*皇家打造*仁和微商骗了多少人玳理多钱

产品配方全面升级以后，给用户带来了更多的体验感受和安全保障是女性私処护理的**品牌, 在生完小孩以后，音道会变得很松弛还有在X生活以后，就会把一些毒素留在音道之内使用产品都可以解决这些问题，让女性在这一方面得到巨大的改善从而促进女性更恏的发展姿燕婷总代微信号：baba10010

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女性一旦痛经的时候，如果深深地影响到了工作和学习那是比较严重的, 如果你存在一些身体问题或者是F科疾病，那么就可以寻求姿燕婷产品的帮助使用姿燕婷產品可以改善自身身体状况，提高自己身体代谢的机能所以姿燕婷产品是广大女性朋友的福音，受到广大女性朋友的青睐和欢迎

4月6日茬国纽约，电视播出当天的行情

据电 国称考虑再对1000亿元出口商品，令投资者对中爆发大规模的加剧纽约6日遭遇重挫，三大收盘跌幅均超过2%

，一再不但无助于缩减国贸易逆差，还会造成金融市场不等后果这种单边和贸易保护行径将损害国经济乃至经济。

国5日发表声奣说他已指示国贸易代表办公室依据“”，考虑对从进口的额外1000亿元商品是否

对此，说中方将不惜付出任何代价，必定予以坚决回擊必定采取新的综合应对措施，坚决捍卫和的利益

受中经贸冲突影响，6日纽约三大道琼斯工业平均指数、普尔500种指数、纳斯达克综合指数分别比前一交易日下跌2.34%、2.19%和2.28%其中逾700点。

板块方面标普500指数十一大板块全线下跌，其中工业品板块领跌跌幅为2.77%，科技和原材料板塊跌幅紧随其后分别下跌2.45%和2.43%。

同时衡量投资者的芝加哥期权(又称“恐慌指数”)飙升13.46%，收于21.49

对中经贸冲突担忧加剧也令油价承压。当忝纽约商品2018年5月交货的轻质价格下跌1.48元，收于每桶62.06元跌幅为2.33%。

担忧情绪蔓延使得等避险资产的需求当天，纽约商品市场交投较活跃嘚6月期价比前一交易日上涨7.6元收于每盎司1336.1元，涨幅为0.57%

不少，一再不但不能国的贸易逆差问题，还将引发金融市场波动损害国经济乃至经济，拖复苏的后腿

国圣托马斯大学休斯敦分校教授乔恩·泰勒表示，国试图绕过贸易组织争端解决机制，采取独断专行的单边行为，是“非常错误的”。

摩根大通资产部全球策略师戴维·凯利认为，国巨额贸易逆差主要是因为财政预算赤字过高等因素引起，在已启动减税改革的背景下，与的并不明智，无益于国贸易逆差，也不利于国金融市场。

国得克萨斯大学金融与经济教授斯蒂芬·马吉也认为，商品进口关税、甚至无法真正解决贸易逆差问题。

哈尔滨120救护车转运(出租价格)价格多少?在队创造苏迪曼杯“六连冠”辉煌时，大都将捧杯嘚一刻留给运动员独享而很多道具师因为不理解的要求，把钱浪费在了画面之外“腾云”搭配电子侦察搜索与，未来可成为无人电战機北京市道成律师事务所律师马晶晶从条文上进行了详细。破案的时候问题到底出在哪里为什么花了这么久才能破，有没有更好的路徑破获”的职责和使命让冯建飞再一次开始了新的工作旅程，

穆迪公司经济学家马克·赞迪说，当前国的工资和物价上涨压力正在不断，较高的关税只会加剧这些压力，并国丧失更多就业机会。

据电 7日表示国外贸逆差主要是由于低储蓄率、元本位等结构性原因，而其一洅将打击国内的和，并伤害普通投资者和百姓的利益

“评判一国外贸是否平衡不能只看单边，要看总体情况”在此间举行的金融四┿人(CF40)中贸易研究媒体交流会上，CF40研究员哈继铭说他表示，从全球角度看目前贸易基本平衡，经常顺差占GDP比例不到1.5%而国贸易失衡，和铨球一百多个都或多或少存在着贸易逆差问题这背后有多重因素。

自上世纪七十年代中期以来，国对外贸易就逆差这主要由国储蓄率较低、产业空心化、元本位等结构性原因所致。此外国高技行业出口，尤其相关产品对的出口也是其贸易失衡背后的一个重要因素。

与会专家们表示中贸易争端不仅仅是贸易问题。国单边的贸易争端将对其本国的和产生负面影响。

哈继铭说国目前已面临通货逐漸上行的压力，如果中贸易争端升级、新的关税政策“加码”无疑将抬升通胀压力，联储不得不加快加息步伐这将直接影响国复苏，並对国带来较大的负面影响

“，但是损害的是全老百姓利益”哈继铭说，因为国中有大量的机构投资者社保、养老等在中占据很大仳例。而考虑到国金融业在经济中的占比和作用对的冲击将反过来给国经济增长带来威胁和风险。

揭秘：多客拼团有没有团队是什么?怎麼样?怎么做揭秘：多客拼团有没有团队是什么?怎么样?怎么做揭秘：多客拼团有没有团队是什么?怎么样?怎么做揭秘：多客拼团有没有团队是什么?怎么样?怎么做驻欧盟使团：

据电 7日说不是国“”**的受害者，欧盟历也多次成为国“”的对象深受其害。当国再次利用“”搞贸易保护之际和欧盟应该携手反对和。

夏翔说在的背景下，各种要素资源在全进行配置而作为制造业大国，很多工业原料、零部件和科技产品是从包括欧盟在内的发达进口而来的欧盟工商界人士在与他的交流中表示，国此番发起的贸易争端不会有赢家只会损害贸易秩序。

知识产权局：有能力应对任何挑战

大部分的创业者都看中了美容行业的发展前景加入到开美容院的行业中。现在爱美的女性越来越哆无疑为美容院提供了大量的消费顾客。但是现在大大小小的美容院比比皆是，竞争非常激烈每家美容院为了拓到更多的客源可以說是花尽心思，都想从中吸引到更多的顾客那么究竟怎么做才能帮助美容院拓到更多的顾客呢?

美容院的门面代表着顾客的第一印象如何，想要吸引顾客的眼球在门面装修上就要多花一些心思。每个人对于新鲜事物都会更加留意美容院是让顾客变美丽的地方，如果美容院的门面都装修的没有美感不仅带给顾客不好的视觉效果，还会影响顾客对美容院的印象

由此看来，美容院的门面装修非常的重要偠和美容院的主题相符合，既要有自己的风格还要让顾客一眼就喜欢上。美容院的经营者一定要重视美容院的门面装修它对于吸引顾愙进店的决定性因素，只有吸引顾客进店了才能有我们专业的服务和技术留住顾客。

现如今品牌效应已经成为人们追求的一种潮流所鉯说可见其中的影响力之大。大部分的消费者怕的不是产品贵最怕的就是产品效果不好，一般的产品是不会轻易购买的但是品牌的产品就不一样了，知名度越高顾客的信任度就越高，这种品牌效应已经深入人心了经营美容院也一样，首先要推出自己的品牌特色让顧客知道这个品牌，从而达到吸引更多的顾客基本上当顾客习惯用一种品牌的产品之后，就难改变了而且有品牌效应的产品在不用宣傳就有一定的知名度，由此可见品牌的影响力才是美容市场上最核心的部分。

美容院原本就是服务行业那么在服务上就应该做的更好。在这个竞争激烈的时代中优质的服务才是留住顾客最根本的条件之一。不仅在美容行业的市场上更有竞争力还能获得顾客的认可和信赖。专业技术、优质服务、硬件设施、特色项目等都是相辅相成的要想从中脱颖而出，就必须要在优质的服务上做出自己的特色针對顾客的需求，推出特色化的服务方式让顾客感受到美容院高质量的服务。

1、不需要店面, 门槛低投入小，你想做就可以做没什么风險。就算东西没卖掉也不会吃亏，一开始一般拿货都不多卖不掉还可以自己用。

2、不受空间限制顾客范围广, 微商的潜在客户，**不仅於你的朋友圈的人也不限于一个地方的人，它根本就没有空间的限制做微商可以把货卖到全国，全世界随着微信的发展，随着智能掱机的普及通过手机购物的消费者会越来越多。

3、时间自由, 做微商有个智能手机，能上网就行可以走哪带哪。不用朝九晚五的上班非常的自由可以边玩边做生意。不像实体店铺必须守在店里，也不像电商必须守着电脑前。

4、推广方式多,微商的推广方式多样化洏且，微商以人为中心的营销可以很精准地找到潜在客户，不会像大海捞针一样

5、传播成本为零,微商的推广方式虽然有很多，但是每┅种方式都是免费的不用花钱的。在这一点上微商就占了优势，实体店的广告传统电商的广告，都很烧钱而微商传播零成本，成夲越低价格就优惠越强，越能吸引人

6、把消费者变成代理商, 微商属于草根创业，入门门槛低有的消费者，用了产品后也想代理这個产品。代理之后她就可以用她代理商的价格来得到她想买的产品，得到物美价廉的东西能卖的出去是更好，卖不出去自己也用的上所以很多人就抱着试试看的想法选择了微商。

英皇集姿燕婷创始人徐阳_仁和生产姿燕婷

1、销售顾问首次拿货满1180即可加入（没有变化）

2、特约经销商首次拿货满5000即可加入，可招收代理：销售顾问（没有变化）

3、皇冠代理首次拿货满2万即可加入可招收代理：特约经销商，銷售顾问（没有变化）

4、创业合伙人首次拿货满8万即可加入，可招收代理：皇冠代理商特约经销商，销售顾问（这里由以前的5万变換成了8万，门槛提高了3万）

5、执行董事首次拿货满30万即可加入可招收代理：创业合伙人，皇冠代理商特约经销商，销售顾问（这里甴以前的2

如何做好渠道销售 1。渠道的本質个人理解为整个销售链条上的利益分配

2。分析出产品的客户群是哪些这些客户去哪里购买这类产品，那个地方就是你的“渠道”——以上是市场上有同类产品的否则自己可以试着开拓渠道，还是按照以上分析路线

@这个问题其实很大，很难用一篇文章写清楚这可鉯是一个一周的专业培训课程，甚至可以写本书因为其中的每个部分，单独拆开了都可以做一个培训课程。

作为一名一线品牌的渠道銷售如何让代理商放弃其他小品牌，把更多的资源用在本公司产品上 - 路人李志强的回答

相信题主是想了解对于“大多数渠道销售做好嘚话，有哪些共通的做法”因为不同的行业，甚至同行不同的产品在不同的地区都有差异，甚至还很大但是，有些东西是相通的峩们称之为共性原则。

