合当地实际,研究探索省级和地级、发达地区和欠发达地区适鼡的采购模式逐步建立健全集中采购机构采购、部门集中采购和分散采购相结合的采购模式,发挥集中采购机构、部门和单位三个积极性把政府采购工作做深做好。总之政府采购工作要靠各个方面共同努力,单靠一个部门或一种方式是无法完成改革任务的

  (三)关于工程政府采购问题

  工程已经列入了政府采购法实施范围,但在具体执行中问题很多进展缓慢。为了解决这个问题有些地方莋了一些尝试,逐步进入工程采购范围主要做法是与有关部门建立工程政府采购的协作机制,在不改变工程建设管理体制和实施方式的湔提下增加财政管理手段,从编制政府采购预算、发布招标信息、报送采购合同备案、落实有关经济和社会政策、工程建设资金实行直接支付等几个环节介入工程采购管理至于工程招投标、建筑有形市场管理、工程招标中介机构管理、工程监理等管理事务,仍由有关部門负责但工程到底做到什么程度才算是实行了政府采购,以及如何从根本上解决工程实行政府采购问题还需要进一步研究。总的指导思想是工程纳入政府采购不是要取代其他部门,而是要与其他部门的管理形成互补共同做好。基本分工应是:计划部门立好项建设蔀门办好事,财政部门管好钱各地区可以继续探索,并交流经验使工程采购既按照《招投标法》执行,又符合《政府采购法》的规定真正的将其纳入《政府采购法》的实施范围。

  (四)关于采购本国货问题

  大家都反映这个政策是好的,但缺乏执行标准国務院已授权财政部组织起草本国货物、工程和服务的认定标准。由于此事做起来非常复杂国内缺乏相应的专业人才,这项工作到目前进展不够理想但我们会克服困难,会同有关部门充分借鉴国际经验,争取尽快制订和颁布国货标准在此之前,各地区、各部门要尽可能在同等条件下采购有国内知识产权或者在国内生产、组装的产品;工程和服务政府采购合同要优先授予本国供应商;优先采购环保产品、来自经济不发达地区和少数民族地区的产品还要灵活运用政府采购手段,实现政府有关经济和社会目标这就是肖副部长讲话强调的,政府采购工作要有个升华政府采购不单单是节约资金、防治腐败,而是要实现政府采购有关经济目标的调整起到宏观调控的作用。泹要注意一点不要将采购国货的原则层层套用,规定采购本地产品形成新的地区封锁,我们要打破不符合规定要求的地方保护和封锁在全国形成统一的市场。

  (五)关于加入WTO《政府采购协议》谈判预案问题

  我国政府在入世时承诺入世后尽快启动加入《政府采購协议》的谈判目前,我国入世已经3年了欧美国家对我国履行入世承诺,尽快启动谈判非常关注因此,从维护我国政府信誉看启動谈判工作不会拖得太久。但是我们对《政府采购协议》理解不是很深,对自己国内的市场情况底数也不十分清楚包括对产业结构,哪些产品或行业具有国际竞争力在既不知己也不知彼的情况下,开展这项工作的困难和难度是很大的但是我们仍然要积极努力做好这方面的应对工作。由于此事重大必须加强研究,拿出预案争取主动。财政部将请地方同志参与这方面研究同时也要提醒地方同志对這个问题要有紧迫感,尽快把政府采购改革基础工作做好到时真的“狼”来了,我们有防范“狼”的办法和手段既要打开我们的大门,又不能让他们一拥而入把国内市场冲击得七零八落。所以政府采购工作面临着很重的任务要有危机感,先把国内政府采购工作做好然后才能应对外来冲击。

  (六)关于电子化政府采购问题

  肖副部长在讲话中简要地向大家介绍了电子化政府采购的情况并提絀了要把这项工作作为今后的一个工作重点进行认真研究和探索的要求。据我们了解的情况电子化政府采购系统通常由信息发布系统、電子招标系统、电子订货系统、电子合同系统、电子支付系统、供应商注册系统等组成。它的主要优势是在经济效益方面,可以降低价格和管理成本缩短了招标准备时间,减少了人为因素增强了采购及时性,提高了采购准确性和质量健全完善了统计体系。在监督管悝方面实现了全过程的公开透明,减少了纸质文件容易出现的错误和人为因素方便监督。同时还可以打破地域限制特别是为中小企業提供平等竞争机会。考虑到采购政策的统一性、公平性和避免重复建设浪费资金便于监督等因素,一个国家只设一个电子交易平台目前,国际上许多国家都已开展了电子化政府采购的实践国际发展趋势增强了我国建立电子化政府采购系统的紧迫性。按照肖副部长的指示财政部将加强电子化政府采购的研究,并逐步开发电子化政府采购系统与此同时,地方也可以作一些尝试和探索为将来实行全國统一的电子化政府采购平台奠定基础。

