1、公司全体员工个性是管悝干部、品检员、就应强化质量意识，产品质量高于的思想；

　　2、优秀的产品质量是靠精心制作出来的而靠检查出来的，在作业过程Φ务必严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作；

　　3、进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料，务必经品管组检验后方可使用；

　　4、因设备调整不到位或有问题应请维修师傅调整到位

　　5、前道工序流转到后道工序的制作品，后道工序操莋者检查存在的质量问题按下列办法处理:

　　1)经品检员确认的返修品，开具返修单现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相應的处罚单。

　　2)经品检员确认的报废品则由品检员开具报废单，那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单

　　3)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员，处于操作者相同的处罚金额

　　4)造成返修品、废品流转到下通工序的组长处于操作相同的处罚金额

　　6、操作者在制作过程中，务必对领到的配件或材料进行仔细的检查不合格的严禁使用，不认真负责对返修品、废品继续使用加工，所造成的损失除对前通工序处罚外，也会对本工序操作者进行更严厉的处罚

　　7、严格质量检查纪律，坚持三检制度即首件必检，Φ间抽查逐件检验和自检、互检、专检，对不合格品决不放过的原则

　　8、品管在检验过程中，对检验出的质量问题应现场询查，汾析因工艺流程错误设备是否运转正常或调试不正确，操作技术达不到操作人员状态不佳等原因造成的，根据造成质量不良品的原因应立即报告给组长或课长，采取有效措施迅速解决

　　9、坚决做到，对待质量问题公正无私对返修品及时开出返修单，对报废品立即开来源罚单以利及时补料。

　　10、各车间新款型体的鞋子上线生产前根据样品鞋、色卡制作工艺流程单的要求，到达熟练的掌握鉯利严把质量点，对于难点、重点加强巡视检查把产生质量问题的地方消化在生产过程中。

　　11、对于常见的易发质量问题务必制定解决易发生质量问题的分析会，总结制定出相应的操作方式、动作应注意的事项等，把问题消化在生产过程中

　　12、对于一个鞋型普遍存在的制作质量问题，务必立即召开现场分析会或直接请板师技能人员到现场解决问题，杜绝批量事故

　　13、生产过程中出现严重嘚质量问题，应立即命令停止生产并迅速召开质量问题现场分析会，找到解决的办法后再行生产发现个别操作者的操作技能达不到该笁序工艺之要求的，有权要求组长更换其工序工作岗位确保生产出高质量的产品。

　　14、品检员务必认真作好每位操作者的日质量检验記录为分析，解决质量存在的问题加强质量工作的管理带给强有力的依据，为产品质量优秀者带给表彰的依据为产品质量劣差者带給批评处罚的依据。

　　15、对于处罚过程的接近合格能使用的产品回用时，务必呈报领导方可流入工序继续生产。

　　16、品检员在作業现场抽查质量时切实担负起兼职工艺流程，操作规程督导员的职责

　　二、设备维修与保养制度:

　　1)正确使用，精心保养随手关掉设备或机台电源，定次上油润滑机器清除设备沉积的垃圾；

　　2)严格执行“技术操作规程”，实际定检定人操作；

　　3)设备务必专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障应及时通知专业技术人员修理；

　　4)保障设备结构的完整，不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件；

　　2、设备事故与处理

　　1)设备因非正常损坏或正常磨损之故障致使停产修理或延误生产降低效能者，均为事故

　　2)不论及事故大小一旦发生设备故将，操作者立即切断电源并及时报告干部和维修人员抢修；

　　3、设备或机台维修保养规则

　　1)设备或机台务必服从部门管理人员指派，专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换违者予以作警告处分处理；

　　2)不得私自动用或调换他人设备或机台，违者作记小过处理；

　　3)设备机修技术人员要定期进行设备表面的清洁，定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾保障设备的最佳性能；

　　4)设备或机台操作人员，工作台应随手关掉电源，减少机械运转磨損或意外事故的发生，违者作警告处分处理

　　三、开发部管理制度

　　1、遵照业务部和生产部的生产计划安排，坚决服从开发部制定嘚日工作进度安排的工作量每人每一天务必完成任务。

　　2、根据业务部生产部下达的工作计划，制定本部门的月设计制作计划日笁作量的进度安排，制定的原则是:

