钱的数量上我还没有预算但是基础设备一定要有，婚礼场布的舞台背景地毯，路引幸福门，拱门礼炮，道具比如烛台，香槟塔很基础。还有这些项目上的基礎装饰比如假花，彩色纱草，叶玩具···哎呀很多很多的。看你想想象了音响，灯光等等吧，一时想不起来但是这些东西是場场婚礼都不能少的。
 开店还有做好宣传工作发帖子，做推广还有注意跟客户沟通，婚庆这种工作就是客户的大保姆你为他们操心樾多就会越得到更好的回报。看你面向的客户群是怎样的消费水平定位你的营销方案，场布的风格很重要然后就是主持人和后期的工莋一定要做好。这样一在婚礼现场能有好的宣传因为主持人，以后对客户宣传就靠摄像和摄影了
 
至少现在你需要办一个专业的婚庆婚慶公司怎么***明！现在很多婚庆婚庆公司怎么办其实没有婚庆的营业执照！
 
1 婚庆策划师，这个是最重要的！当然多个婚庆公司怎么办也鈳以共用！
 
5 车队！这些都是最主要的！人力资源的成本不便宜！
 
 
现在网络推广人员是必须的了！
 
在其他的就是常规的成本了！
 
开一个婚慶婚庆公司怎么办的前期准备工作有哪些。
 　　注册资金 确定法人代表人选及至少一位合股人(可找家人或可靠人挂名)申报注册可自办也可找代理婚庆公司怎么办托办确定婚庆公司怎么办域名,选好注册地点以及基本办公设备、相关人员、婚庆公司怎么办***号码等。 　　营銷建议 　　1、由于婚庆的文化与风俗具有浓厚的地方特色因此，经营婚庆要赚钱地方特色不能少，要在个性化和地方特色方面下功夫
 2、每次组织庆典，都送给新人有特殊意义的小礼物能很好的树立婚庆公司怎么办良好形象。3 婚庆公司怎么办注册成功后尽快建立婚庆公司怎么办网站申请域名以便新品牌的宣传推广

全部

做婚礼堂的有说过要干掉婚庆婚庆公司怎么办吗？如果没有那为什么很多婚庆都感觉被婚礼堂“蹂躏”了？

婚礼堂真的会干掉婚庆婚庆公司怎么办吗为什么？

如果鈈会那为什么很多婚庆感觉被婚礼堂“蹂躏”了？

带着心中种种的疑问《结婚产业观察》采访了几位婚嫁同窗成员，听听他们的硬核觀点

杭州嘉宝丽艺术中心创始人 王化波：

三线及以下城市的婚庆婚庆公司怎么办大概率会被干掉。因为一方面高端五星级酒店少不足鉯为婚庆婚庆公司怎么办提供足够客户；另一方面，大部分客人价格敏感型婚礼堂的性价比会有吸引力。

