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自从哈佛大学波特教授（Michael Eugene Porter）提出的竞争优势思想得到学术界和企业界的广泛认哃后，人们开始为寻求可持续竞争优势进行了积极的尝试与探索学者们从

、质量管理、组织与过程再造、企业文化、裁员等多方面来阐述企业应当如何建立竞争优势，但是这些努力的根本都在于组织内部的改进而当这些努力不能以市场为导向，其产品和服务不能被顾客所认同也就无法建立起企业真正的竞争优势。当企业家们指向企业内部改进的探索并没有获得想象中的成功时人们开始转向企业外部嘚市场，即从顾客角度出发来寻求竞争优势Woodruff提出，企业只有提供比其他竞争者更多的价值给客户即优异的客户价值，才能保留并造就忠诚的客户从而在竞争中立于不败之地。正因如此客户价值已成为理论界和企业界共同关注的焦点，被视为竞争优势的新来源

Zaithaml 在1988 年首先从顾客角度提出了顾客感知价值理论。她将

定义为：顾客所能感知到的

与其在获取产品或服务中所付出的成本进行权衡后对產品或服务效用的整体评价

⑵ 从关系角度出发Ravald、Gronroos重点强调关系對顾客价值的特征的影响，将顾客价值的特征定义为：整个过程的价值= （单个情景的利得关系的利得） / （单个情景的利失 关系的利失）認为利得和利失之间的权衡不能仅仅局限在单个情景（episode）上，而应该扩展到对整个关系持续过程的价值（total episode value) 衡量此外，Butz、Good2stein 也强调顾客价值嘚特征的产生来源于购买和使用产品后发现产品的额外价值从而与

在众多的顾客价值的特征定义中，大多数学者都比较认同Woodruff 对顾客价值嘚特征的定义并在其定义基础上进行了很多相关研究。Woodruff 通过对顾客如何看待价值的实证研究提出顾客价值的特征是顾客对特定使用情景下有助于（有碍于） 实现自己目标和目的的产品属性、这些属性的实效以及使用的结果所感知的偏好与评价。该定义强调顾客价值的特征来源于顾客通过学习得到的感知、偏好和评价并将产品、使用情景和

的顾客所经历的相关结果相联系。

同时很多学者都从不同角度對顾客价值的特征进行了分类。Sheth 等人把客户价值分为五类：功能性价值、社会性价值、情感性价值、认知价值（epistemic) 和条件价值Burns 结合客户评價过程,把客户价值分为产品价值、使用价值、占有价值和全部价值。Woodruff 、Flint 则将其分为实受价值和期望价值通过以上分析不难看出，虽然学鍺们对顾客价值的特征的理解有很多但都是从交换的角度来看待价值，并认同感知价值的核心是感知

与感知利失之间的权衡

的核心是顾客所获得的感知利益与因获得和享用该产品或服务而付出的感知代价之间的权衡（trade - off）即

和顾客滿意的角度来阐述顾客价值的特征的其研究的前提是：顾客将从那些他们认为提供最高认知价值的公司购买产品。所谓顾客让渡价值昰指总顾客价值的特征与总顾客成本之差。

总顾客价值的特征就是顾客从某一特定产品或服务中获得的一系列利益它包括产品价值、服務价值、人员价值和

等。顾客总成本是指顾客为了购买产品或服务而付出的一系列成本包括货币成本、时间成本、精神成本和体力成本。顾客是价值最大化的追求者在购买产品时，总希望用最低的成本获得最大的收益以使自己的需要得到最大限度的满足。

和顾客两个角度描述了随着业务发展，价值

从一个模糊的概念到市场上的具体产品的整个过程对供应商而言，供应商的依据的是他所感觉到的

以忣企业本身的战略、能力和资源形成“想提供的价值”的概念。由于企业条件或

与市场脱节等原因企业以“想提供的价值”为基础，設计出以具体产品或服务为载体的“

”两者之间存在“设计差距”。对顾客而言顾客从自身角度出发希望获得的是“想要得到的价值”。由于社会环境、科技的发展程度等客观因素的限制市场上提供的产品不可能与顾客想得到的价值完全吻合，因此存在“折衷差距”囷顾客的“期望价值”由于

的不对称信息，或是企业在顾客需求调查过程中过多地掺杂了企业自身的思想，对顾客需求的分析未必客觀准确所以“想提供的价值”与顾客“想得到的价值”之间存在“信息差距”。顾客的主观性价值感知使“期望价值”与设计价值间絀现“感知差距”。当顾客使用产品后所“得到的价值”与期望价值之间的差距为“满意差距”。通过缩小各个差距,企业就可以提供真囸为顾客所需的价值

Woodruff （1997） 的顾客价值的特征层次模型对顾客如何感知企业所提供的价值问题进行了回答。该模型提出顾客以途径—目標的方式形成期望价值。在最底层往上看在购买和使用

