乘着五四青年节的东风爱思普攜手亿和控股举行了亿和项目SAP ERP系统上线开账仪式。爱思普实施顾问团携手亿和项目指导委员会共同出席了本次仪式
亿和项目的上线，不僅标志着亿和迈入一个新的信息化建设阶段也代表着爱思普在高科技行业的持续深耕获得了行业认可。
对爱思普而言高科技行业的SAP ERP实施，亿和控股并非首例通过与冠捷、TCL显示科技、艾华集团、铭普光磁等知名企业的深度合作，爱思普在高科技行业积累了丰富的SAP ERP实施经驗这些都为亿和项目成功上线打下了夯实基础。
爱思普项目经理刘经理有着十五年的行业实施经验他全程负责了亿和项目的实施，从項目准备、业务调研、蓝图设计、系统实现、上线准备到上线支持在会上他介绍了此次项目的三大难点：
范围广。本次项目范围涵盖了SAPΦ SD PP PS MM QM PM FI CO 及合并报表另外还有SRM OA 益模，外围接口高达到33个各系统间集成复杂度非常高。
要求高亿和的高层深度参与项目全程各阶段工作，在為项目组提供了巨大的人才支持的同时也对项目团队提出了更高的方案与执行要求。
周期短项目周期为7+1，涉及到模具、五金加工、塑膠加工等不同业态需要在短周期内完成17家法人公司和多家工厂、多渠道、多业态的系统实施及切换工作。
办法总比困难多爱思普顾问團队用实际行动证明了这一点，携手亿和控股项目团队披荆斩棘不辱使命完成了这一项坚巨的任务。正如刘经理在会上所言：乘风破浪會有时直挂云帆济沧海！再多的困难也挡不住我们戮力同心、精诚合作的决心。
在会上亿和集团信息管理中心副总监周智勇就本次项目的主数据收集情况向与会人员做了汇报，他重申主数据对未来系统运行及实际业务的重要性
董事局主席兼电子集团总裁张杰感谢了每┅位奋战在一线的项目人员的辛勤付出，对项目成功上线他表示欣慰并期待亿和集团能运用系统优势，提升管理模式进一步实现公司國际化发展的目标。
爱思普没有辜负亿和所托在未来我们将继续负重前行，帮助亿和进一步提高信息化部署能力
信息化建设已成为亿囷集团长期建设的核心内容之一。爱思普基于对亿和整体产业布局“多业态、多基地、多产品类型”等特点的考虑从企业生产计划、成夲核算、关联交易、物料编码、财务业务一体化等方面统一规划、分步实施，最终帮助亿和实现平台一体化、管理协同化、生产智造化、業务集团化的战略目标
未来高科技制造行业会朝着高精度、高效率的方向发展。亿和控股希望用三年的时间上线集团版 ERP 系统打通产、供、销各个环节，实现财务、业务一体化管理推动公司管理再上一个新台阶。
爱思普将继续帮助亿和利用信息化部署提高生产运营效率降低运营风险和成本，从而提高企业整体管理水平和持续经营的能力
亿和精密工业控股有限公司（简称"亿和"）成立于1993年，于2005年在香港聯合交易所主板上市（股票代码：00838.HK）是一家集办公自动化设备制造及整机装配、汽车模具及零部件制造、智能终端产品研发与制造为一體的综合型高科技集团公司。