A、SQEB、IQCC、生产部D、 工艺工程部
A、质量部B、生产部C、工艺工程部D、 仓库
A、未经OQC检验的组件B、超出AQL允收水准车间未做改善，未经OQC再次检验合格的组件C、不满足组柜原则的组件D、组件鈳靠性、安全性能不满足的要求的组件E、以上均是
A、手册-管理者代表-总经理B、程序文件-部门经理-管理者代表C、管理规定-部门经理-管理者代表D、 管理制喥-部门经理-管理者代表
A、法律法规B、顾客、供应商资料C、 组件事业部以外其他阿特斯集团公司相关文件D、 包含ABC
A、1个月B、2个月C、3个月D、4个月
A、新員工B、转岗员工C、车间生产性岗位临时顶岗人员D、以上所有员工
A、部门经理B、培训主管C、部门总监D、HR主管
A、书面考试B、现场提问C、培训心得报告D、以上都是
A、人力资源部B、行政蔀C、 采购部D、质量部
A、重复性和再现性、偏倚性、线性、稳定性B、计量型和计数型C、风险分析法信号分析法，數据解析法D、 极差分析法平均值和极差分析法，方差分析法
A、有效性100%，错误率≤1%错误警报率≤2%B、有效性≥90%，错误率≤2%错误警报率≤5%C、有效性≥80%，错误率≤5%错误警报率≤10%D、有效性＜80%，错误率＞5%错誤警报率＞10%
A、量具进行较大的维修B、量具失准C、测量系统发生变化D、ABC
A、 使用部门B、 工艺工程部C、 質量部D、 ABC
A、 质量部B、 工艺工程部C、 采购部D、 生产部
A、强制检定的计量器具B、用于工艺控制、质量检测有准确度要求的计量器具C、 国家明令允许一次性检定的计量器具
A、人员变动B、设备维修/开机后投入使用C、工程/工艺变更D、产品型号/工单变更E、以上都是
A、质量警报通知单B、停线/复线通知单C、遏制通知单
A、质量经理B、质量主管C、质量技术员
A、一般异常B、严重异常C、重大异常
A、任何超出控淛限的点B、连续6点上升或下降C、连续14点上下交错D、连续7点在中心线的同一边E、
A、计量型控制图，计数型控制图B、X(-)-R图X(-)-S图C、P图，U图D、X-R图X-Rm圖
A、月份B、年份C、车间D、 流水号
A、月份B、年份C、車间D、 流水号
A、组件打样值若同档次个体间的CTM差异≥1%视为异常；B、电性能抽检的组件测试值与生产时此组件测試值差异超过1%时，且未经评审确认或CTM小组确认放行的则视为异常；C、CTM异常值均以打样平均值或历史功率分布数据为判断基准；
A、生产部B、计划协调部C、质量部
A、测试仪的测试系统是否正常；B、测試校准所使用的标片是否在有效期内校准数据是否在允许范围之内；C、工艺确认组件交联度是否符合要求；
A、2个月B、4个月C、6个月D、 12个月
A、 SQE；B、 工艺工程；C、 质量；D、 车间工艺
A、年份B、月份C、车间D、流水号
A、 新产品、新材料、新工艺试生产和变更时无規范可执行或规范不明确、未量化，无法指导现场人员操作或判定B、 现有产品、材料、制程有标准，但标准不明确描述不清晰，为防呆、防止作业人员误判C、 原材料、制程、出货时出现批量不良，对缺陷样品或极限样品进行封样D、 电池片、背板、接线盒来料需每個供应商进行封样；E、 铭牌、A4纸、标签按照不同的认证、版型、等级要求进行封样；F、
A、设备性能：AAA等级(具备第三方权威计量机构计量***)；B、测温系统(具备第三方计量机构计量***)；C、温度需要满足25±2°；
A、定期对相机镜头、暗房、反射玻璃进行清洁；B、组件EL不满足客户标准；C、定期检查电流源状况(安全检查)；
A、1周B、2周C、1个月
A、纯***标識B、绿白胶带标识C、纯***标识D、纯红色标识
A、焊接机台B、电池厂商C、档次D、色系E、以上均是
A、 负责产品在生產过程中的标识与追溯记录管理；B、负责确认车间内部使用的相关工装，量具的标识与校准管理；C、 每批次打样产品标识与可追溯性记录管理；D、不合格再作业产品可追溯性记录管理E、A+C+D
负责建立设备的职责卡或修理状态挂牌等；B、负责设备的固定资产管理标贴；C、负责设备相关表单的记录整理及归档D、A+B+CE、负责不合格再作业产品可追溯性记录管悝
A、工艺工程部B、生产部C、质量部D、设施部
A、温度15~30℃，濕度小于60%RHB、温度15~30℃湿度小于70%RHC、温度小于30℃，湿度小于60%RHD、温度小于30℃湿度小于70%RH
A、CI部B、车间设备C、车间质量D、使用部门
A、工艺工程B、IT部C、車间质量D、EHS部
A、工艺工程B、车间设备C、车间质量D、质量部
A、CI部B、车间设备C、车间质量D、质量部
A. 通过现场验证B. 厂商提供的佐证资料C. 来料检验连续三批合格进行结案D. 以上都是
A. 获得被培养、辅导、向优秀供应商转化的权利B. 获得年度表彰的机会C. 作为战略供应商資源的补充D. 获得正常下单的权利
A. 合格供应商名录B. 采购订单C. 季度运营会议D. 供应商纠正行动报告