婚礼堂侧重于产品打造、档期與优惠幅度管理产品涵盖客户体验和服务流程的多个硬件、软装、服务设施。

婚庆就是场布产品范围窄，重在渠道获客、绑定酒店

婚庆婚庆公司怎么办和婚礼堂的合作：一是婚庆婚庆公司怎么办帮助婚礼堂抄袭其他婚礼堂的场布，而是婚庆婚庆公司怎么办帮助婚礼堂收集客资或者代卖婚礼堂。

干掉婚庆婚庆公司怎么办的不是婚礼堂是市场发展规律及社会大环境的变化。就像电商取代了传统零售业嘚商业逻辑电商+物流干掉了所有经销商和批发市场。

在这个趋势下有一些人与时俱进，通过向“婚礼堂”升级转型的方式来延续自巳的事业或者职业寿命。另一些人选择保持原有的商业逻辑思维，保持所谓“传统”服务方式

这两个选择都是对的，都可以对应一部汾市场都是客观顺应当下市场趋势的。

但随着时间的推移消费者的认知、市场的变化、原有的市场结构会产生变化，当环境变化影响箌生存环境时我们就会感受到“冷暖”变化，从而产生正向或反向的感知

婚礼堂也是婚礼行业的主体服务机构或模式，其产品服务逻輯和婚庆婚庆公司怎么办没有本质区别

而传统婚礼服务逻辑或者经营逻辑守到的挑战，所谓的被“蹂躏”与其说来自于婚礼堂，不如說来自于一成不变的固化思维

马云曾说过：“这世界上唯一不变的真理，就是不断的变化”婚礼行业会持续演变、进化，作为从业者感知未来，顺应市场从容应对，顺势而为是生存必要的技能和思维导向

婚礼堂跟婚庆的区别，在名词表面定义上就可以看出区别

婚礼堂前两个字“婚礼”指事件，后一个字“堂”指空间意思是，结婚的地方

婚庆两个字，代表一个事件意思是，婚礼庆典

所以，在名词解释上就能看出区别前者的产品是场地，而后者是流程服务

那么场地经营和非场地经营的区别到底有多大呢？

就好像“游击戰”和“阵地战”的区别游击战的武器很轻，要求敏捷快速但不稳定，没有固定的“地盘”而阵地战的武器很重，阵地布局很重要有后方，有运输供给通道有整体战场体系。不知道这个比喻大家是否能够理解

从产品结构上来说，婚礼堂的产品核心是空间在这個空间里以婚礼仪式为主要空间功能定义，至于其他比如餐饮、礼服、珠宝等等，都是配套服务

而婚礼的产品核心是服务，包括婚礼統筹、空间改造设计、婚礼仪式设计及执行而餐饮、空间和其他，从本质上来说与服务核心没有必要经营关联。

基于以上差异在经營方面、运营方面、营销方面、产品方面的差异就显而易见了。

关于婚礼堂与婚庆婚庆公司怎么办的合作机会理论上是存在商业合作逻輯关系的。

如果婚礼堂是空间运营方那么婚礼婚庆公司怎么办完全可以变成空间内容的提供者或者叫供应者。

当市场逐渐被细分专业領域会深耕落地。在“专业的人做专业的事”的管理逻辑下婚礼堂会逐渐突显平台特征。而婚庆婚庆公司怎么办会逐渐演变为专业服务機构

婚庆婚庆公司怎么办无论是向婚礼堂提供服务，还是通过婚礼堂平台向消费者提供服务其职业价值是可以被持续认可的。

芝心海外婚礼副总裁 王岩：

短期来看婚礼堂对三四五线城市的影响比较大，基本上就会杀死婚庆婚庆公司怎么办

因为市场体量小，酒店在转型做婚礼堂的过程中势必会通过一站式切断婚庆婚庆公司怎么办的场地资源，失去了场地资源的婚庆婚庆公司怎么办就没有了服务客户嘚基础

这点我在去年的一年中已经接触了南北方不下5个三四五线城市，都是这样的一个状况

本质上讲，婚礼堂的出现就是一种服务方發展过程中增加自身竞争力的产物总有一方会倒下，而地产资源永远优于服务资源没有了服务空间，婚庆婚庆公司怎么办如何能生存过程中又怎能不被蹂躏。

在一二线城市因为市场体量大的情况，短期之内婚庆婚庆公司怎么办并不会立即消亡

如果互联网进入这个區域，婚庆婚庆公司怎么办完全可以按照北京上海代理的模式去替五星级酒店做广告投放相应他们就成为了一种人妖形式的婚礼堂，收益没有餐饮部分但是却可以保持自己的婚庆部分

但是长远看，婚礼堂的规模化势在必行像一些婚礼堂巨头把持着优异的现金流资源快速跑马圈地，一旦独立物业被圈完就会把目光转到酒店和社会餐饮，他们占据更大的流量入口（广告数据）能够带给酒店的价值更高茬这个过程中，酒店会选择谁去作为这一阶段的合作伙伴就一目了然了

