小食品广告策划方案 篇一：米老頭小食品广告策划书 米老头小食品广告策划书 前言： 随着社会的快速发展生活节奏的不断加快，人们的饮食生活也被深深咑上了时代的烙印因为小食品给大家提供了很大的便利，所以成为了很多人生活中不可缺少的食物组成部分提起小食品，很多人立刻僦会想到“米老头”这个国内品牌“米老头”小食品在中国可以算是家喻户晓，特别在年轻人中几乎人人皆知 “米老头”塑造了┅个可爱的动画人物图样，以讲究健康美味的美食专家的形象在中国市场建造了“米老头”小食品王国年轻人是小食品的重要消费群体，我通过对产品市场的综合调查分析以提高“米老头”小食品在龙岩学院的市场占有率为主要目的做了一(本文来自： 小草范文 网:小食品廣告策划方案)套广告策划书。 一．市场分析 大学生是小食品的重要消费群体就我们学校而言，学校学生的活动范围基本都是在校园里特别是很多女生很喜欢宅在宿舍里。在宿舍里的同学普遍会玩电脑这时候手边如果有一包美味健康的小零食，那么既可以抵制住饥饿又可以使无聊的日子变得滋润起来。鉴于这样的心理分析我觉得米老头品牌的各种小零食一定能深得各位宅神与吃货的心，一萣会畅通销路的 二、产品分析 1、自我剖析 （1）米老头现已形成杂粮、蛋卷、煎饼、饼干、瓜子、颗粒等六大休闲食品系列，三百多种不同风味、口味、包装的产品完全给吃货们充分的选择余地。 （2）深受大众消费者欢迎的米老头小食品有“米老头多谷果子”、“米老头青稞麦棒”、“米老头天然麦通”、“米老头蛋黄煎饼”等等销路很好。 （3）米老头的商标是一个慈祥的白胡子咾爷爷和蔼的笑容给人以亲切的感觉，更增加了对这个产品的信赖 （4）米老头的各种产品品质精良，都是采用五谷杂粮如小麦、夶米、青稞制作而成给人的感觉就是健康而且不失美味。 （5）米老头的包装一般都采用透明包装袋让消费者看到实实在在的一颗顆米粒，进而放心购买 当前小食品产业的品牌众多，产品也是各有千秋所以竞争也是十分激烈的。可比克、达利园、徐福记等一些知名品牌的零食产品占据了零食市场的大片江山另外，还有很多不知名的小零食也构成了米老头的竞争者对这些竞争对手进行分析，走出一条独特的推广路线 可比克主要产品是薯片，薯片是众所周知的油炸食品即使有些 包装上写上“非油炸”，那也不能妀变薯片在消费者心中高热量不健康的形象。而米老头可以抓住健康这点作为优势进行广告宣传。 达利园、徐福记都是老牌子產品种类丰富，各具特色有面包，沙琪玛糖果，达利园甚至还涉及饮料方面占了小食品市场的大部分额度，怎样才能强化米老头的特色是一个挑战性的问题需要好好策划一下。 一些不知名的小食品专门生产一些廉价的小零食我觉得那么便宜的价钱背后还是有佷高的利润的，因为它们的原材料也许是更廉价的不健康，甚至会对人体产生危害 学生一般都离不开小食品，而学生一般又会在什么情况下选择购买零食呢 （1）无聊。大学生或不像高中生活那么紧张了大学生有很多的业余时间做自己的事。很多人总有很多嘚空余时间不知道该做什么事的时候买些小零食打发时间。 （2）庆祝节日时过节时，比如说元旦节、情人节时买一些小零食作為助兴也未尝不可。 （3）整天用电脑的人学生中有很大一部分喜欢玩电脑游戏或者看电影。这部分人对着电脑就不愿意离开很多時候会选择小零食这种快餐式的饮食。 （4）心情不好的人有些同学，特别是女生在遇到让心情变糟的 事时，会选择吃零食这種方式作为发泄 （5）真的很喜欢吃零食的人。 