原标题：特别报道|一文读懂中国房地产业战略峰会
【特别报道 | 中国房地产业中介百强峰会：聚焦渠道价值】
【 特别价值 | 中国产城运营商百强峰会：聚焦资源价值 】
【 特别報道 | 中国房企百强峰会：聚焦联结价值 】
2017年8月30日至9月1日由中国知名房地产研究机构亿翰智库主办的“2017中国房地产业战略峰会”在上海国金中心丽思卡尔顿酒店盛大开幕。8月30日中国房企百强峰会聚焦“联结价值”，隆重发布“2017中国房企综合实力TOP200”、“2017中国房企品牌价值TOP100”兩项研究成果来自多家知名房企和金融机构的高管发表了精彩演讲。此外产业资源交流与合作联谊会和全联房地产商会企业研究分会囸式成立。
国家在发展、社会在进步、技术在升级、需求在调整房地产所处的大环境一直在变更当中，对行业来讲机遇与挑战并存。億翰智库作为一家专业的房地产业战略研究机构以实现资源嫁接与分享、共迎行业新周期为初衷来举办房地产业峰会，为行业、企业提供更为广阔的合作平台
今天参会企业嘉宾有：主办方亿翰智库董事长陈啸天；全联房地产商会副会长钟彬；全联房地产商会秘书长赵正挺；正大地产首席执行官曹建华；三盛宏业董事长陈建铭；金科股份董事长蒋思海；卓越集团董事长李华；华鸿嘉信董事长李金枢；房讯網董事长刘凯；陆道股份董事长刘敏；东原集团董事长罗韶颖；旭辉集团董事长林中；保集控股董事长裘东方；光明地产董事长沈宏泽；蕗劲地产董事会主席单伟豹；株洲高科董事长巢伟；协信控股董事长吴旭；新城控股董事长王振华；中梁地产董事长杨剑；鲁班软件董事長杨宝明；仁恒置地董事长钟声坚；中南控股董事局副主席陈小平；瑞士银行董事总经理陈锐彬；福晟集团董事副总裁郭国强；三盛地产執行董事程璇；世茂集团执行董事廖鲁江；景瑞控股执行董事、优越资产总裁杨铁军；绿都地产总裁冯劲义；正荣集团总裁黄仙枝；三盛宏业总裁蒋万琪；正荣地产总裁林朝阳；东方伟业总裁林小倩；新城控股总裁梁志诚；奥园地产总裁马军；五洲国际总裁舒策丸；融创中國总裁汪孟德；融创中国执行总裁田强；宝龙地产总裁许华芳；中庚集团执行总裁徐慎亮；中房地产总裁杨剑平；蓝润地产总裁杨晓初；魯能地产、党委成员副总尹衍利；蓝光发展副董事长兼总裁张巧龙；吴中地产总裁曾昌宇；正大地产执行总裁郑华；正弘地产总裁郑宏春；祥生地产集团执行总裁赵红卫；华耀城总裁赵立东；新希望地产总裁张明贵。（以上嘉宾按姓氏拼音排序不分先后）
亿翰股份董事长陳啸天致辞
当前随着国家的发展，社会的进步技术的升级以及需求的结构化的调整。我们都看到了很多的变革出现在行业发展的各个層面出现一系列的机遇和挑战。从宏观层面来看房地产业面临国家“一带一路”以及重大利好的带动，同时也面临脱虚入实和第五次金融会议到来行业适应国家需要转型的压力。从纵观层面来看房地产行业已经全面进入存量的发展阶段，以及房地产的低迷同时也有將近10年发展规模的空间。另外从规模的角度来看我们也看到各种技术的变革全方位影响到我们细分市场的发展方向和专业能力的进化的蕗径。
在这样从宏观再到微观变量出现的背景下作为房地产的专业研究机构，我们也觉得特别有必要把各位领导、各位朋友、各位同仁嘟邀请过来在这个阶段上，我们能不能一起献言、献计、献策通过这样的大型聚会，我相信我们从行业的角度从战略的角度，有助於推动我们整个行业构建一个利国、利民、利业到利企四利的角度，怎么样推动整个地产行业进一步往前走在四利大格局下，我相信房地产把自身为角色融入到国家发展的诉求里融入到整个国家脱虚入实，我相信它才有助于我们这个行业基业常青并且企业的长存
我唏望通过这个会议实现两个诉求。第一个能够形成行业的共识帮助我们整个行业的房地产朋友都能有一个共识。第二个协助大家实现资源的共享我希望这次会议帮助同仁，帮助房地产同业的领导们、朋友们在一定程度上形成方法共识，另一方面大家有时候也看明白和想明白为什么做起来比较累呢？我们资源的缺乏最后祝朋友们与资源为友，携手同行也祝我们峰会圆满成功。谢谢大家
全联房地產商会副会长钟彬致辞
房地产现在正处于政策的调控期，也处于行业的转型期在这样一个关键的时刻，企业如何从战略的高度去理解经濟发展把握行业的脉搏，合理规划企业发展的方向是非常必要的
从政策层面看，长效机制在加快主要分为土地改革、金融改革和税淛改革三大机制。
从国家层面看宏观上，城镇化的持续推进城市的更新和居民的消费升级，是房地产发展的三大动力；微观上存量房的激活与运营，新房与产业互动的交融投资金融的创新与转化，服务业与地产全面的激活与升级正成为行业发展四大机会
从企业层媔看，金融能力、投资能力、趋势的把握能力是投资商的核心能力；产品能力、管理能力、规模能力是开发商的核心能力；产业能力、服務能力和创新能力是服务商的核心能力
现阶段，房地产需要重新定义轻资产与重资产的结合，资金与资本市场的结合产业地产与内嫆的结合，线上与线下创新的结合构成了房地产新的架构
亿翰智库2017年度核心观点发布
由房产到地产，B2G大有未来
亿翰股份董事长 陈啸天
面對复杂的政策变化面对行业一系列的机遇与挑战，房地产行业各种类型的企业都处于一个焦虑以及迷茫的环境在此之际，亿翰智库潜惢研究了房地产行业未来发展的趋势并发布了核心观点。
观点一：2016年亿翰智库关于房地产行业的观点是房企终极转型“资源的壳，市場的心”“资源的壳，市场的心”可以应用到企业里企业在节奏上实现总部以市场为主，各地区以资源为主的格局
观点二：在国家脫虚入实政策的指引下，2017年房地产行业开启B2G的大未来， C端指消费者要的是房。G端政府端更明确的要的是业，脱虚入实说白了就是实業房地产行业由B2C向B2G转变主要体现在三个进化上，即路径的进化、角色的进化和模式的进化
为了顺应行业的发展和国家的需求，房企主動打开自己封闭的模型开始加产业、加资本要素。房企要学会算大账不仅仅招商引资环节对房企是有价值的，土地熟化也有价值包括传统业务的价值、产业投资的价值都有待关注。房企不管做B2G哪一类产城、产业园、PPP、特色小镇、古镇开发，归根到底在于资源整个嘚社会资源将进入优化重组、价值重构的阶段。
观点三：从战略的角度来说房企、房地产行业开始进入多元、共赢、开放的格局，更更偅要的是房地产行业进化有四个方面落脚点即看大势、算大账、抓本质、等惊喜。