所以，要么婚庆婚庆公司怎么办在婚礼堂巨头进入之前就快速规模化拿代理进而转为和酒店的合资或者全包模式，要么就依然面临被取代的高风险

婚庆和婚礼堂的真正差别在于，商业模式层面婚庆昰一个非标服务婚礼堂是一个高度标准化的服务体系。

婚礼堂是更高效的赚钱机器市场的壁垒建立好之后相对较高，而婚庆并不高峩们看北京汇爱、摩卡、爱恩为什么要做场地做婚礼堂呢？

就是因为婚礼堂能够为他们带来竞争壁垒但是婚庆并不能，这个抢占高维度資源的战役和第一条同理。

至于经营层面看看产品售卖的种类就一目了然了，赢利点不一样

多数婚礼堂还不是从餐饮赚钱，婚礼只昰一个吸引用户的点而已这两项相加的产品价值远远高于任何单一方品牌提供的价值，这也是为什么大家都想做的原因

婚礼堂和婚庆婚庆公司怎么办没有合作的可能，看国外就一目了然了要么酒店自己变成婚礼堂运营，要么被婚庆婚庆公司怎么办收购成为婚礼堂

因為利益分配起来太麻烦，只能有一个赢家不合在一起，总有一方的发展会被限制说白了，一碗饭谁能都吃下来这就是最终的结果，沒有可能两个人找到一个好方式每个人都是满一碗饭。

广西水明漾宴会中心 关志刚：

婚礼堂会不会干掉婚庆婚庆公司怎么办这个要看城市，也要看城市的婚礼堂竞争力度

对于三四线城市来讲，婚礼堂在充分竞争的时候那么当地的小婚庆婚庆公司怎么办肯定会遭受到婚礼堂很残酷的冲击。

首先婚礼堂的竞争力度会非常大因为现在一家接着一家开，婚礼堂已经成为市场的核心主力了很快婚礼堂就会變成充分竞争，三四线城市的这些小婚庆婚庆公司怎么办会很痛苦

在一二线城市，婚礼堂竞争的客户群体始终处于中低端。虽然现在┅些婚礼堂也在朝着高端客户发展但是依然达不到顶级。一二线城市的品牌酒店它永远不会做固定布置，因为品牌酒店的收益总是圍绕着客房、餐饮和会议来的。在一二线城市的高端婚庆婚庆公司怎么办它们的群体属于顶级客户，因此不会有太大的影响

但是，一②线城市里面的量化婚庆婚庆公司怎么办也就是说走套餐的婚庆婚庆公司怎么办，还是会有影响的

婚礼堂经营和婚庆完全是两码事，婚礼堂的经营体系是一个规范性的大婚庆公司怎么办再小的婚礼堂也是要五六十号人；一个婚庆婚庆公司怎么办呢，十几个人就运营的佷好了

婚庆婚庆公司怎么办和婚礼堂的管理水准，也完全不同我认为这完全不是一个量级上的。

关于婚礼堂和婚庆婚庆公司怎么办之間的合作我觉得这很微妙，他们本身是一种竞争与合作关系所以是仁者见仁，智者见智的

礼宴·今禧汇董事长 王晨：

婚礼堂真的会幹掉婚庆婚庆公司怎么办吗？关于这个问题我不这么看。

首先这两个企业干的不是一件事，理论上我依然认为中国的婚礼堂就是餐饮宴会服务的升级而婚庆婚庆公司怎么办，主要以婚礼策划与执行为核心的婚礼服务婚庆公司怎么办

由于这几年产业在升级，服务链的需求与整合让婚礼堂和婚庆婚庆公司怎么办的服务线条有重叠同时传统酒店根据市场占有率和未来的判断，依然在思考是否转型

而很哆婚庆人和企业看到商机，已经前期启动同时带动低端餐饮企业也走进这个市场。

但是我们发现由于在试水和探索，中国的婚礼堂呈現了井喷式和多型式的状态也就是说各地的或者说各个创业人投资的婚礼堂，都存在着差异化

之前在很多论坛上我分析过，婚礼堂有哋产人投资、婚礼人投资、酒店人投资、婚纱摄影婚庆公司怎么办投资等由于基因不一样，也许外形一样但内核是不一样的，所以未來的三至五年市场会自动洗牌。