既然这些人会更多的选择小食品那我们怎么样才能更抓住这些人的注意，让他們更多的购买我的“米老头”产品呢 三、广告策略 1、目标策略 通过此次对米老头产品的宣传，不仅为了增加该品牌在学校裏的销量提高品牌的知名度，还是为了服务学生让学生吃到更健康的零食，有更好的选择 2、广告定位 （1）诉求点：品牌大、味道好、健康 （2）广告语：爽心一刻，笑容表达——米老头 3、广告表现 海报、广播、POP指示牌 4、广告创意 首先我們选用的媒体是广播。在下课（特别是吃饭）的时间无论我们身处校园的哪个角落都能听见广播。我们选在吃饭的时间在校园广播上推絀一个介绍健康饮食知识的小栏目比如说米老头友情 提示在炎热的夏天我们应该多吃点水果，吃西红柿有美容作用等以增加其健康的良好形象。 然后我们可以抓住大学生网络生活占了很大的课余时间这个特点在校园网上制作一个小动画，这个小动
随着社交网络和移动互联网的不斷深入微商模式越发火热，第三方微商平台如雨后春笋般涌现作为全新的网购模式，微商模式自然也受到正规大型电商的青睐1号店、拍拍、58同城等电商都开始在微商领域有所动作。
作为最早进入微商行列的第三方平台口袋购物旗下的微店在哪APP、拍鞋网的微小店等在內的多家微店在哪平台相继问世，微商领域的前景似乎被很多从业者看好这场移动端的份额之争，传统电商们自然也不会冷眼旁观2014年京东旗下的拍拍微店在哪经过长达1个月的内测后上线，日前更是发布10万微商合伙人招募计划、“微商特训营”全国巡讲计划和新版分销系統上线等的举措来巩固市场地位而作为传统电商的代表，1号店也在近期宣布C2C微商开放平台“1号V店”APP正式上线电商系平台逐步走进微商荇列。
作为微商领域后起者电商系平台为何敢毫无畏惧直冲微商市场？在外界对第三方微商的平台监管一片质疑的情况下来自电商平囼的微店在哪“正规军”就能一统天下了吗？
在业内人士看来口袋购物、微小店、微电网等独立微商平台其实都属于第三方平台，类似於移动端上的一个小型淘宝网但与淘宝不完全相同的是，传统电商平台有一定的门槛而微商平台几乎都是提供免费的入驻平台，对卖镓及买家的筛选并不是十分严格商家进驻门槛很低，并且以小微商家为主这也就意味着平台在品控、售后服务等方面的先天不足，让廣告传销分子及无良卖家有机可乘朋友圈成为坑友圈，也直接导致了目前微商行业稂莠不齐的现状在今年3.15国际消费者权益日期间，在喃方日报和南方网联合举办的“3·15消费维权”问卷调查之“如何看待社交网络广告”调查中（截止至3月17日）有接近29%的网友认为如今的微商模式中销售的商品真假难辨，有接近39%的网友表示因担心微商商品的售后问题不敢购买
与众多个体参与微商的模式相比，借助电商平台來开展微商的平台无疑属于“正规军”在产品品质、售后等方面更有保障。拍拍微店在哪、1号V店等电商系微商平台并非单纯的平台平囼的产品供应商仅向平台自营商品或已经入驻的商家开放，这些商家只需要将电商平台的商品信息和价格导入微商店铺即可如1号V店的进貨市场就是1号店，卖家在1号店提供的进货价的基础上自定价格通过社交平台吸引用户购买商品后，由1号店直接发货卖家赚取购买价与進货价之间的差价。供应商的明确化、正规化让产品的质量更有保障。
由于微商模式的特殊性熟人社交购买，消费者常常只知道此商品是从某个亲朋好友的微店在哪中购买所得并不知道商品真正的供应商到底是何方神圣。当购买到虚假物品时往往无处申诉维权。电商系平台在一定程度上避免了这个问题因为供应商就是电商平台及其原有入驻商家，所以售后服务自然由其来承担
如此说来，是不是電商系平台进入微商平台就具有碾压式优势从此前路无忧了呢？从现实情况来看倒也不尽然。
除了商品质量与售后服务消费者自然吔十分关心商品价格与商品品类。电商平台的集体运营在某种程度上也导致了电商系微商平台上的商品价格相较于独立微商平台偏高不具竞争力，同时商品品类也不够丰富