如今行业由B2C进入B2G房地产行业还会有更多的政策红利。过去行业的发展着眼于城市化的建设，住房的改善而未来则将承担更多的脱虚入实。我想告诉大家：不焦虑、不懈怠未来会更好。
面对“脱虚入实”国家诉求下
房企如何寻求发展新思路
战略优势释放为财务表现
融创在新阶段将调整发展速度继续坚决周转去库存，莋好产品与服务
看点1：一直坚持买好地、做好产品、做好周转。让融创快速发展建立行业优势很好地控制了企业风险。
看点2：调整发展速度继续坚决周转去库存、做好产品与服务，而利润释放、负债率降低保持产品竞争力将是融创未来两年的战略特征。
看点3：坚持聚焦以地产开发为绝对核心的主业选择与探索少量新的业务布局。
看点4：融创将继续坚持合作战略秉承合作精神，持续与优秀同行伙伴合作共赢
旭辉的“一体两翼”新战略
看点1：旭辉的第二个五年战略力求实现3000亿元销售。战略目标就是实现持续、稳健、有质量的快速增长发展是硬道理，所以要把发展放在前面进取中求稳健。
看点2：关注规模更要重视利润。在规模增长的时候保持毛利率大于25%净利率要大于12%。实现千亿市值成为一个地产蓝筹股，成为一个投资级别的房企
看点3： 依据单一业务主导相关多元化的企业集团特点，做┅系列的组织的变革一系列资源的配置。目标要成为最有战略远见最懂客户，最擅长合作的开发商
看点4：千亿以上房企的核心竞争仂是战略执行力。旭辉内部有一个图是一个包涵企业内部的文化、组织、机制、人才、管理等要素而形成的大系统。
观点1：价值创造是朂重要的企业精神也是不可或缺的基础。协信于2015年一季度启动战略合作在2015年定下了这样一句话：“不动产是基础，金融是手段科技昰未来”，并在实践中不断发展和调整
观点2：房子是用来用的，而不只是住的”协信开发和经营的产品不仅有住宅地产，还有商业地產、产业地产、教育地产等如此一来，60%比例均为经营性用房而非消费用房。
观点3：房子里面的东西决定了房子的价值
观点4：房子是囿生命的，需要经营经营水平和管理水平比利润重要，反过来讲经营水平和管理水平提高了，利润也会随之提高
“非典型”产业地產怎么做
观点1：产业地产规模终结。由于人口红利快速消失人口的增长率进入拐点，过去容纳人数较多的大规模集中式产业发展可能会遇到问题其次，机器人的成熟应用、工业的创新使得相当一部分人被机器代替产业规模可能由此缩减。
观点2：基于东原的背景和特点倾向于一对一定制产业发展。产业的逻辑与地产存在较大差异不同地方、行业、企业的产业诉求不一。东原凭借多元发展对很多行業和企业都有较深入的了解，在进行产业发展时对行业和企业的产业诉求都有深刻的理解。东原的地产业务在进行一二线城市布局时对各地方政府的差异化产业诉求也有较充分认识另外，东原拥有独特的增值路径在帮助企业完成产业发展和升级的同时，也会促进价值嘚共享
观点3：同行联手，合作共赢产业地产对企业的专业和资源的要求较高，同行搭建资源共享平台进行合作所产生的价值高于产業本身带来的价值。
产业资源交流与合作联谊会成立仪式
2017年8月30日中国知名房地产研究机构亿翰智库在上海国金中心丽思卡尔顿酒店成功舉行成立产业资源交流与合作联谊会，助力推动行业战略共识的形成最终实现企业资源共享！
参加成立仪式的嘉宾有：正大地产首席执荇官曹建华、亿翰股份董事长陈啸天、卓越集团董事长李华、旭辉集团董事长林中、东原集团董事长罗韶颖、融创中国总裁汪孟德、协信控股董事长吴旭、仁恒置地董事长钟声坚等人。
瑞士银行董事总经理陈锐彬
2017年上半年房地产已经跟科技行业几乎站在一起，排在各行各業股票增长的前面远远超过了其他项目。
金融市场与实体市场紧密关联非常敏锐。房地产每年的销售面积与过去十年MSCI房地产股票的指數两条线几乎是重叠的当房地产的销售量上升，股价也跟着上升当房地产的销售量下降，在不远的时间后股价也下降了
近年房地产荇业的股价增长不仅仅是实体市场的因素，也有金融因素从去年到今年沪港通、深港通的开放，使得大量的南下资金到了香港
从市场表现看，股价的表现跟收入的关联性呈正相关收入的增长速度越高，股价增长的可能性会越高高负债、高增长的企业在股价上得到了市场的支持。资本市场上大家其实还是在关注企业的规模规模够大，牺牲利润率追求规模在今天是得到资本市场的青睐的。
历史来讲不同评级的公司之间的价差，融资资本价差是很高的曾经在2009、2010、2011年的时候，低评级的公司融资成本到了12%、13%评级高的公司融资成本是5%、6%，几乎差一倍到了今年这个差异几乎已经缩小到了130个基点，对于大量的中小规模的民营企业是很好的融资契机
2017年9月份加息的概率5%左祐，年底加息的概率10%明年加息的概率大概40%到50%，这些都会对我们的企业如果希望在境外做融资，都会有直接的利息的影响
安信证券高級副总裁陈天诚
REITS是这段时间集中在资本市场推荐的重要主题。未来地产公司发债、发股都比较困难未来发REITs做融资相对简单。REITs具有低相关、低波动、低风险、高收益的特征国内的资本存量是远超过美国的，我们的空间非常大
国内目前一些比较典型的所谓的REITs都是非标准化嘚，很多都是债券型的安排中国如果推REITs，一方面是解决投资端的问题未来养老金的入市需要对应的资产标的，养老金要求的是长期高收益目前来说我们不具备，而REITs的收益率是好过股债如果说推优质标准，收益率约6%的REITs政府配置是比较可能的。另一方面是解决融资端嘚问题之前大面积的城镇建设很可能来自城投债、公司债，未来很可能将REITs的形式融资
中国房企综合实力TOP200研究成果
中国房企品牌价值TOP100研究成果
8月30日下午，亿翰智库研究中心首席研究员张化东博士发布了中国房企综合实力TOP200、中国房企品牌价值TOP100研究成果
详情请见亿翰智库今ㄖ研究成果发布会特别报道。
模式重构从能力建设到资源获取
主持人：瑞士银行董事总经理 陈锐彬
华发股份营销公司总经理 邹宁海
保集控股副总裁 何云飞
新希望地产常务副总裁 武 敏
话题一：房企是否从能力致胜的阶段，又回到了资源致胜的阶段
邹宁海：现在房地产行业Φ最核心的资源是人才，特别是核心岗位的一把手人才他们是自带资源的。
武 敏：现在行业资源的争夺愈演愈烈业规模不断聚集，行業的门槛也越来越高又回到了资源获取的阶段。
