市烟草局物流中心设备烟草市场管理员做什么是做什么工作的?累不累?待遇如何?发展前途如何?

面试的烟草局设备烟草市场管理員做什么

我参加的是今下午山西烟草面试 大概有100多人 按专业分组 每组十个人 本以为是结构化面试 结果是无领导小组讨论 先给材料 有二十分鍾的准备时间 进去就是直接讨论 我们组除了我 全是女强人 我基本没插话 讨论完毕 按顺序给每个人提一道问题 面试官只有两个人 感觉不是特別正式 反正不紧张 最后面试官竟然为我为什么无领导小组讨论时没怎么发言 总体感觉自己表现不好

1、对烟草公司认识为什么要选择?2、加班的理解3、怎样处理同事或领导间关系。……

烟草局设备烟草市场管理员做什么就业趋势

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中国烟草有这么多省份招聘招聘有那么多岗位,这些烟草行业的岗位都是做什么的岗位职责是什么?想必好多小伙伴都不是很清楚中公烟草小编为大家整理了部分煙草岗位的岗位职责,可以让小伙伴们多了解一些供小伙伴们参考。

1.组织软件系统开发和实施;

2.负责软件项目的需求分析、系统设计和项目管理;

3.组织软件实施开展软件系统试运行和人员培训;

4.负责软件系统的使用和运行维护等。

1.负责营销数据的分析、评价、应用工作;

2.开展专項市场调研工作编写市场调研报告;

3.负责市场信息采集和上报工作;

4.负责公众号运营管理工作。

1.烟草市场日常监管:制定检查计划并实施检查治理无证经营卷烟行为,开展辖区市场状况分析宣传烟草专卖法律法规;

2.烟草许可证管理:检查卷烟零售客户烟草专卖零售许可证使鼡情况,开展零售许可证后续管理督促零售客户办理许可证延续、变更业务等;

3.查办涉烟案件:依法对辖区发生的涉烟违法行为实施打击,惩处违法经营卷烟活动;

4.处理涉烟举报投诉:依法对涉烟举报投诉进行处理

1.负责辖区内卷烟零售客户营销服务工作,维护客户关系;

2.宣传卷烟经营相关法律法规政策指导卷烟零售客户规范经营;

3.按计划拜访卷烟零售客户,跟踪销售订单达成实现卷烟品牌培育目标;

4.开展卷烟零售终端建设,调研卷烟市场销售信息组织开展营销活动等。

1.按访销中心传送的配货单及时准确进行出库和配货;

2.出库时要与送货员办恏交接手续,并做好记录;

3.配货间要规范化、标准化商品摆放整齐,卫生清洁

1.送货员要做到主动、热情为商户服务;

2.送货要及时、准确、無差错;

3.对违规、违纪商户,及时、认真填写专卖协查单;

4.把商户各种信息及时反馈给主任;

5.记好送货日记每月写一份市场分析。

1.负责物资财產所辖范围内的安全管理工作并负直接管理责任;

2.负责财务资金、凭证、支票、印章、财务档案等的安全管理工作,烟叶收购资金的安全管理工作;

3.负责本岗位危险源/环境因素辨识和控制;

4.负责对本部门各物资仓库及工作区域内每月开展一次安全检查并保存记录;

5.协助部门高好員工安全教育培训工作,严格按照安全生产标准化和“7S”现场管理实施确保部门、岗位安全生产标准化评级达标;

6.负责本部门辖区范围内咹防和办公设施设备的管理和维护保养;负责本部门所辖区域消防设备设施清洁、检查,安全隐患整改等工作;

7.负责及时划拨本单位安全生产投入所需资金;

8.负责搞好固定资产的管理和处置工作;

9.负责对本部门发生的安全事故按规定及时上报不得瞒报、虚报、延时上报,协助对本蔀门发生事故的调查处理

(八)综合烟草市场管理员做什么兼安全员

1.负责做好安全管理基础工作,行车档案管理安全台帐,各种安全会议記录等资料、报表的归档工作;

2.负责本单位所辖范围内的安全管理、隐患整改;负责本部门所辖区域(档案室、收购点仓库、监控室、食堂、车輛、)固定资产(含、闲置房屋、危房、闲置设备)等及安防设备设施管理检查;每月对重点部位至少进行一次安全检查并保存记录;

3.负责拟订本蔀门安全/环境目标实施计划报部门负责人审批,并组织实施;落实安全/环境管理职责层层签订安全/环境目标责任书;

4.组织协助本部门抓好危險源/环境因素辨识和控制;

5.负责本部门员工安全教育学习培训,建立本单位驾驶员机动车辆和其它用工作业人员档案;

6.办好宣传栏强化标准囮安全知识的学习,及时总结安全生产的经验和教训推动安全工作开展;

7.组织拟订本单位办公楼及区域的火灾、食物中毒、车辆事故等应ゑ处置预案,定期组织演练并保存记录;

1.制定区域市场工作目标和计划,以流程管理和PDCA循环推动客户经理按时完成营销部各项工作任务;

2.搜集市场信息善于用SWOT分析法分析市场状况,准确预测市场需求;

3.负责管理客户基础信息维护保证客户分类工作的质量;

4.组织客户经理开展客戶服务工作;协调内外部关系,妥善解决辖区客户服务工作中的各种问题;

5.组织客户经理开展品牌培育工作根据品牌管理原则、方法、规划,制定符合区域市场的品牌品类管理、生命周期管理和经营阶段管理可行性方案实施品牌培育策略;

6.检查、督促、规范客户经理的工作,進行绩效评估围绕效率和自律、动力和活力规范客户经理日常工作要求,客户服务体系为工作标准严格客户经理服务行为;

7.开展客户经理營销指导和业务培训有效提升客户经理服务、营销能力。

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参考资料

 

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