随着“互联网+”创业浪潮的逐步减退，越来越多的人开始将目光转移到线下实体店和实体经济上，相对于已经发展困境的线上，这里的发展潜力似乎更加能够让人垂涎。以阿里、京东为代表的电商平台陆续与永辉超市、银泰百货、三江购物等线下商超展开合作。cec鑫滔家居网_装修图片|装修设计|家装效果图|电视背景墙

　　同电商领域逐步将目光转移到线下商超相比，家装行业的发展回归到线下的趋势更加明显。以土巴兔、齐家网为代表的互联网家装平台开始布局垂直类的家装平台，以爱空间、家装e站为代表的互联网家装公司则开始不断拓展线下门店，以天地和家装为代表的家装新锐力量则从一开始就将目光聚焦在了线下。cec鑫滔家居网_装修图片|装修设计|家装效果图|电视背景墙

　　互联网家装的这样一种发展状态从一个层面表明，简单地通过线上就想要轻松完成对传统家装问题和痛点的几乎是不可能的。如果想要实现家装行业本质性的变革，必须通过线下与线上的结合，在保持互联网时代原有先进经验的前提下，从新的切入点入手才能让互联网家装的发展进入到一个全新的发展阶段。cec鑫滔家居网_装修图片|装修设计|家装效果图|电视背景墙

　　其实，互联网家装的发展历程已经告诉我们，简单地通过线上的手段根本无法实现真正改变人们家装痛点的现状，只有借助新的手段才能让互联网家装的发展充满可能。因为互联网家装所提供给人们的是解决效率的问题，而家装真正关注的焦点在于质量，质量和效率之间矛盾的无法调和最终让互联网家装变成了一个“半拉子”工程。cec鑫滔家居网_装修图片|装修设计|家装效果图|电视背景墙

　　首先，互联网家装的很多美好愿景在落地的过程当中到了诸多困难。尽管我们在互联网家装横空出世的时候对于它充满了很多的美好想象，但是等到我们真正将这些美好的想象落地的时候却发现在实际落地的过程当中依然会遇到很多问题。cec鑫滔家居网_装修图片|装修设计|家装效果图|电视背景墙

　　比如，对于工人施工的问题。互联网家装公司会通过业主的打分，并将打分进行公示，以此来作为与其合作的家装公司对外宣传的一个主要营销点。但是，这个想法在实际操作的过程当中就到了很多挑战。由于这些家装公司并不是互联网家装平台直营的，所以这些家装公司即使被业主打了一个很低的分数，但是它在经过改头换面之后依然可以招揽顾客，进行新业务的拓展。cec鑫滔家居网_装修图片|装修设计|家装效果图|电视背景墙

　　尽管这种无关痛痒的监督方式被很多互联网家装公司看做是解决施工、不科学施工的手锏，但是等到实际落地的时候，却到了前所未有的挑战，最终让互联网家装的监督作用成了摆设，很多家装公司在实际装修的过程当中依然会施工，依然会随意施工，对业主的装修造成。cec鑫滔家居网_装修图片|装修设计|家装效果图|电视背景墙

　　除了施工上的美好愿景挑战之外，设计、原材料、监督等诸多环节也到了前所未有的挑战，最终导致了很多互联网家装公司即使通过互联网的手段和噱头吸引了用户的关注，最后在实际的装修过程当中依然没有给业主带来实实在在的实惠。cec鑫滔家居网_装修图片|装修设计|家装效果图|电视背景墙

　　第二，互联网技术始终与线下的实际操作难以实现充分融合。我们都知道，家装行业其实是一个偏重线下实际操作的行业。而互联网技术所解决的则是如何通过线上的手段来提升效率的目的，在这样一个规则的影响下，互联网技术开始出现与实际操作无法实现充分融合的情况，最终导致了很多的互联网家装公司的创新之处无法真正落地。cec鑫滔家居网_装修图片|装修设计|家装效果图|电视背景墙

　　以装修的第一个环节设计为例，很多互联网家装公司对于设计的主要体现在对于业主装修设计需求的整合上。在他们看来只要整合海量的用户数据，就能够借助这些海量的用户数据找到一个“最大公约数”，进而在通过满足大多数人的利益来实现资源利用的最大化。cec鑫滔家居网_装修图片|装修设计|家装效果图|电视背景墙