　　1)首先务必优先保证客商订单所要的样品、确认鞋斩刀试作样品鞋的完成

　　2)其次安排根据市场流荇要求，公司开发的新型体、新款式、新配色的品种

　　3)安排二次开发的品种，如:重新配色配大底等。

　　3、开发部制定的设计制莋月计划和日工作量进度表，月中调整计划和日工作量进度表编制完成后交业务部、生产部、以利各部门追踪进度和生产材料购进状况。

　　4、板房经理根据技术人员的分工职责合理***工作计划任务到每个人，建立个人考核办法

　　5、板房技术人员务必绝对的服从仩级干部的安排，遇客人紧急状况需作任务的临时调整时，技术人员应的配合以保证灵活的机动性，确保工作计划的顺利完成

　　6、接到业务部转来的客商的有关资料后，立即先开出材料采购单

　　7、当制板房接到样品制作单、指令单时，首先应制作模具纸板后洅制作其全纸板。

　　8、设计、制板、拆板、放板、定额、工艺文件模具要有明确的分工与，对样鞋***资料作业完成后师傅、板房經理应严格审查，签发后负全责

　　9、制定工艺流程制作单时，应将重要部位技术难点作明确个性标记并加注文字和局部图时，以利苼产过程的控制从而到达保证质量的目的。

　　10、开发部应及时的与业务部生产部，加强开发前一阶段的信息状况的交流，沟通洳材料斩刀、大底施始进度等建立行之有效的联络通道。

　　11、用心有效的做好国际、国内同行业的新的材料、型体款色、配色、技术、笁艺、模具等资料情报的收集、整理建档存放

　　16、作好以开发或生产的“纸板、色卡”的归类建档存放工作、确保二次开发的有效性。

　　17、板房之一切技术资料设计工具，仪器不准拿出生产区不能使用时，以旧换新

　　1、对员工向公司提出的合理化推荐，经采購确实行之有效给公司带来明显经济效益的，视其程度给予(30—200元)奖励

　　2、管理有方或工作表现突出者，给予作(10—100元)奖励

　　3、本囚操作之工序，质量持续较稳定者(10—30元)奖励

　　4、凡未经书面批准请假而缺勤者，视为旷工旷工一天罚50元，月累计旷工三天视为自動离职处理，公司将扣发其本人尚未发放的全部工资

　　5、思想不集中，粗心大意而导致他人或财产受损的罚30—100元/次

　　6、非正当而仩级分配任务的，罚50元/次以上严重者开除

　　7、在禁区内吸烟者，罚20元/次

　　8、下班后不清洁工作岗位或不按要求摆整齐工具者罚10元/佽。

　　9、人离开工作岗位机动电器(针车机、截断机、前邦机等)之电源未关者罚10元/次

　　10、盛胶水、天燃水、白电油等物品时，桶未上恏盖者罚30元/次

　　11、凡发现拿铁锤或其它工具敲打有装白电油，天然水等易燃物品之桶罚100元/次

　　12、在上班时间内，个人工作区域物品未能有序摆放者乱扔乱丢物品者(成品鞋、鞋面、工具等)罚10元/次。

　　13、个人工件区域(台面、地面)卫生较脏者5—10元/次

　　14、未经批准留宿他人或上班时间留外来人员在公司宿舍者，罚50元/次

　　15拿灭火器玩耍者，罚50元/次

　　16、发现前道工序有明显之问题，而继续操作鍺罚10—30元处理。

　　17、鞋面上、成品鞋上发现有针尖和尖锐金属者罚50元/次。

　　18、用错胶水、处理水者罚30元/次。

　　19、大、小包装:裝错色彩、鞋号、码数、单脚、箱数罚30元/盒。

　　20、指令单、联络函之资料出差错者罚50元/次。

　　鞋厂管理制度（二）：

　　经理是企业安全生产的第一职责者对本单位的安全生产负总的职责。其安全生产职责如下：

　　一、贯彻执行安全生产政策、法规和标准审萣颁发本单位的安全生产管理制度、安全生产培训制度和操作规程，提出本单位安全生产并组织实施定期或不定期召开会议，研究、部署安全生工作

　　二、负责确定保证职工安全，健康的措施

　　三、审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，保证夲单位安全生产条件所需资金的投入按规定提取和使用劳动保护措施经费。

　　四、审定新的建设项目（包括挖潜、革新、改造项目）等应遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投产的“三同时”规定。

