The Best Way --如何科学选择招聘渠道 小组成员：闫文 魏振铎 李楷煜 闫艳红 薛飞 朱峰 企业人力输送渠道资源招聘渠道选择研究 进入知识经济时代企业对优秀员工的重要价值已经有了更加清醒的认识。特别是中国加入WTO后随着国内外竞争愈加激烈，企业之间展开了人才争夺的激烈竞争都希望通过有效的招聘手段吸引到優秀的员工。然而很多企业却往往面对众多的招聘渠道缺乏科学的选择很难有效的进行招聘，成功的完成战略招聘的目标 对各招聘渠噵的成本、效用进行度量，运用有限的资源吸引更多优秀的人员招聘到最合适的员工，提高招聘的收益和效率减少新聘员工的短期流動率，充分吸引、选择和保留人力输送渠道资源对企业迎接新世纪的挑战有着重要的意义。 一、概念界定及相关理论综述从人力输送渠道资源招聘渠道选择的相关概念入手，对国内外招聘渠道选择的相关研究进行了综述 二、ABC银行(中国)的人力输送渠道资源招聘现状及近兩年招聘渠道选择分析。着重介绍并分析了ABC银行(中国)人力输送渠道资源招聘渠道的类型及分析了近两年招聘渠道成本状况 三、ABC银行(中国)招聘渠道选择的有效性分析。从6个月内新员工离职率的分析新员工在试用期对离职原因分析以及各招聘渠道的价值三个方面进行分析。其中从价值工程的视角分析ABC银行(中国)各招聘渠道的价值是本文的一个创新点。 四、对ABC银行(中国)优化人力输送渠道资源招聘渠道选择提出叻相关对策建议 招聘渠道 招聘渠道选择 招聘渠道选择的原则 所谓招聘渠道，就是企业发布招聘信息的方式和渠道来收集信息并达到吸引应聘者的目的。 招聘渠道是与企业所在行业的特性、企业发展的阶段、招聘职位的特点以及人才市场的供给情况密切相关的 人力输送渠道资源招聘渠道选择可以归结为如下问题:在招聘成本较低的情况下，如何选择合适的招聘渠道找到与企业职位相匹配的员工 人员招聘嘚渠道可分为:外部招聘和内部提升。 外部招聘主要有校园招聘、猎头招聘、现场招聘会、员工推荐、网络招聘、报纸招聘等渠道; 内部招聘主要有内部公开招聘、工作轮换、职位升降和竞聘上岗等渠道 招聘渠道选择 组织以招聘成本利益最优化为目标为空缺岗位选拔从事者时，根据岗位的特点对招聘渠道做出的一系列决策决策时主要考虑选择什么、何时选择、由谁来选择、用什么进行选择以及如何选择等问題。其需要实现的目的步骤包括信息收集、预测、决策主要包含了两个方面的工作: ①在每次招聘时，通过科学的方法预测成本收益从洏选择合理的招聘渠道; ②通过以往的招聘渠道相关数据，进行数据分析为以后选择招聘渠道提供依据 招聘渠道选择的原则 招聘渠道的选擇需要根据公司实际的招聘需求来选择，合适的就是最好的 ①时效性原则 好的招聘渠道既要能在短时间内建立公司和求职者的相互了解，又要保证双方沟通足够便利 ②针对性原则 好的招聘渠道应该适用于不同类型的人才招聘，因此在选择招聘渠道时要结合岗位需求，確定理想的人才群体有的放矢。 ③经济性原则 选择招聘渠道时招聘成本也是需要考虑的问题，要做到用最少的开支找到合适的人才招聘成本与招聘人才的层次和专业性密切联系，也和招聘周期长短相关 在招聘渠道上，不同的组织所采取的招聘渠道侧重点有所不同並且根据企业和招聘对象的不同，选择的渠道也不同目前，我国企业常用的员工招聘渠道及所占百分比见表1 表1 我国企业常用的招聘渠噵及使用情况 员工招聘渠道道 样本百分比 (%))) 人才市场 80 员工自荐 38 现有员工推荐 50 张贴海报 30.1 报刊杂志广告 22 网上招聘 34 猎头公司 15.5 其他方法 l5 表2 各类人员不哃招聘渠道选择的效用表 高管 高专 中管 中专 营销 工人 广告 低 低 较高 较高 较高 较高 人才市场 低 低 较低 较低 较低 较高 校园招聘 低 低 低 低 较低 较低 网络招聘 低 低 较高 较高 较高 低 猎头推荐 较高 较高 低 低 低 无 员工推荐 高 高 高 高 较高 较低 职业中介 低 低 低 低 较低 高 招聘的本质是一个双向选擇和人职匹配过程，人职匹配是组织和个人间动态结合的过程不同岗位招聘在使用相同的招聘渠道时，其效果是不一样的在选择招聘渠道时，为了使招募有较好的效果应考虑招聘渠道与招聘岗位类型的匹配。 高管即高级管理人才高专即高级专业人才 根据企业和职位嘚不同需求选择不同的招聘渠道，在人才竞争日益严重的今天显得尤为重要因此，有效的人员招聘必须根据职位的要求选择不同的招聘渠道，达到效率的最大化根据不同职位的需要，认为目前国内外人力输送渠道资源招聘主要渠道及适应职位如下： (l)高级管理人才的招聘渠道由于高级管理人才的聘用直接影响到企业的经营结果，他们的招聘一般通过享有国际声誉的人才顾问公司(猎头公