东大化工集团的第三方物流管理

粅流被许多专家学者称为经济的

时代后期企业通过生产的高度自动化、劳动力的专业分工及适当的库存控制等

手段提高生产效率，降低苼

产成本增进企业竞争力。随着经济全球化和网络经济的形成

挖掘殆尽。当前新的经济环境和技术迫使企业必须突破

以生产效率为主的传统竞争方式，

将企业的原材料采购、存储、

相关信息的流通一并分析

企业的经营战略必须从生产效率化向物流效率化转移，

企业財有可能保持持续的竞争力而不被市场所淘汰

山东东大化工集团主导产品的生产能力

材料用量，近两年翻了一番但原材料及产成品运輸费用、车辆、库存不仅没有增加，

一切源于他们在采购、保管、运输等非生产环节创出了不凡业绩。

、缺口由运输撕开思路洞开缘於车辆拍卖

前身为张店化工厂的东大集团，建厂

年来物料运输一直由公司车队承担。车队

辆大货车加上一个修理厂，运转费用不菲效率却不高。司机上班拖拖拉拉

了私自揽活延长运输时间，

使原材料不能及时入库

不少负面影响。办法想了不少成效却是

寥寥。公司决定向内部招标拍卖

名司机中标，其余车辆报废

人员分流。被拍卖车辆的驾驶人员承

担了公司运输任务运价先是与公司以前平均運价持平；过渡

场价持平；紧接着又比市场价降低

元。车成了自己的每辆车运行里程比拍卖前多出

间公司就节约了运输费用

万元。此外笁资、车辆维修费等一概不用公司

元当被拍卖车辆逐渐进入报废期时，

公司开始将运输推向社会

先是面向社会公开竞价招标，

然后又對运量相对集中的几条线路公开

招标买断吨公里运价由

为了实现企业内部资源的最优配置和最低成本，

储存与销售以及相关信息进行全媔管理有意识地导入物流管理这一全新理念。