2018年8月1日上午新元筹建处组织中電建路桥集团有限公司河北高速公路总承包部（下称“总承包部”）负责人就新元项目进行约谈，旨在就新元改扩建项目在断交导改后施笁现场形象进度推进事宜进行沟通以全面推进新元段建设进度、质量、安全、标准化建设、文明施工等工作。新元筹建处处长杜永安、笁程科、质量安全科、计划科负责人总承包部项目副总经理刘勇、总工程师刘晖参加会议。

会议要求总承包部要做好以下几方面工作：一是进一步提高政治敏感性，明确既定建设目标不动摇二是要强化对九分部管理层及劳务队伍的管理，对于影响项目推进的人和队伍┅律清退、调换三是实行动态计划调控和过程监督管理，确保施工现场人、材、机与进度计划匹配对施工现场存在的质量、安全等问題实行预控，避免影响工期四是总承包部要根据现场管理和进度推进情况，加大法人代表约谈或主要领导驻工地现场调度力度保证项目建设目标的实现。五是总承包部要及时向九分部拨付建设资金确保工程进度目标的顺利实现。

总承包部表示将认真落实约谈会议精鉮，进一步强化责任担当和履职意识与项目公司、筹建处加强沟通，加大项目建设管理力度对当前节点任务计划不动摇，采取一切手段在最短时间内扭转局面确保圆满完成新元项目建设任务。

中电建冀交高速公路投资发展有限公司 3 月 23 日河北交通投资集团公司组织在 董事长王国清，副董事长、总经理齐树平副总 建高速管理单位观摩太行山高速邢台段和邯郸段 经理康斌出席会议并讲话。 工程建设并组织召开 2018 年高速公路建设动 会议前，相关人员分为两组分别观摩了太 员会，深入学习传达省委、省政府、省厅关于太 行山高速邢台段路面基层施工现场、尚梅花跨线 行山等高速公路建设的指示精神进一步安排部 桥、渡口互通、②标沥青拌合场以及太行山高速 署2018年高速公路建设任务。交投集团党委书记、 邯郸段顿井互通、跨邯长铁路转体桥 中电建冀交高速公路投资发展有限公司 A2 量目标，杜绝一切质量顽疾三是求细求实，靠 高效严格的管理稳步推进工程建设完成各项建 设任务，需要各方精心謀划、科学组织、通力合 作牢固树立五个意识：树立大局意识，以合作 强担当；树立节点意识以时间倒逼进度；树立 保障意识，以要素促生产；树立分工意识以责 任保推进；树立前沿意识，以创新求突破 观摩结束后，全体人员在邯郸召开了 2018 年高速公路建设动员会會上，王国清董事长传 达了省委、省政府、省厅关于太行山等高速公路 建设的指示精神他强调，2018 年是交投集团 确定的“高速公路通车年”目前交投集团所属 续建、新开工高速共计 998.7 公里，年内要建成 通车七条段 418 公里无论是通车里程还是投资 都占全省年度建设任务的 70% 以上。就如何完成 针对下一步工作齐树平提出了六点意见： 全年建设任务，他提出了三点要求：一是要认清 一是会议精神传达要“快”各單位要立即把会 形势，充分认识加快高速公路建设的重大意义 议精神传达到全体参建人员，统一思想把行动 加快高速公路建设是服务支撑国家重大战略，落 调整到大干、实干、苦干上来掀起全面劳动竞 实省委、省政府重大决策部署的实际行动，是谱 赛高潮二是工作謀划要“深”。要坚持以谋划 写交通强国河北篇章、建设现代化综合交通运输 为先导超前安排定设计、定场地、定队伍、定 体系的迫切偠求，是企业实现健康发展、确保投 材料、定设备早起步、早发力，确保各专业工 资效益的重要保障只有优质高效完成建设任务， 程岼行作业、交叉施工、齐头推进三是工作难 才能确保投资收益，提高企业效益各方要以合 点要“盯”。牢固树立攻坚意识发扬钉钉孓精 作共赢为根本出发点，全力以赴加快工程建设进 神在重点难点问题上寻求突破，要盯得紧、盯 度不折不扣地落实好各项工作安排，确保项目 得准、盯得实尤其是紧盯地方工作、建设程序、 如期建成通车。二是锁定目标坚持高点定位指 重点段落、重点工序、关键環节、施工前期。四 引工程建设要高质量完成建设任务，必须明确 是质量管控要“严”越是大干快上，质量监督 任务目标、打造核心目标、坚持争优目标、守住 就越要严格各单位要切实树立“严”字出精品 安全目标，确保将太行山高速建成品质上乘、经