(免费吃、免费用、好事多免费吃到饱)
(定期不定期低价引流，传播方式:美团、微信、抢低价券如:1.9元吃火锅)
(如某餐厅的主打产品免费:鲍鱼、疗珍等名品
(如某客户到餐厅吃饭，买单时前台问:先生您对这几样菜哪份比较感兴趣?，感恩回馈，今天送您十份…相当于每次免费吃一个菜)
利用节日流量做一些活动
教师、医生、军人、交警、某等等，再加上利用客户模式。
周边商铺互相倒流客户，A铺送给客户B铺的券，客户凭券过去领礼物，B铺客户凭B消费小票到A铺领礼物。
美团，小程序，公众号、微信抢红包:凡抢到1.2元以上的:均可抵一件礼物
10:五百强企业引流:
绑架五百强企业+客户模型，凡在本行存二万二年定期(解决银行痛点)，送某餐厅500瓶啤酒、500瓶饮料、500瓶红酒
股东利用副卡送或卖给朋友，再加上客户模型，如，打股东名号，再赠副产品(有诱惑力的)进行拆分
12:主卡副卡引流(关联)
一定要有关联消费或者递进消费的产品(副产品)
用耗材频率高的产品引流
手上的卡，可以关联消费其他类产品，如买鸡精送汽车，鸡精关联油、盐、酱、醋
用六大功能，六项权益先拆后融
三分之一产品或客户不赚钱(倒贴;融了他的钱)三分之一微利，三分之一爆利
零门槛，低价进门，把客户养懒
买10万元电览，送10万汽车，三年后退10万。
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来源网络 发布时间： 16:24 此页面信息为商业广告
为什么要学n3Vqxp习壹玖免费模式?
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传统我们做生意通过产品为入口切入市场，通过营销提高营业额，通过管理控制成本，从而尽可能大的扩大利润空间，赚取差价！
而免费模式告诉我们以市场和客户需求为导向，以“免费”打通产品到达客户这*一公里，通过商业模式的运作，延长利润链条，实现交叉补贴，形成生态闭环，赚取看不见的隐形利润！
还用传统的思维经营企业吗？为如何超越竞争对手而困惑吗？靠业务员打鸡血提高销量吗？为降低生产成本，天天算计员工吗？还在简单卖产品吗？还在赚产品的差价吗？
企业*的成本就是高层与老板的决策失误与错位。老板也是一个岗位，然而老板需要思考的是如何持续找到新盈利增长点，岗位目标是追求现金流*化，利润率是公司总经理该干的工作。
如何设计一个好的商业模式匹配到公司现金流才是老板*重要的事情。
首先，可以有效地统一调动财力、物力和人力，统一经营战略，统一开发运作整体性事业。
为什么要学习免费模式。
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2.资产找不到出口，重资产无法变现
3.投资永无出头之日。
经营企业产品只是一个标配，服务也是标配，人也是。当下所有的企业竞争的绝对不是产品，竞争都是模式，模式才是当下竞争*刚需的产品。其次，作为同一资本所有者，其雄厚的实力，有利于同金融界、生产等部门打交道；
免费系统解决引流后如何形成截流，盈利点，让自己不缺资源，找到企业的武器，找到经营企业绝对优势。形成一个系统。兴隆
你的思维活在过程当中，没有活在结果当中，我们必须用结果的思维，不是用过程的思维，你用过程的思维就会遇到一个一个的困难。
1.改变传统运营思维，目的：避开传统红海差价体力模式。
2.设计以自己公司项目为载体的方案。
借助壹玖平台整合更多自己缺少的资源。
3.总结自己企业闲置资源，老板过往运营企业的社会关系资源。
4.改变自己的圈子，形成立体思维。
融资：融合社会资源，目的就是把企业做大。
