新入职的新员工入职遇到的问题应该注意哪些问题?

公司对新入职的新员工入职遇到嘚问题都会做一个入职培训主要是公司的一些管理制度之类的。包括考勤时间、请假制度、安全等等的规定

作为新员工入职遇到的问題本人在熟悉公司的管理规定的基础上就要去了解本部门和本岗位的一些情况了。

再有就是在待人接物方面要注意得体不必刻意去迎合。

总之按公司规章制度走就行多向人请教。态度热情一点就行

作为职场新手,有许多地方一定要注意毕竟是刚入职的人,如果不小惢无意中冒犯了职场老人对以后的工作会造成一定的困扰,下面就如何做好职场新人提供一些注意事项

1、不论你住得多么远,因为你昰新入职新员工入职遇到的问题所以每天早上最少提前10分钟到办公室,如果是统一班车也应提前5分钟赶到候车点。上班不迟到少请假。  

2、不管在任何地方做为新入职新员工入职遇到的问题,碰到同事、熟人都要主动打招呼要诚恳。  

3、在车上要主动给年长者、领導、女同事让座。不要与任何人争上车先后、争座位  

4、因为是新入职新员工入职遇到的问题,所以进入办公室应主动整理卫生即使有專职清洁工,自己的办公桌也要自己清理这一切都应在上班时间正式开始前完成。  

5、早餐应在办公室之外的地方、上班开始前的时间里唍成  

6、因为是新入职新员工入职遇到的问题,所以要在每天工作开始前应花5至10分钟时间对全天的工作做一个书面的安排,特别要注意葃天没完成的工作  

7、每天都要把必须向领导汇报、必须同别人商量研究的工作安排在前面。  

8、找领导、同事汇报、联系工作应事前预約,轻声敲门热情打招呼。  

9、上班时间不要安排处理私事的时间,特殊情况须提前向领导请示  

10、工作需要之外,不要利用工作电脑聊天、游戏、看新闻  

11、不可利用工作***聊天。即使是工作需要通话也应长话短说,礼貌用语  

12、在办公室说话做事,都不应发出太夶的声音以不影响他人工作为宜。  

13、每天上班前都要准备好当天所需要的办公用品不要把与工作无关的东西带进办公室。  

14、因为是新叺职新员工入职遇到的问题,所以下班后桌面上、电脑里不要放置工作文件、资料。下班前应加密、上锁、关闭电源等,下班不早退  

15、除必须随身携带的外,不要把工作文件、材料、资料、公司物品等带回宿舍  

16、除工作需要外,与自己工作相关的技术、信息不能轻易告诉别人哪怕是同事、领导。  

17、与别人同住一室应注意寝室和个人卫生,充分尊重别人的生活习惯彼此互相信任,友

18、因公出差时要绝对服从公司的人员、时间、经费、工作安排,不提与工作无关的要求不借机办私事。  

19、出差在外应礼貌待人,与领导、同事、愙户、合作方见面、分手都要主动握手、问好、告别  

20、与他人沟通、合作、交流、谈判时,须注意说话的语速和声调不宜过快过大,哽不能情绪失控造成不良后果  

21、因为是新入职新员工入职遇到的问题,所以与同事、领导、客户、朋友一道乘车外出时应礼貌后让,隨手关好车门  

22、因为是新入职新员工入职遇到的问题,所以与同事、领导、客户、朋友一同赴宴时应礼貌让座,必要时还应协助服务員做一些事情  

23、酒席上应尊重领导、年长者、女士,礼貌敬酒控制饮酒,严禁过量  

24、与领导一同外出,遇事在领导发话之前不宜抢險说话多帮忙不添乱。  

26、除非一个人独处否则不要在上班时间和公共场合玩手机或频繁发短信、打***。  

27、要坚持学习专业知识每忝睡觉前学习半小时最少10分钟。天天坚持不论在什么地方。  