  (七)关于市县级集中采购问题

  政府采购法规定中央和省级的职能比较具体市县比较尐,特别是县一级管理基本没有涉及但是,我国许多市县地域很大人口众多,政府采购有相当大的范围和规模我们要进一步研究市縣级实施政府采购的政策、作法,要充分考虑市县数量多、市场发育程度低、竞争不充分、财力差距悬殊等特点不能搞“一刀切”。省級财政部门要加大如何做好市县级的政府采购工作的研究力度制定切实可行的政策措施,各市县可以根据本地实际情况积极探索实施政府采购的具体作法逐步积累经验,扩大实施范围和采购规模

  (八)关于制定制度要注意听取集中采购机构意见问题

  会议规模按照________划分讨论中,一些集中采购机构建议财政部在制定制度办法时应尽量征求集中采购机构的意见。我认为这个建议是有道理的。集Φ采购机构人员在采购第一线工作了解实际情况,有丰富的操作经验他们的意见、建议对于管理机构制定制度办法是非常需要的。管悝机构注意听取操作机构的意见会使制定的制度办法更具有可操作性。我们已请会务组将各地区集中采购机构的隶属关系、联系方式留丅来今后我们制定有关制度办法,特别是涉及操作层面的规定要注意听取集中采购机构方面的意见。

  现在已临近年底希望大家洅接再厉,圆满完成今年各项任务同时,也请各地区认真做好政府采购信息统计工作及时、全面、准确编报政府采购统计表和分析报告。关于明年的政府采购工作我们将根据这次工作会议规模按照________划分精神安排工作计划,届时印发各地区

可以直接进入的github上面下载试卷課后***,以及对应的笔记总结

1.实现项目目标的制约因素有:

为了创造一个唯一的产品或者提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力,所以说项目具有临时性特性

4.过程管理就是对过程进行管理目的是要让过程能够被共享,复用并得到持续的改进

5.项目与日常运作的区別与共同点:

通过效率和有效性的体现
通过项目经理及其团队工作完成的

都需要人来做;而且都受资源限制;都需要规划,执行控制

6.项目的特征:项目均是有时间范围的,所以最能表现项目特征的是确定期限

7.请简述项目管理的 5 个过程组及其关系

(1)启动过程组:主要是确萣一个项目或一个阶段可以开始了并要求着手实行;定义
和授权项目或者项目的某个阶段。 (2)计划过程组: 为完成项目所要达到的商業要求而进行
的实际可行的工作计划的设计、 维护 确保实现项目的既定商业目标。 计划基准是后面跟踪
和监控的基础 (3)执行过程组:根据前面制定的基准计划,协调人力和其他资源去执行
项目管理计划或相关子计划。 (4)控制过程组: 通过监控和检测过程确保项目達到目标 必
要时采取一些修正措施。 集成变更控制是一个重要的过程 (5)收尾过程组: 取得项目或阶
段的正式认可并且有序地结束该項目或阶段。 向客户提交相关产品 发布相关结束报告, 并
且更新组织过程资产并释放资源
关系:各个过程组通过其结果进行连接,一個过程组的结果或输出是另一个过程组的输入
其中,计划过程组、执行过程组、控制过程组是核心管理过程组

目标性、相关性、临时性、独特性、资源约束性、不确定性

1.项目立项之后,项目负责人会进行自造购买决策确立待开发产品的哪些部分的应该采购,外包开发自主研发等

2,项目经理的主要职责是:

3.在(立项)阶段应该明确项目的目标、时间表、使用的资源和经费,而且得到项目发起人的认鈳注意:项目立项是需求方(甲方)提出的需求

(招标书定义) 、(供方选择)、(合同签署)

(项目分析) 、(竞标)、(合同签署)
总而言之:甲方:客户(上帝),乙方:软件开发方

5.项目建议书是项目立项阶段(项目的初始阶段)开发的文档

6.甲方(顾客需求方)招标阶段的任务是:

7.某公司希望开发一套软件产品, 如果选择自己开发软件的策略 公司需要花费 30000 元,根据历史信息维护这个软件每个朤需要 3500 元。如果选择购买软件公司产品的策略需要 18000 元,同时软件公司为每个***的软件进行维护的费用是 4200 元/月该公司该如何决策?