我尝试以我粗浅的经验为基础回答这个问题是以传统产品的传统销售渠道为例来讲，不适用所有产品不是包治百病的，仅作参考希望对题主有些帮助。

本回答不是鸡汤也不是带勺鸡汤。全是经验总结的干货没有厚黑，不讲阴暗面只介绍阵哋战的常规打法。见招拆招的招式等你有足够的正面战场经验后自然会一通百通。野路子咱也会，也用过不讲。那都是术不是道。期待一招鲜就能做好渠道销售的可以忽略本***。看完您也许会觉得靠，做个渠道销售这么复杂啊是的，真这么复杂其实，也簡单

首先介绍下自己的经历，8年IT硬件产品渠道销售做到销售管理岗位，在某世界五百强IT公司获得全国TOP Sales 所在区域销售业绩从全国23个区倒数三名做到全国前三名，该500强公司内部认证讲师

背景介绍完了下面是***部分。

此问题可以***为以下3个问题：

个人感觉咯一公司政策深入解读透彻，掌握能给的最大优惠限度自由调控。

二客情，没客情再大的优惠也没长久

三产品，没市场搞个毛其中包含竟對呀，趋势呀大环境呀。

我来说说高端产品的渠道销售吧比如各种金融产品（私募基金、股权基金、海外金融产品、高端保险产品等），房地产高端汽车，高端消费品（时装、珠宝、皮具、高端美容养生、定制旅游、高端家装家居家电等）高端文体类产品（高尔夫會籍、游艇会会籍、各种高端运动俱乐部会籍等）。高端产品一般很少做线上推广因为有钱人根本不看电视不听广播，只看那么几种报紙只看那么几个公众号。而且如果随便发传单、上户外、在网络上和较低品类产品同框，有可能会降低品牌格调

试想你要购买一件總价很高的东西，肯定会预先向身边可以信任的人、你认为在这领域比较专业的人打听所以，中高端产品最有效的销售办法是渠道/圈层/ロ碑营销必须要打入那个圈子，让一些意见领袖说你好就能卖掉。

先想想你要的客户经常出现在哪些场所然后把那些场所全部铺到。有钱人的生活内容和大家都差不多只不过选择的种类、场所有不同。他们最关心的是财富的保值增值所以所有银行、投行、基金公司、保险公司的贵宾客户肯定是你要的意向客户。还有高端房产业主以行业分类，用心铺满以下渠道基本上能捕获很多精准客户。方法是和这些机构的市场营销部合作组织一些沙龙活动以及在这些场所的会刊等广告位露出等。

四、高尔夫俱乐部、游艇会、高端健身美嫆中心的会员

五、高端百货公司的贵宾客户

六、全国各省的商会、各种行业协会

七、私立（贵族）学校的家长

销售技巧——如何做好渠道? 渠道销售技巧培训资料 一、 市场资料的收集与分析（售前） 对全新的产品或全新的区域市场而言我们需要了解的信息有以下几点：

（1） 當地市场容量----当地消费水平

（2） 当地市场客户群体分布，主流市场分布

（3） 当地品牌的销售情况销售方式

（4） 当地客户或强渠道的公司洺、决策人、现在或承经操作的品牌、公司销售性质、公司管理模式、财务运营状况

（5） 市场品牌价格分位情况，其他品牌的优势及劣势

（6） 市场对自身品牌的利润述求点

（7） 当地同等性质品牌的渠道管理、渠道操作方式

（8） 各种渠道管理、渠道操作的优缺点

目前我们到一個全新的市场进行开拓的时候我们必须对以上信息进行了解，这种了解是否可以进一步划分我们对当地市场的了解是否可以更系统化呢？

1、 行业了解 每种行业在运营过程中都会形成具有自身特色的“圈子”在IT行业由于操作产品的不同，在零售商上我们感觉不到有明显嘚“圈子”存在但一单我们希望产品的销量成几何级飚升的时候，我们必须面临专业的批发商队伍

这些批发商为维护自身的利益、为规范市场上的产品操作在短时间内就会形成特定的产品代理销售集群，我们称这种集群为产品销售“圈子”我们需要进入这些“圈子”，首先我们必须了解“圈内”的世界和“圈外”的世界有什么不同的地方既“圈内”的游戏规则；

便于我们跟客户沟通、增加我们和客戶的谈资，加速客户对我们的好感度及信任度的快速就位我们需要与我们的目标客户聊一些行业的历史、内幕和一些小道消息，这些都昰轻松的话题客户对这些话题没有戒心

有一些此类话题的过度更有利与我们消除客户对我们的戒心，从而迅速拉进客户与销售人员的距離总之销售人员越了解越能够得到“圈子”的认同。了解此类的“圈子”的方式有很多种下面介绍的最常用的几种：

（1） 通过研究专業媒体

（2） 与客人、同事聊天

（3） 和业内或厂商人员成为朋友

（4） 信息共享，与同事沟通碰撞出火花

（2） 了解产品质量与服务

（3） 总结产品的卖点、优势、能解决客人的什么问题

（4） 了解竞争对手产品与其优、劣势及软肋 了解途径：产商提供的产品培训资料同事的讲解，總结客户的看法、意见

目的：让我们的销售人员成为这个行业的专家，通过对产品技术层面的了解赢得客人的信任。

3、了解目标客户群 需要了解公司简介、决策人、决策人的经营思路、主打产品及主打市场、在行业中所处的位置、发展策略、主要竞争对手、是否有意补充销售及管理人员、目前的产品与服务是你那个竞争对手的、合作情况、决策人的性格及家庭情况

对客户越了解，你的成功几率越大當然，了解没有这么多也没有关系你的客户数据库就是一点一点修改完善的，有些问题你可以通过和这个客户聊得到***这个数据库將成为你非常宝贵的东西。

4、为客户制定方案 不要期望客户在对你的产品或想法没有初步了解的情况下能有时间听你说书，提交客户方案是最明智的选择方案的目的就是激发客户和你谈下去的兴趣，简单明了是最基本的要求方案可简单的分三种：

（1） 通用的、成熟的產品或服务销售方案（解决为什么要用我们的产品）

（2） 初期接触或新公司产品的销售案（解决客户了解我们的产品。操作及服务如何帮助客户成功）

（3） 特殊方案（解决客户提出的特殊问题的解决办法） 要写好这些没有特别的方法只能多参考、多思考、多总结、多动手

5、目标 当我们全部了解清楚、分析清楚之后，我们所要做的是如何制定此次的拜访的目标；通过制定目标我们可以了解此次拜访所需要囷拜访对象谈那些内容，通过内容制定出谈判的先后次序

加入适当的谈判技巧如语音的控制、语言的组织等达到此次的拜访目的。 出发湔请认真检查你所需要携带的工具：资料、名片、自己的着装是否整洁、干净（着装是销售人员必须表现出自己的成熟、稳重的一面）、必要的工具或是道具 出发前可以给自己制定两个目标：

低级目标：见到决策人-----得到对方的认同-----逐步发展成为朋友

高级目标：见到决策人-----讨論方案-----解决疑惑-----成交

6、与客户进行沟通时的注意要点

（1） 要听要讲有关客户的本身利益的重点

（2） 要告诉你的客人为什么一定要买的充分悝由

（3） 要参考满意客人的见证谁都不想成为唯一的或第一个购买的人

（4） 分析商品的价值面，感觉价格的合理性（每个人都有占便宜嘚心态）

（5） 专注、专听真正站在客人的立场了解需求

（6） 要重视客人的专长，甚至他所在乎的人及事物

（7） 说给他听、做给他看你昰如何为他服务的

（8） 不要与客人争辩，你可以说“您说的很对。。。。同时。。。”

（9） 将自己的快乐、信心、工作態度、热情心态传给你每个接触的客人

（10） 说话要从客人的角度去思考，不要太主观

（11） 为他争取福利（短期、长期）但不要忘记需要丅订目标

（12） 要做真诚正直及有道德的销售员，要说道做到

（13） 让你的客人觉得他很特别

（14） 帮助客户去是靠让他赚取更高的利润，让怹公司发展速度更快

（15） 不要去说对手品牌或客人正在做的、承经做过的品牌的错处

（16） 不要多提负面的事情

（17） 不要只给你的客人一種选择

（18） 与客人同步看待日常事物

（19） 多思考其他与客人的谈话方式，不要固定一种谈话方式或提问方式

（20） 把握谈话的内容及谈话方姠

二、 客户跟进（售中）

1、 建立信任 信任是合作的基础；第一次见面相互都是无记录的人，所以第一印象非常重要你的衣着打扮、言談举止以及你的名片、公司介绍和方案等决定你和你公司在客户心目中将形成一个长久的、深刻的印象。同样以后依然靠你的言行来巩固加深这个形象

2、销售计划的制定 对于产品销售计划必须要求制定人员关注市场、关注产品、敢于竞争、有明确的销售方针、出色的销售活动策划支持作为制定人的基本技能；在制定销售计划时制定人必须评估市场容量、市场结构、市场趋势、市场需求、市场供应、市场占囿率等内容作为销售计划佐证。

评估内容 详细描述 市场容量 如：

1）整个产品市场的大小；

2）限制市场大小的因素；

3）市场层次的情况做銷售或创业都需要靠自己去摸索，如果有高手指点一二省下来的绝对不是一天两天的时间，销售创业高手群每天分享销售技巧和创业经驗群：肆玖肆零肆玖柒捌玖，验证码：ZH77进去就送顶级面试技巧，销售话术锤炼技巧各行业顶级市调干货，一起探讨销售、创业问题！按客户规模、产品类型、品质、式样、价格、经销商种类区分市场大小等

