老板不怕区域经理多拿钱，只要你能给他赚钱！可为什么总是招不来优秀的区域经理，招来了却又留不下呢？
　　补充新鲜血液，能让企业充满活力；但人员频繁流动，则会伤筋动骨。尤其是新办企业，如果有人撂挑子，还可能大面积传染，市场工作无力开展，令企业头疼不已。　
　　张老板的食品公司刚成立，投资4000万元在上海郊区买地建厂，营销总部设在上海市中心的甲级写字楼里。他前期准备开拓12个省市的市场，经过千挑万选，最后选定了12个省级区域销售经理，随即组织他们进行30天的培训。　
　　可培训进行到第10天时，就有3位区域经理不辞而别。再过一个星期，又走了6位。培训结束时，剩余的3位区域经理也因为差旅费的标准过低等问题甩手而去。　
　　张老板落得个灰头土脸，感慨不断：只要他能给公司挣钱，我不怕员工多拿钱，只要能给公司挣钱，他拿多少钱都无所谓，可惜总找不到满意的人才，找到满意的人才又经常留不住。
　　笔者与张老板沟通后，帮他找到了新入职员工迅速离职的主要原因：
　　招聘到的员工的素质与水平与目前公司资源与能力不匹配，大部分的员工素质较高于公司的要求；
　　底薪过低(每个区域销售经理仅为1500元／月)；
　　面试时待遇及差旅费标准模凌二可，承诺比实际偏高；
　　虽然有一个完整培训计划，实际培训时却执行不到位，因为各种原因有些重要的培训如市场推广方案都未展开，仅发了份资料了事；
　　对公司的文化不认同，在会议上，老板曾多次发表其实培训只是一个形式，让大家知道我们是怎么做的，关键是看谁能够回款多，回款快之类的语言。
　　对公司的实力不认可，认为是一个小公司，他征地40亩、投资4000万元的工厂在培训计划里就没有去参观的安排。
　　形成上下一心、将士用命优秀的文化是解决企业执行力的根本。作为新办企业，招聘到合格的销售人员，人才的稳定性则成为企业执行力的基础。如何解决新入职销售人员稳定性？
　　我们知道，营销的本质工作就是满足消费者的需求与欲望。打造强势品牌、推出新产品要调查营销环境，对目标市场进行定位，研究目标人群的需求与欲望，在此基础上进行品牌定位、产品定位、4P组合策划，然后用种整合营销的手段去满足他们的需求与欲望。
　　同样，企业如能站在满足销售人员需求与欲望的基础上，运用打造品牌手段去满足他们的需求与欲望，则新入职员工稳定性问题将迎刃而解。　　
　　下面我们以区域销售经理为例，来谈谈如何解决人才频繁流动的问题。
　　第一． 研 ...1、协助集团各类宣传策划方案的策划和撰写，包括宣传推广文案及宣传资料文案的撰写，及公司对外媒体和广告表现文字的撰写；
2、协助集团企业内刊的专题策划、编辑、设计及客户资料维护等工作；
3、协助集团及各事业部的网站策划、编辑、维护等工作；
4、协助集团大型品牌公关活动的策划、运营和管理；
5、协助媒体关系的建立和维护，如安排采访、提供软文稿件、普通咨询与事件沟通等工作。
1、大学本科或以上学历，有广告、品牌传播、公共关系等相关工作或实习经验者优先；
2、品德端正、吃苦耐劳，有较强团队协作能力，能承受较大的工作压力；
3、熟悉品牌及传媒价值，对品牌、公共关系有浓厚兴趣，善于学习和思考，对市场、品牌信息嗅觉灵敏；
4、具有较高的写作功底，并具有良好的创意、策划、沟通能力；
5、熟练使用Word、Excel、PPT等日常办公软件。 |
 集团理念：诚信、激情、创新、多赢
 企业文化：一个家庭、一支军队、一所学校
 集团愿景：做中国最受尊重的旅游规划、运营与传播集团
 集团使命：旅游产业一站式服务专家