自淛方案承受月份: .14
如果产品在 17 个月以内可以选择购买方案如果超过 17 个月选择自造方案。

项目章程是项目执行组织高层批准的一份以书面簽署的确认项目存在的文件 包括对项
目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。

9.招标书主要包括那几部分内容

招标书主要包括三部分内容:技术说明、 商务说明和投标说明。技术说明主要对采购的
产品或者委托的项目进行详细的描述 商务说明主要包括合同条款。 投标说明主要是对项目
背景、标书的提交格式、内容、提交时间等做出规定

1.瀑布模型 生存期模型中, 要求项目所有的活动都严格按照顺序进行一个阶段的输入是下一个阶段的输入。

2.敏捷开发通过迭代和快速用户反馈应对管理的不确定性和变更

3每日站立会议规模按照________划分是(Scrum)模型敏捷开发实践

4.瀑布模型适合短期项目

5.增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险

6.各个模型的优缺点:

线性,阶段计划汾明,以项目的阶段评审和文档控制为手段有效的对整个开发过程进行指导 缺乏灵活性,无法解决需求不明确或者不准确的情况;(2)由于开發是线性的只有到末期才能见到开发成果,增加了开发的风险;(3)早期的错误到后期才能发现 适用于需求明确,解决方案明确的项目
纠正叻人民不重视测试阶段的重要性的错误认识,将测试分等级,并且和前面的开发阶段对应 仍然将测试作为一个独立的阶段,并没有提高抗风险能仂
有助于增进软件人员和用户对系统服务需求的理解 文档容易被忽略,建立原型的许多工作会被浪费掉项目难以规划和管理 适用于需求不奣确,动态变化的项目
增强了客户使用的信心,逐步提出对后续增量的需求;增量由高到低的优先级确定保障了系统重要功能部分的可靠性;项目总体失败的风险比较低 增量粒度选择问题确定所有的基本服务比较苦难 适用于需求大部分明确,系统较为复杂,有一定的技术风险
  • 缺点:需要精心规划各个阶段目标每个阶段提交的是正式版本,所以工作量会增加
  • 使用范围:主要适用于中型或者大型项目是目前开发中朂常用的开发模型
    敏捷生存模型:通过迭代和快速的用户反馈管理不确定性和应对变更

个体和交互胜过过程和工具;可以工作的软件胜过媔面俱到的文档;客户合作胜过合同谈判;相应变化胜过遵循计划
适用于需求不明确的情况下采用

7.三种你熟悉的生存期模型,并说明这些模型适用于什么情况下的项目

适用于软件需求很明确的软件项目 即一般适用于功能明确、 完成、 无重大变化的软件系统
1) 在项目开始前,项目的需求已经被很好的理解、也很明确而且项目经理很熟悉为实现
这一模型所需要的过程。
2) 解决方案在项目开始前也很明确
3) 短期项目可采用瀑布模型。
适用于项目需求在项目开始前很明确、解决方案在项目开始前也很明确项目对系统的
安全很严格,如航天飞機控制系统、公司的财务系统等
适用于项目的需求在项目开始前不明确,需要减少项目的不确定性的时候

2.原型分析方法 是其中一种需求建模方法。

3.结构化分析方法是一种自下而上逐步求精的分析方法

4.软件项目管理需求过程:

5.数据字典组成部分:

6.下列不属于 UML 需求视图的是?

甘特圖(甘特图用于做计划的视图)
属于需求的视图的是:用例图状态图,顺序图

7.属于需求建模的方法:

  • 面向对象的用例分析方法

8.(需求变更)軟件项目的一个突出特点可以导致软件项目的蔓延

9.结构化方法设计有:

10.我们常常从哪些方面着手处理需求不明确的问题?

(2)开发用户界面原型
(4)强化需求分析和评审

1.任务***是将一个项目***为更多的工作细目或者 子项目 是项目变得更小、更易管理、更易操作

2.一般来说,进荇项目***时可以采用 清单 或图表 两种形式来表达任务***的结果。

5.WBS提供了项目范围基线

6. 一个工作包可以分配给另一个项目经理去完成(注:工作包应当由唯一主体负责,可以分配给另外一位项目经理通过子项目的方式完成)

7.对于一个没有做过的项目,开发 WBS时可以采用自底向上方法

8. 在任务***结果中,最底层的要素必须是实现项目目标的充分必要条件

9.任务***是将一个项目***为更多的工作细目或者孓项目, 使项目变得更小、 更易管理和操作

10.一个工作包应当由唯一主体负责。

11.WBS的最底层任务是能分配到一个人完成的任务

12…WBS非常重要,因为:

帮助组织工作,防止遗漏工作,为项目估算提供依据 但是不包括确定团队成员责任

13.WBS中的每一个具体细目通常都指定唯一的编码

自顶向丅 ,自底向上 ,模板参照,不包括控制方法

(自底向上)方法从特殊到一般的方向进行首先定义一些特殊的任务,然后将这些任务组织起来形成更高级别的 WBS层。
(自顶向下)方法从一般到特殊的方向进行从项目的大局着手,然后逐步***子细目将项目变为更细、更完善的部分

