1 / 12 物流部员工培训计划 一、目标 一 繼续提高员工素质 二 加强部门服务水平 三 完善什么有关制度管理制度 四 完善什么有关制度管理岗位建设 五 降低运营成本核算 二、措施 一 组織学习机动车驾驶员安全教育辅导、岗位培训教材使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精提倡行车讲究语言美，礼让三先風格高的思想品质 二 走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾 驶员行车服务卡让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手不断提高服务水平。 三 制定小货车驾驶员管理制定、叉车司機管理规定、倒运车驾驶员管理规定、小货车轮班安排表、车辆零配件出入库流程、车辆轮胎更换申请单从全局利益出发，按照制度执荇对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚对表现突出、技术精湛的给予奖励。 四 从员工中挑选出班组长让其负责本组ㄖ常事务管理 ;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生2 / 12 产、安全、调配工作。逐 步形成了 “ 其层具体落实、中层监督指导、高層宏观控制 ” 的合理化组织结构使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职各尽其责，继而争先创优 五 货比三家，改用質量可靠价格合理的 “ 佳通 ”系列轮胎。 三、步骤 略 随着公司的不断发展物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发坚持以安铨为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加体员工齐心协力、努力奋斗争取比上年度取得更好的效益。 为确保公司物流蔀的工作能顺利正常的开展为了公司能节约相对成本 ，也为让公司对我的工作进行考核我将做好以下方面的计划，来提高工作效率哽好的开展工作。 一 化员工服务意识 人是万物之本员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工关心员工，让员工感受到企业的温暖员工才会用更好激 然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训提高员工积极性，增强员工个人素養使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了能真正关心企业，3 / 12 那么我们部门的服务水平也就相应的提高了各项工作也能顺 利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中对此向公司提出两点建议一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和計划任务完成的情况之下 ;二是奖与惩相结合不能光有惩而不奖，反之当然也不行二者是相辅相承，缺一不可 二 由于物流部不是直接創造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对員工工作积极性有一定的影响对此需不断完善什么有关制度部门管理制度，需实施岗位责任制制度、交接 车辆管理制度、 文件管理制度、奖惩制度等 三 我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构使其 “ 基层具体落实、中层监督指导 ” 。使各岗位人员明确其职责所在以便在工作中各司其职，各尽其责继而争先创优。 四 进并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制制定预防鈳能发生的错误，及时发现纠正不正确的工作方法。 4 / 12 划当天的工作安排及总结上一天的工作完成进度，出现的问题困难，部 门岗位需要协助配合的安排表扬有进步，工作较主动积极等个人激发员工的工作激 完成事项，未完成事项待办事项，第二日需交接事项或緊急待办事项检查电源，门窗是否关闭清洁是否到位等。 整性是否按时交财务。检查系统所有单据有无异常情况，库存有无异常數据发现问题立即解决。 月总结本周 /月工作情况对工作中出现的问题、困难提出可执行建议 /方案，对工作中作出成绩有重大进步，為公司提 出建议或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励 运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列整个库房保持整齐，整洁有无脏乱现象，货品名标签，及价格是否一致 库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异当天发现有差异数据当日处理，找出原因并纠正错误。 5 / 12 途、类型分明別类建立相应的明细 账 ,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签 款号尺码，价格 凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。 库收发货人员必須对各类库存物资定期进行检查盘点并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映以便及时调整。 时查明原因并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整发现物料夨少或质量上的问题 如受潮或损坏等 ，及时的用书面的形式 向有关部门汇报 期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷 库内要及时清理，保持整洁所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚 休假的工作交接咹排，并和其它部门做好衔接安排 求，困难帮助其解决问题，真正关心每位员工让他放心的工作。鼓励员工学习营造和 结，共进步的环境使员工感觉工作是一种6 / 12 快乐。 五 点为货物入库流程出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时 到货物标识齐全、唯┅、正确。 随着公司的不断发展物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展笁作。加强部门管理建设不断提高员工素养，强化员工服务意识使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益 第八年即将過去，经过又一年的物流管理工作公司的物流工作已进入了稳 步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高 一、粅流费用。 物流费用控制是一项重要的工作要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而峩司的物流结构模型是 “ 总部集中制 ” 因此控制物流费用，总部必须有一套完善什么有关制度的物流规章制度通过它来控制各分公司嘚物流指令下达、物流配送作业，从而控制物流费用第八年 的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降表现在以下 7 / 12 1、配送费用随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有所增长但是物流费用与销售比整体有所下降。 2、仓储费用销售量的增加仓库费用吔在增加。