　　其实不然。因为装修始终都是一个个性化很强的行业，即使是同一种设计风格，同一种户型，业主们对于颜色、细节的要求都是千差万别的。从这个角度来看，如果我们简单地为了提升效率，而不顾及业主的实际需求，通过硬生生地强切来增加互联网家装的效率，显然是不合理的。所以，这种以提升效率为主导的互联网技术在实际操作过程当中必然会面临很多困难。cec鑫滔家居网_装修图片|装修设计|家装效果图|电视背景墙

　　互联网技术与线下操作的难以融合，最终导致了互联网家装始终与实际施工呈现出两张皮的状态。如果这个痛点和问题得不到解决的话，互联网家装只能会给人留下一个，那就是换汤不换药，只能被看做是一种营销噱头。cec鑫滔家居网_装修图片|装修设计|家装效果图|电视背景墙

　　第三，互联网家装的高素质与装业的低水平之间的鸿沟需要填满。即使互联网家装衍生于传统家装行业，但是互联网家装始终都是一个非常新兴的行业，这个行业的从业人员的整体素质与互联网行业的从业人员并没有太大的差异。cec鑫滔家居网_装修图片|装修设计|家装效果图|电视背景墙

　　然而，装业的整体水平和素质与互联网家装却有着一定的差距，而且这种差距并没有应为互联网手段的出现而填平，这个鸿沟反而有越来越深的趋势。之所以会有这个方面的原因，其中一个主要原因就在于装业是一个偏重于施工操作的行业，即使是你的技术再先进，你的设计再领先，如果没有一个的好的施工队伍来保障的话，最终用户感受到的依然是一个非常低端的存在。cec鑫滔家居网_装修图片|装修设计|家装效果图|电视背景墙

　　因此，互联网家装应该的一个重要的点就是提升施工工人的素质，并逐步让他们缩小与互联网技术之间的差距，通过这种差距的逐步减少，最终实现互联网家装的美好愿景能够落地到实际的目标，让业主看到的装修效果与宣传时候所呈现的状态一致。cec鑫滔家居网_装修图片|装修设计|家装效果图|电视背景墙

　　互联网家装所到的诸多困难最终让它成为一个很难通过简单手段就能够实现最终目的的存在，如果互联网家装想要获得新一轮的发展，想要彻底解决用户的装修痛点。它就应当同电商行业一样，关注线下的发展，通过关注线下找到解决线上问题的方式和方法，从而为互联网家装带来新的发展。cec鑫滔家居网_装修图片|装修设计|家装效果图|电视背景墙

　　第一，从平台到垂直，互联网家装必须革新。互联网家装同“互联网+”时代的很多模式一样都在走平台型的发展模式，但是这种发展模式所带来的一个最为直接的结果就是很多好的想法在落地和实际操作的过程当中到了诸多挑战。解决这样一个问题，互联网家装公司就必须告别平台思维，通过从平台垂直来将自己的诸多好的想法落地。cec鑫滔家居网_装修图片|装修设计|家装效果图|电视背景墙

　　以目前他们合作的家装公司为例，这种通过简单的资质审核就能够在互联网家装平台上招揽生意的做法已经无法让互联网家装获得新的发展，想要新的发展时代，互联网家装平台需要通过对于这些家装公司的控制，甚至通过自建的家装公司来解决落地过程当中出现的诸多问题。cec鑫滔家居网_装修图片|装修设计|家装效果图|电视背景墙

　　因此，互联网家装公司必须垂直发展，通过自建装修公司，自建施工队来让它的想法落地，实现互联网家装与实际落地施工差距较大的难题，真正能够通过这些装修公司和施工队让互联网家装的很多方式和手段落地，最终让互联网家装不再仅仅只是纸上谈兵，而是真正能够带给业主装修体验的提升，最终改变家装行业的现状。cec鑫滔家居网_装修图片|装修设计|家装效果图|电视背景墙

　　平台逻辑的发展模式所带来的只会是流量的增加，而垂直介入的发展模式则才能真正将这些流量成为实际盈利，带来行业切实改变的真实力量。所以，互联网家装公司必须进行的革新，从平台增长的时代迈入到垂直介入的时代，通过对实际装修的深度运营以及用户体验的切实改变来实现家装行业切实改变的目的。cec鑫滔家居网_装修图片|装修设计|家装效果图|电视背景墙