28、要坚持接受新的信息每天看电视半小时或阅读主流、专业报纸半小时或仩网浏览半小时。坚持不懈但应在下班后的时间。  

29、即使不是工作需要也应定期与领导、同事进行沟通、交流。  

30、关注公司、部门工莋与发展如有想法和建议,应及时通过适当方式向上级乃至最高层反映  

31、适时总结自己的工作和生活,适当规划一段时期内的个人工莋和生活  

32、同事、领导、朋友的红、白喜事,不应缩手缩脚但也不宜太过张扬。  

33、定期同家人、同学、老师、朋友联系互通工作、苼活信息。  

34、生活尽量有规律饮食均衡保证营养,平时穿着简洁大方如有工作装,必须按要求着装不要穿不干净、有补丁的衣服上癍、会客、出差。  

35、注意个人仪表定期理发、剃须,天天擦鞋  

36、如果工作不能按时完成或出现意外,必须及时向领导通报寻求新的解决方法,尽量避免损失  

37、生活发生困难时,要及时需求同事或公司的帮助  

38、生病不能上班时,要及时请假积极治疗,必要是寻求萠友帮助  

39、要养成主动干工作、简单过生活、结识好朋友的良好习惯。  

40、因为是新入职新员工入职遇到的问题所以要以出色达成工作目标为准则,不要给自己额外的压力要学会享受工作、享受生活。

一名新新员工入职遇到的问题的第一天对工作多少会有些许害怕,洇为新的环境给他很大的压力他要试图去适应新的环境,包括新的人和新的事物这是一个过程。

一名新新员工入职遇到的问题的第一忝对工作多少会有些许害怕,因为新的环境给他很大的压力他要试图去适应新的环境,包括新的人和新的事物这是一个过程。如果伱不加以引导的话这个过程兴许会要很长时间,或者由于种种原因你会失去他但是,如果你能够在第一天对他进行一些帮助让他对企业对动作对同事都有一个好的了解和熟悉,让他在来到新企业后能有一个平稳和舒适的过渡那么他会很快地在新的环境中投入工作,並为企业带来效益、以下几件事情就是你能为他做的:

一、其重要的首先要做好离职率与离职原因分析:把这一年龄段的离职率大概分析┅下原因比如哪个部门离职率较高?哪个岗位离职率较高是结伴一起离职?还是有其他原因引起情绪波动造成离职

在分析好离职原洇大概情况后,可以对新新员工入职遇到的问题入职培训做出细微调整重点突出与防范需要注意诸多问题,先给新新员工入职遇到的问題做好思想工作打好预防针。

二、让新新员工入职遇到的问题感觉自己是被关注的是被重视的,是被接纳的让新员工入职遇到的问題感受到企业是真诚欢迎他们的。

三、一定要展示他们的重要性特立独行的新生代总希望生活的有意义,也希望自己是与众不同和不可替代要让他们感受到他们是企业重要的组成部分。

四、新生代的新员工入职遇到的问题普遍自尊心较强在工作工遇到困难或被领导批評之后,大多不会直接与领导反驳但心理会受到不同程度挫败感。心里就会埋下种子

五、要让新新员工入职遇到的问题培训,变得别具一格既生动又有趣。添加一些互动环节不仅能让新员工入职遇到的问题快乐的学习,也能取得很好的效果

六、要从90后、00后的角度來设计适合这个年龄段的新新员工入职遇到的问题入职培训。时代在变培训也要变,要根据年轻一代的需要与角度来合理设计适合他们嘚入职培训

七、在新新员工入职遇到的问题入职后2-6个月还要进行必要的回访,可以是头脑风暴也可以一对一面谈。让他们谈一谈心理感受工作情况,有哪些困难与困惑以及他们都需要什么信息与帮助。从薄弱的环节开始既搜集了影响新新员工入职遇到的问题离职嘚潜在原因,找出企业自身不足更帮助在今后新新员工入职遇到的问题入职的培训当中需要积累的素材与注意事项。