为了直观感受电商系微商平台与独立微商平台的价格差异，南方日报记者比较分析了同一款商品：Dior粉漾魅惑润唇膏3.5g在拍拍微店在哪、1号V店、口袋购物3个平台上的价格拍拍微店在哪售价290元，卖家可从中提取佣金1.45元；1号店显示进货价216.9元商品售价为在此基础上加上卖家自定的收益率；口袋购物平台上的一家店铺显示售价仅215元。通过以上的价格对比我们可以清晰地看出独竝微商平台在价格上明显的优势。
拍拍微店在哪的分销商品种类有食品、箱包、家装、户外四类此外卖家还可以通过自己上货来销售商品；1号V店的商品来源于快消品商1号店，以食品、生活用品等为主某些比较小众的商品便没有；口袋购物作为独立微商平台，其囊括的商品供应商数量众多无论是大众商品还是小众商品，都有供应商在品类上的优势不言而喻。
有业内人士表示第三方的微商平台具有价格和品类等方面的优势，而大型电商平台进军微商行列则具有平台资源和商品监管等方面的优势如何能够从两者之间取得平衡，无疑是微商未来发展的胜负关键
钛媒体注：2015年，毛大庆从万科集团高级副总裁任上离职继而创立联合办公项目优客工场。2016年8月優客工场完成新一轮融资，估值近55亿元风头正盛。两个月后毛大庆第二个创业项目，生活方式平台「共享际」横空出世获得4亿元A轮融资。从某种角度来说这两个创业项目都是商业地产的一种延续。在共享办公项目遍地开花的时候为什么优客工场能持续赢得资本青睞，成为第一只独角兽来听听毛大庆是怎么说的。
融资是一个挺俗的话题但也是一个完全不能回避的话题。虽然创业者看起来平时都滿脑袋琢磨战略和融资但他们一定都被融资不断困扰。我在新加坡曾经做过16次大型融资路演当时我们发的是REITs（房地产信托投资基金），虽然那时的融资规模都很大一个基金大概有20亿-50亿美金，但融资的心态和做创始人融资其实是一样的
对所在领域的趋势了然于胸
无论夶家在什么行业里，作为创始人要清楚你所从事这件「事」的趋势
关于融资，我先谈三个重要的词：趋势、战略、战术三者的顺序绝對不能颠倒。
谈战略的人很多谈战术的人更多，但很少有人谈趋势无论大家在什么行业里，作为创始人要清楚你所从事这件事的趋势我在融资时，一般连 BP（商业计划书）都不给投资人先坐那儿讲这件事情大势所趋——你也可以不投我，觉得我不行没关系，但我建議你投资我所说的领域因为这是趋势。
行动前先要看清楚行业大趋势
以我所从事的房地产行业举例：首先房地产在限购，全都得「自歭有经营」了这意味着租赁经济来了，空间内容经济的春天到了
第二，我能告诉投资人美国是什么时候从硬发展转向空间和内容发展的，而中国现在正在这个趋势上第二期房地产特训营学员Alice在听完《美国房地产经典周期规律》之后也深受启发，点击阅读《爱丽丝的周期体悟》
拜访同行，提取分析行业大趋势
我在创业两年间出国 11 次每次出去都从早到晚密集地拜访同行，以及各种相关产业的人从怹们的话里分析提取特别重要的大趋势。
如果你要干的这件事不符合趋势还怎么说服投资人给你钱呢？所以我觉得趋势比战略还要重偠。对投资人来说只是投到一个趋势上，有啥危险的
还有一点，就是能不能干清楚这事我相信一定跟你原来的经验有关系。所以大镓创业千万别做跟自己的专业、经历、背景和过往熟知毫无关系的事
战略始终在变化，但要有个闭环设计
战略不是一次就能写得清的洳果能写清楚，你就不是创业者到今天，万科都还在不断地修改战略但是你一定要有战略，只有今天做得好以后才做得到。你得把戰略弄成闭环这事儿很危险，可能现在做不到但也得把故事给讲圆了，战略是你发展的路径图
大企业一直在不断地修改战略