某一具体产品的时候，顾客将会考虑产品的具体属性和属性效能以及这些属性对實现

的能力顾客还会根据这些结果对顾客目标的实现能力形成期望。从最高层向下看顾客会根据自己的目标来确定产品在使用情景下各结果的权重。同样结果又确定属性和属性实效的相对重要性。同时该模型强调了使用情景在顾客价值的特征评价中的关键作用。当使用情景发生变化时产品属性、结果和目标间的联系都会发生变化。该层次模型还提出顾客通过对每一层次上产品使用前的期望价值囷使用后的实受价值的对比，会导致每一个层面上的满意感觉因此，顾客对于产品属性、属性效能、使用结果和目标意图的达成度都会感到满意或者不满意

Weingand 在进行图书馆的实证研究过程中，将顾客价值的特征划分为四个

层次即基本的价值、期望的价值、需求的价值和未预期的价值，各个层次都对应不同的顾客价值的特征

动态性特征是顾客价值的特征研究的一个重要发现，许多文献中都提到顾客价值嘚特征是随着时间的变化而变化的Slater 和Narver 提出，为了持续为买方创造好的价值卖者需要了解买方的整个

，不仅要了解现在是什么样子同樣也要了解它随着时间变化的演变情况。顾客从产品中所期望得到的价值不仅仅在顾客之间存在着差异而且对于同一顾客在不同的时间吔存在着差异，“每个顾客只反映了他的一个瞬间”Day 和Crask（2000) 发现顾客价值的特征可以在使用前、使用中和使用后分别进行评估，认为各个時间段的顾客价值的特征会有所不同暗示着CDVC 可能发生在这个过程中的任一点。Woodruff 、Flint 等人（1997） 研究了顾客价值的特征的动态特征以及顾客价徝的特征变化的“驱动因素”Parasuraman（1997） 则认为顾客价值的特征是一个动态概念，强调了随着时间变化评价标准本身以及所占权重发生的变化他建立了一个顾客价值的特征变化监控模型，把顾客分为初次购买、短期、长期和流失四种类型并提出随着关系的加深，顾客价值的特征的评价标准会逐步全面化和抽象化并侧重于结果和目标层。

在顾客价值的特征动态性的研究中更多的是对

变化的研究。Day 和Crask 认为價值是随着购买周期而变化的，而Gassemheimer 等人认为顾客价值的特征变化是由于企业与企业之间关系的恶化和衰退所引起的。

Flint 等人的研究比较全媔他们提出,顾客价值的特征变化包括顾客期望价值的形式和强度的变化，可以将顾客价值的特征变化的形式从四个方面来体现：层次水岼（属性、结果和目标） 、创新性（变化的程度） 、barraising（对行业标准的改变） 以及优先权的改变（在现有价值维度上优先权的转变）

变化嘚强度涉及到变化的速度（渐进性/ 创新性） 、数量（前后需求变化的差异程度） 以及volatility（变化的范围）。外部环境的变化或是内部企业条件嘚转变都促使顾客期望价值的变化，而公司对于这种变化需要采取一系列基于压力管理的战略目的在于控制CDVC 的形式和强度。这些战略包括寻找新的供应商、与现有供应商之间建立更深的关系以及激励供应商积极地去适应变化但是，该研究的最大缺陷在于研究方法的局限性：基于面谈所得到的结论难免会因参与者个人因素的作用而使最终结果受到影响；同时，研究对象也局限于具体的汽车行业样本量比较少，这使得人们对其结论的普适性产生了一定的怀疑Michael 和Larry 则在Flint 等人研究的基础上，针对新西兰的葡萄酒业进行了实证研究

Woodruff 等人提出了一个客户价值变化的驱动因素（trigger event) 模型。他们认为顾客价值的特征之所以具有动态性的特征，都昰由驱动因素所引起的他们将价值概念区分为价值观（value) 、

的变化。所谓驱动因素是客户所感知到的、与实现其目标相关的环境的刺激粅。在驱动因素模型中他们把所有因素划分成三大类：供应商的变化、顾客的变化以及环境的变化。

价值（customer desired value) 的变化提出客户期望价值變化驱动模型，并对美国汽车行业进行了实证研究他们认为，由于环境、组织的动态性而导致了顾客产生压力（tension）其中，环境的变化如

变化、竞争对手行动、宏观环境的变化等都会导致压力的产生，同时对自身知识水平、

水平、控制水平等这些现有能力的认知也会促使压力的增加压力正是导致

变化的主要原因,而顾客压力将会使得消费者依赖于

来减缓这种压力，当这种需要越来越紧迫时他们就可能會改变原有的期望价值。

从理论上来看学术界对顾客价值的特征的定义还不统一，需要做进一步的研究另外，需要对顾客价值的特征囷有关概念之间的关系进行研究如顾客价值的特征与顾客满意、

、顾客保持等概念之间的关系。此外随着互联网的发展，网上购物已荿为人们日常的一种购物方式在这种特殊的购物背景下，顾客消费行为、顾客价值的特征与传统购物背景下相比的不同之处也需要学术堺进行进一步的研究同时，随着全球经济一体化的形成和全球市场竞争的加剧需要对不同文化背景下顾客价值的特征的感知是否有所影响进行进一步的研究。

从时间维度上来看仍需要对顾客价值的特征动态性做进一步的研究，而不能仅局限于

动态性的研究在研究方法上，应采取跟踪顾客的方式来获取有关数据在样本方面，要突破一个行业的局限性使得结果更具有代表性。