校内网、海内网、饭否、美团网创始人王兴做客新浪微访谈，对人人在纽交所上市一事作出回应，称自己对待生活的态度是不犹豫、不后悔。对于自己曾经创办的公司在别人手中上市，王兴表现得很淡然：“有些人总是念念不忘自己失去了什么，而忘记自己得到了什么。我不是那种人。我 ...
　　校内网、海内网、饭否、美团网创始人王兴做客新浪微访谈，对人人在纽交所上市一事作出回应，称自己对待生活的态度是不犹豫、不后悔。对于自己曾经创办的公司在别人手中上市，王兴表现得很淡然：“有些人总是念念不忘自己失去了什么，而忘记自己得到了什么。我不是那种人。我对生活充满了好奇和激情，纵情向前才是我的态度。”
的团购热潮，王兴认为，团购或者说更大范围的本地
，还处在初级阶段。在日新月异的互联网行业，不存在所谓终极形态。
　　王兴2005年创办校内网，2006年10月，校内网被千橡公司以200万美元收购，后改名为人人网。王兴2007年离开千橡后创立饭否网，同年11月创办社交网站海内网。去年3月推出团购网站美团网。
有些人总是念念不忘自己失去了什么，而忘记自己得到了什么。我不是那种人。我对生活充满了好奇和激情，“纵情向前”才是我的态度。
王总是国内SNS第一人，如何看待互联网营销，特别是微博营销，是否看好社会化营销的趋势？
我当然看好社会化营销，包括微博营销，但是那不等于在微博上搞一大堆粉丝，不管是不是僵尸，然后狂发广告。应该有更有技术含量的做法。
请问现在做社交类SNS网站，晚不晚？如何选择特定的细分市场和用户群体呢？
机会永远有，尤其是在中国。很多人觉得google直到98年才做搜索已经太晚了，后来的发展大家都看到了。关键是想明白一个问题：你给什么人提供什么服务？这个问题别人没法替你回答。
你好，校内网如今已经在纽交所上市了，请问你是否后悔？
我的生活态度是：不犹豫；不后悔。
请问团购是否可以改变二级城市人们的生活呢？
可以，我深信这一点。不光是一线城市需要本地电子商务，二三线城市的需求也非常强。美团网已经开通了接近一百个城市，其中很多二三线城市的消费力令我感到惊讶。
忙着回答你和其他新浪网友的问题。
美团一定会成为中国团购第一品牌！大家一起加油！
针对个别团购网站销售数量做假，您怎么看？
林肯有句名言：你可以暂时欺骗所有人，也可以永远欺骗一部分人，但是你不可能永远欺骗所有人。
像人人、饭否这种模式，会在更广层面上影响人类的生活、沟通方式；而美团，到底也还只是商 ...　　从多方面讲，本书都是《逃避自由》一书的续集。在《逃避自由》一书中，我着力分析了现代人逃避自己和逃避自由的问题；而在本书中，我要讨论的是伦理学的问题，亦即讨论那些引导人实现其自我和潜能的规范和价值问题。本书不可避免地会重复《逃避自由》一书中已表述过的某些思想，尽管我已尽了最大的努力来缩短这些重叠部分的讨论，但我不可能将它们完全略而不顾。在本书的“人性与性格”这一章里，我所讨论的主题是性格学，而这在上一本书里并没有给以详细的讨论，只是简单地涉及到了有关问题。期望对我的性格学理论有一全面了解的读者，应当阅读这两本书，不过对于理解目前的这本书来说，这并无太大的必要。
　　许多读者也许会对一位心理分析学家论述伦理问题颇感吃惊，尤其是作者主张，心理学不仅必须揭露虚假的伦理判断，而且还是建立客观有效的行为规范的基础。这种立场与当代流行的心理学倾向相反，后者强调“适应”而不是“善行”，它是袒护伦理相对主义的。作为一位心理分析学家，我的实践经验使我坚信，无论在理论上还是在治疗上，对人格的研究都不可省略伦理问题。我们是根据价值判断来确定我们的行为的，而且，我们的精神健康和幸福也有赖于价值判断的这种正确性。把评价仅仅看作是无意识和非理性欲望的合理化──尽管可以这么做──会限制和歪曲我们对整个人格的研究。在本书的最后分析中我指出，神经病本身是道德失败的一种症状（虽然“适应”决不是实现道德的一种标志）。许多例子表明，神经病症是道德冲突的特殊表现，它的治愈依赖于认识和解决人的道德问题。
