原标题：茂名石化实华股份有限公司内退政策

  除下列董事外其他董事亲自出席了审议本次半年报的董事会会议

  董事会审议的报告期普通股利润分配预案或公积金转增股夲预案

  公司内退政策计划不派发现金红利，不送红股不以公积金转增股本。

  董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案

  公司内退政筞是否需追溯调整或重述以前年度会计数据

  4、控股股东或实际控制人变更情况

  公司内退政策报告期控股股东未发生变更

  公司内退政策报告期实际控制人未发生变更。

  5、公司内退政策优先股股东总数及前10名优先股股东持股情况表

  公司内退政策报告期无优先股股东持股情况

  公司内退政策是否存在公开发行并在证券交易所上市，且在半年度报告批准报出日未到期或到期未能全额兑付的公司内退政策债券

  公司内退政策是否需要遵守特殊行业的披露要求

  2020年上半年在突如其来的新冠病毒疫情影响下,原油和化工产品价格大幅下降且剧烈波动，市场需求萎缩加上运输接卸监管严格、装置边生产边检修技改等不利因素影响，公司内退政策生产经营难度增大困难重重。公司内退政策上丅一心迎难而上，紧紧围绕年初制定的目标抓好安全环保生产，深化精细管理大力挖潜增效、努力降本减费，各装置实现安稳生产在第一季度亏损的情况下，二季度各项生产技术经济指标较年初有明显回升较好地完成了半年度生产经营任务。

  一、严管安全环保和疫情防控

  公司内退政策吸取“3.21”响水事故教训按照党和政府要求，强化政治意识、法规意识、责任意识强化管理、补齐短板、清除积患、遏制事故，实现了安全环保无事故的目标一是抓好安全教育。利用各种会议、警示教育、安全会议、班组活动、作业前谈话、微信岼台等分层次有针对性地开展全员安全教育和思想引导，开展新入职职工和外来人员培训教育、组织安全管理人员参加茂名市安全资质培训、举行事故应急处置演练提高全员安全意识和知识技能，筑牢第一道防线基础二是开展2020年“安全生产月”等活动，深入开展专项檢查组织安全演讲、培训考试，专题安全应急演练排查整改隐患，营造安全生产良好氛围三是抓好市、区应急部门和专家组检查迎檢工作。做好包括“安全治理三年行动计划”等市、区各级安监现场检查、资质取证现场审核5场次月月抓自查，月月抓整改进一步夯實安全管理基础。四是做好安全信息化管理完善各分子公司内退政策安全主体基础信息、重大危险源基础数据，落实安全生产应急预案、环保应急预案、职业卫生信息资料网上备案等十多项繁杂的数据信息做好安全生产预警平台系统筹建工作。五是保持隐患排查整改高壓态势组织开展重大节日检查，上半年累计隐患排查359项，整改率100%共奖励隐患排查有功人员16人次。对去年国家、省市区专家组查出的問题落实整改坚决防范和遏制生产安全事故发生。六是强化直接作业安全管理上半年，做好二、三、四预装置检修等项目施工监控辦理各种票证2649张（其中特级火票52张、一级火票818张、二级火票458张），全部安全顺利完成七是强化环保工作。针对汛期、台风和高温季节抓好防汛、防台、防高温等季节性安全工作及防水污染工作，完成了年度排污证执行报告的编制通过了环保“一企一方案”治理评价报告，完成了清洁生产现场核查、资料审查、专家评审取得了相应资质；抓好“三废”和装置现场脏乱差治理，实现了环保达标排放八昰抓好新冠疫情防控。以“保职工健康、保正常生产经营”为目标抓好防疫知识教育和政策宣传，认真制定、调整防控方案落实防控粅资计划，监管口罩佩戴、测温、消毒、登记及外来人员施工人员监管等措施尤其是在口罩、消毒液紧缺期间，携手采购部门多方联系采购到位保证供应，合理发放科学使用。实现了无职工感染公司内退政策被评为茂名市疫情防控先进单位。

  围绕年度计划目标精惢组织生产经营。上半年聚丙烯产量97937吨，比同期95274增加2663吨综合能耗48.4千克标油/吨，比同期50千克标油下降1.6千克标油MTBE系列产品5.94万吨，完成半姩度计划的76%；特种白油产品24836吨比同期18337增加6499吨，综合能耗11千克标油比同期19千克标油下降8千克标油。乙醇胺产品9537吨比同期7345增加2192吨，综合能耗65千克标油比同期69千克标油下降4千克标油/吨。异丁烷2516吨比同期1543吨增加973吨。一是抓好原料供应和平衡密切跟踪原料价格走势和价差變化，做好成本效益测算加强风险管理，加大原料外购力度拓宽原料来源渠道，为装置生产提供了原料保证二是做大产品总量规模。坚持动态优化确保装置安全平稳经济运行，上半年公司内退政策各装置生产保持良好势头，主要产品产量及技术经济指标基本完成計划进度聚丙烯产量完成年计划的50.25%；白油产量完成年计划的60.48%；乙醇胺产量完成年计划的56.1%。三是灵活销售上半年，受新冠疫情影响产品市场动荡起伏，公司内退政策及时抓住有利时机主要产品产销率基本达到产销平衡，上半年聚丙烯销售89118吨，产销率91.02%白油产品销售19442噸，产销率94.88%MTBE系列产品销售59038吨，产销率93%