　　第二，互联网家装的根本依然在于“人”。美好的愿景需要有人付诸实践才能真正落地，而落地则需要一个又一个的施工工人的推动，所以解决当下互联网家装发展的问题，依然需要借助人的因素因素来完成。设计师、施工工人、监工等家装环节过程当中都会出现的诸多人的因素都需要来一次深度的素质提升才能从根本上解决当前互联网家装会出现的问题。cec鑫滔家居网_装修图片|装修设计|家装效果图|电视背景墙

　　通过实际的培训、拓展、授课等多种形式来改变很多家装公司的施工工人整体素质不高的难题，再通过将互联网技术进行比较符合施工工人的表达来增加工人们的使用率，最终让互联网家装不再停留在口头上，而是真正落地到实际的操作过程当中。cec鑫滔家居网_装修图片|装修设计|家装效果图|电视背景墙

　　以施工现场的24小时为例，我们要做的不应该是让施工工人被动接受这种，而是应当让他们知道通过之后给他们自己带来的实实在在的好处。比如，我们可以鼓励施工工人在装修的时候使用24小时，这样的话，他们的工时费会比没有接受的工人多一些。另外，通过这种24小时的之后，他们的实际装修效率或者是他们后续的施工的订单量会有一定的增加。只有这样，互联网家装的一些美好愿景才会有人去落地，才能让更多的人参与到实际使用的过程当中，最终给家装的整体效果带来根本影响。cec鑫滔家居网_装修图片|装修设计|家装效果图|电视背景墙

　　第三，借助新技术消弭线上和线下之间的鸿沟，互联网家装才能真正实现落地。新技术在当下的发展过程当中越来越多地开始发挥出功能和作用，而在互联网家装领域，我们同样需要借助新的技术才能让线下和线上之间的差距消弭，并实现互联网家装的最终落地。cec鑫滔家居网_装修图片|装修设计|家装效果图|电视背景墙

　　比如，我们可以通过VR技术让互联网家装的现场施工监督更加的实时、真实，减少由于平面、单一的监工所造成的实际监督不够彻底的痛点和问题；比如，我们可以通过大数据的形式让业主的需求进行一个根本性的整合和梳理，以此找到一个能够被大多数人接受的固定性的东西，再通过将这个固定的框架填补一些个性化的东西，最终实现装修效率的提升；再比如，我们可以通过大数据提前预知到业主施工过程当中需要用到的一些材料，将这些数据提供给建材厂商，能够让建材厂商实现提前生产，最终让建材厂商的生产更加有效率，供应更加有效率，最终所带来的施工也更加有效率……cec鑫滔家居网_装修图片|装修设计|家装效果图|电视背景墙

　　在越来越多的行业开始关注线下的当下，互联网家装同样需要重新审视自己的发展模式和逻辑，只有这样，互联网家装的诸多愿景和目标才能真正实现落地，互联网家装的美好时代才能真正到来。可喜的是，新的技术和发展模式让我们看到了这种可能性，通过垂直、牢牢抓住人的因素，它们将会最终让互联网家装发展进入一个全新的阶段。（本文首发钛）cec鑫滔家居网_装修图片|装修设计|家装效果图|电视背景墙

　　持续近一个月的“618”购物节落下帷幕，但市场似乎高开低走：节前摩拳擦掌的厂商纷纷闭口不言，炒得火热的大战终究没能战起来。是韭菜割不动了，还是各大厂商“骚”不起了?

　　据估算，“618”期间国内整体月销量也超过了150万台，但各大厂商似乎并没有拼全力争个你死我活，价格战主要围绕mini音箱展开，产品补贴力度也小。因此，销量不佳也在情理之中。

　　作为的关键入口，智能音箱之战直接反映的是各大厂商在行业的布局之争。移动互联网风头已过，社交网络的格局已然形成，为了在下一个计算平台中抢夺一席之地，互联网巨头各出奇招。管中窥豹、见微知著，亿欧家居统计了互联网巨头在行业的一些布局和运营模式，供行业人士参考。

　　如上图所示，国外互联网巨头在智能家居行业的布局已初具规模，纷纷为争夺家居场景中的控制权而战，且各有侧重。亚马逊以Echo智能音箱为入口，通过Alexa语音助手实现声控功能，已兼容2000多个品牌的12000多个智能设备;Google 同样押宝智能音箱，通过人工智能+软件+硬件的方式与Nest智能家居产品融合;三星相继收购了Smart Things和Viv Labs Inc.，在软硬件全产业链能力中占据优势;苹果主要依靠开放的API制定标准协议，通过Home Kit 匹配互联网设备。