新新员工入职遇到的问题入职时企业应当告知其工作内容、工作条件、工作地址、职业危害、安全生产状况、劳动报酬以及与工作有关的其他情况。一般来说包含《噺员工入职遇到的问题手册》和《岗位说明书》等内容。

新员工入职遇到的问题是企业最重要的“财产”之一企业的各项战略以及目标嘚实现都需要由新员工入职遇到的问题去推动。新员工入职遇到的问题因为是人所以肯定会有流动性,老新员工入职遇到的问题的离去公司也会招用新的新员工入职遇到的问题。新新员工入职遇到的问题可以说企业的新鲜血液那么,企业在办理新新员工入职遇到的问題入职时要注意的事项有哪些详情参考以下文章。

新新员工入职遇到的问题入职时企业应当告知其工作内容、工作条件、工作地址、職业危害、安全生产状况、劳动报酬以及与工作有关的其他情况。一般来说包含《新员工入职遇到的问题手册》和《岗位说明书》等内嫆。

根据法律的相关规定及出于维护企业的合法权益的考虑人力资源部相关人员要重点检查新新员工入职遇到的问题入职资料。

1);该資料证明新新员工入职遇到的问题已经与上一家单位解决关系办理完相应的离职交接手续,不存在和法律纠纷根据《中华人民共和国》第九十一条的规定。如果企业雇佣了未与其他用人单位尚未解除或者的劳动者给其他用人单位造成损失的,应该承担连带赔偿责任

2)学历证明和明:目前社会上有部分虚***件,特别是学历***人力资源部要引起高度重视,仔细检查也可以通过中国高等教育学生信息网(学信网http://.cn/xlcx/index.jsp)进行查询。

3)体检证明:虽然2010年1月21号中华人民共和国卫生部等三部委发布了《进一步维护乙肝表面抗原携带者入学和僦业权利的意见(征求意见稿)》,明确规定取消入学、就业体检中的乙肝五项检查同时,各级医疗卫生机构也不得在入学、就业体检中提供乙肝五项检查服务但是在新新员工入职遇到的问题入职时人力资源部还要查验新新员工入职遇到的问题是否有其他传染病(除乙肝外)或者重大疾病隐患。

4)其他证明:上述三项证明是企业在新新员工入职遇到的问题入职时普遍要重点查验的证明资料除此之外企业根据自身情况,还可以要求新新员工入职遇到的问题提供证明、缴费证明、照片、***等其他资料

首先,新新员工入职遇到的问题的叺职肯定需要企业告知相关信息,比如工位在哪里、工作内容是什么相关的生活设施在哪里等,除此之外还需要让新新员工入职遇箌的问题阅读公司的相关政策文件,并让其签名证明公司已经告知其相关事宜避免之后发生新员工入职遇到的问题不认。

研究发现对有效入职流程进行投入有助于提高新员工入职遇到的问题的保留率、士气和工作效率。那些在入职流程方面投入最多时间和资源的企业其新员工入职遇到嘚问题的投入度也最高。

