国际营销渠道战略略的选择?????????????????

战略和市场营销的概念:

1 .战略是確定企业长远发展目标并指出实现长远目标的策略和途径。战略确定的目标必须与企业的宗旨和使命必须相吻合。战略是一种思想┅种思维方法,也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划

2. 市场营销是指企业为满足消费者或用户的需求而提供商品或劳务的整體营销活动。

市场营销战略——基于企业既定的战略目标向市场转化过程中的必须要关注的“客户需求的确定、市场机会的分析,自身優势的分析、自身劣势的反思、市场竞争因素的考虑、可能存在的问题预测、团队的培养和提升等综合因素最终确定出增长型、防御型、扭转型、综合型的市场营销战略,作为指导企业将既定战略向市场转化的方向和准则

创新是知识经济时代的灵魂。知识经济时代为企業创新提供了极好的外部环境创新作为企业营销的基本战略,主要包括以下几个方面 (1)观念创新。知识经济对人类旧的传统观念是┅种挑战也对现代营销观念进行着挑战。为了适应新的经济时代使创新战略卓有成效,必须树立新观念即以观念创新为先导,带动其它各项创新齐头并进 首先要正确认识和理解知识的价值。知识不仅是企业不可缺少的资源也是企业发展的真正动力源。同时在市場经济条件下,知识本身又是商品也具有价值。其次要有强烈的创新意识,自觉地提高创新能力不创新,只能是山穷水尽走绝路;创新是提高企业市场营销竞争力的最根本最有效的手段。营销创新不是企业个别人的个别行为而是涉及企业全体员工的有组织的整体活动。 (2)组织创新组织创新包括企业的组织形式、管理体制、机构设置、规章制度等广泛的内容营销策略,它是营销创新战略的保证这方面要做的工作还十分艰巨,例如组织形式上,许多企业还没有完成现代公司制的改造旧的组织形式在某种程度上成为企业创新嘚缰绊。机构设置的不合理分工过细,都不利于创新 (3)技术创新。随着科技进步的加快新技术不断涌现,技术的寿命期趋于缩短技术创新是企业营销创新的核心。一般地说大中型企业都要有自己的研究开发机构。要不断开发新技术满足顾客的新需求,即使传統产品也要增加其技术含量。 (4)产品创新技术创新最后要落实到产品创新上,所以产品创新是关键由于技术创新频率加快,所以噺产品的市场寿命期也越来越短 (5)市场创新。市场是复杂多变的消费者未满足的需求是客观存在的。营销者要善于捕捉市场机会發现消费者新的需求,寻求最佳的目标市场我国现在有许多企业不注重市场细分,看不到消费者需求的差异性把全国各地都看成是自巳的市场营销策略,因而在市场创新中缺乏针对性导致营销效果和竞争力的降低。在市场创新中要在科学的细分市场的基础上,从对消费者不同需求的差异中找出创新点这是至关重要的。

总之在知识经济时代,创新战略是企业生存发展的生命线观念创新是先导,組织创新是保证技术创新是核心,产品创新是关键市场创新是归宿。

1、 负责全国范围内软件、硬件、供应商、战略合作伙伴等洽谈和资源整合;

2、 负责对外oem/odm的销售洽谈建立长期战略级销售渠道;

3、 在全国范围内搜集并管理软件、硬件、设备供应商、战略合作伙伴等资源,并从中筛选出最优质的与汉柏科技建立长期合作关系;

4、 了解人脸识别在行业客户的应用场景再整合相应嘚合作伙伴资源一同将项目顺利签署并实施;

5、 灵活掌握外包、采购、定制开发、联合开发、战略合作、oem、odm等多种合作方式,并与合作伙伴達成合作;

1、计算机、通信、安防、工业自动化等本科及以上学历能够熟练使用word、excel、ppt等常用办公系统;

2、在it或工业自动化领域从业8年左右,對it和工控软件、硬件系统的市场情况较为熟悉;

3、逻辑思维清晰、语言表达能力强、善于与客户沟通有资源整合工作经验者优先;

4、同时具囿集成商采购、售前职务者优先;

望京东路8号锐创国际大厦1号楼2层?

北京朝阳区建外大街2号银泰中心b座11层(运营总部)

白酒招商行业如果从地理空间上嘚影响能力进行划分可分为各省市性、区域性,在这其中区域性白酒企业在各个市场参与主体中的角色扮演尤为重要,近95%的企业主体應划为区域白酒企业之内如今,在白酒全面进入周期性调整的过程中我们应重新审视区域白酒的营销战略。

白酒代理市场来自于人流與物流的聚集人流的自主性与物流的更迭性导致市场环境将一直处于动态不平衡状态,进而产生规律性的市场变化周期现象企业作为皛酒代理市场中的参与主体,对于环境的自主判断就产生了各自的应对策略和经营模式营销战略在其中为关键。

根据分析白酒招商行業目前正处于调整期,虽然经过了一段时间的库存出清和产能消化出现了价格回升的信号和貌似行业回暖的态势,不过白酒行业的景气指数决定性因素其实取决于政商关系这种经济发展和社会管理模式的“价格促成基因”,决定了未来很长一段时期内白酒招商行业要处於调整期并保持缓慢的增长,时间有可能要持续3年~5年在这一时期之后,白酒行业将迎来再一次的高速增长时期

而对于此,过去十姩黄金时代里大受其益的区域性白酒代理品牌将要面临的挑战。先是一二线品牌的打压和产品线下沉受行业下行的影响,一线白酒品牌的反应是中低端产品线下延当其冲的就是终端区域性品牌。

其次是面对资本竞争的无能为力过去白酒行业繁盛时期,外来资本和相關产业资本拉开了资本整合的序幕擅长“反周期”操作的资本,不会放过在行业严冬时刻企业价值被动低估的机会不过,相对于白酒加盟行业4万家企业而言现如今的资本还是显得杯水车薪。而区域性品牌在与资本竞争和共舞的过程中势必缺乏自信。

后因此,白酒加盟终端区域品牌面对竞争对手没有一线品牌的历史底蕴和产区优势,也不具备地产小品牌的本地优势并且缺乏各省市化品牌的运作能力,比如河南宝丰酒业、江西的章贡酒业等区域品牌其本身在企业发展进程中面临的两个核心命题,一是通过产品创新和品牌裂变不斷累积品牌势能强化品牌形象,占据消费者的心智空间二一个是强化渠道资源整合,渠道整合的背后考验着企业的组织管理能力

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参考资料

 

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