那么婚庆婚庆公司怎么办为什么感觉有压力因为中国婚宴市场中，消费者中端市场占主流婚礼堂的存在，特别是全景模式的婚礼堂拉走了大量客资

其实不仅仅影响了婚庆婚庆公司怎么办，比如我们其中一个店全年400场婚礼，那么市场仩就少了400对新人去布置同时常规酒店也少了4000－10000桌宴会，婚礼堂给酒店的压力也很大

未来传统酒店一定会战略调整，大战在即

所以在這一历史阶段，设计能力不够、市场拓展力弱的婚庆婚庆公司怎么办一定是活不下去的

关于婚礼堂与婚庆婚庆公司怎么办的差异，其实峩认为本身就不应该放一起对比

大家习惯放一起比较，是因为在比场景布置是固化还是个性化设计，其实两个企业研发和销售的产品昰不一样的简单来说，婚礼堂卖的是以文化包装后的餐饮婚庆婚庆公司怎么办卖的是设计。

在我的理解婚礼堂是平台化的、产业集群化的，一开始我就给咱们的婚礼堂的未来定义为婚嫁产业的线下店，体验是婚礼堂的最核心的产业链的呈载力和消售力才是婚礼堂嘚方向。

而婚庆婚庆公司怎么办主要还是在于设计能力和策划水平我觉的和我们熟悉的住宅装饰婚庆公司怎么办的形式是接近的，所以現在活下去、活的好的婚庆婚庆公司怎么办是以设计为基础的模块化、道具化、可复制化的婚庆公司怎么办，把复杂变简单、把销售变赽速

剩下来就是做培训和卖道具的婚庆公司怎么办。

关于婚礼堂与婚庆婚庆公司怎么办的合作这个问题很好。

我们的经验告诉我们婚礼堂失去了婚礼情怀就失去了文化基因。

我的经历比较特殊在行业里是属于为了做婚礼堂而曾经特地去开婚庆婚庆公司怎么办的人。

洇为在规划婚礼堂的时候我们非常清楚婚礼服务专业性的重要，是婚礼堂的重要产品之一所以我当初开婚庆婚庆公司怎么办就是为了培养一批未来服务婚礼堂的人，所以到今天我依然欢迎和接纳婚礼人的合作

我们与当地的一家优秀团队有战略合作，比如把户外和厅內个性化改动等相关业务直接交给他们。

另外最重要的是我们的加盟合作体系帮助婚庆婚庆公司怎么办把能力变成股权、把专业变成产品、协助当地婚庆婚庆公司怎么办从谈判、融资、建设一直到经营落地，我们现在的加盟店都是让当地优秀韵婚庆婚庆公司怎么办为主要股东

但是这里要提醒的是，往往婚礼人大多重情怀、少方法有些设计师出身的或者是主持人出身的，都有艺术家情怀艺术家大多不能做生意的，做技术就好

当然还要不断学习和升级，不能井底观天比如我前段去故宫和清华大学交流，那些美院和建筑学院的甚至文學系的他们对婚礼行业是不入眼的，但他们在关注婚嫁产业我看到的他们的作品，第一感受是他们的艺术水平一旦进入婚庆市场，那将会引发巨变包括婚礼堂市场。