景域国际旅游运营集团从2004年创业之初就立志于为景点、旅游目的地和游客提供一站式的旅游服务，是中国目前最专业的旅游运营商。集团由奇创旅游规划咨询机构、驴妈妈旅游网、景域旅游发展有限公司、奇创节庆策划发展有限公司和景域旅游营销中心构成。业务范围涉及旅游规划、旅游电子商务、景区运营管理、旅游节庆策划与执行、旅游品牌营销等领域，历经7年时间，三次跨越发展，几大事业板块也构成了景域集团长足发展的驱动力，彻底实现旅游产业链的贯通，是具有国际化视野、融入国际化理念、拥有国际化人才、运用国际化方法、实施国际化管理而又根植于本土文化的融旅游规划、电子商务、营销、投资、委托管理于一体的旅游产业一站式服务专家。
景域集团总部设在上海，目前在北京、广州、成都、香港设有分支机构，不仅汇集了旅游产业链上各环节的精英人物，而且还拥有一支500余人的专业而又富有激情的团队，其专业涉及MBA、管理学、营销学、哲学、旅游目的地规划、旅游区规划设计、城市规划、交通规划、游憩规划、建筑设计、景观设计、经济学、生态学、环境学、休闲学、传播学、电子商务、景区管理、旅游投融资咨询等30多个方向，是一支专业化、国际化、多学科、复合型的职业队伍，整个集团致力于打造中国新型旅游服务航母企业，做中国最受尊重的旅游规划、运营与传播集团。
为了让世界感受中 ...　 　　 1994年4月北京大学经济学院团委和学生会组织经济文化月活动。在开幕式上邀请了七八位北京经济学界著名人士到会发言，每人限定10分钟。由于时间有限，许多经济学家言犹未尽。会上天则经济研究所所长茅于轼教授作了7分钟发言，提了七个经济学的普通问题，难倒了不少北大师生。
　　他认为经济学知识是每个具有高中以上文化水平的人都应具备的，所以现在高中和大学里都要教政治经济学。但是传统的政治经济学能否传授有用的经济知识却可能存在问题，因此他出了七个普通问题，考一考非经济专业而学过一般政治经济学的学生。如果大部分问题都答不上，就证明当今的经济学作为一门大学里的公共课有加以改造的必要。这七个问题都不是冷僻怪题，但看来容易，却真难回答。七个问题激起了北大校园内一阵不平静的思考。
　　下面就是茅于轼教授所出的七个题目：
　　1．何以穷国和富国同工而不同酬？
　　从简单劳动如餐馆里洗碗，到复杂劳动如外科手术大夫，几乎一切行业中中国的从业人员所得到的待遇远远比不上美国同行的待遇。我们也可以不用货币收入，通过汇率折算，而可以直接比较吃、穿、住、用、玩的实际生活水平，这一结论仍旧成立。
　　有的经济学家解释说，一般而言，美国工人使用的工具先进，所以同样劳动产出的价值较多。可是拿洗碗，理发等服务业来说，工具的先进并不起多大作用。再说中国也有高度自动化的流水生产线，那甲工人的待遇仍不能和美国工人衍比。
　　由于穷国和富国同工不同酬，当他们之间发生贸易时，富国包含少量劳动的产品可以交换穷国包含大量劳动的产品，因而有的经济学家认为是富国剥削了穷国。可是在没有贸易往来时，同工不同酬的现象仍旧存在，这显然不能用剥削来解释。正因为存在这一现象，所以不少人希望移民到富国去，使自己支付同样的劳动能得到较好的享受。政治经济学告诉我们，一切财富都是劳动创造的，劳动是财富唯一的泉源。根据这一理论，质量和数量相同的劳动应该创造出相同的价值，可是政治经济学从来没有对富国和穷国同工不同酬的事实作出任何最起码的解释。
　　2．投机活动是否创造财富？
　　这里我们将投机活动定义为一些人既不生产又不消费，买进只是为了卖出，并从***差值中赚钱的活动。这包括房地产、股票、期货的投机，也包括囤积居奇，制造价格差别从中渔利的行为。
　　如果投机活动不创造财富，那么投机赚的钱只是一种变相欺骗，把别人口袋里的钱骗到自己口袋里，那就和赌博没多少区别。世界各国 ...