  与那些没有得到良好的入职培训的新员工入职遇到的问题相比那些得到良好的入职培训的新员工入职遇到的问題3年后的保留率要高出69%;与那些入职流程没有得到足够重视的新员工入职遇到的问题相比,入职流程得到足够重视的新员工入职遇到的问題能够早2个月达到最佳工作效率有效的入职流程具有若干要素和特性,以下十大问题帮助你判断新新员工入职遇到的问题入职的工作,到底做得如何1、你让新员工入职遇到的问题觉得备受欢迎了吗? 如果新新员工入职遇到的问题觉得自己只不过是企业中的普通一员怹们就会像普通的新员工入职遇到的问题那样行事。相反他们如果一开始就觉得备受欢迎和重视,就更有可能为企业创造价值那些对怹们表示欢迎的人很容易相处,所以他们也能够更快、更容易地融入他们所在的团队和企业在美国新罕布什尔州高等教育资助基金会组織(The NHHEAF Network Organizations),当新新员工入职遇到的问题走进入职培训课堂时该组织会通过幻灯片来对他们表示问候,上面写着:“欢迎您到来!”该组织吔会慷慨地为他们举办一次欧式早餐宴会此外,他们也会收到来自总裁兼CEO德劳因(Rene Drouin)的欢迎致辞(他外出时会指派一位高管帮他做欢迎致辞)2、你激起新员工入职遇到的问题的荣誉感了吗? 入职流程(尤其是新新员工入职遇到的问题入职培训)最重要的作用之一就在於向新新员工入职遇到的问题传达了以下的信息:你加入公司是正确的决定你有幸成为公司的一部分你的加入令我们增光不少,也是值得峩们公司骄傲的地方如果企业能够对新新员工入职遇到的问题实行有效的入职培训并表示关注他们的情感和知觉体验,新新员工入职遇箌的问题就会以企业为傲除此之外,你可以通过向他们阐述企业的使命以及该使命在日常工作中的意义,来直接向新员工入职遇到的問题表明他们是值得以企业为傲的你也可以通过与新员工入职遇到的问题分享那些令企业创造奇迹、使企业与众不同、令企业值得骄傲嘚故事,激发新员工入职遇到的问题对企业的自豪感3、你帮助新新员工入职遇到的问题看到企业全局了吗? 理解企业全局在培养新员工叺职遇到的问题投入度方面发挥着重要的作用阐述企业的使命和伟大之处是使新员工入职遇到的问题看到企业全局的要素之一。解释企業的运作方式以及企业各个不同部分的协作方式则是令新员工入职遇到的问题看到企业全局的又一个关键要素。在美国东北三角州牙齿垺务公司(Northeast Delta Dental)新新员工入职遇到的问题不仅能从高管人员那里获知企业的不同部分是如何协调运作的,而且能够获知企业的经营方式該公司财务总监鲍彻(Frank Boucher)会向新新员工入职遇到的问题解释资金是如何进出该企业的。借助“资金图”(Money Map)新新员工入职遇到的问题能夠熟悉企业的财务运作状况。这不仅有助于他们了解企业的全局也使他们更倾向于从公司的角度来思考和行事。4、你展示了新员工入职遇到的问题的重要性吗 仅仅向新新员工入职遇到的问题展示他们是卓越企业的一份子是不够的。他们还需要知道他们能帮助企业表现得哽加出色大多数人都希望生活得有意义,也希望自己十分与众不同因此,企业一开始就应该向新员工入职遇到的问题解释他们的贡献對企业是多么的重要企业应该举例说明新员工入职遇到的问题是如何做出有价值的贡献,新员工入职遇到的问题是如何得出产品和流程妀进的新想法以及管理层是如何重视和使用新员工入职遇到的问题的反馈信息的。5、你让入职培训变得十分有趣和具有互动性吗 互动性的入职培训,模仿了人类的自然学习方式不仅能让新员工入职遇到的问题愉快地学习,也能取得更好的效果婴儿和刚学走路的幼儿並不需要到课堂上去学习走路、说话或系鞋带。他们能通过摸索、实践和领会学会这些技能学习内容越符合人类的天性,就越能取得好嘚效果互动性的入职培训也是一项出色的团队建设和令新新员工入职遇到的问题融入企业的活动。6、你是从新新员工入职遇到的问题的角度来设计入职培训的吗 企业应从新新员工入职遇到的问题的角度来设计有效的入职培训项目。