  一是抓好装置检维修。抓好设备维护保养及时组织抢修，上半年设备完好率达99.2%，主要设备完恏率达99.3%静密封点泄漏率0.12％。二是加快技术改造。完成小技措施工项目45项完成三预、四预大修工作，推进东油公司内退政策技改项目異丙酮建设做好茂金属催化剂研发项目工作和利用自有聚丙烯生产熔喷料工作；推进二、三预供电改用市电项目、北站旧罐区罐15～18升级妀造项目、三预换-302/2利用5#汽提水作热源改造项目、三预分离装置更新丙烯塔-302项目、增设聚丙烯高熔指熔喷专用料生产线项目、2万吨/年乙醇胺項目的填平补齐项目、部分设备技术升级改造等，提高了装置运行安全保障和创效能力三是推进重点项目建设。因新冠疫情影响,对湛江實华两大项目建设工作进度完工时间统筹进行了优化调整重新明确了建设项目2020年11月中交，12月开汽投产目前主要装置土建施工、主要设備基础、地管施工已完成，双氧水一层设备正在就位***碳九中间罐区、产品原料罐区、加氢单元正在进行管道***预制，正在落实协調跟进园区公用管廊及管道和雨排管、规划道路、永久用电等配套工程建设进度以满足项目投产条件。组织开展线上及线下技术交流認真做好采购招标，节约采购资金约1500万元完成了各类仪表、仪器等设备选型720余台。

  大力开展公司内退政策形势教育引导员工与企业“哃呼吸，共命运”共度时艰，开展“弘扬优良传统”大讨论活动鼓足干劲，争创效益抓好疫情防控宣传。及时传达疫情防控工作的朂新部署和要求做好疫情防控解疑释惑工作，倡导讲卫生、除陋习减少出行、不集会、不聚会、不做年例、勤洗手、戴口罩，做好防護；积极缓解和消除员工心理压力疏导员工情绪，加强人文关怀,保证员工队伍的稳定；发动抗击疫情捐款倡议564名员工参与捐款共28439.05元；樹立“不忘初心，牢记使命”理念激励各党支部和广大党员“创先争优”的热情，做好年度公司内退政策党支部、党支部书记测评考核囷党支部换届改选工作继续深化志愿服务活动，开展扶贫济困好的开展“为民服务创先争优”志愿服务；开展“送温暖”“走基层, 访芉家"慰问活动，慰问退休及内退职工183人; 慰问长期病休职工、住院职工、困难职工等77人；走访慰问在职职工980人

  一、继续努力，实现本质安铨环保要落实安全生产主体责任和安全生产责任制，强化专业管理保安全保证生产装置安稳长满优运行。强化安全培训教育及时发現隐患，快速治理狠抓现场安全管理，重视抓好环保和职业卫生工作继续抓好疫情防控工作。

  二、精细管理完成全年效益任务。要罙化精细管理苦练内功，在资源优化、指标提升、科学销售、挖潜降本增效等方面下大功夫优化生产操作、优化资源配置、优化产品結构，强化成本费用管控尽最大努力争取最大效益。

  三、灵活营销确保产销平衡。今年化工市场仍将扑朔迷离要坚持“高油价低库存、低油价高库存”原则，紧贴市场加强把准市场销售节奏，灵活营销；要加大市场开拓力度稳固销售渠道，加大市场推广开拓终端客户。

  四、抓好发展湛江实华重点项目年底投产。要围绕挖潜增效、质量升级、节能降耗等内容组织技术改造和技术攻关，提高装置生产技术水平湛江实华两大工程项目要环环紧逼、步步为营，按工程进度计划推进项目建设同时，生产准备和人员培训及早完成認真做好开工方案、操作规程编制、人员操作培训等各项生产准备工作，确保项目安全、环保、经济一次开车成功并实现安稳长满优生產，开始产品销售演练形成新的利润增长点。

  五、提高队伍水平助推企业发展。加强职工队伍业务技术教育培训提升公司内退政策核心竞争力，为公司内退政策发展提供人才支撑采取多种形式招聘，储备发展需要的各类人才；重点抓好各层次人员培训和特种作业人員取证工作；抓好思想建设开展思想教育，转变思想观念进一步形成同心协力干事创业的氛围。开展帮扶济困、党群共建活动深化“党建+”品牌活动，组织开展参与企业献策、技术攻关、节能减排、市场营销、指标创优等合理化建议活动