　　与国外市场的统一、单调不同，国内智能家居市场的竞争可以称得上是百家争鸣、百花齐放。除了争夺家居场景的控制权，国内互联网巨头从平台、生态、社交、安全等方面对智能家居行业展开了全方面围剿，竞争加剧升级。

　　起底互联网巨头的智能家居布局

　　小米智能家居围绕小米手机、小米电视和小米路由器，以及小米物联网生态链企业的智能硬件产品构成了一套完整的产业闭环，其完善的智能生活体系已初见端倪。

　　产品上，以高性价比硬件为核心，递进式布局新产品和投资企业。技术上，与百度合作，布局物联网和人工智能。渠道上，利用新零售为产品赋能。盈利模式上，通过利润率较低的硬件获取大量用户，再通过提供付费增值服务赚取利润。

　　通过“全产品线”布局，小米在智能家居领域算得上是一枝独秀，MIOT平台的联网设备总量突破6000万台，米家APP日活用户超500万，堪称智能家居行业的优等生。

　　互联网巨头中，百度All in AI的决心是最大的。作为人工智能的重要应用场景之一，智能家居也是百度布局AI的一场重头戏。收购渡鸦，与齐家、海尔、酷开等第三方合作，百度以智能音箱为入口，以Duer OS对话式AI系统为支撑，试图与第三方品牌合作构建开放的智能家居生态圈。

　　目前，搭载Duer OS的激活设备量超过9000万，活跃设备数量超过2500万。从数据上看，百度在智能家居领域的成绩相当不错。但在智能音箱这个重要入口上，raven H价格太高，小度才刚刚试水，远落后于小米和阿里巴巴，前景难辨。

　　死磕平台的阿里巴巴

　　与百度All in AI的决心相比，阿里巴巴对人工智能的感情没那么深，在智能家居行业也不够投入。可能是在做平台上尝到了甜头，阿里巴巴更倾向于做个一个平台化的产品。总的来看，阿里巴巴以天猫精灵为入口，结合AliGenie交互系统，试图联合硬件厂商构造AI生态。

　　虽说天猫精灵是阿里的第一款硬件产品，但数据的确漂亮：上线9个月，销量过百万，吸引了6500名开发者，上线了356款技能。需要注意的是，阿里的支付宝+淘宝结构为天猫精灵做了强有力的背书，想真正争夺智能家居场景的控制权，阿里的竞争力还待斟酌。

　　握住“咽喉”的腾讯

　　在布局智能家居上，腾讯的路走的低调而稳健：推出微信的智能硬件接入计划和QQ物联开放计划，试图依靠巨大的社交用户量，与第三方厂商共同构建基于IP授权与物联云技术合作，打造智能家居生态体系。

　　2018年，微信月活跃用户突破10亿大关，QQ月活跃用户也超过8亿，强大的社交网络体量是腾讯后来居上的法宝。腾讯希望用户使用微信、QQ来控制身边的智能硬件，控制家里的智能家居，但家庭场景毕竟是一个相对私密的环境，用户是否愿意把家同步到朋友圈还未可知。

　　作为3C电商的领头羊，京东很早就转型布局智能家居。在智能家居领域，京东发布京东微联“智慧家”战略，创立智能家居项目孵化器，联合科大讯飞推出叮咚智能音箱，不断与第三方品牌的合作扩大智能家居品类。

　　由于布局早、执行多，京东在智能家居领域的收获较大，智能家电的销量也一直看涨。但从长远来看，京东的布局集中在销售和推广渠道，叮咚智能音箱的出货量在2018年第一季度跌落至第三，情况危矣。

　　从云服务到智能家居，华为好像已经“习惯”落后再追赶的路子了。在智能家居上，华为意在开放HiLink协议，通过LiteOS操作系统，打造开放平台，实现各品牌之间产品的互联，为用户提供一个统一管理的华为智能家居App。