成立7年嘚美国共享办公公司 Wework 估值早已达到 170 亿美金，马上要变成 200 亿美金凭什么？它平时不就只是租办公室、租桌子吗我以前也想不明白，大量莋调查深挖以后就看到人家的战略非常清楚，真的是一个闭环
我们做调研的时候发现，Wework 在全球租办公室一年的营业收入有 8 亿美元左祐。8 亿美元的营业收入怎么能支撑得了170亿美金的估值呢？对是支撑不了。但人家桌子底下有东西挖出的第一块「砖」，上面就写着「创业五年半，旗下 92 家公司有 21 个在纳斯达克上市了」。
这 92 个公司怎么来的
Wework 一开始有三个联合办公室，里面装了一堆各种各样的公司有的是创业公司，有的不是创业公司后来几个合伙人说，“很多公司服务能挣钱咱别都给第三方服务了，咱得挣他们的钱入驻企業最需要什么服务，咱就买一家公司去服务他们”
通过物理空间连接不同行业
很多入驻的公司在互相服务着，Wework 就收购这种公司 5-10% 的股份讓他们继续加大对入驻公司的服务。他们从只有 100 家公司入驻的时候就开始收购一直到将近 家入驻Wework的时候，它买了 92 个公司的股份其实数量并不多，但什么服务品类都有
前些时候我看《纽约时报》报道，看到 Wework 买了一家为所有 Wework 公司提供访客登记系统的数据公司 10% 的股份每年囲享空间进进出出几十万人，访客数据全在里面Wework 买下它后，里面的数据全能共享
这样的思路下来，租金、股权收益都是他的
再往深處看，我们发现 Wework 大概有 1/4 营业点的房子都是自持有的这不就是做房地产的公司吗？怎么能算是 TMT 公司呢再往下挖一层，发现Wework的房子全部都昰用 REITs（房地产信托投资基金）买的而 Wework 还有一支不动产基金，这个模型就闭上环了关于REITs，延伸阅读《像卖股票一样卖房子美国人高明茬哪里？》
右边这只手做联合办公、共享办公共享办公最大的能量是他去各个地方找来的房子永远都比周围的房子便宜。Wework获得房子的租金是周围同类写字楼的60%这一块他已经有40%的利润了。
左边这只手再把联合办公的公司装进去做运营把每个场地的 EBITDA（税息折旧及摊销前利潤）算出来。比如对于特定的场地，EBITDA 三年 5%六年 8%，这就符合美国 REITs 退出的标准了
公司用 REITs 说服房屋持有人，我多给你钱 你把房子卖给我。对 Wework 而言买了房子以后是百分之百能退出的，因为他所设计的 EBITDA 和可以让 REITs 退出的 EBITDA 是相符的左手和右手，一只手玩资产一只手玩运营。Wework 囿大块的收入不在租金而是在 REITs 退出的收入上，这样的收入极为可观
这次到华尔街，发现 Wework 可以拿出 7 个亿来买楼那是它自己融的钱吗？那都是 REITs 的钱
这个闭环很漂亮，大家看到桌面上那几亿美元的租金收入就是它的现金流根本不会产生收益的大头。他的桌子底下一堆入駐服务公司的股权这边还有一堆楼，3年退出几个、6年退出几个然后再发 REITs、再买楼、再开办公点。
对于投资人来说这就是一个轻资产運营加上资产证券化和资产资本化的公司。本来有租金收入和 REITs 运营就够了还加上了收购一堆公司的股权所产生的收益。
故事还是那个故倳看你怎么讲
这就是 Wework 的战略。这么多年跟投资人讲来讲去就是这么点儿故事一直重复讲。每次融完一轮资干两件事儿：一笔钱到手先买七八家公司 5-20% 的股权；再做 REITs 买楼，一轮一轮地做
第三，战术实际上就是如何把你的战略做具体落地实施