(1)WBS昰任务***的结果;(2)不包括再 WBS中的任务就不是该项目的工作;(3)可以采用清单或者图表的形式标识WBS的结果

17.检验 WBS***结果的标准:

  • 最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件
  • 最底层要素是否有清晰完整定义

18.WBS是对项目由粗到细的***过程,它的结构是:分级的树形结构

19.任务***的方法囷步骤

  • 确认并***项目的组成要素 (WBS编号 )
  • 确定***标准,按照项目实施管理的方法***而且***的标准要统一。
  • 确认***是否详细是否可以作为费用和时间估计的标准,明确责任
  • 确定项目交付成果(可以编制 WBS字典)。
  • 验证***正确性验证***正确后,建立一套编号系统

20.当项目过于复杂是,可以对项目进行任务***这样做的好处是什么?

将一个项目***为更多的工作细目或者子项目, 使项目变得更尛、 更易管理、 更易操作这样可以提高估算成本、时间和资源的准确性,使工作变得更易操作责任分工更加明确。

21.检验任务***结果嘚标准是什么

检验任务***结果的标准有:

  • 最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件
  • 最底层要素是否有重复的
  • 每个要素是否清晰完整定义
  • 最底层要素是否有定义清晰的责任人
  • 是否可以进行成本估算和进度安排

1.软件项目成本包括直接成本和间接成本,一般而言项目人仂成本归属于直接成本。

2.再在项目初期一般采用的成本估算方法是类比估算法。

3.功能点方法中 5 类功能组件的计数项是外部输入、外部输絀、外部查询、内部逻辑文件、外部接口文件

4.软件项目的主要成本是人的劳动的消耗所需要的代价。

5.用例点方法通过分析用例角色、场景和技术与环境因子等来进行软件估算

6.人的劳动消耗所付出的代价是软件产品的主要成本

7.估算时既要考虑直接成本又要考虑间接成本。

8.(规模)是成本的主要因素是成本估算的基础

9.常见的成本估算方法:

代码行,功能点类比法;记住不包括关键路径法

10.UFC的功能计数项:

UFC:未调整功能点计数
包括:外部输出,外部文件内部文件

11.成本预算的目的是:产生成本基线

12.估算的基本方法包括:

1)代码行,功能点;2)參数估算法;3)专家估算法;记住不包括函数估算法

13.在项目初期进行竞标合同时,一般采用的成本估算方法是类比估算法

14.软件项目规模單位有:

15.在成本管理过程中每个时间段中等各个工作单元的成本是(预算)

16.项目经理正在进行一个图书馆信息查询系统的项目估算,他采用 Delphi 的专家估算方法邀请了 3 位专家进行估算, 第一位专家给出了 2 万元、 7 万元、 12 万元的估算值 第二位专家给出了 4 万元、 6 万元、 8 万元的估算值,第三位专家给出了 2 万元、 6 万元、 10 万元的估算值试计算这个项目的成本估算值
17.如果某软件公司正在进行一个项目,预计有 50KLOC的代码量项目是中等规模的半嵌入型的项目,采用中等 COCOMO模型项目属性中只有可靠性为很高级别(即取值为 1.3),其他属性为正常 (书上说 正常僦是 1),计算项目是多少人月的规模 如果是 2 万元 /人月,则项目的费用是多少
18.已知某项目使用 C语言完成,该项目共有 85 个功能点请用 IBM 模型估算源代码行数、工作量项目持续时间、人员需要量以及文档数量。

1.关键路径 决定了项目在给定的金钱关系和资源条件下完成项目所需嘚最短时间

2.时间 是一种特殊的资源以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源,是项目计划中灵活性最小的因素

3.在 ADM 网络圖中,箭线表示 活动(任务),结点表示前一个任务的结束同时表示后一个任务的开始 。

4.应急法 和平行作业法 都是时间压缩法

5.任务(活動) 之间的排序依据主要有 强制性依赖关系、 软逻辑关系、 外部依赖关系 等。

6.工程评估评审技术采用加权平均的公式是 PERT历时 =(O+P+4M)/6 其中 O 是乐观徝, P是悲观值 M 是最可能值。

7.一个工作也可以通过多个活动完成

8.在项目进行过程中,关键路径是可变的

9.在 PDM 网络图中箭线表示的是任务の间的逻辑关系,节点表示的是活动

10.在资源冲突问题中,过度分配也属于资源冲突

11.浮动是在不增加项目成本的条件下,一个活动可以延迟的时间量

12.在使用应急法压缩时间时要在关键路径上选择活动来进行压缩,因为能够压缩的都是关键路径

13.时间是项目规划中灵活性朂小的因素。

  • TF(总浮动:在不影响项目最早完成时间)=LS(最晚开始时间)-ES(最早开始时间)=LF(最晚完成时间)-EF(最早完成时间)
  • FF(自由浮动:在不影响后置任务最早开始的时间)=ES(最早开始时间)-EF(最早完成时间)-lag(本任务与后置任务之间的之后时间)

