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***说，敌人反对我们就要拥护。。。。对美帝国主义的要求，，我们当然不能听，，我们坚持卖，，，，假货？
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一个男人在餐厅遇到毕加索。他说：“很抱歉打扰您，我买了您一张画，但没有签名，我想问问您这张画是真画还是假画。”毕加索问：“你付了多少钱？”对方说：“50万英镑。”毕加索说：“那，这张画是真的。”我喜欢毕加索，因为他既天才，又江湖。至少，他看起来是这样。老江湖经常把别人珍视的东西看成什么都不是。他们拒绝接受传统思维限制，而且，经常能拿此来开个玩笑。每一次当你颠覆传统思维，往往暗示你走对了路。
因为你要颠覆谁，就代表你不喜欢当谁。毕加索说过；“品味是创造力的敌人。”他的意思是品味是人们共同的取向与共识。
品味，依循我们认同的标准。有了品味，人们就有法可依，感到自己真理在手，不再求新，求突破，求创意。
毕加索明白这个道理，于是他漠视所有对他的批评。
有人批评毕加索：“我五岁的儿子都画得比他好。”这些野蛮人的批评是对毕加索最荣耀的嘉许。敌人的反对就是对他的拥护。他说：“劣等的艺术家抄袭，伟大的艺术家剽窃。”如果你拒绝受别人的影响，你永远不可能创作伟大的作品。
这种人太在意自己，生怕别人知道自己抄袭。能够把看过，经验过的好东西据为己用的人，最有能量。因为他们根本没有时间考虑自己做过什么，马上又会投入新的尝试。毕加索到处剽窃。早期他剽窃马奈、罗特列克、高更和梵高，然后是塞尚、马蒂斯 、贾克梅第、非洲艺术。David Bailey 曾经跟我说过一件事。毕加索听到立体派创始人勃拉克去世的消息有什么反应？毕加索轻吹了一口气，十分不以为然。
波普艺术家沃霍夫（Andy Warhol) 把复制变成一种艺术形式。他的画笔是丝网印刷。他的手段是出奇不意。他说过：“艺术是任何可以逃离已有规范的东西。”为自己复制而感到骄傲是一件很了不起的事情。他公开说自己喜欢呆板。他说他崇拜轻薄和外露。他说他爱财。他说他爱名。艺术评论家批评沃霍尔，等于免费帮他做宣传。
人们批评他的作品轻浮，简直是垃圾。他欣然回应道：“我轻薄得很深刻。”他明白到，能够放下身段，就可以借别人的批评成就自己。就像多年前的大众汽车广告。DDB为甲壳虫第一个创作的广告，标题是“柠檬”。早期的广告，甚至把这辆车叫做“一个怀孕的滑板。”
最后，他们把车改名为“甲壳虫”。
当所有人都把车起名为野马和美洲狮，真正具有营销创意的人明白到放下身段，超越约定俗成的观点，更能引人注意 。
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在足球的竞技中，越位规则的出现是为了对抗某种不太合理的进攻，然而在市场营销的竞技场中，任何的进攻都是合理的，所以你要比你的竞争对手更懂得制衡、更懂得打破、更懂得品类越位！
--一线营销的品类越位“魔”式
第1段力:消费者心智洞察力
的真正目的，了解消费者心里在想什么，进而满足其消费需求。切中要害的诉求来自对需求的洞察，而洞察来自对冲突的发现。掌握消费者需求, 发现冲突，顺势而为，方可事半功倍，实现营销目的。认知大于事实，消费者认知和专家不一样， 我们从不代替消费者思考!
第2段力:产品策略的杀伤力
策略的杀伤力 来自思想。把复杂的问题简单化，把简单的问题独特化，以尖锐的诉求去刺激消费者。点燃市场，需要的是一句话就能说清楚的策略和创意。
第3段力:品类机会的研判力
品类机会，决定产品命运；品类机会，决定品牌崛起。定位的机智与勇敢，成就了无数明星 产品和无数强势品牌，然而这一切的前提，是对品类机会的深刻研究和准确判断。 懂得牺牲，放大机会，从品类环境中找到品牌的最佳表达方式。
第4段力:市场机会的把握力
台风起时，猪都能飞起来所以古人云：虽有智慧不如乘势。营销的真谛就是借势而为借力打力。 国家政策的出台；商业气候的变化；行业丑闻的爆发……等等一切与社会有关的大事小事，都是制造市场机会的线索。只看你会不会寻找线索，顺势而为。
第5段力:创新营销的想象力
一个钢丝绳上的舞者，好的肌肉，是他的想象力。想象力决定创新力。新奇的设计和创意靠想象 力来实现。创新营销往往改变企业命运，甚至影响行业发展和进步。思维方式的雷同才导致竞争僵局。人走我不走，才能杀出新血路。
自有“品牌”这个概念以来，它所具有的独特价值、形象、个性就成为了消费心目中永久的记忆符号，可以使一个新进行业的企业迅速崛起、一个平平无奇的企业变得神采奕奕、一个濒临破产的企业起死回生，是企业增强竞争力
品牌化决策是指企业决定是否给产品起名字、设计标志的活动。历史上，许多产品不用品牌。生产者和中间商把产品直接从桶、箱子和容器内取出来销售，无需供应商的任何辨认凭证。中世纪的行会经过努力，要求手工业者把商
随着中国企业的发展和市场竞争的激烈，企业家借力外脑的意识慢慢觉醒，上次我们分享了一个观点，营销策划咨询公司既是专业价值的分工，也是时间的分工，是弥补企业的经验局限和在关键事上时间投入不足的问题。一线营
在初入行业的新人来说，营销策划咨询充满了神秘，一个人的智慧，居然可以撬动一个企业的发展杠杆。资深人士的眼中，营销咨询充满了太多的不确定性，兴奋总是被无奈纠缠着。而学习力特强的企业家，很快就会看透了普通