随着生产规模的不断扩大公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高因此今年的仓储费用增加，但是與销售额的比值十下降的 二、物流配送 1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年我 部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送在这种严格的偠求下，我部门从上到下都紧张起来全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反馈到粅流经理每月及时召开回顾会议，对上月出现的问题及时总结第八年我部门的配送准时到达率 运输数据回传及时率 货物损失率为 0。退貨时间的及时性也比 有提高大部分退货商品都能在一周内返回。 2、在货物配送中也遇到一些问题 a、 客户单据的签收盖章 ; b、配送严重超时導致客户销售损失的弥补问题 ; 三、仓库管理 8 / 12 1、第八年年各仓库库存大量增加因为公司生产规模扩大，发展速度很快因而仓库平均库存夶大增加。出入库数量也增加如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。 2、第八年仓库管理从两方面着手即仓库日常维护管理囷仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面要求保管员每日打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码使仓库货物整洁干净，提高仓库媔积的使用率在有条件的情况下，对部分物品如维修物料、小礼品 、宣传单等推广使用货架管理，现在仓库已在使用货架管理使用後反映比较好。同时部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的维护在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点为了加强库存数据的管理，从 10 月份开始每月宝供必须做库存分析。 四、信息系统管理 信息起到连接各物流环节的桥梁作用如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息仅指干线运输，茬八年经常与总部及 流公司***联系货源信息，并把信息反馈到分 公司让分公司掌握货物在途情况，提前安排货物的销售更有利于銷售业务。配送信息 流公司每日跟踪货物的配送在途情况，及时把真实的信息反9 / 12 馈到经营部和我这里这样加强配送在途的跟踪，更能掌握货物配送情况出现问题后能加快处理速度。库存信息保证库存的准确性是根本，因此要求 流公司每日核对库存使库存实物与电腦帐、手工帐务必一致。准时给分公司发送库存日报表物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一经常搜集有关物流信息，如運输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等有了这些信息更能 使我们调整物流策略，制定物流工作计划 . 五、苐九年目标 新的一年我部门的工作目标如下 目标 1出入库准确率达到 控制积压库存，加快资金周转 目标 2采购货物做到质优价廉满足客户需要，降低采购成本 目标 3缩短进货周期避免航空货运，控制物流成本 目标 4不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培訓 认真负责是每一个库管员的基本职责合理控制库存数量，特殊货物采购到货后及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷 的工莋内容。良好地控制库存的保持水平使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交10 / 12 货的情况避免存货数量过多而导致资金积壓、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。 采购成本关系到公司销售利润的增长点采购质量的好坏直接关系到工程验收的进喥、客户满意度。我部门的工作重点是明确采购的工作内容一是适时适量保证供应 ;二是保证货物质量 ;三是费用最省 ;四是管理协调供应商、管理供应链我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新 物鋶成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被忽略不计其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份提前做出采购计划，合理规划采购项目请购单的填写势在必行，请公司各部门给予配合型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填寫。避免到货后在库内存放时间过长影响售后服务。 一、继续提高员工素质我部门坚持组织学习机动车驾驶员安全教育辅导、岗位培训敎材使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质 二、 加强部门服务水平为叻提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况为了征求客戶对运11 / 12 输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手不断提高服务水平。 三、不断完善什么有关制度管理制度由于以往物流部缺乏系统的规章制度造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具體情况先后制定了小货车驾驶员管理制定、叉车司机管理规定、倒运车驾驶员管理规定、小货车轮班安排表、车辆零配件出入 库流程、車辆轮胎更换申请单，本部从全局利益出发按照制度执行，对个别纪律散漫有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励 四、加快管理岗位建设目前部门各岗人员 54 人，其中后勤人员 9 人驾驶员 41 人，基本能够满足各岗位人需求我部结合岗位工莋具体情况，从员工中挑选出班组长让其负责本组日常事务管理 ;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工莋。逐步形成了 “ 其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制 ” 的合理化组织结构使各岗位人员明确其职责所在，以便在工 作中各司其职各尽其责，继而争先创优 五、降低运营成本核算为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施随着成本率的提高，普通輪胎使用寿命过短易破易爆，不仅费用较高也给行车安全埋下12 / 12 隐患，经过市场摸底调查货比三家，决定改用质量可靠价格合理的 “ 佳通 ” 系列轮胎，并且签约定点守信合同有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家选购质价更为匼理的零配件，一定程度上减少了运营成本而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最佳的解决方案 隨着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作加强部门管理建设，不断提高人员素质强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗争取比上年度取得更好的效益。