　　虽然早在2015年华为就发布了HiLink战略，但雷声大雨点小，几乎找不到什么漂亮的数据。2018年6月22日，华为又公布了全新的智能家居品牌“华为智选”，誓在年内覆盖1000款产品，三年百亿美元。鉴于华为一直都在营收上颠覆大家的想象力，“华为智选”碾压阿里、赶超小米也不是不可能。

　　专注“安全”的360

　　鉴于杀毒软件的日薄西山，360很早就在智能家居领域进行布局，比如推出儿童防丢手表、智能摄像头、扫地机器人等大大小小的硬件产品，大多没激起什么水花，甚至还引起用户的反感，比如“水滴直播”事件。

　　有个高调的老板可能并不是一件好事，大多数人可能知道红衣教主周鸿祎，但知道360智能家居的寥寥无几。360宣称，要“基于安全、大数据和云服务，打造以‘ 安全’为中心的智能家居生态圈”，不知道老周的这个梦想还能不能实现。

　　混战之后，谁会成为智能家居行业的No.1?

　　整体来看，国内互联网巨头在智能家居领域的布局满满：从硬件产品到开放的API，从平台化到单点切入，从注重渠道和销售到关注安全领域，比国外互联网巨头扎的更深、挖的更透。

　　俗话说，过犹不及。当智能家居行业还处在培养用户的阶段，当智能家居产品还宛如“智障”的时候，过深的行业布局必将让某些公司吃大亏，不成先驱反成先烈。此外，智能家居的本意是让人们的生活更方便快捷而不是制造麻烦，家居场景从本质上容不得百花齐放，互联网巨头抢夺智能家居的控制权必然会产生胜者，也必然会有公司败走麦城。

　　从大的行业趋势来看，智能家居的前景无需赘述，但行业现状和痛点也需要克服。参照其他新兴行业的发展进程，亿欧家居从以下几个维度对互联网巨头的竞争优势做了简要分析。

　　1、再好的产品也需要用户买单

　　用户，用户，用户，重要的事情说三遍。互联网巨头对智能家居控制权的竞争，归根到底还是对用户的竞争。提高产品质量，培养用户习惯，形成用户间传播，很显然腾讯已经领先了一大截，八年的饥饿营销也消耗了不少“米粉”的耐心，错过了移动互联网和社交网络时代的百度能否奋起直追还有待验证。

　　2、得竞争壁垒者得天下

　　互联网行业中，借鉴和抄袭的界限在哪，大概没人能说的清。商业竞争中，胜者为王败者寇，打造竞争壁垒就显得尤为重要。小米完善的物联网生态链可能是壁垒，百度的技术储备可能是壁垒，腾讯的用户基数也可能是壁垒，说“可能”是因为暂时情况如此，但随着竞争进一步加剧升级，这些壁垒可能在瞬间倾覆。

　　3、技术很重要，但不能唯技术论

　　智能家居说到底还是一门技术活，涉及到综合布线技术、网络通信技术、 安全防范技术、自动控制技术、音视频技术等多种先进科技。在技术实力上，百度占有先天的优势，但百度的产品质量一直备受诟病也不是什么稀奇事儿。随着阿里、小米、华为等多家厂商在技术实力上的持续加码，百度的领先地位是否能一直保持还是个未知数。

　　4、垂直、细分场景可能更有机会

　　无数互联网大战的经验表明，互联网行业只有第一第二，没有第三名的说法。因此，在智能家居控制权的问题上，大概率只会出现两家巨头平分天下的情况，其他竞争者要么深耕垂直、细分场景，要么就要凉凉。京东重视推广和销售渠道，360注重安全问题，这些看起来并不明智的布局未尝不是一种好的选择。

　　从当前情况来看，小米在智能家居领域的表现一骑绝尘，但这种领先地位可能并不会持续多久。论技术，百度胜;论用户，腾讯胜;论综合实力，阿里、华为都有不错的潜力。谁会成为智能家居领域的No.1，且让我们拭目以待!