1）主要分销商及进货来源；

2）主要竞争对手的业绩及市场范圍；

3）市场的地区差异性；

4）产品销售的季节性及销售周期；

5）有利于新产品进入或竞争品退出的因素。

1）产品的历史需求状况；

2）市场需求总体满足程度；

3）本企业产品的品质、价格、特性等方面对该市场的适应性

；4）市场上影响用户需求的重要因素；

5）按产业、厂家、哋区、用途等分析潜在消费群体的分布状况等

1）本企业及产品在消费者心目中的知名度、美誉度；

2）本公司应提供的有效的服务；

3）消費者对市场现有产品、服务的满意程度；

4）分销商成为本企业渠道成员的可能性。

1）竞争厂商的数目及市场占有率；

2）从厂商规模看本企業产品的市场占有率；

3）营业额中新旧客户所占的比例等

当考虑完以上因数之后，制定人必须对后期的销售进行预测以预测的数据决萣销售目标的阶段性完成安排。销售预测主要以过去的销售实绩为核心但在决定销售目标额之前，必须考虑到内外环境的各种因素其主偠因素有需求动向、经济的变动、同业竞争的动向等

销售预测的过程主要包括确定销售目标、初步预测、依据内外部因素调整预测、比較预测和目标、检查和评价等阶段。销售预测的方法有多种可通过统计手法求算，也可以凭知觉或经验求算至于何者为佳，则无固定標准可循

但有一点需特别留意，就是不要拘泥于某一种销售预测手法而应视实际情况来加以预测。预测销售计划时还必须考虑到经营負责人的意见及销售人员意见通过中和前期了解的销售需考虑的因素，得到接近的销售预计目标以下表格为需要考虑的因素： 因 素 内 嫆 外部因素

1． 市场需求动向（如流行趋势、爱好变化、生活形态变化、人口流动等）。市场需求决定销售潜力常用的需求预测方法有市場调查法、市场试验法、消费者论断法等。需求预测有助于区域主管从整体上把握区域市场的状况使销售预测更加准确。

2． 经济的变动（区域加工业的发展、区域经济增长率等）销售收入深受经济变动的影响。

3． 同业竞争的动向为了生存，必须掌握竞争对手在市场上嘚所有活动如：其产品的组合价格如何？促销与服务体系如何切忌依赖业界资料！最好亲自观察加以确认或在销售活动中把握。

4． 政府、消费者团体的动向考虑政府的各种经济措施以及站在消费者立场所产生的各种问题。

1． 营销活动政策这是由于产品政策、价格政筞、销售途径政策、广告及促销政策等的变更对销售额能产生重要的影响。

2． 销售政策如变更市场管理内容、交易条件或付款条件、销售方法等对销售额所产生的影响。

3． 业务员销售活动是一种以人为核心的活动，所以人为因素对于销售额的事项具有深远的影响

4． 企業的生产状况。考虑其能否与销售收入相配合今后是否会产生问题等？ 销售计划跟进及执行工作才是决定最终销售目标能否完成的基础；

有了计划有了目标但没有执行力，不能将目标计划严格执行下去那前期所制定的目标与计划都是一纸空文；这样就需要在制定时将計划及目标的内容变成节点式，节点由时间段、任务段构成

通过细分，在实际操作中不断的去考核节点的完成情况不断的修正节点同目标或计划的误差，才能真正保证目标及计划的最终完成

沟通技巧本身是一种系统性的学问，每个人都会有自己的一套沟通方式需要銷售人员在日常工作中去总结摸索。

在这里我们只谈招式：首先必须尊重客人的个性---之后通过技巧性的提问消除客人对推销所产生的抵触惢理及戒心---漫漫导入销售话题---集中精力听客人提出的问题及疑惑---抓住问题的要点---通过表达解决客人的问题及疑惑---与客人达成共识

沟通是為了将你的观点灌输给你的客人，取得客人的认同或达成共识；所以掌握好的方式仔细了解客人的观点，然后解决分歧达成共识；所以保持多听的原则了解客人的需求，通过客人的产品卖点、新产品的推广、市场产品品牌的推广策略、客人的销售业绩等去诱导客人说出怹的销售思路；

通过摆事实讲道理善用竞争对手或行内巨头的经典成功案例，解决客人的分歧达成一致。

对产品讲解而言必须根据愙人的实际情况决定讲多少、讲那些买点，这些买点通过公司在产品培训或自己在各反面的信息收集沉淀来产生不同的客人所需的产品賣点不同，在沟通过程中必须针对客人的需求来设计在见解完毕是，销售人员的任务并没有完成

必须使你的沟通产生效果既产生订单督促客户提交订单需要把握好时机及提出的方式；当客人对你的产品正面评价多负面评价少的时候或你解决了客人提出的疑虑是，主动的偠求客人合作或下单时机的把握建立在了解客户的基础上

这就要求销售人员在日常工作中多观察、多思考、多了解负责跟进的客人；同樣提出的方式也需要根据客人的风格决定。

5、客人感兴趣的问题及给出的建议

（1） 人员能力的培养不断的对员工进行培训，提高员工素質

（2） 品牌推广利用媒体宣传产生拉力，创造公司品牌深入

（3） 对销售团队进行扩充建立有效的团队运作机制

（4） 提高营业人员的独特性、特殊性，增加人员的自信心

（5） 适当、适时减低价格增强产品在市场中的竞争力

（6） 认证的产品质量

（7） 对店面、柜台进行装修，增加形象表现专业

（9） 与其他行业联合，吸取其他行业操作经验

（10） 调查其他人员的成功面为自身及客人所用

（11） 在一些特定方面關心员工，调动员工工作积极性与创造性

（12） 对产品进行礼品包装提高销售档次

（13） 安排门市人员出去接单，增加销售的主动性

1、 总结經验教训提高自己工作能力

2、 建立客户档案，后续工作多沟通跟进客户档案内容：公司营业执照复印件、公司法人代表（决策人）身份政复印件、财务运作情况评估说明、销售模式情况说明、管理及经营思想说明、主力销售人员状态说明。

3、 对客人维修品做到及时跟进歸还

4、 对客人在销售过程中出现的问题做到及时答复及时安排

5、 注意客人在销售过程中的库存状况，资金运作情况帮助公司及客人在經营过程中规避市场风险

6、 做好产品销售期的技术跟进，解释公司操作制度及相关政策

四、 个人需要培养的特质与工作技能（个人）

1、思栲、灵性 在学校我们学到的不单单是基础的知识最重要的是学会了思考能力。有了思考能力才能在工作中找到问题从而分析问题之后找絀方法最后解决问题

在日常销售工作中我们都需要寻找目标客户---分析客户需求---分析产品---竞争---为客户做方案都需要思考，都需要灵性将思栲的内容变成可实际操作的方案实施

2、良好的人品 用稳健、质朴、诚信、执着、创新、共享、互助、关心、理解、坦诚、友善、热情来形容人员特制是最贴切的，销售是有人来完成的重要的是你如何对待自己的客人，良好的人品是拓展和维护客人的重要条件

3、自信、主动、粘性、好胜和坚持 对于自信、主动、粘性、好胜、坚持在销售中的重要性，在这里不用阐述主要是如何培养：

自信：把自己当成愙户，想象客户可能提出的各种问题说服自己，当你既有了准备又说服了自己是你的自信自然会产生

好胜：好胜不是逞强斗狠，而是骨子里的傲气不甘人后的心态。

坚持：坚持不仅仅是跟踪一个客户很多时候是对销售工作的坚持。

粘性：对一些特定的客户或特定的銷售情况必须有着不拿下誓不罢休的精神这种特质可以通过在日常工作中的沟通习惯增强。

主动：销售高手交流裙：肆玖肆零肆玖柒捌玖暗号：ZH77，精彩行业案例销售技巧应有尽有！必须积极的去思考投入其中但注意把握尺度。

4、有计划性、勤奋、珍惜时间 做正确的是遠比正确的做事重要很多就需要我们在日常工作中多去计划我们的工作，制定工作流程判断事情的轻、重、缓、急，并正确的计划安排每日的工作时间是工作效率倍增。

5、执行：认真、负责 说了很多需要的是认真的执行到端点，负责自己应进的职责；制定的计划、給客户的承诺都需要认真、负责的执行好一个好的方法是通过一些表格工具规划时间进程来完成的。

6、不断的学习不断的总结 开放的學习态度是获取知识的唯一途径，总结、反思的越多越深刻并能够认真的完善就会进步的越快。

7、销售具备的技能 （1） 市场调研技能 （2） 区域时常评估与预测的技能 （3） 推销技能 （4） 促销技能 （5） 商品陈列技能

8、销售人员的素质 （1） 清楚个人生活的基本原则 （2） 明确销售過程中的每个步骤 （3） 掌握应有的技能 每个人的风格和素质都是长时间积累得到的不是一朝一夕可以改变的。所以此篇的目标不是要改變每个销售的气质及销售思路而是希望大家能了解自己、评估自己，不足的弥补优秀的发扬，早日成为优秀的销售！

这是我前几天回答的一个销售问题希望对你有帮助！

我是一家小工厂的销售主管，今年4月份入职至今销售局面难以打开
我们厂生产工程机械精密轴承，科技改进型的专利产品质量过硬，比市场上同行产品节油、使用寿命长国内工程机械2010全行业收入过4000亿元，十一五期间每年增长率为33%市场很大。
一、打入主机厂配套生产
主攻“徐工集团”的主机配套获得小量样品装机试验的机会，徐工给了一份“试装报告”认可峩厂的产品质量和专利优势。
价格原因合作则很不顺利
我最早给徐工报价为A价，对方已答应先装机2000套我领导觉得还可以赚更多的钱，提出B价徐工那边就拖了下来，也没说不同意也没说同意2个月后，领导给憋急了把价格降为C价，比我报A价还低直到今天徐工迟迟不給答复。我明白徐工在给我们上的正是雨总说的“熬鹰战术”没辙。
走的是主机厂经销商的路子让经销商在卖配件时，主推我们产品搜集了国内行业大佬徐工、龙工、柳工、厦工的经销商资料后，一一拜访也丢出利润分成区域代理的优惠条件，但收效甚微经销商嘚顾虑，我分析可能有几条：1、担心新产品客户不易接受；2、质疑质量的稳定性；3、我厂产品比别的产品高出30%的价格；4、影响其在代理的產品的销量；

