世界上很多公司，公司每一个管理者都在思考如何提高业绩，公司就是为营利的，这是正常的，但是，也许这样的想法太急功近利，提高业绩是目的，这样的想法一点也没毛病，但是谈业绩之前，是否思考过自己的团队够给力吗？自己带团队是否得心应手的呢？到底怎样来构建团队精神呢？如何来带领团队呢？管理团队到底需要那几个核心要素？小编今天就为你码一码《88个案例告诉你如何而带领团队》(当当京东均有售)中学到的管理的那些事。

　　《新财富》杂志最近公布500富人榜，奶茶妹妹和刘强东财富一起算，夫妻俩排名29名，再一次让众人惊艳。平心而论，刘强东名列前茅一点也不让大家吃惊。京东作为电子商务的龙头代表，其团队繁杂，分支众多，被刘强东打理得井井有条，并且发展日益旺盛。其实这其中管理团队的经验并不复杂。刘强东在自己的书中说到，京东的低价不是在减低利润上而是在降低成本上，要强调效率。同时，授权是提高执行力的有效途径。在刘强东的管理中，他一次学习期间，一周接到公司的***不多于5个，自己说到，管理就是这么简单，他做的就是带好方向，然后授权，他对高管毫无保留。这样简短的话语里，包含了管理者应该要具备的几个意识。从《88个案例告诉你如何带领团队》中你便可以从中找出京东、阿里、海尔等名企之所以带领团队如此成功的原因。在书中为大家清楚分类了管理好团队的事无非就是分为：管理员工的那些事和管理者自我修炼的那些事。

　　如今企业招人还是一个难题。在这种情况下，企业首先要进行自我反省，是否在招人的各种工作中存在问题，思考自己的企业文化是否清晰，一个清晰地企业文化包含着企业价值观和企业愿景，京东“只做第一”企业愿景是流在每个静定员工身上的血脉。再者，可以给予一个无法抗拒的报价你只要管理者找到的是合适的人才，多给些薪酬又何妨，重要的是他能否给企业带来更高的利润，京东的管培生培训，给予应届生的增长空间和培训对于应届大学生来讲是非常让人心动的。在用人方面应该多一点宽容，对于公司有才能但是可能会有些小毛病年轻员工请多一些机会，用适当的管理技巧，使其发挥作用。

　　孟子的《得道者多助，失道者寡助》和“得人心者的天下”的俗语告诉我们，作为领导管理者得人心的重要性。京东的管培激励政策使得无数的管培生说：“刘总，你就算不给我钱，我也愿意跟你干。”网上流传的“京东豪华加班餐”让众网友羡慕不已，甚至大流口水，这些无不是京东老总在激励团队时直达人心的管理大道。格力董事长“董***”从不是“大手大脚”的人，至今出差时还是一人，但是对于激励员工却十分大方总是一言不合就加薪，让员工的心是无不稳定。激励不仅是奖励，也是促进，是刺激。有的管理者学会了激励机制后，一味的赞美员工、肯定员工，却忘了在适当的时候给员工压力。当然，施压也要有一定的技巧，在现代社会，“压力山大”已经成了年轻白领的代言词，或者多变的肯定、变相施压也是一种方式。这也是众多企业管理者的众多方式，即《88个案例告诉你如何带领团队》中为大家详细分析的激励政策，攻心为上。

　　书中有包括京东带领团队的经验，但是绝不仅仅局限于这些。成功的背后绝不是随随便便，但是怎样能学习到像名企那样能够打造自己优秀团队的经验呢？也许你会心有余而力不足，不要着急，在《88个案例告诉你如何带领团队》会为你一一解惑，你可以吸收优秀企业的精华，你也可以借鉴处理小团队中种种问题的经验。在这里可以带领你处理管理员工的那些事，在这里也可以教给你作为管理者自己需要怎样提高自己的修养。企业招人难，留着以前的员工勉强干？我的团队人数也不少，怎么业绩这么差？员工总说自己努力了，业绩还是上不去，不知道自己努力在哪了？给了员工权力，没想到他却开始浮躁了，不好好工作，怎么办？.....招人用人，激励政策，抓执行力，“权”与“利”的分配，管理者自己需提高的修养，《88个案例告诉你如何带领团队》都会为你详细解答，你想要的具体案例，你想要的原因症结，你想要的方法总结，在这本书中都可以满足你的愿望。

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