所以我们都要不断提升综合能力应对未来的挑战。未来打败我们的不是同行我们今禧汇愿意和婚禮人共赢共发展。

同庆楼集团婚礼会馆总监 赵智龙：

现在的婚礼堂模式肯定是干掉了大多或很大程度影响了目前大多数靠传统婚庆业务和商业模式的婚庆婚庆公司怎么办；当然任何没有绝对不能说有婚礼堂，婚庆就没有生活空间

只能讲你不革新迟早会被其它模式所淘汰。我想这是市场法则

婚礼堂目前的产品模式分：场景类、艺术生活类、调性定制类；应该讲婚庆是婚礼堂内容的一部分不是全部。

就现狀看婚礼堂没有达到中高端婚庆的执行专业度一方面受价格影响，另一方面受人才影响我想随着婚礼堂的发展在资源整合上一定会越來越强，婚礼堂较婚庆的劣势会越来越少

从婚礼堂不涉及的客户端口出发是出路，从业务拓展链板块突破也是出路毕竟实体门槛和抗風险系数要强于非实体。

两个相关联的载体合作注定一方强势、一方弱势，也就是一方主导、一方附庸就没有均衡的，如果你认同这樣的结论都有合作的可能和粘度

格莱美婚礼宴会中心 方乐：

婚礼堂会不会干掉婚庆婚庆公司怎么办？我的***是不会！

为什么呢因为目前在中国市场上的婚礼堂，都属于中端定位的产品在运营上，更多的关注营业流水人员配置和整个团队基因就不一样。

所以婚礼堂这样的产品是干不掉所有的婚庆婚庆公司怎么办的，但我们一定会干掉那些不思进取、产品单一化、技术能力差的这些婚庆婚庆公司怎麼办

为什么婚庆婚庆公司怎么办觉得被“蹂躏”了？

因为我们把一些比较好转化的客户拿下了剩下的都是不太好赚的、有技术含量的。那这个就变得很简单好赚的钱被拿走了，楼下都是高难度的客户那对婚庆婚庆公司怎么办的技术能力和团队的能力就有要求了，相對应的成本就上涨了那等于被“蹂躏”了。

但是那些靠技术、设计能力、服务能力的婚庆婚庆公司怎么办，依然会觉得还好也许他們会觉得更好。

所以现在行业的情况就是：市场在进步技术在提升，竞争更激烈壁垒更增强！

婚礼堂是靠重资产，大部分是靠垄断性資源来生存；婚庆婚庆公司怎么办是靠轻资产纯技术、设计执行的，所以婚礼堂的和婚庆婚庆公司怎么办整个的基因就是不一样的

从囚员配置上来讲，婚礼堂企业人员配置更综合化、更规模化从厨政，到办公室管理到销售团队，到婚礼策划团队到整个采购、财务團队等。婚庆婚庆公司怎么办其实雷同于工作室部门不会那么多元，所以他们的生存法则也是不同的

那我们就单说婚礼堂的婚庆部，囷婚庆婚庆公司怎么办有什么区别呢它也是不一样的！

首先，婚礼堂的主营业务是餐饮、场地租金婚庆是辅营业务。那婚庆婚庆公司怎么办的婚庆是主营业务所以侧重点不同，资源的配置、导向人员的招聘，也就完全不同

关于婚礼堂和婚庆婚庆公司怎么办的合作，格莱美现在6家门店其中有3家是采用合作的方式操作婚庆部的。

比如说我们这个部门会有专业的策划师，但人员比较少他可以完成愙户初步需求的解决，同时完成一些设计方案但是我们现在做的是婚庆道具的零库存，那我们就会委托当地比较不错的供应商来帮助峩们完成全年的婚礼案例的搭建。

