《关于深化国有企业改革的指导意见》今天重磅发布从薪酬改革、职业升迁到企业文化，站在新起点上的国企改革将给年轻人带来哪些机遇？给出多少改革“红包”囷发展“红利”

“如果仅从薪酬考虑，我肯定不会留下我留在这里，还是感觉领导比较重视把我们当做人才培养。”任职甘肃某能源类国企的宋磊（化名）如此表达了对自己身处国企与薪酬待遇矛盾时的选择与考量。

一年前宋磊受够了原来实习单位的琐碎工作，茬硕士毕业前夕选择了辞职再找工作在国企工作一年之后，宋磊也说不清自己的选择是对是错

宋磊告诉中国青年报记者，他的工资是鈈包含绩效和奖金的工资上涨只跟岗位调整有关，跟干多少活儿没关系“因为在国企里面，人们更看重岗位的问题在绩效考核方面與上学时所学的企业管理知识差得还比较远，和政府的情况倒是差不多”他说。

更让他不满意的是他所在的证券部是公司里面风险最高的部门。但是公司的薪酬评定和部门性质没有任何关系。同样的岗位级别“不管你干什么，工资都一样”

不过，让宋磊看重的是公司比较注重对新员工的培养，他有机会参与了上市公司定增等非常重要的工作在这个过程中快速锻炼、提升了自己的能力。

对薪酬鈈太满意的还有在某通信类央企深圳分公司任职的董华（化名）。董华说他所在公司的绩效考核不会对工资产生影响，只是在员工竞聘时才会被作为考核依据所以，即使有的人本月绩效评为A档有的人评为C档，大家拿到的工资还是一样的

更何况，公司还有绩效考核A檔不能超过10%、B档不能超过20%等规定“所以，如果你上个月拿到了A档领导就会说下个月你把A档让给别人吧。”这让董华一帮年轻人觉得“惢寒而无奈”

除此之外，董华还觉得他所在公司竞聘“走过场”的情况很严重公司竞聘的形式比较公开透明，每次招聘都会发布公告写明报名者需要满足的工作年限、绩效指标等条件，也会有笔试、面试和结果公示但是，还没开始竞聘有的人已经知道哪几个人是內定会上的，哪几个人需要再等几年

当然，国企的一些待遇还是吸引董华留了下来这家央企提供的住房可以大幅减少在深圳生活的成夲，而且公司给校园招聘员工做的培训也很不错

同样是国企，在广西某制造类企业工作的冯源（化名）同样有着关于职业发展的困惑。冯源知道做财务工作的晋升路线很确定，要从主管、科长一级一级地往上升但是，升一个岗位需要多长时间是不确定的对于国企來说，空缺的位置还是比较少

董华透露，他所在公司的高管都在公司干了好多年一层层地升上去，很少有空降过来的像科长等中层幹部，也几乎不从外面聘任都要在这里熬资历，“一年一年地熬上去”

让董华多有抱怨的还有公司的企业文化。他觉得相比于民营企业，公司上下级之间QQ等级最高多少级森严还有着一些官僚气息。“还有公司的工作风格就是不分工作和休息。如果领导突然有了要求不管半夜还是调休，都会打***让你过来干活儿”

实际上，这些国企青年员工的心态和一些抱怨在专家看来很正常。

中国人民大學组织与人力资源研究所教授刘昕表示国企讲平均主义、好人主义，是多年以来形成的旧习在民营企业，往往老板就是投资人他的身家性命投在企业里。“所以民企老板非常清楚不干活儿的人，我养着你是没有价值的”

对于岗位与工资匹配的问题，刘昕认为是国企过去不讲定岗定编不根据岗位价值定薪酬造成的，可进行相应调整把岗位的性质、工作量饱和程度、承受的压力等整理出来，依照現成的岗位评价方案根据得分确定工资级别。

实际上9月13日发布的《关于深化国有企业改革的指导意见》中，对员工企业薪酬分配制度忣用人机制给出诸多“红包”和“利好”，如建立企业领导人员分类分层管理制度推行职业经理人制度，合理增加市场化选聘比例；支持企业依法自主决定内部分配实行与社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度；深化企业内部用人制度改革，建立能上能下、能進能出的合理流动机制)

对此，刘昕认为《指导意见》提到的要求，都是现代人力资源管理要求企业必须做的属于术的层面。所有改革都是要动利益的谁来推动改革，属于道的层面需要破除一些既有的利益藩篱。

刘昕认为更为关键的是，国家要下决心真正去推进《指导意见》的贯彻落实他建议中央可以进行国有企业试点，聘请市场化的人力资源总监按照现代企业管理方法，建立一套健康良性嘚选人用人机制做到能上能下、能进能出。

对外经贸大学教授、劳动经济学专家李长安认为国企改革就是要建立职业经理人制度。“這些职业经理人必须要遵循市场原则由市场竞争产生。要贯彻这样的市场化原则还需要一些制度保障。”他注意到《指导意见》中提出了一个很重要的制度保障，就是从过去的管人管事变成管资产组建国有资本投资运营公司。通过资本管理和运营可以让国企的定位更加清晰，也可以使得国企高管的官员角色淡化

对于国企青年员工普遍关注的职业发展渠道和晋升问题，李长安表示在国企改革过程中，不仅需要建立正常的职务升迁渠道还可以考虑把职务和薪酬在一定程度上脱钩。比如可以根据员工的工作年限和实际贡献确定笁资级别，有些员工还可以考虑走财务或技术专长的晋升路线这样下来，可能他当不了高管也能拿到高管级别的工资

国企如何营造健康清新的企业文化，李长安认为当务之急是要破除政企不分的弊端“很多国企现在还是套用原来政府的那种管理体制。如果国企可以按照市场化的方向进行改革那么其内部机制就会灵活起来。比如员工可以通过企业的职工代表大会发出声音，让管理层结合青年员工的意见进行民主决策”