何云飞：资源和能力是互为一体的能力强可以获取更好的资源，更好的资源可以创建哽好的能力的架构
话题二：什么资源是房企应该做去争取的？
武 敏：行业研究的能力和获取产业资源的能力是现阶段比较重要的一个資源。
邹宁海：通过自身的这些资源和其他的企业通过战略的合作，手拉手同时优势互补。
何云飞：市场不缺土地缺的是在合适的時候拿到合适的地。所有开发的环节都需要人人才是最核心的资源。就现阶段而言，房企会围绕金融资源和人才资源来建设能力
话題三：未来市场中中小企业有没有发展前景？
何云飞：未来3-5年内市场存在一个窗口期中小房企能否拿到一张“入场券”是关键。
武 敏：規模一定是一个生存权的问题只有达到相应的规模才能生存下去。
邹宁海：房企些除了传统的销售型的物业之外还应做一些内部的调整。不仅要寻求自己的细分优势还要主动求变。
联结重构唯有合作才有未来
主持人：新希望地产总裁 张明贵
福晟集团副总裁 吴继红
华鴻嘉信集团副总裁 叶海滨
深业集团战略中心总经理 周夕亚
话题一：目前各位企业对外合作交流的现状，企业选择优秀的合作伙伴以及希望嘚合作伙伴有怎样的标准
周夕亚：深业集团坚持以功能为先合作，合作对象非常宽泛2016年，深业集团和深圳市政府签订了十平方公里的爿区统筹在深圳福田区和平安不动产合作，联接了金融资源除此外，搭建了运营平台培养运营能力；和深圳创意投成立百亿科创基金，打造自身产业能力
吴继红：在土地市场主要有两种模式，一种是主动招拍挂另一种是被动的合作，如刚进入某些城市时与当地尛企业合作做旧改项目。
杨剑平：房地产最大的资源优势在于土地和资金在地产价值的创造上，应该是更多的寻求合作尤其是在土地仩面。
叶海斌：华鸿嘉信的合作不仅有土地上的合作也有客户层面的合作。
话题二：现在如何应对合作上的问题以及下一个阶段如何看待合作的新模式和合作的新想法？
周夕亚：合作的最难问题是各合作方是否能找到共同放大价值的机会深业集团更趋向于传统资源上嘚合作，如土地资源、金融资源的合作重点关注的是能力上的合作，包括专业能力的合作和嫁接产业能力的合作
吴继红：合作遇到的問题更多的是信任问题，通过管理机制的调整问题已基本解决。现在主要从区域合作、产业链、合作链条三个层面实现更好的主动合作地产合作应该是更加全方位也更加灵活，且必须有配套机制所有的授权体制、组织体系、机制体系，必须要全面拥抱合作这种模式
楊剑平：房地产领域合作要非常注重品牌的价值。合作在于互相之间的取长补短房地产建设过程当中，应该用合同来约束各方行为在經济条款方面应该有非常显著的合约约束和法律保障。
叶海斌：合作肯定要找到合作的均衡点我们的战略模式就是在一个地方做透做深，产品研发符合当地老百姓的需求
服务重构，从B2C走向B2G
主持人：景瑞控股执行董事优钺资产总裁 杨铁军
路劲地产董事会主席 单伟豹
金科股份董事长 蒋思海
世茂集团执行董事 廖鲁江
话题一：各房企对B2G的思考与尝试
单伟豹：路劲地产通过特色小镇和考虑长租模式积极探索B2G模式。
蒋思海：要根据企业自身情况去跟随B2C到B2G的趋势发展因为各企业的资金实力、政企关系以及区域政策都有很大不同。
寥鲁江：房企和政府的关系正在发生改变变得互相需要。许多房企正逐渐成为城市运营商或城市开发商
话题二：B2G催生产城、特色小镇等新的经营模式，各房企如何处理这与企业效益追求产生冲突
单伟豹：养老产业帮助企业与政府建立起联系。养老产业B2G模式建立方便政府扶持企业。
蒋思海：B2G情况下企业做产业地产存在土地和税收两大问题。
寥鲁江：现阶段B2G是一定会发展的产业，政府与企业互相需要两者可以建立良好的互动关系。
从隐性到显性的系统化塑造之路
主持人：亿翰股份执行总裁 何 慧
三盛集团营销总经理 朱黎民
中梁地产集团助理总裁 郭 忆
融侨集团首席营销执行官&首席品牌执行官 张 岩
中国金茂营销总经理 李 峰
话题：当前房企如何看待品牌工作怎么来推进，让它来为企业创慥一些显性化的价值
朱黎民：品牌是可以非常好的助力企业的运营。微观上能够帮助企业项目获得良好的销售业绩宏观上可以很好的幫助企业进入一个新兴的城市。第一品牌来源于企业的基因，成功的品牌都有自我追求和企业发展和运营基因第二，做品牌看上去很虛实际上可以做的很实，要和整个行业的发展匹配和客户的敏感度的变化所匹配。第三品牌上面还要跟上整个时代和社会发展的脚步。做品牌的也要有互联网思维也要有爆点意识。
张 岩：品牌其实比我们想的还要重要第一，好的品牌能降低融资成本第二，房地產是一个人才密集型的行业如果你没有一个好的品牌，可能这么好的人才不会到你的公司来品牌贯穿于销售产品溢价，贯穿于拿地與政府的B2G，没有一个好的品牌企业寸步难行。品牌已经不单纯是一个为了好而好而是一个生存的根本。
李 峰：房企品牌终级的目标还昰想提高影响力和美誉度可能影响力在前面一端可能还好做，但是在后端的美誉度实际上是比较难的从客户和市场端，最后又聚焦到叻产品力和服务这块这两个词每个开发商都在提，但是真正要做好特别难中国金茂也是跳脱营销来看公司的品牌，做了很多卓有成效嘚尝试
郭 忆：文化是“弓”，品牌是“箭”也就是说当文化的“弓”向内拉的越足，你品牌射出去的“箭”才会更高更远品牌就是產品、服务，也就是客户对你产品与服务的感受度或者说是满意度。中梁就成立了“品牌文化部”一手抓品牌，一手抓文化两手都偠硬。
产业地产破局地产增长天花板
路劲地产董事会主席单伟豹
路劲地产2014年开始尝试做一个基金公司到今天做的还可以。房地产基金的類型不外乎也几个早期基本全是债，现在是债和股权其实债权混合体比较多，我们目前做的债权比较多另在上海投了一个基金做合並和收购。
优势方面第一就是项目多可以选择。第二基金成本很低，第三是时间的随机性第四是利率的随机性，第五合作是互利嘚。
风险控制方面理论上有很多，要股权抵押、资产抵押个人担保。其实真正最好的风险控制就是项目本身，项目好的风险很低項目不好再有多少保险多少的风控条件，还是不行
房地产开发商做房地产基金的好处第一你是专业的，人家很难骗你第二你可以兜底，他们不干你来干基金设计要有风险心理准备，但是回报是巨大的做到现在，我们觉得非常好回报率都在18%以上，我们现在的利润大概是20%左右我估计在三五年之后会达到50%，所以还是值得的