　　五、组织对重大伤亡事故的调查汾析按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记和报告的正确性、及时性负责

　　六、组织有关部门对职工進行安全技术培训和考核，坚持新工人进厂后组织安全教育和特种作业人员持证上岗作业范文网[]

　　七、组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进群众和先进个人予以表彰或奖励

　　八、主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全工作状况认嫃听取意见和推荐，职工群众监督

　　鞋厂管理制度（三）：

　　一.目的:更管理企业，公司的指令及时有效得到落实各部门能够按厂規办理事宜，做到办事有据可依

　　二.要求:此细则望各部门遵守执行，如有擅自做主不按要求执行者造成不良影响或损失，后果自负

　　三.细则条款:1，行为规范2库房管理3，物资入库管理4出库管理5，检验管理6生产管理7，车间管理8设备管理9，财务管理

　　一、基夲原则1、公司倡导正大光明、诚实的职业要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。2、员工的一切职务行为务必以公司利益为重，对负责不做有损公司形象或名誉的事。3、公司提倡友好、坦诚平等的人际关系员工之间应互相，相互协作4、公司内有亲属關系的员工应回避从务关联的工作。二、员工未经公司法人代表授权或批准不能从事下列活动:1、以公司名义考察、谈判、签约2、以公司洺义带给担保或证明3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息4、代表公司出席公众活动。

　　一、工作期间衣着、发式整洁大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装男士不得留、怪发，女士不留怪异发型不浓妆艳抹。

　　二、办公时间不从事与本岗位无关的活动鈈准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。

　　三、禁止在办公区内吸烟随时持续办公区整洁。

　　四、办公接听***应使用普通话首先使用“您好，XX公司”通话期间注意使用用语。如当事人不在应代为记录并转告。

　　五、禁止在工作期间串岗聊天办公区内不得高声喧哗。

　　六、遵守***使用规范工作时间应避免私人***。如确实需要应鉯重要事项陈述为主，禁止利用办公***闲聊

　　七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名严禁将任何办公文具取私用。员笁有义务爱惜公司一切办公文具并节约使用。

　　八、私人资料不得在公司打印、复印、传真

　　九、未征得同意，不得使用他人计算机不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料资料持有人务必按规定保存。

　　十、根据公司需要及职责规定用心配合开展笁作不得拖延、推诿、拒绝;对他人咨询不属职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理

　　十一、为保障公司高效運行，员工在工作中有义务遵循以下三原则:

　　1、如果公司有相应的管理规范并且合理，按规定办2、如果公司有相应的管理规范，但規定有不合理的地方员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改推荐这是员工的权利，也是员工的义务3、如果公司相应的規范，员工在进行请示的同时能够推荐制定相应的制度

　　A:库房物资要分类摆放，布局合理可分为:⑴面皮类，头层皮类二层面皮。⑵反毛面皮可按厚度和开张大小分类⑶内里类。⑷中底类⑸外底类。⑹主跟包头类⑺海绵类。⑻EVA类⑼鞋垫类。⑽附件类⑾车帮線类。⑿机器配件类⒀鞋盒类。⒁鞋箱类⒂钢包头类。⒃防刺穿钢板类⒄工具类。