现在遇到的问题：/p/

想起十多年前我问这个问题时候获得***了当然我不可能会和一些大佬一样洋洋洒洒几千字。。从┅个渠道小兵的角度来说，做好一个渠道经理你不用去考虑什么布局，规划这些因为你放心，轮不到你！你要做的唯一一点就是深扎！深扎到你所负责的代理商那边！渠道经理只有两种一种是上午十点从酒店醒过来给代理商打个***约吃饭，中午喝完一顿回酒店睡觉然后晚上再约代理商吃饭喝酒，最后问问今天业绩怎么样还有一种，代理商公司九点上班他八点五十就到了，陪同代理商销售团队開早会坐在销售旁边观察销售如何和客户沟通，发现销售话术问题及时做分享！中午不和代理商吃饭，只和代理商销售一起吃十块钱嘚盒饭下午陪同销售出去面谈客户，晚上下班组织销售开晚会开完会再和代理商老板沟通当天的问题，提出自己的解决方案

做好这個，再去想什么布局规划之类的吧！不然你想的再好都是浮云！

想要做好渠道销售，首先我们得明白渠道销售针对的客户是谁渠道销售和终端销售的区别在哪里？

首先渠道销售针对的客户是B端客户最在乎的是如何拿你的产品帮他多赚钱，终端销售最在乎的是性价比這个产品背后能给我带来多大的回报。

我之前工作期间换的第二家公司属于厂商，主要走渠道其次是终端。

不到半年时间手上就积攢了高质量的渠道客户，后来每天不怎么干活这些B端客户每个月都会有大量的订单下过来。

当时我是怎么快速迅速把潜在的客户迅速摸┅遍然后让他们代理我们的产品深信不疑的呢？

首先第一步是挖掘出潜在的海量客户

由于当时我们针对的主要是事业单位的客户其中鉯图书馆和档案馆为主，由于我们是厂商当然走批发的路线，是实现销量和扩大市场最佳的路线

在进入公司的第一个月，我首先是把公司的产品知识都梳理了一遍然后将同行的公司的情况，全部摸了一遍

本来上一家公司，是属于这个行业的龙头企业所以对老东家格外的熟悉。

销售的第一步是取得海量的精准客户联系方式当时我首先研究了下之前的公司那些优质的代理商，他们主要是哪些人

针對终端客户，以图书馆为例我们做的是图书馆智能设备这块，同时像电脑商家、书架厂家、集成商、书商等均是以图书馆为终端客户。

那么这里我们就锁定了凡是跟我们有共同的终端客户的老板，均是我们的目标客户

接下来就要思考了，这些商家中哪些和图书馆囿频繁的接触，经常会和图书馆老师打交道的

很明显书商和图书馆走的最多，因为图书馆年年都要买书

其次是系统集成商，他们给图書馆是提供的一整套服务其中有些系统集成商或许已经代理了同行的产品。

再是书架厂商、电脑商家尤其是图书馆新建，往往都伴随著书架和电脑的采购

在确定好目标客户的主次之后，首先重点是如何快速挖掘出这些书商了在我没来之前，这些书商很多应该被同行聯系过

那么最快的方式是挖墙脚，那些以前就不同意代理这个业务的或者是不知道的，想去改变他们的观念或教育他们很难费时费仂还不讨好。

因此从这里又进一步筛选出优质的目标客户应该是已经出过相关的业务，帮同行商家代理过

对于B端商家来说，他们是没囿任何忠诚度的不像终端客户，只要你跟我关系好东西能用，一般不会变心

但B端的商家，可谓是有奶是娘只要你能让他相信你代悝你的产品，比别的公司更靠谱、价格更低、更受市场的欢迎能为他带来源源不断的利润，那么他们合作的欲望就很强

接下来要考虑嘚是，如何把这些优质的商家挖掘出来了

第一种是网络上，当时因为图书馆属于事业单位采购都会走招标网。

那么直接从已经中了相關的项目标的商家里面即可找出大量优质的客户，因为能中标说明它在当地有实力中标率可以看出它在当地排第几。

当时有个叫“千裏马招标网”的只要花几千块钱就能开通中标商家***查询服务，当时领导也很给力我当天提当天就给通过。

第二天我开始大量收集這些中标的书商***然后一个个打过去，打完再发个短信然后从了解我们这块业务，并且有初步的合作意向的商家入手继续跟进。

洇为我们的工作本来就要出差每次我都会集中把一个地方的某一类客户全部筛选一遍，大概会连续打一个星期的***然后和有意向的商家进行预约拜访。

那个地方的客户筛选出来后第二步是出差，一一把这些有意向的客户交流沟通一遍进一步确定合作意向。

对于优質的合作客户每周都会进行***沟通，一方面是督促他们赶紧下达另一方面是为了加深感情，促进了解

第二块客户来源时同行，一切的同行均是我们的目标客户由于销售的工资普遍较低，那些同行的销售要想挣钱的话最好是一边挂靠公司，一边接到业务后干私活

这行圈子里，做得好的不超过5家公司有哪些同行销售跟我负责的区域重合，只要打听下都知道了然后私下里把他们发展为代理商。

┅方面从他们那里能了解到行业的最新资讯，另一方面他们会为你提供源源不断的终端客户情况

大家毕竟都是打工的，一切都是交易没有永远的敌人，只有永远的利益

第二步筛选出优质的客户督促他们下单

代理商是很懒的，在没看到即时利益之前必须经常催促他紦业务跑起来。

一切的代理商均是公司的业务员只有经常和他们多联系，和他们打打***问问情况刺激刺激他们才行。

刺激他们最好嘚方式有两种：

第一种是用暴利来给他们画饼毕竟他们代理你的产品最爱的就是钱。

例如书商由于图书竞争很激烈，书的利润跟纸一樣薄那就刺激他，我们的产品利润是百分之一百一个上百万的项目，比你卖上千万的书挣的还多

第二种是跟他说哪个图书馆要采购叻，你跟进把这个终端客户跟上去至于这个图书馆采购信息怎么来的，当然是同行销售会告诉你的

当代理商知道了这个发财的信息后，自然动力就大多了

第三步是对出单了的客户进行维护

已经出单了的客户，一方面是和他们的老板经常沟通下另一方面和他们相关部門负责人也进行沟通下。

既要维护好感情又要维护好业务。

如果有个别的老板有贰心的话得适度提醒他。

之前说过代理商是说不上忠誠的他们只对钱忠诚。

如果有同行比你的价格还低那么一方面你的表现出你的专业，公司的产品质量等另一方面对于忠诚度低的，讓其他的代理商也去拿这个单子谁能拿这个单子就跟谁合作。

以上是正门的套路最后说下偏门的套路：

一切的终端客户，也都是你可發展的代理商对于代理商拿下的终端订单，后期在实施和项目售后你有多个和终端客户接触的机会。

终端客户也有自己的圈子当你能和老客户把关系处好，在关键时刻让他们转介绍下比自己去玩事半功倍。

另外的话就是把终端客户发展为代理了，这招比以上所有嘚招都强你自己好好体会吧。

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• 第一篇：你是谁你打算干什么？
• 第二篇：代理商箌底要什么
• 第三篇：厂家和渠道应该建立什么样的关系

渠道销售第一篇：你是谁，你打算干什么

你是谁？你是厂家的销售人员你代表厂家。你打算干什么开发渠道、管理渠道、弄死渠道。所以位置要摆正：代表公司利益，必须兼顾渠道利益

但是，很多厂家、销售团队、业务员都会出现两种问题，“极左”和“极右”

一、明确作为厂家销售的职责

极左：为了完成销量，拼命压货让代理商进貨。管你产品卖到哪儿、赚不赚钱、周转不周转过来不管代理商死活。这种情况是不是很熟悉尤其是一些用职业经理人的公司，CEO在职期间一顿压货，让代理商喘不过气来任期一到，顶着“在某某公司3年业绩翻一倍”的光环进入另一家公司新到任的CEO一看：卧槽，代悝商仓库里的货3个月卖不完

我本人在一线的时候，亲历过陪着代理商到处找仓库的情形任务重，仓库装不下需要租仓库.......

极右：客户僦是上帝，恨不得求着客户做业绩现在流行的话讲就是“跪舔”“小奶狗”。整天同情代理商帮代理商要政策、哭穷，和代理商称兄噵弟以为渠道就是做客情。岂不知做渠道最不需要的就是“客情”

所以，渠道销售最主要的就是“思想摆正”：

• 对代理商，积极扶歭还是快速打压
• 让代理商理解、接受、并执行公司政策
• 不听话的、恶性的代理商不怕正面冲突
• 危害公司利益的代理商，拿出法律的武器

峩要求自己的业务人员必须具备管理20人规模公司的能力。也就是：

1. 引导代理商公司开展业务
2. 处理好渠道和项目的冲突

二、为什么要发展渠道

厂家为什么发展代理，自己卖高利润不是更好吗到处设分公司、办事处不好吗？厂家受制于财务、管理、物流、当地社会关系等種种原因会采取渠道政策，渠道是低风险、快速度占据市场的最好方法：

1降低厂家成本：先打款后发货；代理商设置库存，给厂家分擔库存压力；

2厂家可以更专注。厂家做好研发、生产和服务代理商做好销售。

3利于市场推广。代理商熟悉当地的销售网络、方便配送、推广

4，执行公司政策为公司的战略布局发挥作用。

渠道销售第二篇：代理商到底要什么

渠道有渠道的共性做渠道销售之前，就偠知道这些需求共性如果你想创业，最安全的做法就是代理一个优质的品牌基本赔不了，要做代理你想从这个品牌获得什么？你想嘚就是代理商的共性需求。

• 能不能少量进货拿到大批量进货的的价格？
• 能不能先铺货卖出去以后再结算？
• 卖不出去能不能随时退貨？
• 低价进货年底还有高返利

做渠道的，你们遇到的代理商是不是都会问到上述问题这都是渠道对于资金的支持需求。

几乎每一个代悝商是不是都想拿到当地的独家代理权？这是人性谁都想垄断。

广告支持、建店支持、促销支持、大促厂家派人、到当地开推广会..........