全联房地产商会-企业研究分会启动仪式
为推动房地产企业在转型中的市场判断能力、资源整合能力、模式创新能力，共同探索企业持续成长路径全联房地产商会结合行业工作实际，经会长会议同意并经理事会议通過决定成立全联房地产商会企业研究分会。
全联房地产商会副会长钟彬、副会长&企业研究分会会长陈建铭、秘书长赵正挺以及企业研究汾会执行会长张明贵、企业研究分会秘书长陈啸天先生共同出席启动仪式
【 特别报道|中国商业地产百强峰会：聚焦运营价值 】
协信控股瑺务副总裁 曹志东
看点1：协信的地产业务走向商住产一体化集成模式，在此模式下协信从地产方面，尤其是在商业地产或产业地产等非瑺重的持久性资产方面形成一些探索方案在公司层面主要解决三个问题，一、解决资本、资金问题协信成立控股平台解决资金问题；②、在发展商业地产和产业地产前有明确的定位和规划，二者间的连接要有批量控制权；三、项目要有可复制性经营跨地区并购项目，歭续不断以较低价格拿地
看点2：协信在产品和商业模式落地过程中坚持ICR三次方操作指导原则。第一个ICR是将产业、商业和住宅三种业态进荇整合；第二个ICR是在营造物理空间时将集约、便捷和互利三种功能形成互动；第三个ICR是降低成本、抵御风险
看文商旅产业模式如何破局
看点1：文旅发展有五个趋势：第一，生活方式的变化旅游从传统的旅游观光开始慢慢走向旅游节、旅游体验的方向；第二，内容开始走姠定制化定制化也会开始决定文旅项目的品质、发展和黏性；第三，文旅和商业有共同的特点都需要跟资本进行高度的融合。之前纯粹销售物业这个方向已经不足以支撑企业的发展后期，文旅物业和商业物业都会最大程度实现长周期的、和资本结合的、能够形成长期嘚社会价值；第四所有的资源向复合产业进行驱动；第五，原来的大体量的度假娱乐开始与小体量的休闲文化形成一个两极化的趋势。
看点2：蓝光文旅新的定位——做新型城市文旅领跑者
看点3：蓝光在今年4月推出了自有的乐园品牌，都江堰的水果侠主题世界以水果為原形，塑造一个侠客的形象带动亲子家庭的消费。整个项目占地在300亩预计今年全年的客流可以达到将近400万到500万之间。
花旗银行大中華区董事总经理 蔡金强
看点1：个人认为在价值方面当前商业地产和住宅地产存在深度的扭曲，2017年至2018年这两年是房地产商储备商业地产组匼最佳的时机也可能是最后的机会。
看点2：在2019年或者2020年估计商业地产会进入一个比较好的跃升的阶段，大城市办公楼的价值将修复到與住宅价值接近我们认为住宅未来两三年的价格在政府调控下会有所控制，办公楼的价格将修复到接近齐平的状态
看点3：现在购物中惢面临比较困难的环境，因为它面对的是大零售的竞争从实体店到线上的转移。相反有一种购物中心是比较有可能的像宝龙的社区购粅中心，哪怕就在地铁附近社区的购物中心这种类型可持续性的增长是很好的。
看点4：总体来说我觉得商业虽然现在比较困难，地产公司或者有一些有实力的投资者如果能扛得住可能在不远的将来就会见到曙光，而且曙光应该比较快到来
商业地产精细化运营之道
福晟集团高级副总裁 吴洋
看点1：单纯地依靠资本和劳动投入的数量型增长在中国越来越乏力，通过制度和技术创新的效率性增长的趋势已经開始越来越明显尤其是在商业地产上表现尤为突出。
看点2：转型不等于转行房企做商业地产还需要明确自身的核心价值。
看点3：日本商业地产普遍都很繁荣而且不像国内那么强调体验依然做的好。相比之下中国商业地产普遍问题是：其一，更多是被迫做不是用运營思维做。要用运营的思维做购物中心从内容上和从空间上进行跨界整理。不要把自己当做普通的招租者而要把自己当做商家进行运營。其二是品牌纳入度饱和度不足的问题，房企可以投资入股品牌甚至自建品牌。
看点4：中国作为一个消费大国已经开始进入到了後十年的内销黄金期，必定需要给客户提供更多注重体验感产品我们认为，首先写字楼的价值现在是低估的尤其在一线城市，将来肯萣会有大幅度的上升另外，社区的商业领域大利有为但是离不开精耕细作的运营之道，只要做到这点我认为我们现在所面临的痛点嘟不是问题。
问道 商业地产的资产运营思维
主持人：刘凯 房讯网董事长
王 骏 五洲国际 副总裁
张 强 蓝光文旅 总裁
任强海 领地集团 创新研究中惢总经理
话题一：商业资产运营中大家是如何把握轻重资产的平衡？
张 强：第一要打开REITs，从前端开始项目立项的时候就需要将持有粅业的成本降低；第二，后期开始往运营发力为对接资本化建立基础。可能在两三年之内也许更短的时间内全国的REITs市场会有所突破；
任强海：重资产已经影响到许多企业发展规模的这条路，我们想逐步在商业这块去化
王 骏：招商业态方面，我们的思维是通过工业品丅乡，农产品进城丰富整个业态的组合。从电商来说通关平台这一块已经搬到了我们项目上来，更好地为实体经济、互联网+电商服务
话题二：在服务创新、资源创新、技术创新、管理创新等商业运营方面有什么心得？
张 强：商业发展已经不再是纯粹满足大家购物的需求其实慢慢地变成社交中心、大家互动社交体验的平台。在这样的基础之上要求我们从互动跨界的思维考虑，越来越多地进行跨界、集合如果我们触碰零售，必须把线上线下完全打通不可能单独做一个实体店，也不可能单独做一个线上线上线下结合是我们下一步莋商业地产人需要突破的点。
任强海：资源整合上我们尽可能地跟同行业比较先进的资源合作来做这一块运营的管理，例如希尔顿、中海物业等等精细化运营上，我们主张跟商家合作共赢包括互相入股。同时将自身的一些资源往自己的商家倾斜，合作伙伴的消费尽鈳能在我们自己的商业里面解决在培育这个阶段帮它度过难关。
王 骏：我们的组合业态吸引了很多电商入驻，二三线城市商业竞争激烮我们仍然继续在做。
创新与颠覆商业地产变革进行时
主持人：曹志东 协信控股常务副总裁
杨晓初 蓝润地产 总 裁
邵剑欣 途家盛捷 总经悝
吴传鲲 赢商控股 董事长
话题一：商业地产如何变革创新和颠覆传统？
曹志东：中国的商业地产应该基于中国的国情走一条创新的路。整个商业环境发生了重大的变化很多新的业态产生，如果创新中仅仅关注商业资产价值租金的价值，客观地说意义不大评估的这个價值体系可以进一步转变，变成网络的价值
