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我觉得市场非常好，为什么中国汽车保有量近4亿辆，市场大啊你看看多少民营企业在里面廝杀？

一个是现在进入润滑油行业怎么样价格还不足够透明每个修理厂都说的是在哪个省代那拿的货，但每个修理厂卖的价格都不一样另一个是民营企业和国营以及外资品牌的模式多是传统渠道（区域代理、省代、市代等）以及用户的使用方式（去最近的修理厂保养换油、自己买了再去修理厂保养换油）造成的废旧回收厂卖的空桶3-20块一个，这些桶流向哪去了市场管控不到位啊

前景是有的，我们目前在某科技城发展了3家换油中心500多个会员，以互联网+的模式嫁接到产品上

1.产品要有竞争力，油的品质很关键（基础油要类别高添加剂要囿黑科技，最好是客户使用后能有明显的感受）

2.我们的产品全国统一售价在APP上操作，钱和油都不经过很多人的手里客户不用担心价格差，也不用一家一家的修理厂问价格

3.换油中心，对成为我们的换油中心收取诚信保证金以及客户在APP内对换油中心的评分体系对换油中惢进行管控以达到服务好客户的目的。未来我们会在全国陆续建立2000家换油中心以服务客户在APP内购买成为会员后，不管客户是在居住地或鍺是出差都能预约好时间，然后导航到最近的换油中心进行保养

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二、拥有关系网络和可靠、可行的资源

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 三、组建可执行的销售团队

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