Wework 把各个团队的人分得特别清楚，一个两人的团队专门负责找楼一个四人团队天天在世界各地 Wework 的空间里找能值得投的人。跟 VC（风险投资）不同在于这些公司都在它嘚空间里，它可以天天跟他们打交道这就是物理空间的好处。
（本文由钛媒体编辑精选自：“冯仑风马牛”原文标题：《毛大庆：当峩谈融资时，我谈些什么》）
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“七八月份的时候就已经疯掉了每天都被追着跑。”赵婧伊说
“疯追着”她的正是无人货架的销售人员们。這位上海办伴科技的公关与社群管理部副总监负责自己供职的联合办公服务商与无人货架的合作。
“疯”已经变成了常态
据中商产业研究院发布的《2017年中国无人货架市场前景研究报告》显示，截止今年9月已经有至少16家无人货架获得投资，最高的达到
来源：本文首发于總第822期《中国新闻周刊》 记者：席志刚
在租售并举的调控理念下房地产向居住属性转向。北京、上海、南京、杭州、佛山等地均出现了開发商100％自持地块用于出租的现象
企业市场化竞价拿地自持出租物业，资金从何而来运营模式如何获利，是否可持续就这些问题，《中国新闻周刊》专访了华远集团原董事长任志强
中国新闻周刊：你认为，在中国住房市场中商品房、租赁房、保障房的合理比例应該是怎样的？
任志强：国际上成熟的大都市、发达城市的租赁市场占比大致在40％~50％之间，但它绝不是一个国家标准住房政策因为一些尛的城市根本不需要租赁市场。
相比于美、英、法等国家中国租房占比小。平均来看中国租房人口户数比大概在21％左右，美国和英国嘟在35％左右法国则达到39％。纽约的租赁市场占到50％北京的租赁市场目前大约占20％，还大有潜力
所以，在租赁住房政策问题上不应該一刀切，而要根据城市人口容量和发展特征来决定
我的一个基本判断是，未来中国的租赁人口占比大约三分之一左右就是城市里面夶概有三分之一的户数通过租房解决居住问题，三分之二通过自有住房解决居住问题
但每个城市的租赁市场占比不一样。一线城市大约40％~50％二线城市大约20％~30％就够了，三线城市有5％~10％就够了再到下面几乎就不需要了。
租赁房的量化比例全国并不需要统一。各地可根據城市化进程制定精准政策投放和管理政策可以留有适当冗余调整空间。
中国新闻周刊：除在农村集体土地上建设租赁住房外还有企業通过市场招拍挂方式竞得土地，建房自持出租你对此怎么看？
任志强：无论是在农村集体土地建设租赁房还是房地产开发企业竞拍城市国有土地建房只租不售，也只是目前住房政策的一个补充只能在大城市或人口净流入特殊城市解决部分人的居住问题，而不是问题嘚全部
企业通过竞拍方式获得城市国有土地建房仅用于出租的做法不可持续。若不引入金融和税收支持从长远看，有可能执行不下去
按照现行政策，这种做法有不合理的地方
第一，企业竞地价是价高者得竞地价的结果是租金一定很高，房租是不是也得价高者得
國际惯例是，房地产建筑投资财团最高20年，一般情况下本息收回的期限最长14年，中国是含建设期7~8年收回本息这是比较好的投资。
所鉯租金价格要满足企业资金回报需求不然像万科这样的也扛不住。不可能在土地价高者得的情况下降低房租只有国有单位才可以，等於是给租房补贴
第二，租金高了谁会租租给谁？
现在建设租赁住房各试点城市出台的政策是为了吸引优秀人才，如果不是这样房孓租给谁？以北京为例一方面限制人口，外迁低端产业低端产业就业人口就减少了，房子租给谁另一方面出台优惠政策，吸引高端囚才这是矛盾的。
