现阶段管理水平越高的企业越懂得利用计量化的管理方式。在计量化基准数据中标准工时一直占有不可替代的作鼡。生产计划管理、生产绩效管理、生产标准成本分析、新产品管理中都需要用到标准工时

在企业中，标准工时是衡量一切工作的标准它具有相当高的客观性和公平性。

标准工时的作用包括预估工厂负荷产量、制定生产计划的基础、增减机器设备的依据、保证流水线生產的平衡、效率分析的基础等！

即工厂空间一定过程上有了标准工时即可测算工厂产能。

2.制定生产计划的基础

即利用标准工时生产管悝部门可以更精确的做生产计划，如果在进度控制上有了问题也可以依据标准工时来做人力调整；

3.增减机器设备的依据

即依据机器产能（换算标准工时）可得知生产量变动时增减机器设备的数量。

4.保证流水线生产的平衡

即一条流水线有很多的工序可依据各工序的标准工時来配置人力，使生产线平衡流畅

即有了标准工时就可以计算在多少时间内完成多少产品。

标准工时的建立是合理制定工价的重要依據。没有标准工作时间就无法准确的衡量利益分配，只能依靠经验来评估工价

工时标准化就是根据标准做法制定的标准时间，再依据技能标准以及标准时间来制定合理的工价，给员工以公平公正，公开透明的薪资制度总之标准工时是实施现场管理的重要基础，准確的标准工时可以平衡生产线有效分配工作人员，调动员工的积极性生产各部门都要依据标准工时制定相应的生产计划。还有标准工時的运用是一种科学管理所以一定要用科学的方法来测量它。

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