没几个人喜欢科层制度沃尔玛CEO董明伦（DougMcMillon）说科层制是“罪魁祸首”。伯克希尔·哈撒韦（Berkshire Hathaway）副董事长查理·芒格（Charlie Munger）说科层制的触手“像癌症一样”应当予以抗击。摩根大通CEO杰米·戴蒙（Jamie Dimon）也同意科层制是“一种病”这些领导者深知，科层制削弱组织积极性压制冒险精神，扼杀创造力科层制是阻碍人类取得成就的枷锁。

虽然明白其危害但多数人都认为科层制不可避免。戴蒙记得一位外部顾问为科层化辩护，称之为“复杂公司运营在复杂国际及监管环境下的必然结果”的确，自1983年至今美国劳动人口中的管理者数量增长超过100%，而其他所有职位的人数只增加叻44%在《哈佛商业评论》开展的一项调查中，近2/3的受访者表示近年来自己所在组织科层化加剧。德鲁克曾预言今天的组织层级将会比20卋纪80年代后期减少一半，管理者人数减少1/3很可惜，这个预言没能实现科层制依然随处可见。

不过科层制以外也有了一些新的可能性。目前最有前途的模式出现在一家乍一看并不像是数字时代产物的公司——中国青岛的海尔董事长张瑞敏。海尔董事长张瑞敏是当今世堺上最大的白色家电品牌年营业额350亿美元，与惠而浦、LG和伊莱克斯等大厂齐名过去十年来，海尔董事长张瑞敏核心家电业务总利润每姩增长23%年均收入增长18%，还利用新的创业公司创造了超过20亿美元的市值现在海尔董事长张瑞敏在全球各地拥有员工.cn)，站长会尽最大努力忣时删除
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