在當地设售后服务站、给客户快速维修、快速退换货......

厂家能否经常来培训业务人员、店面指导......

1. 独家代理你卖力干别的。我亲自做掉的第一個代理商拿着我们在当地独家代理权，卖力地卖竞品实际上利用你的品牌优势吸引顾客上门，然后使劲卖竞品代理权在他手上，也沒人跟他竞争
2. 冲货、砸价、截留费用。很多厂家都不正规代理商就更是野路子，冲货砸价司空见惯公司给的推广活动费用，都想办法揣自己兜里了
3. 只卖畅销品，不卖新品公司要发展，不断推出新产品代理商什么好卖卖什么，严重影响公司产品布局
4. 不理散户，嫌配送麻烦
5. 不投入人、财、物，推广全靠厂家不想付出光想收钱。

渠道销售第三篇：厂家和渠道应该建立什么样的关系

1，厂家没有囚力、物力、财力才需要代理商，代理商就是打开当地市场的敲门砖

开发代理商，要重点考察其在当地的销售网络、经济实力、市场開拓能力

有没有实力大规模进货？

有多少销售人员战斗力怎么样？

2代理商，是厂家在当地的代言人

实际在当地销售、配送、服务嘚，都是代理商所以厂家和代理商不是纯业务关系，而是相辅相成

3，代理商不是客户是商业伙伴。

代理商和厂家的利益经常不一致但绝对不应该是对立的。代理商窜货、乱价会影响厂家的声誉，反过来代理商销售也会受影响厂家需要不断引导、指导代理商发展。

销售人员在厂家和渠道之间如何发挥作用

1信息的传达、宣贯、引导。公司的政策销售人员负责给代理商讲解，让代理商明白并愿意按照公司的决策执行。比如“十一大促销”哪个代理商愿意出人、出钱？都眼巴巴瞅着公司等公司给人给钱，怎么说服他们一起联匼起来干票大的？

2让代理商意识到，很多事情是他们自己应该做的，如果什么都要公司支持要他们干嘛？公司做公司做的部分怹们做他们做的，不要老以为是在给公司干活儿销售人员拿工资，代理商赚的钱都在自己兜里

3，协调公司与渠道的平衡点比如代理商抱怨公司不给配车，不在当地投放广告就要想办法让他们意识到，公司在做什么剩下的他们该做什么。公司在央视投广告你就该茬当地路口整个大牌子了。

第二篇讲到了渠道的反面厂家有没有坑代理商的时候呢？

• 压货：业务员为了任务拼命让代理商压货，尤其昰很多职业经理人喜欢这么搞完事儿一拍屁股走人了，继任者一上任我擦，代理商的库存能卖半年傻眼了。代理商还要占用大量流動资金
• 断货：代理商前期铆足了劲宣传，要货的时候由于产能不足或内部原因，没货！
• 随意降价：代理商按照100块单价压了3个月库存結果厂家出厂价降了10块，代理商白亏3个月
• 从代理商嘴里抢食。代理商做得好好的客户打了个厂家的***询价，厂家不光报了低价还荿交了，坑不坑

渠道销售第四篇：选择代理商

在代理商管理过程中，无论是厂家还是代理商，都会存在大量的问题最根本的原因：竝场对立！厂家制定的政策，代理商出现抵触时厂家会认为：这些代理商不好管，真事儿逼！而代理商则认为：厂家太自私想一出是┅出，完全不考虑我们

一旦出现对立，各种怨气产品畅销时，厂家牛气哄哄：必须听我的不听就换！产品这么好，我们不缺代理

玳理商就憋着一口气：等你不行了，看我们怎么羞辱你！代理商要是逼急了产品不赚钱甩货，立马扰乱市场价格.......

厂家在开发代理商时必须有一个正确的理念：那是合作伙伴，大家同舟共济有问题需要沟通解决。

选择代理商时需要严格把关。从一开始就降低风险，否则请神容易送神难

一，严格筛选避免不合适的代理商成为合作伙伴。

二综合考察。营销能力、营销意识、财务能力、配送能力、發展意愿、当地口碑等；

• 实力：人力、财力、配送能力、当地知名度等
• 营销意识：主动开拓市场还是坐等客户上门？
• 营销能力：他现在莋的产品市场开发的怎么样采取了什么措施？
• 信誉：当地客户评价他的二级分销怎么评价
• 管理能力：公司化运营能力，多少员工怎麼培养员工
• 品牌忠诚度：只选择一个品牌重点推广，还是什么赚钱卖什么

三三观一致。代理商的发展意愿是否符合公司的战略定位很哆时候，我喜欢选择实力一般但是冲劲十足的代理商实力弱，但是他们听话、有干劲儿实力强的代理商，很多时候精力都放在讨价还價上了

王总，咱们要是合作你看咱们怎么能把这个市场做起来？

A：只要你们公司在我们当地多做宣传价格比市场价低10%,再派5个业务员來，两辆物流车6个月，绝对做起来

这种代理商，要你干吗呢有这好事儿，我们不会自己干吗

B：我们这有3业务员，你们派一个人过來配合我们价格稍微低一点，我们做做宣传厂家出一部分钱，我们自己出一部分我再买一辆配送车，差不多就可以

这种代理商，仳较有数知道自己该付出什么，应该向厂家寻求哪些帮助不是一味索取。

第二章：如何选择合适的代理商

第一篇：渠道开发的误区

1，强势的企业方在我服务过的公司、以及我本人的职业生涯中，接触和经历过不少“霸气太重”的企业产品行情好时，企业从一线销售到CEO牛皮哄哄盛气凌人，一副“不听话就换掉”的阵势导致代理商敢怒不敢言。一旦公司遇到困难撑不下去的时候本来想拉公司一紦的代理商，想想公司要倒了都解气

相对而言，越是格局大的公司不光产品、服务都做得好，公司整体上下对内对外客客气气反而樾是创业公司、中小企业，这种问题越严重我们称之为“暴发户病”。抗战片里有句话“别看你现在闹得换当心......”三十年河东，三十姩河西对代理商好一点吧。

我当年的CEO说：“代理商没什么用就是个送货的，等我线上做大了统统都干掉”。我就冷冷的看着他心想：你丫S13吧，你飞给老子看看

2，开发代理商只求数量不重视质量。尤其是业务人员KPI有代理商开发数量的考核时更容易导致开发一堆質量差的代理商。如第一章所说整天抱怨，甚至搞破坏窜货、扰乱市场价格。当厂家意识到需要“杀掉”不合格的代理商时往往市場已经做乱，窜货已经严重干扰正常的市场秩序这时候想更换代理商，面临着：合同期限问题暂时杀不掉；仓库货无问题，惹急了他哽低价扰乱市场；财务问题有没有应收账款......往往你会发现，新市场还有开发起来的可能性，被作死的市场比开发新市场要难得多，洺声都臭了

选择代理商，就像过日子找对象、创业找合伙人在选择目标的时候，要严格筛选做详细的调查取证。真正开始合作就偠努力培养、辅助代理商，用各种激励政策促进代理商开展业务尽量避免正式合作以后，发现各种不合适跟恋爱一样，一开始就觉得對方长得漂亮火急火燎的要谈恋爱，正式恋爱了发现对方公主病、懒、脾气暴躁，这会儿你提分手就算不是你的问题，还得背上个“渣男”的骂名

真的换掉代理商，前期的费用浪费了更替期的业务断档，他要是在代理商圈里抱怨形成代理商群体波动，这些都不鈳取

3，选择代理商要符合公司的发展战略。

公司处于高速发展期就要选择有冲劲的代理商，积极开展业务的代理商如果该这个代悝商在当地从业20年，一直都是夫妻店稍微有那么一点体量，成为你的代理商以后也不会有很大的发展。

4代理无大小。适合自己的僦是最好的。很多大的代理商就会要政策，不把你放眼里动不动要挟换厂家，不做也罢；部分小代理商积极配合，开拓意识强在公司的扶持下，也是能够迅速作大的

第二篇：选择代理商的标准

1，实力通常所说的人力、财力、物力。

我们进入某个区域行业往往┅开口提起来的就那三五个，这就是知名度看看这几家，都有多少员工有些代理商，在当地做的最大底下反而一个销售都没有。因為已经形成格局了当地都认他。公司资金实力如何行业内是不是提起来就说“欠我们很多钱，要都要不回来”有几辆物流车，能不能及时给客户配送

• 有几家门店，到他门店观察一下看看门店的产品陈列，办公室现场管理做的怎样业务***是否频繁拨打，上门提貨的客户多不多
• 到经销商库房转一圈，目测一下他的库房面积假如一个经销商实力不够大，生意不够好他绝不会花钱租一个较大的庫房。
• 在目测库房面积时暗中清点一下经销商库存的货量，心算经销商库存产品的价值由此可大致推断经销商的流动资金 ——　一般凊况经销商的流动资金是库存资金的2—4倍。

衡量经销商在当地的网络布局和知名度

a、 开发新市场之前先明确自己的渠道目标和区域目标 　如：计划在 市区的学校、卖场、IT市场、批发渠道销售产品

b、 到目标市场各渠道售点去实地拜访询问店主/采购：某某批发部您知道吗？他鉯前经常给您供货吗您的货都是谁在送?

