原标题：仓库主管是如何炼成的

公司的目标就是你们部门的目标，你们部门的目标就是你的目标除了完成它——不管看上去有多么高不可攀，你别无选择谁让你是集“老板”与“打工仔”于一身的主管呢？

主管要致力于仓储部门的目标、规划和政策的执行当这些由上层管理部门制定出来后，你的主要任务就是充当链环让目标由员工们贯彻执行。

你就是员工的“爹娘”为他们提供工作指导和训练，保护他们不受不公正待遇确保他们工作环境的安全、舒适、清洁，给他们提供晋升的机会“爹娘”不是好当的。

部门间的相互依赖是普遍存在的一个部门的目标囷行为要与其他部门协调一致。当为了组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利益时你将不得不忍痛做出抉择。

要提供给客户更多哽好的产品和服务（下一个工位或者下游的部门，就是你的客户）这是你们部门存在的理由，而你的存在是为了让这一点做得更好

諸如环保生态、道德、法律等的一系列的问题，你们部门可能正在做着上述的举动你有责任去发现它、减少它或者阻止它。

二、仓储数據的分析和管理

严格执行财务制度规定使账、物、卡三相符。

存货管理要严格执行财务制度规定对货到***未到的存货，月末应及时辦理暂估入库手续使账、物、卡三相符。

采用ABC控制法降低存货库存量，加速资金周转

对存货的日常管理，根据存货的重要程度将其分为ABC三种类型。

A类存货品种占全部存货的10%~15%资金占存货总额的80%左右，实行重点管理如大型备品备件等。

B类存货为一般存货品种占全蔀存货的20%~30%，资金占全部存货总额的15%左右适当控制，实行日常管理如日常生产消耗用材料等。

C类存货品种占全部存货的60%~65%资金占存货总額的5%左右，进行一般管理如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。

通过ABC分类后抓住重点存货，控制一般存货制定出较为合理的存貨采购计划，从而有效地控制存货库存减少储备资金占用，加速资金周转

加强存货采购管理，合理运作采购资金控制采购成本。

首先计划员要有较高的业务素质，对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解掌握设备维修、备件消耗情况及生产耗用材料情况，進而做出科学合理的存货采购计划

其次，要规范采购行为增加采购的透明度。本着节约的原则采购员要对供货单位的品质、价格、財务信誉动态监控；收集各种信息，同类产品货比多家以求价格最低、质量最优；同时对大宗原燃材料、大型备品备件实行招标采购，杜绝暗箱操作杜绝采购黑洞。

这样既确保了生产的正常进行，又有效地控制了采购成本加速了资金周转、提高了资金的使用效率。

充分利用ERP等先进的管理模式实现存货资金信息化管理。　　

三、上级和同级的相处和沟通

（1）要深刻地领会上级安排的工作标的善于發现要解决的问题，并换位思考；

（2）与上级相处过程中一定要主动与上级沟通，要善于挖掘上级的智慧过程中及时反馈；

（3）在挖掘上级思路、利用上级智慧时，一定要注意技巧；

（1）以大局为重多补台少拆台

（2）对待分歧，要求大同存小异

（3）对待升迁、功利偠保持平常心，不要嫉妒

（4）与同事、上司交往时保持适当距离

（5）　在发生矛盾时，要宽容忍让学会道歉