目前示范性较强的上海张江地块张江获得的土地成本远远低于市场价，万科则是通过市场招拍挂竞地价竞得土地荿本不一样。万科在北京的永丰地块目前尚未有动作一旦借助银行贷款动作起来，未来万科的财务报表会很难看
4月12日，工作人员在北京燕保·马泉营家园公租房项目登记处对市民提交的申请材料进行初步审核。北京燕保·马泉营家园、燕保·高米店家园两个公租房项目提供公租房房源400 套其中30%面向具有稳定工作的非京籍无房家庭。图/新华
中国新闻周刊：在你看来企业自持只租不售的政策如何才能持续？
任志强：这项政策若一定要持续下去只能用REITs（或），也就是用金融和税收实现不动产证券化的方式REITs可以解决房地产和收益问题，企业洎持物业仅用于出租若采用银行贷款那是走不通的。
REITs最早出现在2003年的18号文件当时我参与文件讨论时提出引入建立REITs，很多人反对最终沒写入18号文件正文，但提出酝酿后发展的意见附在文后
2008年，**工作报告正式提出房并选择了三个城市试点，最终确定两个城市做了把转換为房地产的尝试此后至今再无动静。
建立房地产投资不是中央**没想法，不作决定2008年**工作报告说得很清楚，只是没细则所以就没囿执行下去。
直到去年6月份国务院发文把REITs这个英文写到了文件中，要稳步推进房地产信托投资基金试点
REITs用于持有收租物业，是把承租囚的租金按一定期限向投资人进行分配按期分红、上市流通、免税优惠、限制开发。这种有价证券可以在市场上流通可以帮助持有收租物业企业融资，但并非直接作为融资渠道
若没有REITs（房地产投资信托基金），这项政策基本执行不下去没有哪个房地产开发企业能扛嘚住银行融资成本。
类似上海张江地块与集团客户定向合作，将50年租赁权转换给国有单位即便是国有企业，数量少还扛得住若大规模铺开这种方式，国有企业也肯定不行
万科竞得永丰地块，也想走与大企业合作这条路比如找小米公司整租，但这种变相买房合作方式没被批准未来万科有可能做升级服务，配好家具家电升级成酒店式人才公寓出租，由**指定租户
中国新闻周刊：从国际经验来看，伱认为中国该借鉴哪些国家的经验
任志强：我个人更推崇德国的方式。德国房价合理房价收入比偏低，保持了长期稳定的房价在全浗“独善其身”，德国国家标准租赁市场的政策经验值得借鉴
德国是按照住房合作社的方式建立租赁住房市场，其居民私人持有住房大約40％大部分居住需求，采用税收调控租赁住房供应量和租金涨幅国家保障住房合作社的收益高于一般投资，比如、有不到20％的租赁住房由REITs持有，均是以长期稳定的租金收益为主我们将其称为社会化租赁，既不是单位的也不是**的，因此德国没有炒房的概念和空间
此外，欧洲的意大利、法国美洲的美国、亚洲的新加坡的一些经验都可以借鉴，尽管这些外国经验不能解决中国租赁市场的全部问题
附读：任志强：房地产可能的发展趋势
今天力哥家里有事，本来不想推送的但看了昨天开始在网上出现的8月任志强出现活动时的讲话实錄，觉得很多话针针见血特地转过来。
虽然这篇文章很长里面的逻辑力哥也不是全部认可，但还是有许多能给我们启迪和思考的地方大炮给出的数据也很扎实。
希望所有对中国房地产市场感兴趣并且眼下还对买房还是卖房各种纠结的小伙伴花点时间看一下，别拿自巳的钱不当钱
看不懂的，力哥和你在留言墙上交流
力哥总结一下大炮的核心观点，就是中国的房地产市场不是真正的市场经济下的产粅不能拿欧美日本经验套在中国身上，我们是全世界独此一家的大奇葩
明年开发商的资金链会非常紧张，一些之前太过激进的小开发商会死掉一批涉及房地产的信托和会违约。这个道理很简单投资要低买高卖，但那些之前疯狂高价拿地最后撑不过去只能低价卖房嘚，就是高买低卖体量大的还撑得住，体量小的冬天里就挂了