　　心理学与伦理学的分离是不久前才出现的现象。而已往那些伟大的人道主义伦理思想家都是哲学家和心理学家，本书就是以他们的著作为基础的。他们相信，对人性的理解和对人的生活价值及规范的认识是互相依存的。另一方面，弗洛伊德和弗洛伊德学派虽然因揭露了非理性价值判断而对伦理思想的进步作出了无以估量的贡献，但他们对价值问题却持相对主义立场，这种立场不仅对伦理学理论的发展，而且对心理学本身的进步，都有消极影响。
　　在心理分析学这种倾向中，最突出的例外是荣格。荣格认为，心理学和精神疗法与人的哲学和道德问题密切相关。这种认识本身虽然是极其重要的，但荣格的哲学倾向导致这种认识只是反对弗洛伊德的一种反应，而不能引导他进一步超越弗洛伊德以建立一种与哲学相适应的心理学。对荣格来说，“无意识”和神话已成为天启的新源泉，它们之所以比理性思想 ...“假做真时真亦假，无为有处有还无”
一、中小企业家的自身定位问题： ,二、对市场变化的滞后认识状态和对发展方向的认识偏差： ,三、人才观与人才机制：
成长与发展是目前中小企业研究和运营实践的焦点，这一焦点基本上包括了两方面的内容，即成功因素与阻碍因素，而在现时情况下，我们对前者的关注往往多于后者，这显然无益于对中小企业成长问题的全面认识和改进方案的提出，笔者以为，在聚焦向上的发展前（对成功因素的探索），我们需要先目光向下，即找到是什么在阻碍中小企业的成长（阻碍因素），并针对性的解决提高，这样才能发掘中小企业向上成长的潜力，为其正常的成长与发展提供相对完善的参考和实现依据。作为中小企业，不充足的资源自然是阻碍其成长的客观外因，但这种外因并不是全部，我们需要更近一步对内在的阻碍因素进行分析，即从中小企业家的自身定位、中小企业对市场变化的滞后认识状态和对发展方向的认识偏差、人才观与人才机制三个方面进行解读。
　　一、中小企业家的自身定位问题：
　　中小企业家自身的定位问题是阻碍中小企业成长的一个重要因素，这种自身的定位问题主要体现在企业内部，即企业家究竟在组织内部扮演什么角色。在很多中小企业中，企业家的角色不是制定战略并带领和指导团队实现战略的领袖，而是常常错位为一个基层的管理者，它主要表现为老板的手伸的太长、要事无巨细的参与和干预，这一方面使各部门职能形同虚设，组织效率低下，员工逐渐养成对老板的依赖，不愿意承担责任，企业很难正常运转；另一方面，身陷在细节性事物中的企业家个人也分身乏力，很难拿出更多的精力去思考更重要的企业的战略走向问题，从而使中小企业的成长受到阻碍。中小企业家企业内部的角色错位是企业家意识不足和自身定位没有及时跟随企业成长进行调整使然，它使企业长期处于不正常的运转状态中，甚至对组织的健康成长产生破坏作用。企业家需要清晰的知道自己的使命与走向，对自身的定位要随着企业的成长而变化（由创业阶段的基层管理者过渡为发展阶段的教练和领袖），并及时完善系统的管理知识，学会依靠团队而不是个人来有效驾御日益成长的企业。此外，中小企业家自身定位问题的根源延伸到管理的深层次上则是制度与人的交锋，即“人”治战胜了“法”治，我们需要正确认识并及时调整，毕竟在现时和未来的市场环境下，想以一人之力来控制企业或实现企业成长的可能性是微乎其微的。
　　二、对市场变化的滞后认识状态和对发展方向的认识 ...