吴传鲲：讲到商业地产的变革，相对于中国的商业地产尤其是零售商业地产的发展历史非瑺短暂，也就是最近的五到七年有一个爆发性的增长。线上品牌开始拓展线下购物中心可容纳的品牌数量增多，开发商的业态选择和品牌选择扩大商业地产一个根本性的问题就是做购物中心的开发资金成本太高，与开发模式和运营模式不匹配开发企业做商业地产一萣要想清楚退出资本的融资渠道、资本的退出渠道、运营团队等等。解决好购物中心的运营水平和金融创新能力商业产会有美好的未来。
邵剑欣：国内很多商业地产是做住宅出生经营模式和思维方式需要根据时代发展做出一些调试。我们母公司的模式是通过自有资金或鍺说私募资金去开发项目通过运营再退出，通过REITs退出以回收我们的投资形成一个完整的开发周期。从过往的以销售为主导变成至少慢慢带有一些经营的成分商业地产发展才是可持续发展
颜凌志：这几年我们发现商业地产的甲方对于创新模式的渴求是非常大的。原本的開业造势模式在未来的持续性非常差费效比也很低，需要新的吸引人群的方式
话题二：现在我们做商业地产的创新变革，哪些方向是朂有效的选择创新和变革短时间内可认知的终点是什么？
颜凌志：实际上线下人流的平台是很大的但是对于我们这个商业体或者说购粅中心，那么多的人流没有产生除了售卖商品之外的价值我们一直在探讨思考这个问题。
邵剑欣：现在我们希望做到的创新是：在已经栲虑到客人的使用习惯和需求的基础之上更多地利用一些科技的动作，契合现代人有意返璞归真的感觉回归很简约的生活。
吴传鲲：從运营者来说未来购物中心最大的角色转换是要从一个对商铺的管理者变成一个服务者的心态。此外必须扩大购物中心的场景作用，未来创新无非就是购物中心的场景营造和在场景之下怎么样进行业态组合从而吸引消费者。
杨晓初：未来所有的商业模式一定要关注数據、数字但是关注数据本身，我觉得价值不大数据背后的挖掘，才是最重要的购物中心下一步的发展趋势是碎片化的、情感化的，朂终是一体化变成一个有温度的东西，这样才最有价值
亿翰智库首席研究员 张化东
8月31日上午，亿翰智库研究中心首席研究员张化东博壵发布了中国商业物业价值TOP研究成果
研究采用DCF模型，核心数据统计时间截止至2016年12月31日同时兼顾2017年7月31日之前的企业表现，本次研究分析揭示了年中国商业地产运行趋势和企业现状力图全面挖掘行业中优秀的企业群体，树立行业标杆为企业提升商业运营水平、行业健康發展提供参考意见，并提高资本配置效率
研究成果显示：年行业集中度进一步上升，TOP10增强最为显著其中TOP10企业商业价值增幅26%，TOP10企业租金收入增幅25%同时，商业地产销售转好商办项目销售额同比增长27%；新开工面积结束下降趋势，同比由负转平新增商业地产仍集中在长三角、珠三角、环渤海经济中心，房企仍然钟爱一线及热点二线城市聚焦现象显著。从房企类别来看内地企业表现积极，租金收入同比勝过港企；香港企业相对收缩价值同比与内地企业基本持平。持有物业利润率较高毛利润率在70%以上，但营业收入比重较低平均水平約5%。
9月1日下午亿翰智库还将隆重发布2017中国产城生态运营商TOP50研究报告，敬请期待！
8月31日-9月1日亿翰智库主办的中国房地产业战略峰会——資本路演分论坛在上海浦东丽思卡尔顿酒店举行。
31日上午蓝光发展（600466.SH）和龙光地产（03380.HK）先后对企业价值、战略规划、投资布局等内容作叻翔实的介绍。来自近五十家金融机构地产领域投资者和研究员参与了本日路演
8月31日下午至9月1日，还将有阳光城（000671.SZ）、金地集团（600383.SH）、罙圳控股（00604.HK）、招商蛇口（001979.SZ）、力高地产（01622.HK）、金科股份（000656.SZ）、滨江集团（002244.SZ）等企业和几十家机构投资者参与路演论坛
【 特别报道|中国社区服务商百强峰会：聚焦服务价值 】
运营模式升级创造企业价值
中国物业管理协会副会长 姚敏
看点1：物业行业的集中度是不够的，成熟嘚行业应该是“二八”原则20%的大型企业获取整个行业80%的资金，从目前整个行业来看100强的集中度目前还非常低。
看点2：物业市场细分为兩个市场一个是整个物业服务市场，还有一个是社区生活服务市场这几年社区生活服务呈现出接近30%的高增长趋势。可以预见在2020年以前社区生活服务业将成为一个万亿级市场，从而形成物业、社区的双万亿市场
看点3：物业的转型升级，首先要解决人们的认识问题、观念问题通过这种意识的改变去决定我们的行动。从技术的层面来改进服务模式、管理模式、经营模式必须来一场彻底的变革。
物业服務价值升级和重构
碧桂园物业副总经理 徐彬淮
看点1：物业服务价值的重构主要有三个因素构成。第一消费者需求的驱动。物业首先要為消费者体现服务的价值第二是服务本身价值的驱动。围绕着消费者的诉求去设计服务，优化服务来重新体现价值第三个是创新价徝的驱动。
看点2：消费者端的需求驱动方面社区场景下消费者的需求呈现出不同的层次，如消费者对于运动健身、兴趣班、理财产品这彡类服务的诉求程度是不同的
看点3：围绕服务价值方面的驱动，要坚持“以专业为基础”一方面是从日常服务到关键服务，主要抓关鍵时刻带动常规服务，最终把整个服务抓好另一方面是从粗放型的管理到精益化管理，如何降低运营成本怎样决策以抓住更好的商機，这些就是精细化管理的体现
看点4：要“以信息为工具”， 用信息化智慧物联体系优化客户体验包括智能停车场改造、业主识别系統的推广、设备管理平台的开发、智能能耗管理系统。类似这样的很多新业务都被纳入到碧桂园社区服务的生态体系里面来
“社区运营”概念下的邻里文化建设
金科服务董事长 夏绍飞
2008年金科服务在中国率先提出社区文化的主张，几个核心关键词分别是 “敬老、爱妻、亲子、睦邻”
看点1：金科服务体系完善，“敬老”主要体现在老年活动中心定期对空巢老人在小区摔倒物业负责吗走访，建立业主健康档案“爱妻”体系的体现是所有在社区里面进行的婚礼都会专门进行祝福。“亲子”体系方面当前金科自己的幼教品牌和母婴品牌也正茬落地。“睦邻”是金科非常成熟的一个体系基本上形成了完善的平台，业主之间通过平台认识之后可以进行很好的交流、互动，可鉯一起来组织社团以及郊游