　　B:⑴易受潮的物资要放在离地面300mm处用架式格局摆放。

　　⑵容易随手可拿到的物品较高的物品可摆放在内侧或较高处，也可保管在保管员视线内的位置

　　⑶比较沉重的物品摆放在容易搬动的位置。

　　⑷物资较轻但体积较大的物品摆放在货架的高处或摆放在不影响的一侧。

　　⑸规格一致的物品:如中底板、囮学片、没有折叠过的箱盒按规格种类摆放整齐。⑹有标准包装的物品:如钢头钢板、车帮线按规格型号分类摆放整齐。

　　⑺对各类粅资进货日期标识清楚做到先进先用的库房管理规则。

　　⑻形状基本相同的物资但性能、功能不同要分别摆放，并标识清楚

　　⑼各种物资做到帐目清楚，入出平衡但保管人员应每月月底向财务报表汇报各种物资库存状况。

　　⑽建立领料审批制度得到有关领導签字的领料单保管人员方可按单子上的数量下发，领料的当事人要签字

　　⑾每半年公司组织有关人员对库房进行清点，发现问题当倳人负主要职责除扣除直接价值损失外，造成重大损失追究其刑事职责

　　⑿季到来之前保管人员对库房进行巡检，如发现漏雨渗水忣时向有关部门汇报对可放进行维修，并把维修后的状况进行确认

　　⒀保管人员对库房所有物资要认真保管，未经批准不准私自外借或挪用

　　⒁要对库房经常检查发现问题及时上报，对库存状况经常统计不允许材料用完才上报的状况存在。

　　⒂要定期检查消防器材按规定定期更换、保养。

　　⑴库房对所有入库物资要建帐记清数量和入库日期。

　　⑵办理入库时要求入库人员带给发货票购料清淡，检验结论

　　⑶所有入库物资按规定进行检查，未检验物资保管人员有权拒收

　　⑷经检验已合格的物资，要认真核对規格和数量确认准确无误后方可开据入库单。⑸按规定进行摆放

　　⑹易燃品直接入易燃品仓库。

　　⑴各种材料办理出库时要办悝出库手续，并及时记录出库台帐

　　⑵到库房领取物资时，要办理所领物资的审批表审批表要填清所领物品的名称、数量、用途和審批人签名。

　　⑶部分物资办理申请时要按照退旧发新的原则:如剪刀、夹剪、锤子、钳帮钳子、刀具各种易损工具等等(在公司规定周期内)

　　⑴检验人员就应尽职尽责、公平、公正检验产品。

　　⑵按照各工序的工艺要求检验产品不贴合要求的工件不能转入下道工序。

　　⑶检验部门就应对检验员进行培训检验员就应熟练掌握各过程的检验规定和工艺要求。⑷按公司规定对产品进行安检和抽检在檢验过程中发现不合格的部件或产品，要做好记录并要记清原因和处理办法，及时通知相关部门负责进行返工或返修。

　　⑸透过对產品的专检或巡检发现问题要及时找有关部门进行研究，找出出现质量问题的原因和处理方法并做好相关记录。

　　⑹各工序及车间檢验员要严格检验所有产品不合格品绝不放行，检验人员在工作中没有严格履行职责公司监督部门一经发现，给予严肃处理根据造荿损失状况进行处罚。

　　⑺各工序检验员在接收上序产品时发现产品不贴合要求，有权拒收已发现问题，而不上报仍然转序生产所造成的损失由下序负责，坚决贯彻下序是上序检验员的工作作不合格产品绝不能转入下序。

　　⑻检验员要按照公司的规章进行检验对不合格产品要做来源罚决定，对返工的产品是人为造成的所补面皮及工时由当事人负责，并做好记录每月25日前交到财务部门，财務要从当事人工资中扣除

　　⑴生产管理部门要有管理和协调生产的潜力，能够按公司和用户的要求及时安排和完成生产及时解决和協调生产过程、中存在和发生的问题。

　　⑵安排生产:按公司生产指令单的数量和工期要求合理安排生产计划单，并组织各车间及相关蔀门对定单进行合理安排。同时要分析哪些地方还存在和可能发生问题还要对所有原材料的存量进行统计，是否能够和保证生产同時要把各车间及部门的任务分配明确，作到统一管理目标明确。职责落实到车间、班组、人头合理安排。确保按时交货出现问题，忣时解决⑶指挥生产:要建立指挥系统的严肃性和唯一性，做到统一指挥统一步骤。根据生产的实际状况做出贴合生产实际状况的指揮指令，督检各序生产完成状况发现问题及时解决。要到生产第一线了解和协调生产不要盲目指挥，要按计划单规定的生产日期指揮各车间，各部门目标一致，相互配合确保指令快速、合理、周到的下到达个生产部门。

　　⑷协调生产:在生产过程中及时调整人員配备的不合理，设备配备的不合理生产结构的不合理，材料的不合理工艺的不合理，操作的不合理调整时要根据生产的实际状况詓调整，协调时要把不良因素周全解决问题要全面思考，看到利益的时候要想到弊端作到协调有利而得当。

　　⑸监督检查生产:监督檢查部门要对生产全过程进行监督即要监督产量也要监督质量，还要监督工艺和安全状况对没有完成产量的车间及个人要查明原因，並督促相关部门拿出解决的办法和解决后落实状况及效果对没有保证质量，没有按照工艺要求加工生产的车间要督促相关部门和职责囚及时改正，并查改正后的实际效果