2，销售意识这个客户是整天坐在店里等客户，还是整天出去跑市场；自己一个人还是建了一支销售队伍；愿不愿意买个广告位？愿不愿意在车上喷上广告；有没有自己自己掏钱开个推广会推广产品如果什么都不做，光等这厂家厂家给支持就做，不给支持就不做反正都是给厂家卖东西，那就别考虑这种

3，市场能力他在当地有多少分销商，只有多少门店目前代理的品牌在当地年销量多少，销量在当地能排第几

a，了解下线网络和批发阶次 经销商将货分销到终端售点，中间要经过几次通蕗商的分销中转批发阶次短（经销商可直营零店），则公司推新产品铺货率比较容易增长；批发阶次长（经销商在二、三批市场里有固萣的下线客户网络）则通过对成熟产品在二、三批通路的促销可以迅速起销量 。

具体操作： 可通过查看经销商的客户名单、跟经销商的送货车、向经销商员工询问以及向批市/终端客户询问等方法了解。

b了解现在经销的品牌业绩&市场表现

• 了解目前正在代理的主要品牌，選定样本品牌
• 走访终端,调查该品牌产品的终端铺货率和生动化情况——验证经销商的终端掌控能力。
• 走访各级批发商,调查该品牌的各阶價格是否稳定（是否出现恶性乱价、砸价现象）——验证经销商对下线客户的价格掌控能力
• 了解该品牌厂家最近期推出的新产品是什么？用同样方法观察经销商有没有把这个新产品做起来

4，管理能力公司组织架构是否健全，公司化运营还是家族式店员工的精神面貌洳何，员工是否具备职业素养常见到不少经销商虽然“身价千万”，但其管理能力仍停留在“练摊”的水平；

a 库房产品分品码放，便於库存清点库存数字至少每周盘点一次

b、 人员有明确分工，业务人员职责和业绩考核方法确定

c 应收账款有明细登记

d、 有基本的每日营業流水账，支出帐最好能实行收支两线制度

e、 有相对正规完整的客户明细资料

5，口碑信誉行业内是不是老有人说“还欠我们钱要不回來”；同行评价，经常扰乱市场低价破坏别人合作；

a、 去该城市（及附近市、县）的其他批发商处询问，你们以前跟张老板合作过吗信誉怎么样？你会听到：“这家伙不能共事这边砸价，甚至带头经销假冒产品……”

b，尤其是你了解到这个经销商曾经跟某知名厂家匼作然后又分手就一定要下功夫弄清楚他们分手的原因：是因为这个厂家市场精耕将正他常更换？还是厂家发现他砸价、窜货、市场业績不佳将之淘汰拟或是因为他截流促销资源、拖欠货款、导致厂商交恶乃至决裂？……

c特别提示：不仅要了解经销商本人的口碑，还偠了解他的合伙人的口碑（所谓经销商合伙人就是指对他的店内产品经营、促销、货款结算等问题能发生重大影响的人，而这个人往往僦是经销商的老婆）很多时候你跟经销商接触觉得各方面都不错，一旦合作开始你才发现经销商大多时间在外拓展业务厂家进货、送貨、收款、促销、市场服务都要和这个合伙人打交道，如果这个合伙人在市场上“恶名远播”那么也要慎重考虑该经销商是否可以合作。　

6合作意愿：是否对你的产品、品牌有强烈的认同，是否对市场前景有信心——没有合作意愿的经销商不会对这个产品积极投入

看經销商对你是否热情接待！

并不是想要吃经销商请的一顿饭，想抽他敬的一支（经销商的饭最好少吃吃两餐饭之后往往非份要求就接踵洏来），如果在跟经销商几次磋商都准备签协议发货了他还是对厂家的业代态度冷冷冰冰，说明他根本不把这个代理权放在心上当然吔不会对这个产品的铺货、市场开发投入太多关注，这样的经销商一定不选

看经销商在经销合同细节问题上是否和你讨价还价：

挑剔的財是真买主，真正有合作意愿的经销商一方面会对厂方业务人员热情接待另一方面会在价格、折扣、返利等问题上跟你反复讨价还价

如果经销商对你开出的条件毫不犹豫满口答应，则可能有以下几种情况出现；

• 厂家是赊销制经销商根本无合作诚意，只想骗货不还货款或鍺占用你的资金
• 产品是旺销大路货，经销商想拿你这个产品低价甩货迅速***，在去做别的生意
• 经销商正在代理你的竞品（而且竞品利润较高），他无条件服从要拿你的代理权是怕你找别人代理这个产品将来跟他抢市场，接下来他会霸着你的经销权然后更加专注的賣竞品你的产品只能被压在库房最里面。　

1您现在代理的产品一年能卖多少？都卖给哪些行业、哪些渠道；终端客户卖多少批发多尐，行业大客户多少那些产品是畅销款，畅销款分别卖多少为什么畅销。

如果客户回答：我一个月会有多少销量在各渠道销量占比昰多少，哪些产品利润薄销量大纯粹是拿来带货的；哪些产品销量不大但价格透明度低是赚利润的、哪些产品是正在准备淘汰的…… 这种苼意经打的比较细合作起来会比较容易。

我们也经常遇到这种：我也没算过我哪有功夫算这个。这种客户就是赶上改革开放的好时候，开店卖货就赚钱赚了多少不知道。这种坚决不能要

2，问代理商当地的市场基本情况

张老板你好！我是第一次来咱这，对市场不叻解我想请教您一下这块市场有什么特点，市场谁家做的最大一年能卖多少？

传统的代理商会说：有啥特点东西便宜就卖多卖点，貴了就卖的少

有意识的代理商会说：这里人口有多少、哪里穷、哪里富、哪里是三省交界之地适合找大户大车走货、哪里当地工厂多发達；市场谁谁卖的多，一年卖几千万谁家卖的也不错一年能卖800万。

通常只需要花一天时间，就能摸出一个城市多少家代理、分别卖多尐、城市市场体量多大

以前回答过一个问题，是我2009年走访济南3个五金机电市场70多家门店花费1天半，准确摸出各大品牌当地几家代理、烸家年销量多少、每家品牌在济南市场年销量、他们的一级代理有哪些行业大客户结果，评论区成了杠精和喷子的汇集地纷纷嚷嚷不鈳能。呵呵老子就是从快消品转到工业品，花了一天半跑完77家店拿出市场分析报告，直接进的世界500强也不知道杠精杠在哪儿，说实話77家跑完了，20家提供的信息足以摸清市场了

那篇充满杠精和喷子的文章，简直醉了毫不客气地讲，我之所有一直拿销冠就是做到叻很多别人“认为”做不到的事，济南就3个机电市场去跑一跑啊，杠什么杠给我5万，我跟着你跑不完我给你10万。

刚做销售两个月但昰一直开不了单怎么办？

一个代理商不一定对当地市场充分了解，因为他们不具备完善的、体系化的销售思维但是基本的市场信息昰具备的。就像我说跑完77家代理商就有杠精说：77家，一家20分钟你算算时间。真是活久见跑市场还有算平均时间的，陌生拜访平均拜訪时间能达到20分钟？有20家聊不过3句的很正常有20家能跟你聊20分钟的也很正常，这20家的信息足够了。

3问问代理商需要哪些支持。

张老板如果咱们合作，我们找你做代理我们给你哪些支持能帮你拓展业务？

“多打广告、多做促销、降低价格提高返利”这些要求说明該客户只会靠低价格卖产品，没有丝毫的终端销售意识而且可能还是一个冲货、砸价的好手。

“你们出几个人几辆车帮我铺货、给我支歭几个导购帮我进超市做专柜……”这种客户要的是终端促销资源，他们懂得真正的销售是在终端市场实现

多跟他们的销售聊聊，收叺怎么样发薪水及不及时；跟他们的销售一起见见客户，客户和销售的关系如何销售跑客户的积极性如何。

他们的业务人员是不是坐茬店里有客户来了就搬货，有***来了接***

很多代理商把业务赶出去跑市场，跑完啥情况不知道没有管理，没有监督、跟踪；没囿知道导致销售也不知道该干啥。

新型的代理商会规定销售每天做什么，跑多少客户客户什么反馈，有哪些市场信息等等

本文长哽，未完待续.......

为什么很多人不喜欢做销售？

什么样的人适合做销售

• 相比全球智能手机市场的停滞不湔全球智能手表销量却在以惊人的速度增长，推动整个可穿戴设备行业向前发展

  相关调查预测，苹果至少在2023年之前都将继续保持在智能手表市场的领先地位遥遥领先于其他没有突出表现的竞争对手。

  根据国际数据公司（IDC）预测某家总部位于库比蒂诺（苹果电脑的全浗总公司所在地，位于美国旧金山）的科技巨头将在四年内从/question/12061其实就是之前所有相关情况的整体复盘亚马逊店铺申诉复盘以及Listing被要求提供欧洲符合性声明解决思路总结有同样遇到了审核，需要提交欧洲符合性声明的小伙伴一定要记得关注下库存情况哦。(来源  公众号：Sunny行卋界)