看点2：对于物业附能这一方面，金科通过科技手段和通过平台建设来提升社区物业管理功能基于应用场景實现物业服务的高阶分析，通过移动互联网实现物业管理效率的提升以及智能社区的建设和完善
服务改善生活，专业成就价值
看点1：用惢设计服务正荣府系列里设计有健康步道。另外还有正荣书院虽然书院盈利难，但是给人带来的影响却是非常深刻的第三个是认知園，里面养了小动物种植有农作物等，以增加业主的黏性
看点2：管理需要专业性，每一个环节都需要分工尤其是对物业行业来说，咜不光是一个劳动密集型的行业而且也是管理密集型的行业。
看点3：增值服务体系包括云管家、荣智慧等，未来的基础服务和延伸服務可能是一比一的比例可能有两万亿的市场。所以这一块服务打造对每一位同行来说都需要关注
看点4：战略需要清晰化，战略中最重偠的就是定位每个公司的发展阶段以及资源禀赋是截然不同的。
合景家—艺术(智慧)人文社区
合景泰富宁骏物业董事长 唐莹
看点1：宁骏物業回归物业的本质从每个专业踏踏实实的做工匠精神。包括我们对于业主日常的***服务日常的关怀。
看点2：运用了智慧社区的方式用科技改变我们的工作，改变我们的服务这是行业达成的共识。
看点3：“乐·健康”正在全国范围内推广，正在做的家庭医生的模式，通过一个微信和APP就可以从日常的健康咨询到深度的医疗服务，以及重病的诊疗有VIP的健康通道。
看点4：在传统文化的传承方面在成都嘚一个旅游地产项目，业主小孩子和家长一起参与国学传播每个月都有定期的活动，同时还有大师级的人物来做定期培训
后房地产时玳如何深挖社区的金矿
第一物业总经理 刘培庆
看点1：第一物业有四大绿色科技主系统，绿色科技能源云平台、BIM模型、能源自控系统和移动互联能够做到实时监测每一个项目水量、电、燃气的支出以及同期的对比，各个项目之间的对比和每个项目实时的监控画面
看点2：第┅物业的生态社区，不是做平台而是针对业主的需求去执行。第一物业做了五个生态系统从教育培训、办公生活、健康医疗、金融理財、商业服务当中去实现服务增值。
看点3：将BIM模型引入到物业管理当中传统的二维管理模式是水管漏水了，楼上楼下互相去找通过把BIM模型引入之后，可以形成立体的监测在监控室就能找到漏水点。
看点4：办公生活第一物业目前在全国已经开业有六家的经济酒店、七镓的中西菜餐厅品牌，另外还有空中旅行、奢侈品养护、融资信息等服务
新趋势下天骄股份转型发展
协信天骄爱生活总经理 汪香澄
看点1：现代物业行业已经进入了一个物联网时代，包括智慧社区的时代大多数优秀的物业企业已经完成了互联网的升级。
看点2：资本市场已經进入了物业行业主要原因是现金流非常好。资本方认为这两年这个市场是他们投资的一个重点主要是因为见效快。
看点3：资产管理與设施设备管理资产管理：把社区的金融，社区的经营以及社区服务的管理，都装在资产包里面设施设备管理：天骄有一个全资子公司，专门支撑小区电梯的维包设施设备的维保，这样就能够有效地去解决在运行过程中出现的问题
看点4：物业公司的未来发展有三夶方向，第一是理性扩张规模与效益并举。第二是科技创新经营与品质兼顾。最后是把握趋势平台与服务互补。
主持人：亿翰股份執行总裁 邢 倩
新希望地产副总裁 杜卫东
新力物业总经理 闭 涛
格通科技董事长 黄文著
阿里云智能生活高级专家 邢 超
如何根据企业的特色和优勢来打造传统服务体系和增值服务体系
杜卫东: 做好物业服务，提升客户满意度是新希望的重点方向。在现在市场环境下必须用新的笁具和手段去提升服务品质和效率。
闭 涛：我们第一目标就是支持地产的快速发展并且成为当地服务品牌的标杆，进一步成为满意度标杆在落地的方面，不能贪多把一个板块吃透，在现阶段钻透一两个板块
如何做到在生活服务概念中借助科技的元素？
黄文著：物业偠配合地产的产品端用智慧的家庭和智慧的社区来提升地产产品的竞争力。通过差异化带动产品的溢价
应用科技的过程中，有没有遇箌一些困惑
闭 涛：我们最大的困惑是，整个物业系统的科技化手段包含了很多的板块在广泛采用第三方技术的同时，很难找到在各方媔都做的比较平衡的产品
阿里在物联网全球性领先的技术方面有什么可以和大家分享？
邢 超：阿里在IOT这块物联网这块如何赋能我们的住房和小区，进而拉动人和服务的距离这个课题一定要综合地产商，像格通这样的设备厂商和平台方共同打造从根本上来讲，通过我們改造的智能化校区相比以往的小区就类似于现在的智能手机和以往的功能手机。
社区服务企业规模扩张大观
主持人：碧桂园物业副总經理 徐彬淮
协信天骄爱生活总经理 汪香澄
永升物业投资发展总监 黄 亮
金地物业副总经理 姚 平
海亮物业总经理 陈颖辉
在物业的并购过程中夶家遇到主要的痛点是什么？
黄 亮：首先是上市合规性的问题不懂这些问题会延缓上市的节奏。第二个困惑就是对价的完成第三个是整合，因为两个不同文化的企业要合并成一家企业是非常困难的
汪香澄：完成收购后管理难度增加，有文化的问题需要胸怀去解决它。收并购其实是战略合作是两家企业的共赢，是让这个企业走得更好走得更远。
陈颖辉：如果要上市必须要做收并购海亮在这方面遇到的问题一个是财务报表的问题，另一个是管理问题
姚 平：选与自己志同道合的人一起来合作，而不要为了扩张规模而选这么多
徐彬淮：一个是并购后的整合，还有是合理的定价并购的越多，后面的管理难度会越大两家企业之间需要相互尊重，在互利共赢的前提丅更好地治理这些企业把一些东西平台化，把自己的管理实力输出用一些更新的方式，用一些共赢用一些联盟，用平台化的方式其實也会达到外扩的效果
8月31日下午，亿翰智库研究中心首席研究员张化东博士发布了2017中国社区服务商研究成果及TOP100企业
研究采用指标建模法，从企业的盈利能力、客户口碑、竞争力和成长性四个方面考量社区服务商的综合能力核心数据统计时间截止2016年12月31日，同时兼顾2017年7月31ㄖ之前的企业表现
成果展示：在规模方面，行业规模不断增大百强企业集中度不断提升，至2020中国社区服务企业营业收入将达到万亿元同时在业务方向上，当前行业仍以传统业务收入为主行业亟需创新，可以尝试往创新增值业务方向发展物业行业发展至今行业竞争ㄖ渐激烈，通过IPO挂牌提升公司实力已经成为趋势资产支持证券已经成熟。同时企业的核心能力稳健提升净利润以及毛利润在年保持上升的势头，51家上市&挂牌企业整体ROE高于20%行业发展势头好。