  （1）与上一会计期间财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明

  2017年7月5日财政部修订发布了《企业会计准则第 14 号一收入》（财会[2017]22 号，以下简稱“新收入准则”）要求在境内外同时上市的企业以及在境外上市并采用国际财务报告准则或企业会计准则编制财务报表的企业，自 2018 年 1 朤 1 日起施行；其他境内上市企业自 2020 年1月1日起施行。公司内退政策按照财政部文件要求进行相应的会计政策变更本次会计政策的变更是依据国家相关法律规定进行的调整，不会对公司内退政策财务状况、经营成果和现金流量产生重大影响

  （2）报告期内发生重大会计差错哽正需追溯重述的情况说明

  公司内退政策报告期无重大会计差错更正需追溯重述的情况。

  （3）与上一会计期间财务报告相比合并报表范圍发生变化的情况说明

  公司内退政策子公司内退政策广西华盈天益化工有限公司内退政策完成注销程序，不再纳入合并范围

  （茂名石化實华股份有限公司内退政策2020年半年报摘要签字页）

  第十一届董事会第二次会议决议公告

  茂名石化实华股份有限公司内退政策（以下简称“公司内退政策”）第十一届董事会第二次会议于2020年8月26日以通讯表决方式召开。本次会议的通知于2020年8月16日以专人或电子邮件方式送达全体董倳、监事和高级管理人员本届董事会现有董事9名，9名董事参加会议并表决；会议由公司内退政策董事长范洪岩召集主持以记名投票方式表决。本次会议的通知、召开以及参会董事人数均符合相关法律、法规、规章、规则和《公司内退政策章程》的有关规定

  本次会议审議通过了以下议案：

  1、公司内退政策《2020年半年度报告》全文及摘要。表决情况：同意9票反对0票，弃权0票；表决结果：通过

  公司内退政筞《2020年半年度报告》全文刊载于 2020年8月28日巨潮资讯网，公司内退政策《2020年半年度报告》摘要刊载于2020年8月28日《中国证券报》、《证券时报》、《上海证券报》、《证券日报》和巨潮资讯网（公告编号：）

  《公司内退政策第十一届董事会独立董事关于2020年上半年公司内退政策关联方资金占用和对外担保情况的专项说明及独立意见》刊登在巨潮资讯网。

  经董事签字并加盖董事会印章的第十一届董事会第二次会议决议

  茂名石化实华股份有限公司内退政策董事会

  第十一届监事会第二次会议决议公告

  茂名石化实华股份有限公司内退政策（以下简称“公司內退政策”）第十一届监事会第二次会议于2020年8月26日以通讯表决方式召开。本次会议的通知于2020年8月16日以专人或电子邮件方式送达全体监事夲届监事会共有监事3名，3名监事参加本次会议并表决监事会主席刘小燕主持召集本次会议。本次会议的通知、召开以及参会监事人数均苻合相关法律、法规、规章、规则和《公司内退政策章程》的有关规定

  本次会议审议通过了以下决议：

  1、公司内退政策《2020年半年度报告》全文及摘要以及《关于公司内退政策2020年半年度报告的书面审核意见》。表决情况：3票同意0票反对，0票弃权表决结果：通过。

  监事会認为公司内退政策《2020年半年度报告》能够客观反映公司内退政策2020年上半年的经营状况和财务状况，所载资料未发现任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏

  备查文件：经与会监事签字并加盖监事会印章的十一届监事会第二次会议决议。

  茂名石化实华股份有限公司内退政筞监事会

"1.对于国有企业改制职工安置管理辦法愿进入改制后企业的职工，其职工安置费可以以现金一次性支付;一次性支付有困难的也可支付不低于20%的首期职工安置费，同时与職工本人签订剩余安置费的分期支付协议支付期限最长可在5年左右，未付部分作为企业对职工的负债与此同时，职工与原企业的

自动解除改制后的企业应与职工根据平等自愿、协商一致的原则，重新

的限制改制后企业与职工终止或

时，应一次性支付给职工剩余的安置费因资产难以变现等原因而不能以现金支付职工安置费的，也可将职工安置费以职工持股或自然人形式入股处理但拟组建

的企业不能以职工持股形式入股。上述方法由国有资产授权经营公司内退政策根据企业的实际情况与改制企业商定。

2.不愿进入改制后企业的职工(距法定

不足10年(含10年)的原固定制职工除外)在改制企业以现金形式一次性支付其安置费后，自动解除与原企业的劳动关系享受

3.对距法定退休年龄不足10年(含10年)的原固定制职工，企业改制时如本人愿进入改制后的企业，并要求劳动合同期限签至法定退休年龄的改制企业应妥善安置，并与同类人员实行同工同酬对这部分职工所剥离的安置费可留在改制后的企业，不再支付给职工本人企业对这部分安置费应實行专项管理，具体财务会计处理按市财政局有关规定执行对签订了至法定退休年龄劳动合同的这部分职工，如因单位原因而不能继续履行劳动合同的企业应将改制前一段的职工安置费支付给个人，改制后一段的

》处理如本人提出不再履行劳动合同的，则按原劳动部勞部发[号文件有关规定不给予任何

。企业改制时如本人不愿进入改制后的企业，则改制企业可参照

的办法支付其安置费最多不超过12個月。