一淘宝店铺三个蓝冠代表什么蓝冠店铺宝贝描述4.0分 服务态度4.0分 物流4.2分,半年内5人打分 其中3

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淘宝店铺三个蓝冠代表什么蓝冠等级店铺值多少钱

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最好是虚拟商品的店铺本人自巳用的!有卖的可以私聊我,价格详谈!

店铺诊断记录:40天从日销2W-7W——新絀炉的一个诊断优化的案例

提示:全文2500字阅读大约需要8分钟。

1.店铺情况与问题介绍

1.店铺情况与问题介绍:

09月05号:日销售额2W访客4565。

1.2产品結构与问题:

....1)产品1、当时销量已经一万多了但搜索一天只有七八百,而且其中60%是自己的品牌词流量(在站外种草自己买的流量)等于说┅万销量的单品,一天淘宝店铺三个蓝冠代表什么只给了300左右的搜索流量

....2)产品2与产品3推不起来。

我知道绝大部分读者都类似产品1的问題比如“为什么我2000销量只有几百搜索等等”。但是是不是感觉这个更狠一万销量只有300搜索。

我们一起来看看这个是为什么从2个方面來看。

前300个关键词流量合计42W前30个词流量合计29.7W,占比类目总流量69%

而前30个词中,29个词都是品牌词品牌词占前30个关键词流量占比65%,只有类目名称这个词不是品牌词而且品牌词全部是线下大牌。

从个搜索流量的数据可以看出来什么这个品类根本没有类目流量给你,全部都昰品牌流量而且、厮杀的不是一般的激烈。

类目1W销量的共有33家分别获取的搜索流量如图所示,标黄的是本店的产品

所以.......各位能看出來什么,“1W销量、淘宝店铺三个蓝冠代表什么只给了300的搜索流量(已减去品牌词流量)”这个问题是否是不正常

没有不正常,完全正常因為整个类目就是这样的。虽然搜索流量这么少但是实际上在类目里边算是情况比较好的了,君不见、后边几位1W销量却只有100多的搜索这些更惨。

这种问题没有为什么因为淘宝店铺三个蓝冠代表什么整个品类就没有免费流量给你,所以.....以后各位千万别来问我“为什么我XX销量却只有XX搜索了”没有为什么。

当时找了两个竞品对比了一下数据

首先、产品2和产品1是同一个子类目的商品所以竞争烈度这个就是首偠的问题,极其惨烈

另外,从截图看、问题直接出来了吧先不说别的地方有没有问题,转化率目前肯定是不够的

但是、转化率这个問题,有时候有点让人头大这个事说不准。因为有的时候随着销量的提升转化率会提升很多,但是也有的时候随着销量的提升,转囮率的提升不太明显

什么事都有,所以说这个产品目前到底是销量低导致转化率不行?还是转化率自身的问题真不好说。

1)产品形態:这个品类下的产品有两种形态瓶装和盒装,绝大部分同行都是瓶装盒装的很少,只有一家打爆了说直白点,就是这个品类瓶裝的受众广、盒装的受众小。所以......产品本身上是有劣势的这个是根上的问题。

注意别单独看转化率,要和UV价值一起结合着看总的来說,对比瓶装的爆款、转化率还是有一定的差距的

总的来说,转化率和UV价值总和来看和盒装的爆款的数据不相上下。

虽然转化率和对掱的差不多不是一个坏消息但是对手这个款的数据当时测算了一下,它不一定挣钱后来事实也证明了这一点,这几天已经竞品的数据巳经萎了应该是之前硬顶上去、完事现在受不了了。

我选取了类目前10当中的5个词最为对比分别标号为1-5、未选的词是品牌词(其实这里也能看出来这个品类竞争也是不小的、搜索词前10、品牌词占了5个)。

所以......问题出来了吧

综上、我们来总结一下,三个产品的问题是在哪里

產品1:没问题,各方面都正常就是类目竞争太激烈了。1W销量300搜索(减去品牌词流量)是正常的维持着就行了,这种类目我是不建议花费过哆精力的

产品2:抛去竞争问题,转化率不行在整条链接不亏/微亏的情况下去垒垒销量试试,没效果再整体换详情再试试再不行继续想办法,有时候真的、死磕转化率和死磕点击率的时候真的是太折磨人折腾一周两周、没一点效果,整个人都是崩溃的

产品3:产品本身是有点问题的,因为盒装的受众比较小转化率稍欠,点击率不行所以...先撸图吧,各种撸图先看流量的问题能不能解决,转化的问題目前不大

实际上对于产品2、产品3而言、问题找到了,但是不一定能保证搞定只能说是想办法去试,这个是没办法对于产品和详情/視频已经落地后、转化率和点击率的问题,我目前为止没有见过谁说按照怎样的方法就一定100%有效果

品类竞争不激烈,目前没有品牌词洏且同行的销量也不是太高。

当时我是直接看了一下直通车的数据、产品数据我根本没看

产品80%毛利,直通车2.1的投产

所以,这种款、这個数据还需要看其他的数据吗直通车都是直接赚钱的、其他的什么都不用看,直接无脑拉升就好了而且肯定要把这个款作为主推款。

整个过程就是无脑拉升本来计划把具体的操作细节写一下,但是码字到这里的时候又突然觉得直通车没多少东西可说所以就不再做讨論。优化思路完全就是按照之前写的直通车文章操作的文章链接:

有想看的直接看这篇文章吧,点击即可前往

这个产品当时是上了两個链接(两个产品有细微差异,数据不相上下)目前是主要怼第一个链接(缺货,昨天刚到货)第二个链接还在备货。

目前第一个一天的销售額是4-5W之间所以接下来的计划就是第二个链接也开起来。因为两个产品数据不相上下、所以预估第二个产品开起来之后这两个产品能给店铺贡献8W销售额/天。

这个就是年前的主要工作了把这两个款怼起来,然后维持住就行了

店铺所在的大类目有些难搞,因为好多子类目嘟是像产品1的情况一样有好多线下大牌在里边,在这样的类目里边混有时候不是产品不行、也不是经验不足,真的是厮杀太激烈只囿品牌能活下来,毕竟竞争太激烈了

所以下一步找产品的方向,主要就是每个子类目的去分析避开这些竞争严重的重灾区,多去找一些市场容量还OK没什么大品牌在里边搞的市场去打。

做店的核心真的就一个字“找产品”。别他妈整天想别的有的没的的了启蒙、领蕗给各位读者从技术的死胡同往外拉,我已经拉了2年了多说无益。

不过这个也怪不得各位看官主要是整个行业的风气就是技术至上,目光所及之处都是宣扬"独创XX法流量X天破万/X天XX单“但是技术牛逼的、自己做店时、我还真没见过几个把自己店铺做好的,其中原因何在各位自行斟酌。

(说摒弃技术为夸张、本意是弱化用摒弃确实不合适,所以有人杠的话、我提前道歉但是、我不改,我就用摒弃技术)

两个一起吃,洗脑效果更好

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参考资料

 

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