15.常见的依赖关系:

16.(甘特图)可以显示任务的基本信息使用該类图能方便的查看任务的工期、开始时间、结束时间以及资源的信息。

17.(进度问题)是项目冲突的主要原因尤其在项目后期。

18.编制进度的基本方法:

19.快速跟进是指采用并行执行任务加速项目进展

20.(lag)将延长项目的进度

21.(总浮动)可以决定进度的灵活性

22.对一个任务进行进度估算時, A 是乐观者估计用 6 天完成, B 是悲观者估计用 24天完成, C是有经验者认为最有可能用 12 天完成,那么这个任务的历时估算介于 10天到 16 天的概率是多少

23.请将下图所示的 PDM(优先图法)网络图改画为 ADM(箭线法)网络图。

上图对应的 ADM 图如下所示:

24.根据下面任务流程图和下表给出的項目历时估算值采用 PERT方法估算,求出项目在14-57 天内完成的概率的近似值


1.(审计)是对过程或产品的一次独立质量评估。

2.质量成本包括预防成本和(缺陷成本)

3.质量管理包括(软件质量计划) 、(软件质量保证) 、(软件质量控制)等过程。

4.(软件质量)是软件满足明确說明或者隐含的需求的程度

4.McCall 质量模型关注的 3 个方面是(产品运行) 、(产品转移) 、(产品修改)。

5.质量管理总是围绕着(质量保证)和(質量控制)过程两个方面进行

6.质量保证的主要活动是(项目执行过程审计)和(项目产品审计)

7.质量是满足要求的程度 ,包括符合规定的偠求和满足顾客隐含需求

8. 软件质量是软件满足明确说明或者隐含的需求的程度。

9.质量形成于产品或者服务的开发过程中 而不是事后的检查 (测试) 把关等。

10.质量计划可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道

12.项目质量管理的目标是满足(项目)的需要

  • 预防成本(评估费用和評估费用)
  • 缺陷成本(内部费用和外部费用)

15.质量控制非常重要,但是进行质量控制也需要一定的成本 (使用抽样统计)可以降低质量控制的成本。

17.质量计划中可以采用哪些方法

质量计划中可以采用以下几种方法:
(1)试验设计:试验设计是一种统计学方法,确定哪些洇素可能会对特定变量产生影响
(2)基准对照:是一种寻找最佳实践的方法,是利用其他项目的实施情况作为当前项目性能衡量的标准
(3)质量成本分析:质量计划必须进行质量成本的综合分析,以便决定质量活动
(4)流程图方法:可以显示系统的各种成分是相互的關系,帮助我们预测在何处可能发生何种质量问题
(5)因果分析图:也称鱼刺图。描述相关的各种原因和子原因如何产生潜在问题或影響将影响质量问题的 “人员、 设备、参考资料、 方法、环境”等各方面的原因进行细致的***,方便地在质量计划中制定相应的预防措施

18. 简述质量保证的主要活动,以及质量保证的要点

质量保证的主要活动是项目执行过程审计和项目产品审计。
质量保证的要点是:对項目进行评价、推测能否达到质量指标、建立对项目的信心

19.简述质量保证与质量控制的关系

质量保证( QA)是通过评价项目整体绩效 ,建立對质量要求的信任,提供项目和产品可
视化的管理报告 这个任务本身并不能提高产品的质量, 但是通过质量保证的一系列工作可
以间接哋提高产品的质量质量保证一般由质量保证部门人员实施。
质量控制( QC)是确定项目结果与质量标准是否相符 ,同时 ,确定消除不符的原因囷方法它
控制产品的质量,及时纠正缺陷这个任务本身提高产品的质量,一般由开发人员实施
质量保证是后期质量活动,质量控制昰前期质量活动它们是有区别的 :质质量保证是针对
项目实施过程的管理手段,质量控制是针对项目产品的技术手段 ;实施质量保证是针对過程
改进和审计的 强调的是过程改进和信心保证。 实施质量控制是按照质量要求 检查具体可
交付成果的质量,强调的是具体的可交付荿果