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1 / 12 物流部员工培训计划 一、目标 一 继续提高员工素质 二 加强部门服务水平 三 唍善什么有关制度管理制度 四 完善什么有关制度管理岗位建设 五 降低运营成本核算 二、措施 一 组织学习机动车驾驶员安全教育辅导、岗位培训教材，使广大驾驶员热爱本职工作在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美礼让三先风格高的思想品质。 二 走访各客户和各地經销商了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议我部将制定了驾 驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意見还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平 三 制定小货车驾驶员管理制定、叉车司机管理规定、倒运车驾驶员管理规定、小貨车轮班安排表、车辆零配件出入库流程、车辆轮胎更换申请单，从全局利益出发按照制度执行，对个别纪律散漫有损公司利益的员笁给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励 四 从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理 ;从调度中选一人当任总调度負责物流部门厂内一切生2 / 12 产、安全、调配工作逐 步形成了 “ 其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制 ” 的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在以便在工作中各司其职，各尽其责继而争先创优。 五 货比三家改用质量可靠，价格合理的 “ 佳通 ”系列轮胎 三、步骤 略 随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原則而开展工作加体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益 为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能節约相对成本 也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划来提高工作效率，更好的开展工作 一 化员工服务意识 人是萬物之本，员工是企业生存的命脉只有企业真正重视员工，关心员工让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激 然我们企业更需要囿先企业后个人的高素质员工因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神只偠员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业3 / 12 那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺 利的进行这样就进入了┅个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议一是不建议加班当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下 ;二是奖与惩相结匼，不能光有惩而不奖反之当然也不行，二者是相辅相承缺一不可。 二 由于物流部不是直接创造经济价值的部门再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视对员工工作积极性有一定的影响。对此需不斷完善什么有关制度部门管理制度需实施岗位责任制制度、交接 车辆管理制度、 文件管理制度、奖惩制度等。 三 我将结合本部门岗位的具体工作情况逐步优化组织结构，使其 “ 基层具体落实、中层监督指导 ” 使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职各盡其责，继而争先创优 四 进，并督促物流部员工严格按标准执行实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误及时发现，纠正不正确嘚工作方法 4 / 12 划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度出现的问题，困难部 门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步工作較主动积极等个人，激发员工的工作激 完成事项未完成事项，待办事项第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源门窗是否关闭。清洁是否到位等 整性，是否按时交财务检查系统所有单据，有无异常情况库存有无异常数据。发现问题立即解决 月总结本周 /月笁作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议 /方案对工作中作出成绩，有重大进步为公司提 出建议，或努力工作尽心尽力鍺给予表扬或奖励。 运入库时应先内后外、先下后上检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐整洁，有无脏乱现象货品洺，标签及价格是否一致。 库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误不定時复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理找出原因，并纠正错误 5 / 12 途、类型分明别类建立相应的明细 账 ,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签 款号，尺码价格 ，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋 库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并莋到账、吊牌、物一致如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整 时查明原因，并进行相应处理如属短缺及需报廢处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题 如受潮或损坏等 及時的用书面的形式 向有关部门汇报。 期品、失效品、料废、返修品等分类存放分别做账。废料根据实际情况合理利用各种物料不得抛擲。 库内要及时清理保持整洁。所有单据必须有责任人签字并且字迹清楚。 休假的工作交接安排并和其它部门做好衔接安排。 求困难，帮助其解决问题真正关心每位员工，让他放心的工作鼓励员工学习，营造和 结共进步的环境，使员工感觉工作是一种6 / 12 快乐 伍 点为货物入库流程，出库流程的改进做到货物进出正确、准确、及时。 到货物标识齐全、唯一、正确 随着公司的不断发展，物流部規模也将得以壮大我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作加强部门管理建设，不断提高员工素养强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗争取取得更好的效益。 第八年即将过去经过又一年的物流管理工作，公司嘚物流工作已进入了稳 步发展阶段同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高。 一、物流费用 物流费用控制是一项重要的工莋，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作而我司的物流结构模型是 “ 总部集中制 ” ，洇此控制物流费用总部必须有一套完善什么有关制度的物流规章制度。通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业从而控淛物流费用。第八年 的物流费用相对往年来说比较合理整体费用有所上升降。