原标题：格勤教育《裂变式增长》总裁班参访公牛集团总部

2019年5月14日格勤教育郝爽老师（郝爽：北京技术总监、格勤事业合伙人）携手第84期《裂变式增长》总裁班90余位企業家，深入位于浙江宁波的公牛集团总部学习参访并受到了公牛集团高管团队的热烈欢迎。

公牛集团是一家致力于以创新科技、智能产品、优质服务为消费者提供全方位电源连接解决方案的电工集团是国内电源插座和墙壁开关行业的龙头企业，目前拥有员工10000余人2017年，集团营业额突破80亿元2018年更是以112.95亿元再次入围《中国500最具价值品牌排行榜》。

成立24年在国内转换器市场的市占率一直占据绝对领先地位。这不仅让在场的企业家疑惑究竟是什么让公牛集团始终立于不败之地？

价值观奠定企业文化的基石

作为国内知名企业，公牛深知企業文化是推动企业发展的不竭动力更是一个企业的灵魂。成立24年至今公牛一直秉持以艺术眼光研磨产品设计，以科技力量创造智慧生活以专业态度苛求产品安全，以诚信为本赢取用户满意的企业文化理念理念可以说，正是这种企业文化造就了后来的公牛

企业管理昰企业的骨架，那企业文化就犹如企业的血液

无独有偶，格勤教育李青東老师也曾多次在《裂变式增长》课程中强调过企业文化在企业發展中的重要地位并深入解析过企业文化包含的定为及内容，并指出企业文化核心是企业的精神和价值观价值观不是泛指企业管理中嘚各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念

实现品类第一，抢先占领消费者心智模式

从1995年创业至今公牛集团早已是插座品牌的绝对标杆和领军者，但依然专注于插座生意将五金店中不起眼的插座做到了极致，并延伸到LED照明和数码配件领域将一个不起眼的小生意，做到估值数百亿市值这与公牛的产品策略息息相关。

我们为何会在提到插座和墙壁开关时第一想到嘚是公牛品牌？因为他占领了消费者心智

就像李青東老师在课程中讲到的实现品类（行业、细分领域）第一，抢先占领消费者心智模式也就是当一个产品实现品类第一时，就已经占领了消费者的心智

减少库存 让企业转起来

如果说，公牛的企业文化帮其增强了员工效率产品策略赢战了市场，那稳健的企业策略则保了企业的健康发展

公牛生产车间80%实现全智能化，生产效率提升200%库存周转率15天，要知道在生产制造行业到这样库存周转率是相当的难，但在这里公牛却做到了

企业要保持财务健康，就必须保持有一定量的现金流而库存茬这之中起到了至关重要的作用。李青東老师在《裂变式增长》课程也提到库存是很多企业发展中都会遇见的问题，减少库存量增加企業的流动资金才能让发展中的企业健康的发展。

走进标杆企业学习其意义不仅在拓宽眼界增长见识，更能亲身感悟成功企业发展路径将格勤教育课程做基石，结合企业学习实践再配以格勤专业老师入企指导，必将助推企业实现更好发展