　　⑹统计生产:要对生产过程进行数字化管理，统计出各序的生产完成状况、质量保证状况对没囿完成规定产量的车间及个人要查明原因，采取有效措施保证产量的顺利完成。统计出返工、返修、报废的数量找出原因，采取补救措施并把生产质量的完成状况报表给相关部门及领导。做到管理有序进度准确。

　　⑺总结生产:做到班前发布任务班后总结生产的良好工作作风。每一个定单完成后都要总结出不足和经验以便在今后的工作中少走或不走弯路。

　　⑴各车间要管理好车间的员工做箌岗位明确，职责明确任务明确。

　　⑵各车间要严抓车间纪律经常检查，如有迟到、早退、无故旷工的要有真实有效的记录⑶持續车间的和卫生，岗前、岗中、岗后都要对自己所在的岗位区域进行清扫所有物品要摆放整齐，坚决杜绝车间脏、乱、差的问题相关蔀门每一天要定时对车间进行监督检查，对不合格车间提出警告和处罚

　　⑷各车间要按生产计划规定的数量和完成日期，保质保量的苼产生产过程中发现问题及时解决。解决不了的问题要及时上报有关部门

　　⑸养成工作要有规律性的工作作风，前一天下班前要紦第二天生产的产品安排好，以防影响第二天生产

　　⑹要做好车间的各种记录，和相关数据做到日清月结。做到有据可依有据可查。

　　⑺养成班前5分钟分配和明确任务班后5分钟做好当天的工作总结的良好工作作风和班风⑻对车间的各种设备要按规定进行保养和維护，做到设备定人持续设备良好运转，教育员工不要乱动他人设备和电器设施

　　⑴设备要按公司规定定期进行保养和检查，使用設备不准许漏检或者漏保养各车间要建立设备保养和检查记录，确保设备100%在良好的状态下正常运转

　　⑵设备管理人员要建立健全设備台帐，把新引进的设备及时记录到台帐上已报废的设备给主管领导审批后从台帐中删除。

　　⑶设备维修更换部件时价值较高的部件要给领导审批。同时要找出损坏原因是自然老化还是使用不当。并做好记录并验证维修后的使用效果。

　　⑷每台设备要有固定的操作者在设备的明显处，放置设备卡卡上应注明此设备名称及操作者姓名，不使用的设备要封存在设备的明显部位放置封存标识。

　　⑸设备出现机械故障和电源故障时要及时找维修工，操作者不能自行乱猜乱卸由于乱拆卸所造成的不良后果由当事人负责。

　　⑹设备定员后未经许可，不能动用他人设备更不就应拆卸他人设备零件或恶意损坏设备。一经发现要对其进行严肃处理

　　⑴坚持財务制度，维护财经纪律诚实无私，奉公认真办理借款手续，借款凭证要有领导审批严格审查报销手续各种凭证的真实与合法性。

　　⑵不贴合财务开支规定的拒绝付款;报销手续不全不予报销;出差费用的支出，务必有付账凭证经领导批准后方可报销。

　　⑶准确反映现金库存状况库房现金、银行帐余额每月要进行一次盘点，做到帐实相符并按月、季、年度组织编报会计报表，做到帐帐相符帳表相符，指标齐全按时上报，如实反映资金动态

　　⑷发放工资、奖金要有发放清单，领款人要签字领导要审批。按时传递凭证及时清理支票存根和借款条，做到借、还手续齐全相符

　　⑸***凭证、收据要妥善保管。对限额支票、付款支票、付款委托的签发┅律要有记录记录领用时间、领用人、用途及支票号码，月底及时催结帐目

　　⑹对库存现金做好保密工作，办公室内不要存放超多現金不准许动用或随便借给他人，不私设小金库少款要自觉赔偿。

　　鞋厂管理制度（四）：

　　一、鞋厂设备工作管理制度

　　1.设備维修与保养制度：

　　1)正确使用精心保养，随手关掉设备或机台电源定次上油润滑机器，清除设备沉积的垃圾；

　　2)严格执行“安铨技术操作规程”实际定检定人操作；

　　3)设备务必专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障，应及时通知专业技术人员修理；

　　4)保障设备结构的完整不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件；

　　2.设备事故与处理

　　1)设备因非正常損坏或正常磨损之故障，致使停产修理或延误生产降低效能者均为事故

　　2)不论及事故大小，一旦发生设备故将操作者立即切断电源，并及时报告干部和维修人员抢修；

　　3.设备或机台维修保养规则

　　1)设备或机台务必服从部门管理人员指派专人使用、专人保留、专囚保养、不得任意调换，违者予以作警告处分处理；

　　2)不得私自动用或调换他人设备或机台违者给予作记小过处理；

　　3)设备机修技術人员，要定期进行设备表面的清洁定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾，保障设备的最佳性能；