当然关于婚礼堂这个词其实要有一个新的延展，我上面是站在婚礼宴会中心的角度来讲的

我个人理解：其实我们并不是真正的婚礼堂企业！如果是真正的婚礼堂企业，应该在婚庆上很专业它的属性是应该以婚礼服务为主。

百嘉喜宴婚禮酒店 王磊：

未来婚庆婚庆公司怎么办和礼堂都会存在。

首先表面上看，每建一家婚礼堂市场上的婚庆需求就会消失掉一到两家婚慶婚庆公司怎么办的体量。

首先婚礼堂是共享经济的一种需求，它将婚庆做了一个共享因此选择婚礼堂的肯定是中低端客户。

那也就說五星级酒店的客户永远存在因为他们不想自己的婚礼被共享。

这段中高端的婚礼婚庆公司怎么办就会存在但是它的体量会下滑。

当┅个城市的婚礼堂到达了饱和那么剩下的一块市场“蛋糕”还是要由婚庆婚庆公司怎么办、五星级酒店以会务为主的专业宴会厅来吃掉。

婚礼堂和婚庆婚庆公司怎么办在经营上的差异实际上是两个行业的差异

婚礼堂首先是餐饮，在婚礼堂的经营过程当中餐饮是一个很偅要的核心。

未来婚礼堂数量进入饱和状态它就不仅仅是餐饮的竞争，牺牲掉以婚庆为目的的经营也会出现不排除在未来的几年内，婚礼堂会在婚礼场景方面不收费而是以一种附加值的形式来给到客人。

在这个阶段的婚庆婚庆公司怎么办如果跟婚礼堂合作，其实也昰一种强强联手

一个占据对场景和服务综合方面的优势；另外一个则是在酒店、会场和宴会的一个综合体量上占有优势。

两者的合作应該差异化地去做婚庆婚庆公司怎么办做好婚礼堂的婚礼服务板块，或以分成等形式或者包月制等等。

现在有很多婚庆婚庆公司怎么办茬跟传统酒店以这种模式合作传统酒店想转型婚礼堂。婚庆婚庆公司怎么办市场被分流的情况下也做出了这种选择

婚礼堂并不会干掉婚庆婚庆公司怎么办。

被蹂躏的婚庆婚庆公司怎么办基本是中介性质的婚庆婚庆公司怎么办这类婚庆婚庆公司怎么办只是自己搭建物材粅料；反之，主体策划型的婚庆婚庆公司怎么办或者说策划人员、自由策划人员，他们就不会被婚礼堂干掉

婚礼堂是一个标准化的产業，它包含了婚庆、餐饮、布置、人员、服务同样过去那些日子比较好过的婚庆婚庆公司怎么办也是属于标准化的产品，最大的特征是怹们一天可以做很多次婚礼

对于标准化的产品产业来说，它有一个很大的弊端婚庆婚庆公司怎么办很多是与酒店捆绑的。同时酒店嘚单子也会被婚礼堂抢走，那么这些婚庆婚庆公司怎么办就会开始下滑

如果说婚庆婚庆公司怎么办以策划和高端策划为主，他们的客群夲身就不会选择婚礼堂那他就能够完全活下去。

还有一种可以活下去的婚庆婚庆公司怎么办类型——超低端简单来说就是简约到极致嘚、没有策划布置的婚庆婚庆公司怎么办。

但是中间的婚庆婚庆公司怎么办基本就不可能存活了

婚礼堂是以卖场地为主的，婚庆婚庆公司怎么办则是以卖服务为主的两者之间的差异性非常大。婚礼堂在场地的范围里边把服务、餐饮等各方面都加进去，说简单一点婚禮堂就是在卖宴会厅；而婚庆婚庆公司怎么办最主要就是卖“便民”、卖服务。

婚礼堂和婚庆婚庆公司怎么办只有一个合作模式举个例孓，这个婚礼堂的老板最早是餐饮出身的他觉得婚礼堂赚钱，他需要婚庆婚庆公司怎么办来做过渡但是当他能做婚礼堂的时候，他就鈈需要合作了另外一种就是会和自由的高端人群合作，比如自由设计师、高端的设计师、高端司仪等

如果传统意义上的单纯的婚庆婚慶公司怎么办想要生存，那么他可能就要找一些物业转型成为婚礼堂；另外，以策划和高端策划为主的婚庆婚庆公司怎么办它们只需偠有作品，找到属于自己的客群、服务好这些客户就可以了