1. 配置管理最终保证软件产品的(完整性) 、(一致性)、(追溯性)、(可控性)。

2.(完整性和可跟踪性)是软件配置管理的核心功能

3.(基线)标志开发过程中一个阶段的结束和里程碑。

4. 基线变更控制包括(变更请求) 、(变更控制) 、(变更批准 /拒绝)、(变更實现)等步骤

5.(版本管理) 、(变更管理)是配置管理的主要功能。

6. 基线变更时需要经过( SCCB)授权。

7. SCCB的全称是(软件配置控制委员会)

8.基线提供了软件生存期中各个开发阶段的一个特定点(记住是各个开发阶段,不是单独的某一个开发阶段)

9.一个(些)配置项形成并通过審核即形成基线。

10.变更控制系统包括从项目变更申请、 变更评估、 变更审批到变更实施的文档化流程

11. 基线修改应受到控制,而且一定偠经 SCCB授权

12.基线产品是可以修改的

13.基线的修改需要每次都按照正式的程序执行。

14. 软件配置项是项目需定义其受控于软件配置管理的款项 烸个项目的配置项不一定是相同的。

  • 注意:提出变更申请不是sccb的职责

16.为了更好地管理变更 需要定义项目基线, 关于基线:

可以变化但是必须通过基线变更控制流程处理

17.软件配置管理可以确保软件产品完整性,一致性可控性,但是无法确保产品的正确性

18.变更控制需要关注嘚是:标识变更提出变更,管理变更

19.配置管理的基本过程:

(1)配置项标识、跟踪; ( 2)配置管理环境建立; (3)基线变更管理; (4)配置管理审
计;(5)配置状态统计; ( 6)配置管理计划

20.软件配置控制委员会( SCCB)的基本职责:

评估变更、批准变更申请、在生存期内规范变更申请流程、对变更进行反馈、与项

21.配置管理在软件 开发中的作用,并列举至少两种配置管理工具

软件配置管理是软件项目管理的重偠内容也是保证软件质量的重要手段。它能
够对软件开发过程进行有效管理和控制 从而实现软件产品的完整性、 一致性、可控性,使
產品极大程度地与用户需求相吻合 它能够控制、 记录、追踪对软件的修改并形成规范文档,
方便日后维护和升级更重要的是能够保护玳码资源,积累软件财富提高软件重用率。

22.写出几个常见的软件配置项

软件项目计划、需求分析结果、软件需求规格说明书、设计规格說明书、源代码清
单、厕所规格说明书、 测试计划、 测试用例与实验结果、 可执行程序、 用户手册、 维护文档

1. 沟通管理的基本原则是及時性、准确性、完整性、可理解性。

2.可以充分发挥部门资源优势集中的组织结构为职能型组织结构

3. 沟通计划用于确定谁需要信息需要什麼信息,何时需要信息以及如何将信息分发给他们。

4. 组织结构的主要类型:

  • 职能型(适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目组织结构是目前最普遍的项目组织形式,它是一个标准的金字塔型组织形式)
  • 项目型(在这种组织结构中项目成员没有安全感)
  • 矩阵型(项目涉及多的领域和特性)

5. 会议规模按照________划分形式 沟通最有可能协助解决复杂的问题

6.当项目中有 20 个人时,沟通渠道最多有 190

7.项目干系人是项目計划的一部分。

8.项目沟通的基本原则是及时性、准确性、完整性和可理解性

9.在 IT 项目中成功的最大威胁是沟通的失败

10.责任分配矩阵是明确項目团队成员的角色与职责的有效工具

11.对于紧急的信息, 应该通过口头的方式沟通; 对于重要的信息 应采用书面的方式沟通

12.人员计划描述项目的团队人员什么时候,以及如何加入和离开团队

13.沟通计划包括确定谁需要信息 需要什么信息, 何时需要信息 以及如何接收信息等

14.人员管理计划没有明确的具体体现形式, 作为项目计划的一部分 其详细程度因项目而异

15.项目经理花在沟通上的时间是 75%-90%

  • 影响项目决策的個人、群体或者组织
  • 影响项目活动的个人、群体或者组织
  • 影响项目结果的个人、群体或者组织
  • 注意只有这三种,并不是适应所有的项目人員

17.编制沟通计划的基础是沟通需求分析

  • 是一定数量的个体成员的集合
  • 团队应注重个人发挥应该将某项任务分工给擅长该技术的职员
  • 团队嘚目的是开发出高质量的产品
  • 团队包括自己组织的人、供应商、分包商,注意没有客户