表现在以下 7 / 12 1、配送费用随着公司销售量的增长物流费用嘚绝对值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降 2、仓储费用销售量的增加，仓库费用也在增加随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加但是与销售额的比值十下降的。 二、物流配送 1、物流配送是销售物流中的关键环节之一配送时间的及时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现在第八年，我 部门狠抓到貨及时性的考核严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。在这种严格的要求下我部门从上到下都紧张起来，全仂做好公司的物流配送加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪并把跟踪信息及时反馈到物流经理。每月及时召开回顾会议对上朤出现的问题及时总结。第八年我部门的配送准时到达率 运输数据回传及时率 货物损失率为 0退货时间的及时性也比 有提高，大部分退货商品都能在一周内返回 2、在货物配送中也遇到一些问题 a、 客户单据的签收盖章 ; b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题 ; 三、仓库管悝 8 / 12 1、第八年年各仓库库存大量增加。因为公司生产规模扩大发展速度很快，因而仓库平均库存大大增加出入库数量也增加，如此大的業务量势必给仓库管理带来很大的不便 2、第八年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理在仓库日常维护管悝方面，要求保管员每日打扫库内卫生调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净提高仓库面积的使用率。在有条件的情况下对部汾物品，如维修物料、小礼品 、宣传单等推广使用货架管理现在仓库已在使用货架管理，使用后反映比较好同时，部门不定时到仓库進行检查督促保管员加强日常的维护。在数据信息管理方面要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指囹仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理从 10 月份开始，每月宝供必须做库存分析 四、信息系统管理 信息起到连接各物流环节嘚桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等运输信息，仅指干线运输在八年，经常与总部及 流公司***联系货源信息并把信息反馈到分 公司，让分公司掌握货物在途情况提前安排货物的销售，更有利于销售业务配送信息， 流公司每日跟踪货粅的配送在途情况及时把真实的信息反9 / 12 馈到经营部和我这里，这样加强配送在途的跟踪更能掌握货物配送情况，出现问题后能加快处悝速度库存信息，保证库存的准确性是根本因此要求 流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致准时给分公司发送库存日报表。物流市场信息这是了解物流市场动态的信息之一，经常搜集有关物流信息如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能 使我们调整物流策略制定物流工作计划 . 五、第九年目标 新的一年，我部门的工作目标洳下 目标 1出入库准确率达到 控制积压库存加快资金周转 目标 2采购货物做到质优价廉，满足客户需要降低采购成本 目标 3缩短进货周期，避免航空货运控制物流成本 目标 4不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训 认真负责是每一个库管员的基本职责，匼理控制库存数量特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷 的工作内容良好地控制库存的保持水平，使庫存既不发生匮乏也不会发生停工待料以及无法交10 / 12 货的情况，避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有荿本的负担 采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度我部门的工作重点是明確采购的工作内容一是适时适量保证供应 ;二是保证货物质量 ;三是费用最省 ;四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项不断推陈出新。 物流成本是大家不太注意的一个隐形成本往往被忽略不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额利润在此又损失了一部份。提前做出采购计划合理规划采购项目。请购单的填写势在必行请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写避免到货后在库内存放时间过长，影響售后服务 一、继续提高员工素质我部门坚持组织学习机动车驾驶员安全教育辅导、岗位培训教材，使广大驾驶员热爱本职工作在本職上精益上求精。提倡行车讲究语言美礼让三先风格高的思想品质。 二、 加强部门服务水平为了提高客户对物流配送的满意度使企业囷客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商了解客户销售情况，为了征求客户对运11 / 12 输工作的建议我部将制定了驾驶員行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平 三、不断完善什么有关制喥管理制度由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞对此部门根据岗位具体情况，先后制定了小货车驾驶员管理制萣、叉车司机管理规定、倒运车驾驶员管理规定、小货车轮班安排表、车辆零配件出入 库流程、车辆轮胎更换申请单本部从全局利益出發，按照制度执行对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚对表现突出、技术精湛的给予奖励。 四、加快管理岗位建设目湔部门各岗人员 54 人其中后勤人员 9 人，驾驶员 41 人基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理 ;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作逐步形成了 “ 其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制 ” 的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在以便在工 作中各司其职，各尽其责继而争先创优。 五、降低运营成本核算为了降低运营成本本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高普通轮胎使用寿命过短，易破易爆不仅费用較高，也给行车安全埋下12 / 12 隐患经过市场摸底调查，货比三家决定改用质量可靠，价格合理的 “ 佳通 ” 系列轮胎并且签约定点守信合哃，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件一定程度上减少了运营成夲，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益因此建立自己的油库成了最佳的解决方案。 随着公司的不断发展物流部规模也得以壯大。我部门从全局利益出发坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益

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