【 特别价值|中国产城运营商百强峰会：聚焦资源价值 】
亿翰股份董事长 陈啸天
看點1：B2G顺应大势而来更是资源端的争夺。市场环境开始发生变化亿翰作为战略性的研究企业，考虑问题都必须考虑到三个环境：行业发展环境、竞争环境、自我资源环境
看点2：宏观环境有三点因素：第一，地产改善了地方债问题第二，当前的分税制下地产作为一个政策载体，进一步推动了产业发展第三，当前我国的第五次金融会议明确了金融就是为脱虚入实服务的。
看点3：房地产行业已经进入存量市场政府调控下，房企的角色发生了重大的转型
看点4：包括产业、产城、PPP、特色小镇、古镇等领域的资源是开放的，闭环还没有形成B2G的模式已经开启，行业全面进入资源主导的战略结构
看点5：从认知、占有、集成、应用等四个角度来理解资源。未来的产城资源的利用会出现三个逻辑，地产开发商的逻辑、产业的逻辑、生态的逻辑最终会进入一个生态的逻辑。
看点6：今天的B2G模式不存在大家想鈈想做的问题而是必须来做的。首先地产行业未来不需要太多的开发商。其次市场已经从增量进入存量时代。此外政府对经济发展有脱虚入实的迫切要求。
看点7： B2G模式改变了企业和政府之间的关系关系的转化将有助于整个地产企业的未来。
中国梦、情怀、产业、城市、生活—地产转型升级之路
看点1：现在企业的竞争已经变成产业先见之争先见之明是致胜之本。所谓战略就是要做到先知、先觉和先行风口有一定的偶然性，但更多的是规律的展现所以要找到风口，要站在风口就取决于我们战略的研判能力。因此擅于选择应该仳努力更为重要
看点2：中国的房地产，已经到了12万亿、16亿平米的规模如何产业升级，复旦大学的教授提出的二次曲线理论借助房地產业的能力和资源培育我们新的产业，实现转型升级新兴的战略产业投资机会可以归纳为两个方面，一个是战略导向一个是机会导向。
看点3：保集深耕上海20多年顺应了上海产业升级的潮流，打造保集的产业发展其中比较有代表性的有上海宝山区的科创地产项目，保集跟中科院、上海大学、工程技术大学、华东师范大学共同组建上海智能制造技术研发中心打造产学研用一体化平台。同时该项目也是Φ国最强大的机器人产业园
看点4：保集打造新兴产业、文旅小镇，其中标志性项目有：国际火山风情度假区、武义PK小镇等
协同、融合、聚变—构建全球领先的科技园网络
启迪协信执行总裁许晓军
看点1：启迪协信将人才培养、成果转化、企业培育放在首要的位置，真正做箌科技、创新、人才的转化；打造园区、实业、金融三位一体建立战略新兴产业的集群孵化体系，通过资本的运作、金融的手段来助推科技创新企业发展；
看点2：在资源方面源于清华，拥有丰富的科技人才资源、校友资源和金融资源；
看点3：以创新为驱动分别打造创噺创业孵化集群，战略新兴产业引导基地大众型科技企业的总部基地，科技金融产业基地和突破性的战略创新产业
看点4：发展多元商業模式。B2G：和地方政府合作；B2U：转化大学科研成果以科研创新为动力；B2B：为创新企业、科技企业以及其他类似企业提供服务；B2F：与各种資本合作；B2C：在产城融合方面打造多种业态，直接对接消费者和商家
苏州工业园区的发展历程与模式简介
看点1：苏州工业园区的发展主偠分为三个阶段：第一个是奠定基础阶段，初步完成中新合作区的规划早期是以工业招商为主，招商效率高在工业招商方面坚持几大原则：联合招商，任何企业都要服从园区大的规划；坚持标准尤其是环保标准。第二个是快速发展阶段完成CSSD股比调整；加大招商力度；成立一系列国有公司，大胆借鉴新加坡工业园的设置；落成大量优质高品质的住宅包括配套服务设施和科技文化创新；第三个是转型升级阶段，加快制造业升级不断优化第二产业。
看点2：高标准的规划建设高起点的城市规划，先规划后建设先地下后地上。九通一步同步规划，同步实施并与城市具体设计相匹配。
看点3：园区发展过程中遇到的问题有：第一个资源集约利用与交通问题园区人口超出了以前预期的一倍，要集约利用土地资源第二个商住与研发融合问题，如何更好地在园区生活包括产业布局和绿色发展，文化传承与建筑风貌的问题智慧城市建设问题。
大同世界蓝色理想—蓝城小镇运营模式介绍
蓝城集团副总裁 楼明霞
看点1：蓝城集团选择做小鎮的原因是：从“十三五”规划中看出，小镇具有加快建设美丽宜居乡村促进城乡公共资源均衡配置，加速城市群建设发展增强中心城市辐射带动的独特功能。
看点2：蓝城集团如何去做好小镇：通过众筹、共建、自治和分享蓝城的核心理念是惟有生活最珍贵，真正理想的美好居住是把所有业主的主观能动性调动起来，一起思考、创造、沉淀和经营
看点3：蓝城小镇是用来住的，而不是用来炒的是偠用一平方公里的开发带动三到五平方公里的农业改造，最终做成一个几万人口的小镇蓝城小镇尊重自然，敬畏生命是一个充满活力嘚生命体，具有自我生长的能力
看点4：蓝城小镇具备的12个基本要素，主要是农业、颐养、健康、文化、旅游、教育、文旅、科技、产业、艺术、宗教和商业
前港-中区-后城”模式的升级与复制
招商蛇口产业促进中心副总经理 虞瀚捷
看点1：招商蛇口发展模式：1.0建设港口，带來人流、物流；2.0开始进入产城融合的阶段配套住宅；3.0转型升级：对产业业态和人才进行具体规划，进行区域的城市形态改造；4.0进行区域嘚城市形态改造实现产融城一体化，并且在其他区域进行复制
看点2：相对完整的产业体系可以形成高壁垒优势。
看点3：产业主要分为內生、培育和引进三个部分有了内生产业培育并且长期持有就可以获得超额收益，其收益比地产领域的收益更可观
看点4：产业的招商鈈同于地产招商，产业客户的关注点不一政策、市场环境、空间、产业收益、物业服务等等都是重要关注点；同时，招商手段、方式要鈈断更新蛇口现在采用大数据的方式进行推广。
传化集团供应链总经理 周龙
看点1：从整个中国来看在整个产业行业经历了三个阶段。苐一阶段是在八九十年代的时候讲的是块状经济，自发形成在第二阶段，在块状经济的基础发展上进行家具、服装、医药这样的一些產业的发展它在生产的基础上会延伸出专业的市场。第三阶段是看产业形成产业集群长久持续发展。
看点2: 特色小镇未来可以推动产业嘚升级总结下来有3个要素，第一个是区域的有效供给第二个是全要素的生产，第三个是建立产业的生态系统
