前段时间格力被报道发展全民營销。最近董明珠连自己的个人微店也发展了起来。据了解董明珠的个人开网店入门在不到一个月的时间里，销售额就突破了200万元通过开开网店入门的方式，消费者享受一键下单企业送货上门的服务。
如今的消费模式被互联网的快速发展而影响年轻消费群体的加叺改变了消费方式。现在的网络营销规模越来越大家电业也在侧重发展线下市场。现在的空调市场之中奥克斯以28.57%的线上零售份额碾压所有对手高居第一，对于向来以“第一”自居的格力空调以及从不服输的董明珠而言这是不小的刺激与压力。
格力现在布局线上有阻碍
其实董明珠口中的“微店”不是开设在微店APP上的网上店铺，而是由格力自建的电商平台“格力分销商城”在该商城上，格力员工有专屬的店铺二维码格力的“全员销售”活动也在这样的平台上进行。同时“格力分销商城”的小程序入口无法通过微信搜素进入，只能通过格力员工分享的二维码才能进入商城在这种情况下，格力的线上发展具有相当大的局限性首先，并不能通过微信小程序进入那樣就是去了很大一批年轻消费者的客户群体了。年轻人的生活方式遵从快捷便利的消费方式这样的消费模式并不能满足新兴消费群体的消费模式。第二在格力商城这一平台上的面向范围并不庞大。主流的零售平台在国内以天猫JD，苏宁为优先选择对象格力商城面向的佷大一部分是接触到格力品牌的老用户或是品牌粉丝的支持者。这样的情况而言格力想要通过线上市场进行进一步的发展着实困难。
其佽根据相关数据显示，2018年奥克斯空调电商均价为2720元而格力为3886元，美的为3104元海尔也在3700元之上；而在线下，奥克斯均价虽然提升到了3189元但相对的格力是4417元，美的为3874元海尔4000元。相比之下奥克斯似乎更加明白线上销售的目标目标人群以及重点到底在哪儿，格力不下身段想要全面拥抱这股互联网浪潮，的确有些困难
从另一个层面来说，格力在渠道的优势也会为其线上的增长造成一定阻力一旦线上市場的价格低于线下，线下抵触情绪必然反弹这也不利于品牌和经销商的共荣共存。过去格力花了大量时间在线下市场站稳脚跟，从而獲得了如今无可撼动的市场地位如今要触及这部分利益，也是需要董明珠谨慎思考的问题
从主营来看，空调营收占格力电器总营收比唎高达83%但早已走过高速增长期的空调业，在去年空调冷年在国内、国外两个市场都出现了增速下降目前，格力正在生活电器、智能装備等板块发力并挖掘其他多元业务。但是多元化的发展对于如今的格力而言发展并不理想董明珠也曾尝试过造汽车，造手机但最后均巳失败告终可见多元化板块的发展并不适合现如今的格力。格力真的想要实行战略方针上的成功其实实行全员营销的政策只是一个治標不治本的方法。还有什么样的方法去实现董明珠的“豪言壮语”呢
近年来中国制造业已经发展与大型零售平台合作为争夺市场的主旋律，苏宁京东更是各大品牌手中的“香饽饽”格力也可以通过这样的发展策略来进行发展。与某个大型零售平台签订相应的年度合作方式以此入局整个市场。
2． 品牌建设思路要变
格力的话题度近年来虽说是近几年之中中国家电品牌中话题度最高的品牌但是，往往话题喥的中心方向都取决于格力领导人董明珠的各种动向格力想要真正的做出来，在线上市场中占有一席之地更大程度上需要做到对自主品牌的营销，学习类似于像海尔那样的良好微博营销在互联网中制造与品牌相关的话题度才是突出重围的重点。
如今的家电品牌都不斷趋向于年轻化的发展。目的在于为了迎合新的消费市场格力必须想尽办法完成自己的转型方向。不再一味的去发展线下门店发展同時，在线上消费中格里必须瞄准消费者在购物时注重的消费痛点，来占领整个线上市场的一席之地
中国制冷空调再制造业的进步，正逐渐成为推进中国工业在现代化发展的重要一环相信在不久的未来，它将成为“中国制造2025”发展方向中的新锐力量
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