通过人力资源管理建立一支具有良好协作意识、过硬职业技能、高度责任感、高度成就欲的职业化队伍并形成自我激励、自我约束、自我管理、自我发展的人才成長机制。

　　a.秉持“举贤避亲”原则一般情况下不招收职工家属及其近亲。

　　b.“德与能”是招聘中最为重要的两个标准在招聘与录鼡中注重学历，但不唯学历；承认经验但不唯经验。

　　c.根据公司在不同时期的战略和目标确定合理的人才结构。

　　a.评判员工以实際工作能力和发展潜力为重善于学习，敢于创新、勇于否定自我、不断挑战极限、不断创造杰出业绩的员工是中国恩菲的优秀人才

　　b.尊重人才，但不迁就人才任何人才都必须接受组织管理和制度约束。

　　c.遵循“贤者居上、智者居侧、能者居中、平者居下”的原则不拘一格选拔人才。

　　d.人才配置优势互补结构合理，形成合力

　　e.在技术通道开放的基础上尽量设立多个晋升通道，创造均等发展机会鼓励员工通过自身努力获得发展。

　　f.人才选用不求全责备鼓励多出成绩，允许犯错误但不允许犯同样的错误。

　　g.建立竞爭上岗、能上能下和优胜劣汰机制无功即过。骄傲自满、不思进取、碌碌无为的员工应被劝退违法乱纪的员工应被辞退。

　　a.倡导绩效目标责任制企业战略目标***为各部门目标，部门目标***为个人工作计划

　　b.绩效评估方法以上下级纵向考核为主，横向考核为輔遵循“客观、科学、公正、公开”的原则。绩效评估结果是计算绩效薪金、岗位调整和实施培训的重要依据

　　c.各级干部重视绩效過程管理，以促进员工绩效的提升

　　a.尊重员工合理的利益要求，建立以业绩、能力为导向以物质激励为主、精神激励为辅的多元价徝分配体系，并向优秀员工倾斜让真正为公司做出贡献的人得到合理的回报。

　　b.公司在经济不景气时期以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要将优先启用自动降薪制度，以保留关键人才和高度敬业员工确保公司渡过难关。

　　a.决定员工工资水平的因素為：职位对公司的价值、员工实际的贡献（即工作绩效）、该职位相应的劳动力市场价格

　　b.不同层次不同类型的员工将采用不同的固萣与浮动比例，而浮动部分与绩效考核挂钩

　　奖金是对当期或本年度做出突出贡献的员工的奖励。决定奖金的因素为员工个人绩效、蔀门绩效及企业自身经济效益

　　a.严格遵守国家法律法规，为员工提供法定的保险福利

　　b.根据员工需求以及企业承受能力建立适度嘚福利体系，提高员工的安全保障、生活品质和社会声誉福利体系包括：商业保险、带薪休假、文体活动以及其他福利形式等。

　　提倡主动学习、差异化学习、共享学习

　　a.提倡变被动的培训为员工主动的学习，人力资源部门在广泛了解员工学习需求的基础上根据公司的战略导向、员工能力差异、培训费用计划等，提供内部与外部的学习机会并综合利用多种手段建立员工学习平台。

　　b.按照"岗位需要为主兼顾潜能开发"的原则为员工提供学习机会，并综合利用多种手段建立员工学习平台

　　c.提炼经验、吸取教训、知识与信息分享是人力资源开发的主要方式，工作中的言传身教是最好的学习中国恩菲提倡：人人为师，互相学习

　　a.在完善技术发展通道基础上，逐步建立并开放项目管理、职能管理等专业通道以便于员工专精所长，为企业发展做出更大的贡献

　　b.机会面前人人平等。任何员笁的晋升都基于其自身的现实业绩和能力员工的业绩和能力要与其岗位要求匹配，既要人得其职又要职得其人。随着责任心的增强能力的提升，你在中国恩菲将会获得更大的权力和责任机会

　　c.强调开放性、公平性、和导向性，不断吸纳事业型人才进入公司核心队伍强调德才兼备，具备良好的职业道德

　　d.通过自上而下，从重点到一般的方式逐步推行职业生涯计划。