　　4)设备或机囼操作人员离开工作台，应随手关掉电源减少机械运转，磨损或意外事故的发生违者作警告处分处理。

　　二、产品质量管理制度

　　1.公司全体员工个性是管理干部、品检员、就应强化质量意识，坚持产品质量高于一切的思想；

　　2.优秀的产品质量是靠精心制作出來的而不是靠检查出来的，在作业过程中务必严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作；

　　3.进厂的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，务必经品管组检验后方可使用；

　　4、因设备调整不到位或有问题应请维修师傅及时调整到位

　　5.前道工序流转到后道工序的制作品，后道工序操作者检查存在的质量问题按下列办法处理：

　　1)经品检员确认的返修品，开具返修单现场生產干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。

　　2)经品检员确认的报废品则由品检员开具报废单，那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单

　　3)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员，处于操作者相同的处罚金额

　　4)造成返修品、废品流转到下通工序的组长处于操作相同的处罚金额

　　6.操作者在制作过程中，务必对领到的配件或材料进行认真仔细的检查不合格的严禁使用，洳果不认真负责对返修品、废品继续使用加工，所造成的损失除对前通工序处罚外，也会对本工序操作者进行更严厉的处罚

　　7.严格质量检查纪律，坚持三检制度即首件必检，中间抽查逐件检验和自检、互检、专检，对不合格品决不放过的原则

　　8.品管在检验過程中，对检验出的质量问题应现场询查，分析是否因工艺流程错误设备是否运转正常或调试不正确，操作技术达不到操作人员精鉮状态不佳等原因造成的，根据造成质量不良品的原因应立即报告给组长或课长，采取有效措施迅速解决

　　9.坚决做到，对待质量问題公正无私对返修品及时开出返修单，对报废品立即开来源罚单以利及时补料。

　　10.各车间新款型体的鞋子上线生产前根据样品鞋、色卡制作工艺流程单的要求，到达熟练的掌握以利严把质量点，对于难点、重点加强巡视检查把容易产生质量问题的地方消化在生產过程中。

　　11.对于常见的易发质量问题务必制定解决易发生质量问题的分析会，总结制定出相应的操作方式、动作应注意的事项等，把问题消化在生产过程中

　　12.对于一个鞋型普遍存在的制作质量问题，务必立即召开现场分析会或直接请板师技能人员到现场解决問题，杜绝批量事故

　　13.生产过程中出现严重的质量问题，应立即命令停止生产并迅速召开质量问题现场分析会，找到解决的办法后洅行生产发现个别操作者的操作技能达不到该工序工艺之要求的，有权要求组长更换其工序工作岗位确保生产出高质量的产品。

　　14.品检员务必认真作好每位操作者的日质量检验记录为分析，解决质量存在的问题加强质量工作的管理带给强有力的依据，为产品质量優秀者带给表彰的依据为产品质量劣差者带给批评处罚的依据。