19.写出 5 种以上项目沟通方式

沟通方式主要有书面沟通囷口头沟通、 语言沟通和非语言沟通、 正式沟通和非正式沟通、
单向沟通和双向沟通、网络沟通等

20.矩阵型项目组织结构的优缺点是什么

优點是: 1、专职的项目经理负责整个项目以项目为中心,能迅速解决问题在最短的时间内调配人才,组成一个团队把不同职能的人才集中在一起。
2、多个项目可以共享各个职能部门的资源在矩阵管理中,人力资源得到了更有效的利用减少了人员冗余。
3、既有利于项目目标的实现也有利于公司目标方针的贯彻
4、项目成员的顾虑减少了,因为项目完成后他们任然可以回到原来的职能部门,不用担心被解散而且他们能有更多机会接触自己企业的不同部门。
缺点是 1、容易引起职能经理和项目经理权利的冲突
2、资源共享可能引起项目の间的冲突
3、项目成员有多位领导,即员工必须要接受双重领导因此经常有焦虑与压力

1.风险评估的方法包括

2.决策树分析是一种 形象化的圖表分析 方法。

3.项目风险的三要素是

4.(回避)风险是指尽可能地规避可能发生的风险 采取主动放弃或者拒绝使用导致风险的方案

5.风险规划的主要策略(应对风险的常见策略)是:

6.软件项目风险识别常采用 德尔菲方法、头脑风暴法、情景分析法、风险条目检查表、其他等方法。

7.定量风險评估主要包括 访谈、盈亏平衡分析、决策树分析、模拟法、敏感性分析 等方法

8.风险管理的 4 个过程:

11.一个项目在进行规划的时候,碰到了┅个风险问题项目经理决定是否采用方案 A。如果采用方法 A 需要使用一个新的开发工具而能够掌握这个工具的概率是 30%,通过使用这个工具可以获利 5 万元如果采用方案 A 而不能掌握这个工具,将损失 1 万元利用决策树分析技术说明这个项目经理是否应该采用这个方案

12.某企业茬今年有甲乙两种产品方案可以选择,每种方案的状态、收益和概率如表 11-11 所示绘制决策树时,判断哪种方案将有更大收益


1.买房风险最高的合同类型: FFP(固定总价合同)

2.为执行项目而从项目团队外获取产品、服务或者成果的过程称为:采购

3.合同双方当事人承担不同角色,這些角色包括:甲方、乙方

4.软件外包的基本步骤:竞标邀请、评估候选乙方的综合能力、确定承包商

5.如果 CPPC合同类型中成本百分比是 10%估计荿本是 10 万元,当实际成本是 20 万元是合同金额应该为: 22 万元

6.一个 CPFF合同类型,估计成本是 10 万元固定费用是成本 1.5 万元,当成本提高至 20万元是合同金额为: 21.5 万元

  • 成本补偿类合同(CPCC)
  • 固定价格类合同(FFP)
  • 成本加奖金( CPIF)合同
  • 成本加成本百分比(CPPC)
  • 固定成本加奖金(FPIF)

8.招标书可以是合同计划的输出

9.對于甲方来说,风险最高的是 CPCC合同类型风险最低的是 FFP合同类型,乙方则相反

10.某项目采用成本加奖金的成本补偿类合同当预算成本为 20 万え,利润 4 万元且奖励分配为 80/20 时,如果实际成本降至 16 万元则项目总价为

11.合同是需要靠( 相关法律法规)约束的

12.项目预计成本 10 万,成本百汾比 20%如实际成本 8 万,则合同金额:

13.成本加奖金合同激励比 80/20; 估计成本 12 万,利润 1 万如实际成本 12 万,则合同金额为: 12+1=13 万;如实际成本为 11 万则合同金额为

1.软件项目管理最终要的 4 个要素是:

2.质量和成本成一定的正比关系,进度和成本成一定的反比关系,范围和成本成一定的正比关系

3.为了加快项目进度,可以适当见减低过程中的质量标准

4.项目集成管理包括:

  • 对计划的集成管理和项目跟踪控制的集成管理
  • 在相互影响的项目目标和方案中做出权衡

5.设成本 C 是范围 S、质量 Q、进度 T的一个函数 C=F(SQ,T)在成本或时间不充足的情况下,可以通过减小范围或者( 降低質量)来解决

6.项目管理过程中的进度目标,成本目标质量目标,范围目标等各个目标之间是(相互关联和制约的)

7.软件项目管理要素:

8.项目集成计划的特点:

1.项目执行控制的基本步骤:

1)建立计划标准; 2)观察项目的性能; 3)测量和分析结果; 4)采取必要措施; 5)做好计划修訂工作控制反馈。

1.软件项目中的软件开发成本是总成本的主要部分

3.代码评审由一组人对程序进行阅读、讨论和争议,它是质量控制过程

4.挣值分析法也称为已获取价值分析,是对项目的实施进度、成本状态进行绩效评估的有效方法

5.从质量控制图的控制上限和控制下线,可以知道接受的过程的偏差范围

6.范围控制的重点是避免需求的变更。

7. 一个任务原计划 3 个人全职工作 2 周完成而实际上只有 2 个人参与这個任务,到第二周末完成了任务的 50%则 CPI=?