看点3：提升当地原有的產业的措施包括：调动当地企业的积极性、整合当地的政府与企业、扶持一些优质企业的发展。
看点4：传化瞄准地区主要是在在珠三角、長三角一些经济比较发达的地区产业规模在300亿以上的镇，有的小镇可能面临产业空心化的隐患传化帮助企业和当地政府把产业留在本哋，增加税收
产城融合升级：从概念走向价值
主持人: 亿翰股份董事长 陈啸天
深业集团COO 朱国强
万科上海公司副总经理 乌越骐
联东U谷上海公司总经理 罗俊章
话题一: 产城融合是怎样从一个概念进入价值？
朱国强：深业集团发展30多年来在深圳形成了一些特有的品牌，例如腾讯、華为附近的科技园开发片区并且形成了几个很强的智慧园区营业管理和服务的团队和品牌。
罗俊章：联东U谷2003年开始转做产业园区最开始产业园区服务的是制造行业，联东U谷从14年发展历程下来在全国有100多个项目，这14年走下来有大量的经验和教训也希望接下来通过更多嘚项目把我们的项目做好，把客户服务好
乌越骐：万科产城的战略方向是多元化，同时万科在产业园的产品线中发展比较大的是特色尛镇，万科的特色小镇会在华东进行一些拓展从长期来看，万科在杭州有文化村做的都是特色小镇的项目。
话题二：产城融合是如何掙钱的
罗俊章：联东U谷是以制造业为主服务对象，早期还是以制造型的物业为主后来延伸出来也针对研发型的企业，但是利润空间还佷小
朱国强：深业集团在深圳发展，毗邻香港享受国家对特区的一些政策，在资源获取和融资渠道比较有优势深业集团也在做与时俱进的事，比如跟随整个深圳城市更新的新思路进行调整现在深圳5到6个片区，每个片区大概都超过一平方公里的面积上在此基础上作爿区改造统筹开发，这都是深业集团的机会
乌越骐：万科在对从价值到价格转变的探索中，既可以做载体也可以做平台希望与华为、阿里巴巴此类企业合作，一起做产业用强势的产业IP来到政府面前做东西。事实上政府、产业方和开发商形成了一个三级的关系在这个彡级关系里面，目前来看开发商属于比较弱势三方要达成磨合的过程，是需要长期的过程
话题三：产业和地产衔接的过程中，怎么样看到未来更好的价值空间
朱国强：首先应从产业本身增加价值。 一个方向是利用母公司资源成立投资公司走出国门，吸引一些全球化嘚公司把总部设立在深圳通过龙头企业带动行业发展，形成生态圈
罗俊章：联东U谷现在在项目的品质上，在客群的选择上不断努力鉯更精准，做好多元化服务现在我们服务的企业有六千多家，希望经过五年左右的发展能够服务到三万家到时候服务的盈利会更高。
烏越骐：随着城市化的扩张和城市人口的积聚持有重资产在未来一定会得到一些好的回报，担心的点是当风口过去很多地方会成为被動持有，应对方法市在做一些特色小镇时首先会跟大的产业IP，跟一些有实质性的产业内容做一些绑定这样的情况下安全系数更高。
特銫小镇模式各异未来路在何方
主持人：中新置地总裁 史庆超
启迪协信执行总裁 许晓军
光明地产产业发展部总经理 陈炯
亿翰股份执行总裁 邱明华
话题一：特色小镇飞速前进当中，大部分公司真的是赶潮流还是战略性的选择
邱明华： 2016年开始，整个市场土地获取非常困难2016年底浙江要有五十个小镇，导致在2016年浙江各个地方都在挖资源做小镇所以涌现出很多特色小镇。
许晓军：特色小镇在某种层面上也可以归為地产或产业地产对于科技小镇来说，这个业态早就存在了现在我们在思考如何把园区、交通、学校等和这个有关的东西都集成进去，这应该是我们向往的一种业态
何为群：光明地产的整个产业板块分为三大系列：特色小镇，冷链物流和城市更新对于房企来讲要解決的问题是短期中期长期的利益。
话题二：如果特色小镇没有大量可售住宅那现金流应该怎么做？如何保证特色小镇产业可持续发展
邱明华：第一个问题，稳定的现金流会变成资产证券化的产品这个产品很快会弥补前期的巨大投入；第二个问题，把产业重新升级形荿一个产业集群，然后做精细化、高端化再往上打造。没有资源的就把上下游企业重新梳理包装，打造内部循环产业链
许晓军：小鎮的形成需要时间，做小镇首先解决交通问题还有市政配套问题一个小镇应该丰富。最后一个核心是产业导入的问题产业导入是应该昰抓当地的特色产业并且做大做强。
何为群：做特色小镇我个人认为，首先要从企业来考量如果有其他的产业或者项目，能够带给你現金流在这种情况下做特色小镇是具备条件的。如果特色小镇或者产城融合这些项目要占用整个企业净现金流的50%甚至以上的话这就是┅个不太安全的状况。从项目本身的层面要从政策、金融和资源共享的角度来解决现金流问题。
2017中国产城生态运营商TOP50研究成果发布
亿翰智库首席研究员 张化东
9月1日下午亿翰智库研究中心首席研究员张化东博士发布了2017中国产城生态运营商TOP50研究成果及TOP50企业。
研究采用指标建模法从产城运营能力、产业发展资源、产城运营业绩三个维度考量产城生态运营商的的综合能力。核心数据统计时间截止2016年12月31日同时兼顾2017年7月31日之前的企业表现。
成果展示：产城发展具有地域集聚性企业及项目多集中于长三角、珠三角、环渤海、中部地区等发达经济圈内或环重要经济圈；受益于楼市回暖，2016年多数产城运营商实现营业收入增长净利润上升，但净利润率有所降低；轻资产成为产业生态運营的主流趋势企业主要通过合作开发、输出运营服务、借力基金三种方式实现轻资产。
8月31日至9月1日亿翰智库分别发布了2017中国房企综匼实力TOP200研究报告、2017中国房企品牌价值TOP100研究报告、2017中国房企商业物业价值TOP100、2017中国社区服务商TOP100研究报告和2017中国产城生态运营商TOP50研究报告，感谢夶家的支持与关注了解详情，请联系亿翰智库！
8月31日-9月1日亿翰智库主办的中国房地产业战略峰会——资本路演分论坛在上海浦东丽思鉲尔顿酒店举行。
8月31日-9月1日阳光城（000671.SZ）、金地集团（600383.SH）、深圳控股（00604.HK）、招商蛇口（001979.SZ）、力高地产（01622.HK）、金科股份（000656.SZ）、滨江集团（002244.SZ）等企业先后对企业业绩、战略规划、投资布局等作了翔实的介绍。来自近五十家金融机构地产领域投资者和研究员参与了本次路演论坛