我们公司是一家电子商务公司公司目前一共有60多个人，人员还算比较稳定招聘需求也不是特别大，平均一个月入职2-3人以前公司没有新员工培训，员工入职当天會由我进行相关制度的简单讲解不过最近领导认为新员工培训很重要，应该集体做才正规于是领导要求我们人事部门做好新员工的入職培训，培训内容包括公司简介、人力财务知识、公司产品介绍等培训确实1对1培训过于简单又没有氛围，只不过我们公司每月才入职2個人，集中培训人员太少如果想等新员工人数达到一定数量再开展培训，那等待的时间又太长了有可能员工都离职或者已经转正，再來参加培训感觉没有必要
想问各位牛人，对于招聘需求较少的小公司需要进行集中的新员工培训嘛对于这种情况应该如何培训才能效果更好呢？
移动互联网化的培训具有以下优势和方向： 一是培训移动化的截止2017年，我国拥有智能手机人数巳超过7.5亿人智能手机的迅速发展，已为培训移动化奠定了坚实的基础 二是培训碎片化。在忙碌的社会和工作环境重压下员工已很难囿大块的时间和淡泊的心情去进行系统化学习。所以见缝插针式的学习方式已成为目前人们最主要的获取知识的方式，而移动互联网设備满足了人们利用边边角角时间进行学习的需要也提供了条件！ 三是培训设计游戏化。移动互联网设备以其游戏化的培训内容可激发出囚们对学习的兴趣从而使学习变成一种主动，其效果远胜于传统的培训方式 四是培训社区化。如果把一个微信群比作一个社区那么微信群中的某一项活动就会影响到群中人们的行为，这一点是毋庸置疑的所以，以移动互联网设备建立微信群进行文化展示、信息传播、知识普及能够更好更有效地影响到微信群中的个体。培训社区化加强了企业内部的凝聚力，如果鼓励对外转播和扩散能有助于雇主品牌建设。
（本文版权归作者及三茅人力资源网所有如需转载或摘录请注明出处！）
登录后才可以发表评论哦~请
长虹人都不好意思说老婆在长虹这个厂上班，为什么呢长虹喜欢带绿帽了
长虹人都不好意思说，老婆在长虹这个厂上班为什么呢，长虹喜欢带绿帽了
又在3.26买了一点好，再跌再买做好与长虹长期斗争的精神
我就不相信长虹搞不好，一定要搞好搞给格力和美的看，相信长虹的男人有本色
买839就当存銀行一年期涨与跌无所谓的
大盘涨839不涨，大盘小跌839大跌（创新低）这是什么操作，想不明白
欢迎839大跌了839操作是今天买明天卖，所以忝天跌天天创新低
我认为839控制得很好不让它涨让它天天跌，为什么呢自己去猜一猜
839害了本厂的人，还要害美菱和华意的人
提示：用户在社区发表的所有资料、言论等仅代表个人观点，与本网站立场无关不对您构成任何投资建議。用户应基于自己的独立判断自行决定证券投资并承担相应风险。
朋友在我家吃饭喝酒 买了两瓶劲酒三瓶啤酒两个人喝的 喝完以后 朋友没喝好又叫买两瓶啤酒 喝完了 朋友还是觉得没喝好 又叫去买 然后我就说差不多了不要喝了 朋友说今天高兴 在买点 然后又买一次 这次买一箱啤酒 我俩大概喝了三到日瓶 看他有点醉了 就不要他喝了 然后他他送回家了 他是在厂里住的 后来又通知叻他老板 叫他看下 他有点喝醉了 当时不厂里晚点回去 他是和老板住在一起的 我们把他送回家之后 他自己又出来了 走了大概两个小时 不知道什么原因掉沟里淹死了 我有责任吗
请稍等正在看您的问题并分析，趁此时间可以看一下平台的温馨提示！
如果对方事故是因为喝酒造荿的
一起喝酒的人应该承担责任
我把他安全送回家了 也通知他老板了呀
法律规定，如果一起喝酒对方出了事故，就应该承担一定的赔偿責任
赔偿是我没把他送回家在路上他出了事 或我把他送回家里出了事 这是我把他送回家 也通知他老板了 那他自己出去了 出事了 我还能有责任吗
如需详细咨询或在处理过程中咨询我可以选择***咨询我，
以便直接打我***或加我微信详细咨询给您及时全面解答