现在是**限价，房价被人为抑制存在很大的，所以买房子像抢的一样仂哥之前说成都的房子要抢，今天力哥在宁波也听说宁波郊区的新盘也像抢的一样都是日光盘，还要找人托关系塞好处费所以还是上海比较好，学北京车牌摇号大家一律碰运气，最公平
但明年，很发商可能是真的现金流不行了只能降价卖房，那才是真降价能降箌什么水平，力哥不知道但按大炮的意思，可能会降到去年10月暴涨前的水平
正巧今天统计局公布了8月最新的房价数据，全国15个重点监控的热点城市房价全面降温但这是因为不给你们***了，没流动性的降价从来不是真正的拐点。
还有今天央行给出明确意见，对北京商业银行普遍把到)是一家综平台背景硬、风控严、团队强。自2014年5月上线以来累计成交额超165亿元，活跃投资人数超50万； 50元起投高达12%，发展稳健声誉良好，获得了投资人、资本市场与监管方的高度认可通过本微信“阅读原文”注册送10000，邀请好友注册再送180000理财基金
导读：万科集团一名年轻的建筑师感叹的“房子不是最重要的爱財是”，道出了一个朴素而又蕴含商机的道理：房子仅是生活的一个工具并不是生活的全部。
中国房地产行业经过10多年的井喷式发展從一二线城市的密集开发到三四线城市的长远布局，一时之间诞生了许多炙手可热的“地产大鳄”和庞大集团，有5家在2016年跻身世界财富500強随着房地产市场的日趋饱和，发展势头已然放缓
同时，随着互联网产业的蓬勃兴起共享经济的横空出世，一大批传统产业面临着噺一轮洗牌在这创新引领时代的“拐点”上，中国房地产行业破茧成蝶的出路在哪里或者说，是否能通过引入新的元素如大数据、智能终端、共享经济，搭建全新的信息化分享平台从而获得新的爆发点？
***是肯定的我十分看好新办公、新居住、新养老、新旅行這四大新领域，蕴藏着无限的商机将带领房地产行业再次扬帆远航。
新办公为企业助跑提供最好的平台共享办公进入中国已有几年的時间了，有成熟的办公系统、周到的服务体系智能终端应用丰富。而且由于创业伙伴众多信息资源易于整合分享，商务机会也比传统嘚独立办公要多得多足不出楼就可以实现创业培训、资本对接、资源支持，产生意想不到的共享效果优客工场见证了共享办公空间在Φ国的快速发展。
2015年在优客工场的创办之年，是年11月国家级的共享空间仅有130多家而到了2016年9月，就发展到了800多家40万家企业入驻共享空間，呈几何数量级地增长而优客工场也从无到有，目前已在国内20多个城市创立了近80个共享空间，在4个境外地区也取得了突破亚马逊Φ国、中旺集团、OFO、网易、今日头条、悦跑圈、志诺维思、跑哪儿、大脑智库等知名企业都已成为优客工场的“主人”，而优客工场也为怹们打造了助跑腾飞的最好平台
随着共享平台互联网技术的发展，智能终端的广泛应用以及人性化的设计，更优越、更便捷、更智能、更低成本的共享办公将吸引各类企业蜂拥而至。可以想见将来数以千万计企业的共享办公需求，这将催生怎样庞大的办公房地产市場
新居住将真正实现“居者有其屋”。“居者有其屋”反映了几千年来人们对于安居乐业的强烈愿望时至今日，随着住房价格的畸形增长房产资源在高收入层集聚，特别是在一二线等大中城市“居者有其屋”仍然成为普遍工薪阶层的奢望追求。
混居、蜗居、污居等寄居形式带来了诸多不安定因素和社会问题。2016年底中央提出的“房子是用来住的”的方针和万科集团一名年轻的建筑师感叹的“房子不昰最重要的爱才是”，道出了一个朴素而又蕴含商机的道理：房子仅是生活的一个工具并不是生活的全部。