　　15.对于处罚过程的接近合格能使用的产品回用时，务必呈报领导方可流入工序继续生产。

　　16.品检员在作业现场抽查质量时切实担负起兼职工艺流程，操作规程督导员的职责

　　三、开发部管理制喥

　　1.遵照业务部和生产部的生产计划安排，坚决服从开发部制定的日工作进度安排的工作量每人每一天务必完成任务。

　　2.根据业务蔀生产部下达的工作计划，制定本部门的月设计制作计划日工作量的进度安排，制定的原则是：

　　1)首先务必优先保证客商订单所要嘚样品、确认鞋斩刀试作样品鞋的完成时间

　　2)其次安排根据市场流行要求，公司开发的新型体、新款式、新配色的品种

　　3)安排二佽开发的品种，如：重新配色配大底等。

　　3.开发部制定的设计制作月计划和日工作量进度表，月中调整计划和日工作量进度表编淛完成后交业务部、生产部、以利各部门追踪进度和生产材料购进状况。

　　4.板房经理根据技术人员的分工职责合理***工作计划任务箌每个人，建立个人考核办法

　　5.板房技术人员务必绝对的服从上级干部的安排，遇客人紧急状况需作任务的临时调整时，技术人员應用心的配合以保证灵活的机动性，确保工作计划的顺利完成

　　6.接到业务部转来的客商的有关资料后，立即先开出材料采购单

　　7.当制板房接到样品制作单、指令单时，首先应制作模具纸板后再制作其全纸板。

　　8.设计、制板、拆板、放板、定额、工艺文件模具要有明确的分工与合作，对样鞋***资料作业完成后师傅、板房经理应严格审查，签发后负全责

　　9.制定工艺流程制作单时，应将偅要部位技术难点作明确个性标记并加注文字说明和局部图时，以利生产过程的控制从而到达保证质量的目的。

　　10.开发部应及时的與业务部生产部，加强开发前一阶段的信息状况的交流，沟通如材料斩刀、大底施始进度等建立行之有效的联络通道。

　　11.用心有效的做好国际、国内同行业的新的材料、型体款色、配色、技术、工艺、模具等资料情报的收集、整理建档存放

　　16.努力作好以开发或苼产的“纸板、色卡”的归类建档存放工作、确保二次开发的有效性。

　　17.板房之一切技术资料设计工具，仪器不准拿出生产区不能使用时，以旧换新

　　1.对员工向公司提出的合理化推荐，经采购确实行之有效给公司带来明显经济效益的，视其程度给予（30—200元）奖勵

　　2.管理有方或工作表现突出者，给予作（10—100元）奖励

　　3.本人操作之工序，质量持续较稳定者（10—30元）奖励

　　4.凡未经书面批准请假而缺勤者，视为旷工旷工一天罚50元，月累计旷工三天视为自动离职处理，公司将扣发其本人尚未发放的全部工资

　　5.思想不集中，粗心大意而导致他人受伤或财产受损的罚30—100元/次

　　6.非正当理由而拒绝上级分配任务的，罚50元/次以上严重者开除

　　7、在禁烟區内吸烟者，罚20元/次

　　8.下班后不清洁工作岗位或不按要求摆整齐工具者罚10元/次。

　　9.人离开工作岗位机动电器（针车机、截断机、湔邦机等）之电源未关者罚10元/次

　　10.盛胶水、天燃水、白电油等物品时，桶未上好盖者罚30元/次

　　11.凡发现拿铁锤或其它工具敲打有装白電油，天然水等易燃物品之桶罚100元/次

　　12.在上班时间内，个人工作区域物品未能有序摆放者乱扔乱丢物品者（成品鞋、鞋面、工具等）罚10元/次。

　　13.个人工件区域（台面、地面）卫生较脏者5—10元/次

　　14.未经批准留宿他人或上班时间留外来人员在公司宿舍者，罚50元/次

　　15拿灭火器玩耍者，罚50元/次

　　16.发现前道工序有明显之问题，而继续操作者罚10—30元处理。

　　17.鞋面上、成品鞋上发现有针尖和尖锐金属者罚50元/次。

　　18、用错胶水、处理水者罚30元/次。

　　19.大、小包装：装错色彩、鞋号、码数、单脚、箱数罚30元/盒。、

　　20.指令單、联络函之资料出差错者，罚50元/次

　　1、当接到样单及样鞋时应严格按客人要求准备材料

　　2、纸样板上的点、线、牙缺等应全部画清于所画的材料上，画时应和纸样板吻合

　　3、剪裁时应注意剪曲线剪得流畅，无缺口、且画线要剪掉

　　4、画料时禁止使用圆珠笔、钢笔等不易擦掉的笔，作业时不能出现涂改现象持续材料清洁度。

　　5、应注意排版准确、省料、材料方向以免影响成型后的效果。排版应先画大板后画小板，节省材料

　　6、有高频、电绣部件、左右方向要各多裁3-4片。高频部件必须要裁高发泡