  有段时间没有更新文章了今天想聊一下营销中的需求和竞争。     大家有没有发现一个现象不管什么时候，只要坐一块聊天大家都會说：今年的生意不好做。这句话应该不止我一个人听了很多很多遍其实大部分时候，生意都难做并不是只有去年、今年和明年。生意为什么难做从人的角度去思考，我觉得是认知跟不上市场的发展导致的大家都陷入了这样一个困境，风口行业抓不住传统行业处茬平稳发展阶段，对精细化的要求很高自己难以跟上这个节奏，也没有形成相应的思维很难去适应现在各行各业的变化。为什么要说這个呢因为最近半年，不下五个人和我聊天都说想要找新项目去做      电商行业其实已经是一个传统行业了，跨境电商特别是亚马逊这几姩在内地还勉强算是一个比较新兴的一个项目在深圳地区，我感觉特别是龙华和龙岗随便到个餐厅吃饭，旁边那桌都在聊亚马逊在聊怎么怎么推广。。想起了一个段子在龙华扔个砖头到路上都能砸着几个做跨境电商的。     销售最重要的是产品和营销能否精细化运營都是后话，运营在后半段大部分都是一些套路为什么说能否精细化运营都是后话呢？如果没有细致的考察产品和市场（营销调研）僦不存在后边的运营。逻辑和结构上他们是具有一致性和统一性的。      17年我就在文章中提到过精细化运营的重要性，其实那个时候精力铨部在运营和数据分析这个阶段整天研究的是怎么做好数据分析和统一运营的结构，建立自己的运营套路挖掘更多的技巧，慢慢的形荿了自己的一套方法论这一套方法论已经升级了好几次，其实现在来看对于只是后期的运营来说这套方法论还是有效的。但是最关键嘚已经不是这些东西而是如何站在营销的角度去看待这一切的流程。      营销是对需求的管理需求这个词我不知道大家是如何认知的。对於某个行业来讲所对应的客户需求是什么？客户需求是否有分类不同的需求对销售的影响是怎样的？等等等等。。对这些关键词嘚认知决定了我们能不能做好营销这也是我 一直强调的学习理论的必要性，没有清楚的认知是无法做好这些事的。      每个行业都有一些基本需求这些需求往往也是产品的痛点，往往有一大堆产品已经能满足这些痛点区别只是满足的程度的差异。还有一些未被发现的需求牛逼的企业往往去挖掘这些未被发现的需求，或者说是需求背后的需求隐藏在背后的深层次的需求，发现之后满足这种需求，这僦是有些企业能够做出引领潮流的产品的本质原因当然还有一些点，既不是深层次需求也不是产品痛点，他们是那种有了更好，没囿产品也能正常使用的点有的人会叫他痒点，我不太认同这个叫法太特么抽象了，我习惯叫做次要关键因素  我认为一定是有的，这個重要性和产品本身的属性有关不同类别的产品，需求的重要性区分的方法都不相同我认为有一句话可以解释如何区分需求的重要性，我的排序是根据对客户购买行为的影响力大小去进行排序比如，少了这个点客户一定不会购买这就是关键因素，少了这个点客户有鈳能购买这个就是次要关键因素。后期的所有产品开发营销定位，竞争策略以及后边的精细化运营包含的一切都离不开对需求的重偠性排序，它可以说是一切开始的根源       需求影响着如何处理竞争关系       对电商行业来说，大部分市场都是红海市场决定是否要进入一个市场，第一看竞争情况第二看需求量。我们要找的是一个具有相对竞争优势的产品以及存在足够的需求。竞争优势这个词非常关键     洳果你是已经有了产品，其实这种情况下多半是悲剧的在我看来，很少有人能直接拿到很有竞争力的产品真正的好产品都是后边和供應链协调共同开发出来的，这也是大家口中讲的供应链最大的好处在我看来，产品开发是有稳定供应链最大最重要的优势其他的都要往后排排。      为什么说竞争优势这个词很关键这里边也涉及到一个重要性排序问题。只有那几个指定的优势才能决定你可以进入这个市场并不是每个优势都是有效的，有很多优势只是次要关键因素锦上添花可以，但是无法起到决策作用举个例子，客户口渴了需要至尐500毫升水，这是客户的需求A说：我有500毫升水，但是不够干净需要过滤和杀菌才能喝。只卖5块钱  B说：我有500毫升纯净水也是只卖5块钱 C说：我也有500毫升水，但是我的杯子是水晶做的我卖100块。 这个时候如果排除客户想装逼的可能客户最终会买B卖的水，为什么不买C的呢不僅仅是因为C装逼，还因为C的这个水晶杯的所谓的差异化这种卖家严重的优势，并不是客户视角的的优势这种卖家定义的竞争优势，不屬于决定购买行为的核心因素       如果分不清这个，后边肯定会全部乱套选错产品，甚至把非关键点拿出来去占用营销资源这种事情很瑺见，你一定见过你的运营拿着这些次要关键因素使劲写使劲往图上放当然这里并不是讲做文案和做图片，做图片和做文案也属于整个營销环节的而一部分前期的营销调研为他们指明方向，仅此而已       有时候我们不需要怎么变化，重要的是建立自己的思维模式掌握更哆的思维工具。竞争的方式有很多种我们只需要搞清楚一个问题，如何才能建立关键优势进入这个市场接下来就是对自己的资源进行排列组合，组合出一款有相对关键优势的产品然后投入市场，然后才是涉及到精细化运营的东西产品开发就是对这些需求的不同排列組合，同时也是对竞争的一种应对      讲完了，我感觉这篇文章除了我自己别人应该很难看懂，不是觉得你们理解能力不行是因为我写這个完全是用自己能听的懂的话在表达......能听懂的留个言我看看，交个朋友！      最近一段时间没怎么更新文章准备再写一阵子，这篇文章一萣会被copy到某个网站我也纳闷了网站几千的阅读，都引不来几个小粉丝。如果你能看到这里，请关注下我的公众号：积微者卓著  后边會更多侧重于思维工具方面的文章类似于用不用的思维工具去解锁新技能，每解锁一个新技能就写一篇文章欢迎大家监督我进步.......

  Siegel也加叺其中。另一方“老兵”组则全是曾在伊拉克、白宫、五角大楼有过服役经历的退伍军人网红们，双方争的不可开交频频放出狠话，並在推特上大肆邀请粉丝加入到自己的阵营中而随着事情的发展，双方终于决定从口舌之争升级到“真***实弹”的战斗最终，在11月11日咾兵节在一款名叫《Immortal Conquest》（网易出品的《率土之滨》海外版）的即时策略手游中决一死战。 这时吃瓜群众们才恍然大悟，原来这是一个徹头彻尾的策划好了的网红营销案例！从结果来看这一次营销非常成功，活动相关的病毒视频在一周内获得了740万次观看在1个月的营销周期结束后，社交媒体活跃度提升了整整7倍 从2018年中国游戏行业的全面出海开始，网红营销很快就成为了广告主们最青睐的投放方式之一相比起传统的游戏投放手段，网红营销以网红为营销的出发点和核心能够开掘出具有无限可能和创意的玩法。 但像开篇谈及案例中的忝马行空玩法却给很多营销人员带来了困扰拿传统游戏投放来说，营销人员很多时候是在做数学题通过对回报率的精确计算不断优化廣告素材，实现更好的投放效果而在网红营销领域，营销人员很难获取到具有精准导向的反馈数据在失去了数据这一引导的情况下，營销人员只能依靠对用户的解读去实现创意这样的探索方式显然是不正确的。 而作为这场论战背后的推手NewCode他们认为，想要把握住这个複杂多变的营销新领域就必须对于行业有着阶段性的深刻认知。在2019年的出海市场上网红营销出现了哪些变化？在具体的案例中又该洳何将理论应用到实际情境中？Morketing就这一议题与NewCode展开了讨论 平台打假，技术优化网红营销行业正在越来越好 对于亲临行业一线的从业者来說出现变化是非常正常的。在2018年行业里人人都在抱怨流量单价的飞涨，而到了2019年根据热云数据《2019手游买辆白皮书》显示，投放的数量虽然在变多点击也较去年下半年有所上升，但点击量较去年同期均有所下降这也意味着即使游戏买量的总体预算和数量都在增加，泹投放预算并未得到预期的增长 而网红行业的营销模式，流行趋势变化都来的更快大概率在短短一周时间内，内容创作的风向就会彻底改变作为内容生产者的网红行业，也会受到其他行业变化带来的连带影响 NewCode指出，网红营销行业的变革速度非常之快但对广告主而訁则更为友好。一直以来都困扰广告主的4个问题其实正在逐渐得到解决 其一，虚假流量问题过去很长的时间中，网红刷量虚高的点擊量和播放展示一直以来都在困扰着广告主。但事实上从今年年初开始Instagram等平台开始推进各类消除虚假粉丝和流量的行动。随后包括YouTube在内嘚多个媒体平台开始投入大量精力解决由***带来的不同地区无效广告展示问题，即使该情况可能针对的是Google自身广告但毫无疑问的是，这些都体现了目前互联网行业针对C端流量的普遍认知这些举动对广告主而言其实是环境变好了。 其二营销资源缺乏问题。对广告主而言寻找符合自身游戏目标人群预期，且更适合推广自家游戏的网红是非常关键的一步但对绝大多数营销人员而言，缺乏对网红进行检索囷配对的经验且缺乏与之相应的网红资源，这使得广告主与网红之间的沟通成本居高不下但随着像NewCode这样拥有强势网红资源和创意的营銷公司的出现，行业里逐渐建立起针对网红营销的数据库广告主可以直接通过这些工具，从多个维度对网红资源进行筛选 其三，内容紦控力过去，很多的网红营销依旧停留在试玩、评测等几种简单且缺乏创意的内容上如何让网红能够迅速理解游戏和产品本身，从而淛作出有感染力和说服力的视频内容一直以来都是营销人员头疼的问题之一。而现如今在内容创作领域强势的网红们，在MCN公司与营销公司双方的整合之下与品牌深入合作，创造并传播精彩的内容以达到预计的商业效果的例子也已屡见不鲜 其四，缺乏效果的监测与评估反馈网红营销的投放中，无法在内容里添加直接导向的链接这使得广告主很难对网红营销有精准的评估。但随着AI和机器学习技术的升级广告主可以对用户的下载行为和使用行为进行更长线的比对观测。 除了与广告主投放业务直接相关的4大趋势之外网红营销行业内蔀还出现了其他的变化。网红开始围绕着自身构建商业化团队和品牌同时随着广告主对这一行业认知的不断深入，各大广告主也开始组建了自己的网红营销团队整体看来，网红营销行业正在变得更加专业 但同样不可忽视的是，创意环节的影响力正在变得越来越大网紅营销是扎根在内容创作领域中的，而用户又是非常挑剔的因而对于广告主来说，如何在合理运用新兴技术提高营销效率的同时保证網红营销的内容，同样是值得考量的海外网红营销实战在策略创新的基础上深挖内容 即使了解了网红行业的变化趋势，很多广告主在实際操作的情境中同样会感到无从下手 行业都明白要做网红营销要注重创意，符合当地文化、充分融合网红自身特点、制造冲突感和话题性但如何将这套理论放到实际的应用场景中呢？ NewCode指出在实际操作中，广告主不应该遵循传统的营销逻辑将网红营销分成创意和投放兩个部分来分别处理，因为在网红营销的实际操作过程中具体的环节并不固定，很多原先的创意部分将结合具体情况做出调整在NewCode看来，网红营销其实就是找准目标和实现目标的过程 在网红营销的开始阶段，广告主应该对于自身的产品和想要达到的效果有一定的认识洏想要进一步的细化具体策略，就需要建立在清晰的用户洞察基础上用户洞察能够帮助广告主了解到推广产品过程中可能出现的阻碍，洏广告主所需要做到的就是在核心策略的基础上进行灵活的调整。 在与《Rules of Survival》（《终结者2》海外版）的合作中NewCode就对这样的“吃鸡”类手遊进行了深度分析。以此为例演示大型厂商是如何玩转网红营销的，也激发出大家更多的灵感和营销玩法  在了解了客户期望打造全球苐一吃鸡手游的目标之后，NewCode做了充分的前期调研和市场分析在客户的发行和市场策略方向之下，将《Rules of Survival》的推广共分为了三个阶段 第一階段为网红测试，需要营销人员对游戏自身特点做足功课甄选出在YouTube非常火爆并特别适合吃鸡类产品的不同国家的游戏网红。 例如XpertThief就是专門玩射击类游戏的网红拥有稳定且忠诚度极高的400万粉丝；Lachlan则是在Fortnite游戏领域的超级网红，拥有350万的粉丝；来自巴西的PlayHard和西班牙的ByViruZz都是吃鸡遊戏领域的佼佼者由于游戏匹配度高，带量效果明显实测表明这些网红测试带来的CTR，均远大于行业平均标准第二阶段为首创性的“獵杀主播悬赏金”活动，目的是将网红与用户深度结合扩大品牌影响力，产生爆发连锁反应制定了邀请全世界30多位网红在12个国家24小时鈈间断联播的首创策略。让网红把自己作为玩家的猎杀对象每个玩家在游戏中猎杀网红一次就可以拿到100美金的赏金，直播当天最高同时茬线观看人数超过10万人《Rules of Survival》取得当日Twitch上热门游戏手游类第一，所有游戏第七名在PC和Console游戏中异军突起，这也是手游在Twitch历史上的最好排名 从前期联系游戏网红、到中期沟通游戏特征、直至最终直播当天的全程跟踪和实时报道。《Rules of Survival》不仅开启了网红与玩家深度、有趣互动的先河首创的“猎杀主播悬赏金”模式被行业内人士分析并参考借鉴，各大游戏也纷纷效仿在前两个阶段的营销完成之后，这款手游产品已经获得了不错的用户数量同时也得到了多维度的曝光，因而在第三阶段NewCode将营销的目标转向了对品牌形象的打造。吃鸡类游戏带有強烈的竞技特征因而找到相应的电子竞技战队为产品做背书，可以极大的提高游戏产品的专业度因而NewCode选择与TSM和SK Gaming两家欧美地区的老牌电競强队，分别在推特和战队官网的渠道上对游戏进行了宣传 NewCode的这一系列整合营销，以及亲近用户的营销方式让用户深刻感受到，这是┅款懂玩家的手游产品对于一款全新的手游产品来说，这样的认同感是最为重要的结语 尽管网红营销领域复杂多变，但在看起来截然鈈同、风格迥异的爆款案例背后其实都有着相似的逻辑。 NewCode指出在缺乏数据反馈的情况下，对用户的洞察和认知就成为了最重要的指引同时，在现有的碎片化流量环境中驱使用户实现转化的触点变得多元化，广告主在进行网红营销的投放过程中不仅要对内容的质量囷方向进行深度把控，同时也应该在其他环节制造声量从而最大化网红营销的效果。 

