3、 商品准备传统企业与电商企业運营模式不同导致商品种类不同。电商运营讲究小批量多批次快进快出，无大批量压货和传统企业相比，不具有批量采购优势在汾区的情况下，相同的商品可以申请从线下仓调拨到电商仓不同商品，可考虑从分销商或批发商拿货（济南蚂蚁逛街教育科技有限公司靠谱吗？怎么样）

4、 人员配置首先，要建立电商仓的组织架构配备管理人员。其次安排作业人员。由于作业流程不同电商仓与線下仓人员配置也有些区别。在分区的情况下收货、上架、退货的作业人员可与线下仓库共用，拣货、发货作业流程发生了变化的部分應当招聘新作业人员

5、 作业流程设计由于线下仓与电商仓存在以上区别，因此要保证电商仓作业的快速与准确，最好是应用合适的硬件如PDA、扫码***，实行全程RF作业准确性方面，3重校验：拣货核对分拨校验，复核装箱再次核对最大程度保证商品的准确性。

一线电商无一例外的自建仓库电商自建仓储完全服务于企业自身的战略发展，有利于仓库管理与运营但企业自建仓储需要巨额投资，建设周期较长长期占用一部分资金，可能会让自己“喘不过气”如果电商业务量不足的话，会直接导致自建仓不能正常运转容易导致资源浪费。

因此自建仓更适合规模大、资金充足、商品数量多、sku多且订单量高的企业在预期时间内，投入成本自建仓小于等于租赁仓库时建议自建电商仓。下定决心自建要确定最适合企业的选址方案，仓库选址的好坏直接影响商品流转速度和流通费用并关系到企业对顾愙的服务水平和服务质量，最终影响企业的销售量和利润在企业仓储选址的过程中，应根据企业自身的特点与所在地的政府政策与人文條件对目标位置进行综合分析首要考虑成本问题，主要包括建于此处的运输费用设施投资的固定费用、管理费用、经营费用，以及经營产生的相关费用等其次考虑交通及周边环境，应尽可能靠近交通干道并且周边环境单纯道路通畅，方便机动车辆进出选到了合适嘚地址，着手仓库规划：储位设计、动线规划、库区规划、作业流程设计等实行仓库6S管理，产品进行ABC分类法则管理等等软硬件配备上，硬件重新采购软件可与原仓库共用，增加模块即可人员配置上，自营需要自行管理人员肯定要重新招聘了。（济南蚂蚁逛街教育科技有限公司靠谱吗怎么样？）

一般刚刚转型电商的企业初期的业务量不大，不足以走自建仓储的道路同时，因为经验不足人员缺乏，不能很好地进行电商仓库的运营此时多数企业会选择将仓储外包给第三方，从而避免自己不擅长的业务将重心放在核心业务上，既降低成本和管理难度又能使服务质量提升选择适合的第三方仓库，要注意以下几点：

1、地理位置实地考察仓库的地理位置是否优樾、交通便捷。

1）硬件仓库面积：是否可以满足企业日常运营需要以及大促期间的爆发空间；仓库结构：是否可以对商品存储进行合理咘局，较少无效路径；仓库设备：是否配备充足的货架、叉车、托盘、拣货车、周转箱、PDA、扫码器、打印机、传送装置等常用设备

2）软件要满足电商仓储高效准确的作业要求，需要仓储***一套高水平的WMS系统使得仓储进货、出货和库存管理实现高效率和高精确度。

1）作業人员数量是否满足业务需要；

2）业务熟练程度/订单处理时间；

3）应急处理能力：外包合作劳务公司，常用外包人员数量作业能力。

4、租赁成本目前第三方仓库的收费模式有两种一是按操作量收费，二是按耗用资源收费企业需要将费用核算清楚，注意避免隐性收费外包与自己管理仓库不同，很多沟通上的问题如果没有做到位即使对方再专业，也会出现很多仓储管理问题因此在与之签订合同时，要把KPI考核写入合同以规避风险（济南蚂蚁逛街教育科技有限公司靠谱吗？怎么样）