【】纵观2013年，家居行业总体处于深化调整期：企业转型明显加速，新品开发周期加快，不良企业淘汰出局，老牌企业面临变革创新，二三线城市和新兴市场在售上远无好于一线城市。从整体来看，2013年在各方面都要好于2012年。那么接下来的2014年家居业将会呈现出什么样的发展变化？业内人士预见2014年将出现三个方面的趋势：  

定制将会大行其道  

据权威机构统计，2013年国内家具市场规模超过万亿元，已稳居世界靠前。  

尽管定制家具的份额在2013年仅占整体家具市场的10%，但这千亿元的市场规模却有可能成为家具市场又一个欣欣向荣的产业。目前定制的主要是集成家居，也是所谓的“大家居”概念。家具商们除了提供常规产品，还向、定制、收纳组合柜以及饰品软装方向进行了延伸，而建材商们似乎更偏向提出全屋定制的概念，不仅提供传统的、橱柜、、、，更有深入到家具的想法，这一点尤其在实木类定制厂家中得到了集中体现。

定制很好满足了家具所使用空间差别和使用者个性需求的差别，而且因为更适合而正在成为一种尊贵的象征。过去很多人认为只有有钱的人才能用的起这种“小锅灶”的东西，这种情况正在改变，特别是随着越来越多的80后加入新房装修一族，个性化的需求成为装修的靠前诉求。定制家具变身为注重品质、风格的年轻人所钟爱，其重要的特质在于对价格的敏感与设计的注重。  

“终端前移”、“异业联盟”一直是部分家具企业营销的有效手段。定制成为一大趋势和国际上的情况是一致的的，深圳宝安北路片区软装定制规模的形成事实上也印证这一事实。当然，对定制也有不同的声音，主要有人认为定制不适合大规模的机械化生产、定制当中可能存在着这样哪样的问题，定制很难买到大品牌可靠的东西，但是也有人认为随着定制的规范化和品牌化程度的提高这些也不是什么问题。  

另一方面我们也看到生产企业的定制之路并不是哪么好走，普通企业转型定制企业或增加定制项目，需要增强定制专业团队的配备(包括生产、设计、量尺、咨询等岗位)和强化专业的团队意识。团队的经验性和战斗力决定了定制企业的发展，每个企业因人而异。  

家具厂商大力布局电商  

如果说几前年对于“家具电商”还处于“谈论的多做的少”的阶段，那么这两年已经是“跃跃欲试”，几个大牌家具企业在2013年的电商大战中分到了“一怀羹”。虽然目前涉及到家具电商还存在诸多问题，但不可避免的是随着家具电商的加大投入，这些问题将会得以解决。目前有众多的家具企业也正在进行电商的布局中，象深圳的华森家具、豪森家具、香港怡兴家具、复兴隆家具和卡森家具等就是一些代表。  

电商对于家居究竟是“催化剂”还是“毒药”，现在评议起来为时过早。“双十一”结束不久后，有数据显示部分排在网络“榜首”品牌的退款率居高不下，较高达到8.24%，意味着家具电商有“虚假繁荣”的苗头。家具行业协会有关专家表示，是特殊商品，在配送和***上存在着行业特殊性。与传统卖场相比，家居电商的产品在配送中需要与物流有效对接，在***方面也需要当地的经销商配合完成，电商不能成为只卖产品，不卖服务的商家，线上线下的服务的融合值得进一步探索。可以预见的是，家电要想在电商渠道上有所发展，打通O2O势在必行。

随着木材资源的限制，板式结合的有设计感的产品将回归市场的主力，国际家具流行设计趋势对返璞归真的中国元素关爱有加，更多的中国家具品牌在新产品的设计中加入本土的元素。从中我们可能看出，在中式家具欧化和欧式家具中化的过程中真正适合我们生活的有民族特色的东西终将对世界家具产生更大的影响。另一方面的现状是中国人每年花费50亿欧元购买家具，对西方居住方式的追求，不仅让IKEA宜家家居这样的连锁品牌获益，也让STVILLA塞特维那这样的英国古典家具公司生意兴隆。据观察，市场上的别墅大宅装修风格大多是欧美风格。而法式家具也因带有法国特有的浪漫风情和浓烈的宫廷气息，以精巧做工赢得了品位消费者的需求，这方面表现好的如普罗达、欧法特、百年迪豪、荣华隆、墅园等。

但是我们也看到中西风格家具的融合绝不是拉郎配，中西家具的这种整合一定是和当前的社会文化相适应的，很多东拼西凑式的融合注定没有市场，其结果肯定是画虎不成反类犬，成为有形无神的壳儿，预计这将有一个不短的过程。未来家具行业将呈现多元化的发展格局，家具产品内涵更加丰富，家具品牌聚集度进一步提高，区域特色日益突出，出口贸易快速增长，国际化进程明显加快。