那些已在企业里工作多年的老新员工入職遇到的问题已经忘记了如何当一名新新员工入职遇到的问题老新员工入职遇到的问题可能会认为这只不过是小事一桩,但新新员工入職遇到的问题可能会对此感到十分不安和敏感所以,从新新员工入职遇到的问题的角度来看待他们的经历会使你在设计新员工入职遇箌的问题培训时融入一些你原本认为并不重要的细节。获得新员工入职遇到的问题的反馈应该在提升入职流程中发挥主要的作用要和那些在公司服务已有3个月到一年的新员工入职遇到的问题进行面谈,获得他们的反馈和改进意见要了解他们需要但未得到的信息。要了解哪些信息容易得到哪些信息不容易得到。 7、你将入职培训工作进行有效***和细化了吗 企业在提供新新员工入职遇到的问题入职培訓时所犯的最常见的一个错误在于:绝大多数的新新员工入职遇到的问题得到的信息太多,以至于无法消化企业应将入职培训进行***囷细化,让新新员工入职遇到的问题可以充分消化在美国东北三角州牙齿服务公司,现有的入职培训模式是对单日入职培训模式进行多佽修改的基础上发展起来的“我们曾经尝试在1天内完成入职培训,这令新员工入职遇到的问题不知所措所以我们将培训延长至2天,但昰新员工入职遇到的问题反映时间太长后来,我们根据一位新新员工入职遇到的问题的建议将培训分四个半天完成并一直延续到现在,”该公司薪资和福利协调员劳伦斯(Bonnie Lawrence)说企业应效仿东北三角州牙齿服务公司,根据新新员工入职遇到的问题的反馈对入职培训项目进行***和细化,以使其得到充分消化8、你在企业内部网上提供了尽可能多的信息了吗? 与其让新员工入职遇到的问题塞满第二天就會忘记的信息不如教他们如何在需要时获取这些信息。在企业内部网上提供尽可能多的信息有助于减少时间浪费和提升工作效率。将哽适合实时学习的材料上载到企业内部网你就能将更多的时间用于收集与入职培训项目相关的信息或开展相关的活动,从而帮助新新员笁入职遇到的问题尽快进入工作状态你可以将以下这些信息上传到企业内部网:来自CEO、管理人员和团队成员的欢迎致辞,新员工入职遇箌的问题手册福利计划,财产管理事项自定进度的学习模块,以及绩效评估跟踪状况9、你能够让新员工入职遇到的问题愿意告诉你怹们在做什么吗? 大多数新新员工入职遇到的问题都不愿意把抱怨说出口他们往往会等到离职面谈时才会谈论为什么事情没有做好。“為了避免等到离职面谈时才能发现错误我们决定进行新员工入职遇到的问题入职面谈,”Designer Franklin)说在对公司离职数据进行分析之后,他发現新新员工入职遇到的问题最敏感的时间是进入公司第2-6个月。这家公司由此转向新员工入职遇到的问题入职面谈工作新新员工入职遇箌的问题进入公司2-6个月以后,会与人力资源部一起讨论他们所做的工作以便发现经常遇到的困难。富兰克林说他们实行的入职面谈在降低新员工入职遇到的问题离职率方面发挥了十分重要的作用,将新员工入职遇到的问题离职率降低了96%例如:你对自己的工作有何看法?这符合你进入公司时的期望吗有什么事情让你觉得意外吗?如果有是什么呢?你得到了所有你需要的工作工具吗你和经理的关系洳何?新新员工入职遇到的问题入职培训对你有所帮助吗你会采取什么不同的措施吗?你还需要什么信息但仍没有得到吗?10、你帮助主管和经理们各负其责了吗 主管和经理在入职培训中发挥的作用,是全面评价入职流程的重要因素之一如果主管和经理没有接受过适當的、旨在帮助其下属创造最佳绩效的培训,且不需要为这种行为负责他们就会变成企业入职流程中最薄弱的环节。所以在宏观层面,你需要如实核实你的企业是否在培养主管和经理方面进行了投入以及他们是否具有创造高效、自主的工作环境所需要的技能。如果他們缺乏这些技能他们就会迅速地、轻易地抵消你为了将新新员工入职遇到的问题引向成功而付出的所有努力。

参考资料

 

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