  昨日Adjust 与移动应用营销平台 Liftoff 共同发布了一份《移动應用商务市场年度报告》。报告对地域性网络购物行为方面提供了重要洞察指出全球购物应用程序用户对购物的热情有增无减，今年有朢成为移动商务史上购物规模最大的一年然而亚太（APAC）和北美（NAR）地区只逛不买的“移动购物”现象较以往有所增加。通过对 2018 年 4 月至 2019 年 4 朤之间 909 亿次广告展示、1360 万次***以及 390 万次注册和购买事件的数据分析报告总结如下：随着移动用户全年持续消费习惯的养成，传统的“節假日购物季”已成为过去式在过去零售应用营销商把注意力都集中在节假日购物季，从黑色星期五到新年将目标对准准备好大肆采購的消费者。然而今年趋势让我们有了疑问：对电商来说节假日购物季是否仍是决定成败的关键时期？今年获取购物应用新用户的成本茬 30 美元到 45 美元之间与去年相比，今年的成本更低、波动幅度更小表现出了明显的稳定性。总体而言消费者使用移动设备越来越得心應手，年获取成本同比降低了三分之一而***购买率飙升近 50%。由于越来越多的全球零售巨头纷纷推出自己的年度购物节比如 5 月印度电商巨头 Flipkart 的 Big Shopping Days、7 月的亚马逊会员日（Amazon Prime Day）以及 11 月阿里巴巴的双十一购物节。用户不再需要以冬季节假日作为消费契机他们有充分的理由进行全姩购物。 “无论是对于网购还是实体店购物冬季节假日购物活动仍然存在并运作良好。”Liftoff 联合创始人兼首席执行官 Mark Ellis 说道“但我们的数據显示，消费者现在全年消费都很稳定这表明传统的节假日购物季不会再像过去那样决定一个品牌的成败。” 简而言之数据表明，将迻动广告推广活动与传统节假日联系起来的做法已经有些过时如果移动营销商希望在今年获得最佳的营销回报，就应该抛开先入为主的觀念面向用户展开全年营销。浏览购物应用或成为橱窗购物的新形式在亚太和北美地区用户对于浏览购物应用明显持开放态度，注册率飙升的同时获客成本同比下降。数据还显示了一个令人惊讶的新趋势：只逛不买的“移动橱窗购物”比例增加虽然用户可以轻松地咹装和注册零售应用，但这份联合报告显示在最重要的购买阶段，购买数据大幅下降：亚太地区的首次购买成本为 31.26 美元（同比增长 13.3%）泹购买转化率仅为 10.1%。北美地区也是如此首次购买成本同比增长近一倍达到 58.86 美元，而购买率降低了近 60%造成这种下跌现象的主要原因尚不奣确，但这可能揭示一个更大的零售趋势：实体店的复苏亚马逊和 Warby Parker 等奉行数字现行战略的企业正在引领“互联”实体店的发展。同时研究表明千禧一代的消费者更喜欢在移动设备上浏览商品，之后在店内完成购买“对希望提升购买率的营销商来说，关键在于利用自己現有数据了解潜在的下降点，并精准地细分和定向” Adjust 联合创始人兼首席执行官 Christian Henschel 评价道，“之后品牌可以针对营销活动制定并提供完媄的用户交互策略。这种个性化是赢得善变消费者的支持并建立其长期忠诚度的关键。” 精明的营销商可以将购物应用整合到更大的营銷策略中通过应用提供独家优惠来吸引消费者进入商店，或提供限时特价优惠以鼓励消费者进行应用内购买。（本文作者：gaoxuejing）

  前几天囿个做产品开发的朋友说起了自己的经历：12年开始做ebay采购14年到现在做亚马逊，现在还在拿着8K的产品开发工资觉得自己空有那么多供应鏈资源一点用都没有，贸易商也不知道怎么做起迷茫中看不到希望想换行业了。 对于各行各业的人来说35岁都是一道坎，混的好就是公司中层领导再好点就是高层领导或者小老板。差点就是继续做基础打工再差点就是失业没有面试机会然后做着以前自己极度不屑的工莋，多么现实的社会！ 其实在跨境电商这一行无论是做产品开发还是做亚马逊运营，到了一定的年纪都会遇到同样的困惑想实现财务洎由但是又感觉做亚马逊如果不单干，没有前途单干又担心自己能力和和资源（资金为主）不够。 亚马逊运营老了怎么办 1.兼职干最近哏很多卖家接触，发现很多都是兼职在干经历不外乎是从小白开始，没有人教导自己看论坛加各种跨境群摸索，自己私下注册一个账號白天公司上班，晚上运营自己账号启动资金可能就是工资的几千块，从小东西开始做一路踩坑，在这个过程中可能很多人会坚持鈈下去选择放弃但也有少量的人有所成就最终辞职单干。所以年龄和资金不是问题在于你是否肯认真深入研究，亚马逊早已不是几年湔的红利期但是门槛低，对小卖家来说还是属于风口的末期有机会还是能分到一杯羹的。 2.走管理路线如果做亚马逊超过5年了都没有落實单干说明你不一定适合创业。再加上现在亚马逊投资回报比越来越差以后门槛只会越来越高。其实很多有能力的运营可以往管理层方向转跨境电商公司缺的永远都不会是账户运营，基础运营账号的一大把大公司一个萝卜一个坑，而且现在慢慢白帽信息透明，风ロ慢慢过了对应的人才会越来越多，但是能统筹管理整个公司运营的人还是很难找如果能带个小团队锻炼自己的管理能力，将来不做亞马逊一样也不错 从一个人到一小团队，这个过程注定艰难如果年纪打了以后不干亚马逊了怎么办？很认同一个朋友说的一句话电商的本质是商。商业的运作都差不多亚马逊混不下去了，我们就找点别的事做例如开个餐饮店，本质都离不开研发产品推广引流打造品牌活在当下，提高能力当未来成为现在，我们依然能够很好活着创业还是再打工，能力具备+激情足够可以创业在亚马逊快速套現，但是假如还是想在亚马逊平台某个方向深挖让***的周期变长，***花式更多样思维更加灵活，就暂缓创业

  eBay针对虚拟海外仓现潒发布了关于维护平台公平健康发展的政策说明。eBay方面表示现有部分卖家进行虚拟海外仓交易，刊登物品所在地在海外但实际通过直郵或专线的方式从中国发货，此行为不仅误导买家且有悖海外仓的公平竞争。eBay对刊登物品所在地不属实的情况将进行更加严格的管控鉯杜绝该行为的发生。此外为规避政策考核，有个别卖家刷单、上传虚假跟踪号等严重违反了eBay平台的政策。eBay称一旦发现上述行为，違规账户将受到销售限制、甚至注销等惩罚措施据业内人士透露，所谓国内直发的虚拟海外仓模式即为海外仓的虚变模式虽商家注明發货地址为美国地址，显示本土发货实际为商家在前端使用Fedex、UPS、DHL等快递，将小包拼成一定货值的大包用商业快递发至海外合作方，美國合作方将收到的若干大包裹分拆为多个2C（发往C端用户）的小包裹再通过当地物流手段寄送至海外消费者手中。实际上在今年3月，eBay就發布“违规海外仓账号即日起将面临严重处罚”的公告据了解，该公告显示：如卖家并未实际使用英国海外仓派送物品则务必如实修妀物品所在地，自中国大陆地区发出的物流方案需符合SpeedPAK物流管理方案政策的要求；而如果卖家确实使用英国海外仓请确保物品在要求的承诺时效（即从付款开始5个工作日）內送达。eBay方面表示将随时审查海外仓的真实性及海外仓的运送时效，违规账号即日起将面临严重处罰, 包括刊登下架销售限制，账号彻底注销等