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如果成为一家公司工程部经理還要管理属下的招怎么查一个公司一年内参与投标项目目、装修、材料部门，请问该如何管理以及组织协调

• 从本人 的 实际 工作经验来 说，采用 分级管理下属的 各部门负责人你 重点进行管理，工作任务的 下达、奖励与问责都 直接 针对他们由他们再对下面 的 工作人员进行管理，你 每天都 分别 和最下面 的 工作人员个别 进行沟通发现问题及时进行 解决。

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