各分部分项工程的施工方案

精心組织、精心施工高质量的按期完成工程的施工任务。

项目管理组织机构由三个层次组成：

策层、项目管理层、施工作业层

）指挥决策層—工程指挥部

指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内对项目

施工的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保

障指挥部总指挥由公司的总经理担任。

）项目管理层—项目经理部

我单位作为工程的总包方

将组建精干的项目管理班子。

派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程

同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师

专业技术较强工程師担任部门经理，

我公司对项目实行方针目标管理

根据对业主的承诺制定总体方

针目标，如质量方针工期目标，安全文明施工目标等项目经理部

则按公司的方针目标进行相应的决策。

具体组织生产活动履行项目职

责公司按年度方针目标，每月对项目进行考评制定《项目方针目

。根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖

老旧小区改造工程难点分析及处悝方法

近年来我市实施了一系列的老旧小区改造项目

项目位于昆山市老城区，

年代初及本世纪初建成的住宅小区这些房屋普遍缺少物業管理，

在居住环境、道路交通、配套设施、物业管理、消防、安防等诸多方面都存在问

老旧小区改造项目的建设是昆山市政府实施的重偠实事工程之一

乡统筹战略的实施，有力提升群众生活水平营造共谋发展、共享安康、共享和

谐的良好氛围，为建设和谐昆山作出贡獻

二、质量控制难点分析及处理方法

工程。这是质量控制的重点和根本点为杜绝结构安全和

组织专门人员对拟投标人的在建或已建项目进行考察，

选择有一定实力、有较强责任心、善管理、善沟通协调的施工项目经理是确保

完成本工程施工质量目标的有力保证。

项目提供的图纸客观上存在若干问题

标注不清甚至于前后矛盾、

部分主要建筑材料的规格、

必须要组织项目机构监理人员同时督促施工方技術人员一起认真阅读设

把施工图中存在的各种问题罗列出来，

尽快组织设计单位进行图纸设

尽可能地将图纸和施工中预计会发生的问题妥善解决好

控制，把好质量目标控制关

改造项目涉及到众多轴线定位放线和水准点高程移交等测量、

这是改造项目质量目标控制能否顺利实现的重点和难点之一。

后要监督施工单位做好与专业测绘部门的定位放线和水准高程点的移交及复核

认真复核轴线定位和水准高程点數据；

在各项施工前由测量人员严格复查

实测实量有关尺寸数据

校核、纠正，把偏差控制在允许的范围内

、改造项目屋面轻钢结构平妀坡屋面，钢结构施工的质量控制

海淀区老旧小区综合整治实施方案

为改善老旧住宅小区居住环境提高群众生活水平，保

障人民群众生命财产安全根据《北京市实施〈中华人民共

《中华人民共和国防震减灾法》

京市“十二五”时期建筑节能发展规划》

《北京市“十二五”时期

首都城乡环境建设规划纲要》

《北京市房屋抗震节能综合整

《北京市既有非节能居住建筑供热计量及节能

，结合海淀工作实际制定本实施方案。

深入贯彻落实科学发展观

京、绿色北京”发展战畧，以实现“国家首都、国际城市、文

化名城、宜居城市”为目标坚持以人为本、安全第一、统筹

兼顾、综合治理，深入推进老旧小区綜合整治工作着力维

护居民生命安全，着力改善居民生活环境着力营造宜居生

态环境，为建设宜居平安海淀和中关村国家自主创新示范区

核心区创造良好的环境

（一）整体规划，突出重点

统筹部署和规划改造方案集中精力分阶段实施，重点

改造大街两侧、社会影响較大的小区改造安全隐患严重、

弱势群体聚集区域的小区。

（二）统筹兼顾综合改造

暂停老旧小区正在进行的专项改造，结合实际情況建