1、运营优势：全球独一无二的运营体系，集群消费、蜂窝连锁、集群积分系统，立体式商务平台。
2、品牌优势：全国强势品牌，目前已在全国建立32个省级分部，80%的地级市建立了市级服务中心，60%的县级城市建立了县级服务站。
3、服务优势：“空中地面”专业化、个性化的服务。
4、商圈优势：集群e家商圈的优势，蜂窝连锁打破商圈局限、互联网突破时空。
5、物流优势：互惠互利的商家和企业，以及蜂窝网点形成强大的物流信息平台和配送系统。
6、资本优势：投资规模小，融资渠道广，消费解决资金周转，实现规模效益。
7、盈利优势：消费集群、企业集群、四级连锁、“空中、地面”多点盈利。
回复：希望4楼的朋友有时间就多登录我们集群e家的公司网站看看我们的集群消费板块的内容，进一步了解一下我们的模式理念。
集群消费的利益是在商品价值恒定的基础上确定商品流通的终端价格。形成价格与成本的差额，并按照一定的分配机制将利益分别分配给生产、流通、消费三方。例如：电视生产企业生产出的电视机，根据商品的价值确定终端销售价格为2000元/台，企业只能需500元/台即可确保企业的运营。假设企业每年创利100万，企业需生产2000台。
这样，按照过去的销售模式很有可能难以实现，通过集群消费的模式就不一样了。我们把商品的价格2000元/台不变，企业的利益100万不变，通过增加产量和消费群来完成利益就好了。
一年内，集群2万消费者来消费电视，每台盈利50元即可完成100万利润，这样企业给消费群体的价格应为50元+X+Y，X代表增加产量的成本，Y代表增加生产工艺流程成本，我们可以假设X+Y=800元，因此，集群体内的每台电视机只需850元成本。显然，2000元/台—850元/台=1150元/台，（这是价差余额），在企业利益确保的情况下，把这个差价余额分配给消费者与流通环节。如果我们将2000元/台将为1500元/台，消费者盈利就更多了。
随着商品生产规模的扩大，现代科学促进了原材料的替代和成本下降，每件产品的实际成本越来越低于初始成本，而商家对于产品的原定价基本是维持不变的，甚至于再度增加。
因此，商品的价差利润空间很大，所以商家让利促销的行为得以持久。集群消费在利益分配角度上不是争一家之利，而是倡导多方共赢，即生产企业、商家、消费者都能从中分得各自相应的红利，在这其中“资本逐利”的本性得到了淋漓尽致的表现。
随着社会的进步，信息产业与互联网技术的飞速发展，为消费者实现消费联盟，提供了先决条件，从而使消费资本有了具体的规模，拥有了自己的话语权，真正使消费资本化变为了现实。
随着消费联盟的不断扩大，一家或几家企业不可能满足消费联盟的消费需求，势必促使企业联盟的形成，企业联盟与消费联盟的出现，又推动了能为两者良性循环发展提供全方位服务平台的诞生。
集群消费理论从本质上揭示了消费资本化实现的现实条件，扭转了生产与消费永远是对立关系的概念，打破了“自古***是冤家”的思想，创新性地提出了“现在***是一家”的发展理念。