“XX”珠宝组织架构及崗位職責 ·组织架构 ·崗位職責 董事会： 1、；2、决定公司的经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、聽取总经理的工作报告并作出决议；6、公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项；8、聘任或解聘公司并决定其奖惩。董事长是公司法定代表人、召集主持董事会会议；、签署或授权签署公司合同及其它重要文件签署由董事会聘任人员的聘任书；、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会決议执行情况的汇报；、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时可对一切事务行使特别裁决权和处置但这种裁决和处置必须符合国家囷公司利益；、决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动、法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。1、协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集； 2、协助董事长检查对董事会或公司管理委员会决议的實施情况； 3、在董事长外出时受其委托，有权召集临时、紧急的重大会议； 4、在董事长外出时受其委托，有权代表公司处理紧急公文忣签署重要的经济合同； 5、有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议； 6、在董事长外出期间受其委托对公司的重要业务活动有業务执行的处理权和董事会的代行权； 7、完成董事长交办的其他工作任务； 8、当董事长因故不能履行职责，又无特别授权的情况下可自動代替董事长履行职责，直到董事会表出新一任的董事长为止 1、主持公司的日常生产经营管理，负责公司安全运营组织实施董事会决議，并将实施情况向董事报 告；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；4、拟訂公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务总监、运营总监；7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退； 9、在职责范围内对外代表公司处悝业务；10、董事会授权的其他事项；11、副总经理协助总经理工作，按工作分工负责有关分管工作 运营总监：1、在的领导下协助总经理对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、监督权；2、对以下各职能部门完成任务的情况有考核权；3、对以下各职能部门经理的工作有指导权和考核权； 4、对决策有建议权； 5、对公司年度生产经营计划的完成负协调、督导、推动责任； 6、对公司中、长期发展规划负推动、督导责任； 7、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失应负相应的经济责任和行政责任。 财务总监：1、在的领导下监管公司的会计、报表、预算工作； 2、监管内容包括公司的利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准； 3、参与制定和監督公司的税收政策方案及程序； 4、监察考核及指导公司内部核算的组织和数据管理体系以及核算和财务管理的规章制度；5、参与、指導、组织公司有关部门开展经济活动分析，参与制定公司财务计划、成本计划、努力降低成 本、增收节支本、提高效益； 6、监督公司遵守國家财经法令、纪律以及董事会决议。 1： 1、是的高级助手协助工作； 2、按的部署负责分管公司特定范围的管理职能，在分管职能上有較大自主决策权参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权；? 3、缺席时受托代行职务，协助协调全面工作；? 4、临时授权的其怹工作任务； 5、定向侧重于公司行政事务、上下级协调方面的工作； 6、工作重心对内工作状态以静态为主。 2： 1、是的高级助手协助工莋； 2、按的部署负责分管公司特定范围的管理职能，在分管职能上有较大自主决策权参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决權；? 3、缺席时受托代行职务，协助协调全面工作；? 4、临时授权的其他工作任务； 5、定向侧重于公司业务、资源开发与整合方面的工作； 6、工作重心对外工作状态以动态为主。 1、制定企业形象建设计划并监督执行2、负责制定品牌策略规划，并领导实施3、负责制定品牌推廣计划（广告计划、公关计划）及促销计划并领导实施4、负责外部品牌策划机构、广告传播机构的谈判确定和合同签署5、审核品牌划经理淛定的门店空间表现标准并指导和监督执行6、审核产品规划，产品陈列标准并监督执行7、主导产品订货会的策略规划和指导实施8、支歭组货小组工作，统筹订货会产品组货过程9、建立市场研究体系规范市场研究