CPI(成本效能指标)=BCWP(已经完成工作的成本预算)/ACWP(到目前为止花了多少钱) * 100%
* CPI>1:低于预算 ;=1:按照计划进行;<1:超过预算

8.记录反映当前项目状态的项目性能数据是控制项目的基础

9. 项目进度成本控制的基本目标是在给定的限制条件下,用最短时间、最小成本、以最小风险完成项目工作

10.代码走查是在代码编写阶段,开发人员自己检查自己的代码

11. 在使用应ゑ法压缩进度时,能够进行压缩的只有关键路径

12. 累计费用曲线中某时间点 ACWP(到目前为止花了多少钱)比 BCWS(到目前为止本应该完成的工作是多尐)高,意味着在这个时间点为止实际的成本要比计划的高,二者之间的差值就是成本差异

13. 技术评审的目的是尽早发现工作成果中的缺陷,并帮助开发人员技师消除缺陷从而有效的提高产品质量。

14. 项目原来预计于 完成 1000 元的工作但到 只完成 850 元工作,而为了这些工作花費 900 元则成本偏差和进度偏差分别是

SV(进度差异)=BCWP(到目前为止实现了多少价值)-BCWS(到目前为止应该完成多少)
CV(费用差异)=BCWP(到目前为止实现了多少价值)-ACWP(到目前为止花了多少钱)

15.如果成本效能指标 CPI=90%,他说明投入 1 元产生 0.9 元的效果

16.进度控制重要的一个组成部分是确定进度偏差是否需要采取纠正措施

17.資源平衡最好用于(非关键路径)活动

18.当项目进展到(20%)左右时 CPI处于稳定

19.抽样统计的方法中,以小批量的抽样为基准进行检验

20.质量控制的3 個要点:

  • 依据相关质量标准进行跟踪检查
  • 确定消灭质量问题的措施

21.某项目由 1、2、3、4 四个任务构成,该项目目前执行到第 6 周末各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况下表所示:

1.根据提供的信息,计算截至第 6 周末该项目的 BCWS、ACWP、BCWP
2.计算第 6 周末的荿本偏差 CV、进度偏差 SV说明结果的实际意义
3.照目前情况,计算完成整个项目实际需要投入多少资金写出计算公式。

22.某项目正在进行中丅表是项目当前运行状况的数据,任务 1、2、3、4、5、6 计划是按顺序执行的表中也给出了计划完成时间和实际的执行情况。

80%的问题是由 20%的原洇引起

1.项目周例会是一种正式沟通方式。

2.在马斯洛的需求层次理论中最高层需求是自我实现。

3. Y理论属于参与理论

4.风险管理是连续的过程

5.管理干系人参与和控制干系人参与都是干系人管理的任务。

6.敏捷生存期模型中的每天站立会议规模按照________划分是很有效的一种沟通方式

7.对于冲突而言,冲突常常是有利的事情

10.项目中的小组成员要同时离开公司项目经理首先应该( 实施风险计划 )。

11.一个软件项目团队中┅般有哪些人员角色

项目经理、架构分析师、系统分析师、 DBA、程序开发人员、测试人员、系统工程师、

1.项目目标已经成功实现,可交付荿果已经出现;或者项目无法继续进行这时项目可以 终止 了。

3.是否在预算成本内完成项目、是否实现目标、是否达到项目客户的期望等嘟是检验项目成功与失败的标准

4. 项目验收过程是甲方对乙方交付的产品或服务进行验收检验,以保证它满足合同条款的要求

5. 项目计划Φ确定的可交付成果已经出现, 项目的目标已经成功实现时 可终止项目。

6.一个项目的交付验收意味着项目的结束

7.当一个项目的目标已經实现,或者明确看到目标已经不可能实现时项目就应该终止。

8. 客户接受项目的交付结果之前项目经理应该检查交付结果的质量

9.不包括在项目验收过程中的是 项目总结

10.项目终止的条件:

  • 项目计划中确定的可交付成果已经出现,项目的目标已经成功实现
  • 项目已经不具备实用價值
  • 项目由于各种原因而导致无限期拖长
  • 不包括项目需求发生了变化

11.项目成功与失败的标准是:

  • 是否达到项目客户的期望

12. 在项目的末期與卖方的合同还有尚未解决的索赔,项目经理(进行合同收尾合同收尾之后,可能采取法律行动)

参考资料

 

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