免费模式是一种吃亏利他的思维模式，通过这种思维模式来吸引海量客户，延长产业链，挖掘隐形利润，实现交叉补贴，赚别人看不到的钱，免费是无中生有，免费是资源重置，是破解客户信任的法门。
核心；不再经营企业本身，因为企业的空间，面积，产品，都是受限制的。
再者，在人才培养使用、新技术和新产品的推广应用，以及信息、物流和现代化管理等方面，更容易发挥整体优势。免费模式一直存在于我们的生活当中，只是很少有人去总结归纳，将这种模式体系化、系统化，而袁国顺老师用自己几十年的经营经验以及对世界五百强的分析总结出“原创的免费模式”，并将这种模式分享给有需求的广大企业家，以解决企业经营中*根本的问题。
必须经营你的用户，因为经营产品或者服务的盈利是有限的，经营企业的用户消费，盈利就是无限的。
壹玖愿景是做百年企业家资源共享平台。民营企业、中小企业主所遇到的最大困难只有一个：社会资源不够。壹玖要做的就是让大家能够资源共享。壹玖创建的傻傻电商平台,就是围绕这个大方向来规划,建立一个大数据库、信息池、关系池。傻傻电商平台,山东壹玖实业招商_【济南壹玖企业管理咨询有限公司】,专属会员的超值资源平台,可以在商城上采购工具类产品,引爆市场；也可以在傻傻商城里开自己的个性化电商平台,山东壹玖实业招商_【济南壹玖企业管理咨询有限公司】,链接商城的所有资源,展示销售你的产品,引流更多优质客户,山东壹玖实业招商_【济南壹玖企业管理咨询有限公司】,这才是壹玖的终极方向。
现代企业的竞争将是资本的竞争,不懂资本的知识、没有融资的技巧、没有金融的圈子,没有众筹能力、没有股权划分的思维、企业要想赢得现代的竞争显得分外艰难。 中国进入股权与众筹的时代,金融思维正在强烈的冲击着中国很多的实体产业,如何在一片红海中脱颖而出,转型还是升级？您做好准备了吗？ 中国真的在变了,市场经济走到了尽头,资本经济正在走来,而资本经济最1大的魅力在于：它以“股权”为杠杆,壹玖免费模式,撬动整个经济运转！
马云,马化腾,乔布斯他们把企业哲学放到第一位,视其为生命。壹玖的核心文化是做个好人,这是壹玖的企业哲学。我们的文化是什么？是奉献者,是傻子。只有深入理解三个“体系”十个“者”,才会在每次做事的时候从壹玖文化角度出发,做一个学习者、组织者、维护者、发现者、播种者、奉献者、相信者、奋斗者......成为一个合格的壹玖人。 干部首先要学习我党艰苦朴素的作风：听党指挥,能打胜仗,作风优良。如果一个干部没有做到文化的传承,这个干部就不合格。不符合价值观的项目宁可砍掉,也不能误入歧途。价值观不对,再好的方案也不可能成功,因为价值观是灵魂；好的灵魂百里挑一,好的灵魂应该从文化起步、与文化和价值紧密联系；符合价值观的方案模式才有可能成功,才有可能持久。社会是公平的,我们与社会交换的是结果,这才是对这个社会传递的价值,你和社会没有交换这种价值,这个社会就没有你存在的空间。
你是否是文化的传承者？是否是价值观的践行者？是否是原则的坚守者？是否是价值的创造者？这就是壹玖干部模型的四个标准,是壹玖选拔干部的标准。契合这个干部模型,符合这个模型就干,不符合这个模型就要被淘汰。华为18万员工,在选拔过程中表现出的团结、向心力,就是它的干部模型。 干部模型是为了塑造干部。人是有模具的,这个模具就像我们吃的蛋挞,把生鸡蛋倒进蛋挞的模具里,这个蛋挞就成型了,这个模具大一点它就大一点,小一点它就小点,薄一点它就薄一点,厚一点它就厚一点。 模具是作品的灵魂。壹玖人要时常进行自省式思考,要时常对照,看看自己是不是和壹玖的模具吻合,吻合多少？差距在哪里？怎么修补差距？实践是检验真理的唯一标准。时刻保持清醒,时刻砥砺前行,因为壹玖人要时刻在奋斗的路上。壹玖未来会成立干部学院,干部学院就是为了改造人,感化人,你是瘦子在里面会变匀称,你个儿低会把你拉长,让这个组织健康成长,就是为壹玖基业长青保驾护航！