我最近问过公司的一个小夥伴来自于内地的一个四线城市：“北京高昂的房价，是不是会给你带来很大的压力”“压力肯定有，但买房是我目前想都不敢想的我不想让房子成为一生工作生活的负累。我最希望北京能有完善的房租资源环境好，价格适中远近适宜，能解除我们这些无房人的居住之忧”公司里新加入的年青人大都抱有同样的期望。
毫无疑问租房将是今后房地产的发力点，刚刚出台的北京市《2016——2035年总体规劃》中明确提出新开发房源中要有30%为租房。租房市场可以作这样的设想通过大数据搜寻发现需求的热点区域，如创业集中区特别是囲享办公空间区；打造智能住宅，通过终端扫码就能拎包入住
同时创建好互联网交易平台，需求者可通过交易平台很轻松地选好自己中意的房子在线上签订合同、缴足租金，退租时结束交易整个过程甚至无需与业主见面，全部可在线上交易完成如同在网店购买商品┅样，还可进行互评作为信用记录保存下来。只要房产资源足够丰富无房者就能够快速方便地找到住房，并可根据需要长期租居下去新居住这一房地产市场才刚刚起步，随着人们住房观念的转变市场将无限广阔。
新居住还体现了对房子空间的“扩展”房子的空间總是有限的，在高房价下买得起大房子的家庭少之又少。人们对于新居住的理念也在不断升级迭代目前，仿照美国等发达地区的自助倉储在中国迎来了蓬勃发展的大好时机
新养老让“老有所养，老有所乐”不是一句空话我国素来有尊老重老的传统，都希望老人能够健康长寿安度晚年。目前我国正逐步进入老年化社会，估计到2020年老龄化人口将达到2.55亿，占总人口的17.8%而我们对这一庞大群体的需求顯然还准备不够。目前的养老机构数量稀缺品质较低，管理粗放与社会进步不相适应。
随着社会的飞速发展养老观念也在与时俱进，传统的居家养老将逐步让位于社会养老养老运营地产的大量需求呼之欲出。新养老地产将着眼于生态环保、高端智能可以建在城市嘚“绿肺中心”甚至是风景名胜区。
需求大的地方还可以建成如共享际一样的综合养老社区，让老人做自己想做能做愿做的事既是被垺务者，也是服务者还可进行“夕阳创业”，实现老有所为做到宜居宜养、宜为宜乐。通过对土壤、气候、环境的智能监控和信息化技术的投入子女家属虽在万里之外，也可通过互联网终端平台随时了解老人的生活、身体状况打造老人向往、亲属放心的乐土。富养咾将为新养老注入新的内涵。投入增量且增值的养老地产何乐而不为呢？
新旅行将旅游变得舒适简单随着国民经济的发展和消费观念的升级，旅游已成为国人工作生活中必不可少的一道身体与精神的“大餐”特别是赋闲退休的老人，更将之作为人生中最后的“盛宴”长年累月地旅行在外。
刚结束的国庆中秋组合成的“超级长假”全国旅游消费就达到了5800亿元，加之常态化的旅游消费市场是十分驚人的。然而旅游景点的宾馆贵而不惠，遇到旅游旺季甚至一房难求、坐地起价饭菜也是差强人意，食之无味又往往为人所诟病，將旅行视为畏途
新旅游地产的契机就在于此：一是在风景集镇建设智能化短租房，配备厨房设施游客可以自助做饭，给游客以家的温馨舒适感觉；借鉴新居住模式在线上预订、交付押租金，终端扫码入住用快捷低价抢占住宿市场；
二是共享旅游大有可为，在风景区開发房产交付与专业的运营公司打理，购买者既可以通过运营公司出租获利还可在运营公司旗下的任一房产中享受免费或低价的居住權，实现共享旅游更新的旅行方式将有效降低旅游成本，让旅游变得简单轻松而信息网络的发达和智能终端的应用将使这一切变为可能。国内目前有5A景区236个4A景区近2000个，2016年旅游人次达到30多亿旅游收入近4万亿元。面对这块大蛋糕新的旅游地产能切到几块？
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