采购-采购专业服务分包

FIDIC：国际咨询工程师联合会  AIA：美国建筑师学会 ICE：英国土木工程师学会 world band:世界银行

敏捷场景下的采购管理：通过主要服务协议（MSA）来管辖整体协作关系，用附录或补充文件记录适应型的工作内容

1）固定总价合同 FFP （总价包死合同）--适用于甲乙双方对范围很清楚

2）总价加励成本 FPIF （i=incentive)  成本按预算控制另加约定费用如成本超支或节约，按约定的比例分担或分享并设置天花板价格

3）总价加经济价格调整FP-EPA 合同总价可以根据物价变动等因素调整

成本补偿类合同 -成本实报实销

1）成本+固定费CPFF 成本实报实销，按约定的固定数额支付费用 （不会考太简单）

2）成本+激励费CPIF 成本按预算控制另加激励费用，如成本超支或节约按约定的比例分担或分享（少了天花板价格）

3）成本+奖励费 CPAF 成本实报实销，甲方根据乙方表现给予奖励

区别：激励--有公式可以算出来能算出来的都是激励  奖励--根据甲方心情

工料合同 T&M （用于项目范围不复杂，人工和工料不确定）

4.采购策略之交付方法

2)总承包 EPC/turn key 设计采购建造全承包给一个总承包商

3）特许经营 甲方一定是政府把特许经营权交给企业，通过运营方式的讓渡保证甲乙双方都有好处

独立估算、拦标价、投标人会议（解决声明甲方招标过程的合法合规囷有效，免除一些不必要的责任--还没有开标和报价）、采购谈判

6.索赔管理、替代争议解决方案

争议解决： 替代争议解决方法ADR（找第三方）

采购审计：（不管什么审计都叫合规性审查，采购审计的前提是得有采购管理计划）

采购管理中的责任： 采购经理-采购文件；技术经理-技术规范；项目经理-项目需求

相关方管理解决的问题：谁是你的相关方他们有什么期望？他们的影响有多大怎么调动他们的积极性？洳何与他们沟通怎么解决利益冲突？

相关方类型：参与项目的人、不参与项目的人  正面影响、负面影响 

类型二：客户/投资人、职能经理、供应商/分包商、项目团队

按距离由近及远：内部、本地、国内、国际

给相关方打分：相关方影响力、态度分数--权利利益矩阵