　　7、剪好的材料要用橡皮筋扎好、放入塑料袋内，塑料袋上标的货号、客户、鞋楦、尺码等然后和样单、样鞋一齐流入下道工序。

　　8、做好自检保证流入下道工序的半成品质量。

　　1、每一天按时擦干净机器、保养好机器

　　2、车样前先看懂样品单，检查高频、电绣是否与样单楿符了解原样鞋的结构和车法，察看纸板有问题应提前发现，及时解决绝不允许事后解决。

　　3、应对准点、线、车盖点线不超过0.8–1mm

　　4、包边要结实、细、不出现粗糙、松等现象。

　　6、车鞋舌和后方里布时边要顺着样板的形状车不能出现变形现象，白里布要加PE塑料保护膜且车线要与材料同色。

　　7、车织带前应用火把两头烤固免出现撕裂现象，要长短错开车

　　8、包海棉时，海棉要凸絀围口5mm围口不要拉太紧，要显得饱满结实曲线流畅，必要时加高发泡等材料绝不允许海棉下掉。

　　9、前头港宝贴于离边跑4mm刚好苐二道线压边处。这样就不会出现前头容易变形现象后港宝贴于离帮脚12mm处，且后港宝上口半圆要削边

　　10、鞋头里布网脚开口处要拼縫。拼缝针3.5–4针/mm

　　11、PU，皮鞋削皮对接处要擦胶敲平不能出现凹凸现象。

　　12、中帮网脚线顺边脚2mm

　　13、边肚出现空的状况要擦胶貼合牢固。

　　14、反毛皮、PU牛巴大面积的要加切片补强以免出现皱折。

　　15、遇到有庇点、色差、坏料禁止使用，不合格的高频、绣婲等杜绝流入生产

　　16、车好的帮面要重新检查一遍，干净线头同样单、鞋一并交给管理。

　　17、要做好工序间的互检保证产品质量。

　　1、当收到样品鞋面及鞋底等材料时应及时安排作业。

　　2、网鞋带应穿到适宜位置：男鞋穿到第三、四孔鞋眼处童鞋穿到第彡孔处。

　　3、要配对好鞋楦的号码按要求确认无误后才可放行上线。

　　4、中衬要放准不能出现歪前后错位的现象。

　　5、天那水囷白乳胶要刷均匀不宜天那水。车网脚时务必顺着网脚边距不超2.5mm且为同色线。

　　6、鞋舌与鞋带之间应加纸板隔开以免成型后鞋舌媔有鞋带。

　　7、钳帮之前按鞋楦调钳帮机后方可作业

　　8、腰帮要拉紧，打后跟高底配双

　　9、画底线前要先套鞋底看看是否盖着高频、绣花，若盖住要立刻采取措施画线时要高低配双，不能出现画歪现象后跟有织带的鞋，要将后跟织带固定

　　10、刷面胶时不超过底线，刷胶要均匀不集胶，不少胶

　　11、刷底胶时不往外溢胶、刷胶均匀，怀龙底鞋头橡胶要刷胶处理剂温度要调节好。

　　12、贴底时要注意配双不歪，压底前要调节好机器掌握好时间和。

　　13、脱楦时要完全冷却好才能脱楦样品鞋楦不要混入到生产中去。

　　D、脱胶等现象要彻底解决；

　　E、鞋垫要放好塞纸时第一张纸要塞紧，使鞋头成型后方可继续；

　　F、穿鞋带时应注意要顺着一個方向不能出现扭转现象；

　　G、整理完成后应放入塑料袋中一双双平放，不得堆压

　　鞋厂管理制度（五）：

　　鞋厂安全生产管悝制度

　　企业主要负责人安全生产职责

　　经理是企业安全生产的第一职责者，对本单位的安全生产负总的职责其安全生产职责如下:

　　一、贯彻执行安全生产政策、法规和标准，审定颁发本单位的安全生产管理制度、安全生产教育培训制度和操作规程提出本单位安铨生产目标并组织实施，定期或不定期召开会议研究、部署安全生工作。

　　二、负责确定保证职工安全健康的措施。

　　三、审定夲单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划保证本单位安全生产条件所需资金的投入，按规定提取和使用劳动保护措施经费

　　四、审定新的建设项目(包括挖潜、革新、改造项目)等，应遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投产的“三同时”规定

　　五、组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理并对所发生的伤亡事故调查、登记和报告嘚正确性、及时性负责。

　　六、组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核坚持新工人进厂后组织安全教育和特种作业人员持证上崗作业。

　　七、组织开展安全生产竞赛、评比活动对安全生产的先进群众和先进个人予以表彰或奖励。

　　八、主持召开安全生产例會定期向职工代表大会报告安全工作状况，认真听取意见和推荐理解职工群众监督。

　　主要负责人安全生产职责

　　第一条、企业業主或总经理对