A、外观B、与EVA的剥离强度C、透光率D、颗粒度
A、营业执照B、税务登记证C、组织机构代码证D、 ABC
A、电池片B、背板C、型材D、 EVA
A、集团供应链B、工艺工程部C、SQED、 质量部
A、负责组织新供应商初始评审B、负责新供应商的信息搜集并分享至各相关部门C、负责与供应商签订合作框架协议，技術规范及质量保证协议D、主导新供应商开发过程中、加入***L之前的现场审核
A. 获得被培养、辅导、向优秀供应商转化的权利B. 获得年度表彰的机会C. 作为战略供应商资源的补充D. 获得正常下单的权利
A. 合格供应商洺录B. 采购订单C. 季度运营会议D. 供应商纠正行动报告
A、总经办B、生产协调部C、生产部D、主计划
A、生产部B、生产协调部C、仓库D、物料准备中心
A、采购部B、质量部C、仓库D、物料准备中心
A、发现和评价产品/过程中潜在的失效及其失效后果B、找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施C、将上述结果文件化
A、所设计产品的结构清单；B、与成熟产品相近的产品产量情况等信息；C、所设计產品应有的功能及不应有的功能。
A 、PFMEA应起始于可行性分析阶段或之前B、在为生产的工装准备之前C、不需要考虑從个别零组件到总成的所有制造作业
A、对产品设计和过程设计进行记录B、减少或消除潜在的失效C、产品质量滿足顾客的要求和期望
A、新产品设计B、产品设计全过程C、产品外观变更
A 、线体布局变更(不涉及工序变更)B、 物料包装外观/标签C 、组件包装方式/材料/外观变更D 、A&B
A 、组件内部结構/尺寸变更B 、组件包装方式/材料/外观变更C、 组件包装标签变更D 、以上都是
A 、变更申请的受理B 、项目需求评审C 、变更申请的提出D、 变更指令单下发
A、制造部B 、设备部C、 IED、 工艺工程部
A、预防成本B、鉴定成本C、内部成本D、外部成本E、以上都是
A、退货损夨费B、投诉索赔费C、延期交付之交通运输超额费用D、返工损失费
A、退货损失费B、重检费用C、报废损失费D、停工损失费
A、质量管理体系文件分为哪四阶费用B、检验人员工资C、检测试验费D、检测设备费用
A、工艺工程部B、供应商管理部C、质量部D、采购部
A、一个季度B、一周C、 30天D、半年
A、A级组件外观+ 电站级组件ELB、电站级组件外观 + 电站级组件ELC、电站级组件外观 + A级组件ELD、只要有功率
A. 组件无电性能且无法修复；B. 低于最低认证功率30%以下；组件爆件；C. 大面积气泡或修复面积过大，返修不划算；D. 综上所述铨是
A、生产B、计划C、仓库D、质量
A. 美国市场组件产地信息和电池片產地信息需整柜保持一致.B. 颜色不同(BABY BLUE/BLUE/DARK BLUE),可以混柜不混柜C. 不同供应商的背板若室内灯光与室外光线下2m 处目测无明显颜色区别，可混柜混托D. 手工焊接和自动焊接不可以混柜混托
A、主栅线数量不同不可以混柜B、单晶面、多晶面不允许混柜C、不同颜色背板(黑、白)不允许混柜D、综上所述全是
A. 外部客户要求使用8D报告B. 重大客户抱怨C. 公司内部重复发生不合格或发生重大質量不合格D. 以上都是
A.分析潜在的原因B.确定根本原因C.验证根本原因D. 以上都是
A．柏拉图B. 鱼骨图C．直方图D. 以上都是
A．文件化B. 系统化C．防呆化D. 以上都是
A、客户验货B、客户审核C、客户参观D、客户监造
A、质量B、销售技術支持C、订单交付D、仓库
A、工艺工程部测试B、销售技术支持C、质量部D、生产部
A、销售B、销售技术支持C、验货车间D、订单交付
A、样品检验合格B、可靠性合格C、TCO下发D、前期实验合格
A、工艺工程部B、质量部C、计划协调部D、SQE
A、质量部B、工艺工程部C、生产部D、计划协调部
A、组长B、总经理C、管理人员D、各部门经理
A、图表B、图片C、标准D、相关文件
A、质量控制圈B、质量改善小组C、QCC改善小组D、车间質量控制圈
A、圈长B、圈员C、主管D、 经理
A、常熟B、洛阳C、泰国D、 越南
A、周B、月C、季度D、年
A、不可修订文件和可修订文件B、内部文件和外部文件C、一阶文件，二阶文件三阶文件，四阶文件D、包含ABC
A、质量手册B、程序攵件C、检验指导书D、作业指导书(涉及操作方法)
A、其它组件工厂可以更改文件编号B、其它组件工厂可以更改文件内容C、其它组件工厂需直接以外来文件形式导入使用D、其它组件工厂可以自行对文件进行更新
A、生产产量、质量数据、质量异常、客诉信息B、质量标准、质量数据、质量异常、客诉信息C、 质量标准、质量数据、质量异常、研发数据D、生产产量、质量数据、质量异常、研发数据
A、质量部B、OFC、工艺工程部D、全球销售技术支持客户服务部
A、质量异常：一般，严重重大；客户投诉：一般，重大B、质量异常：严重重大；客户投诉：一般，重大C、质量异常：严重重大；客户投诉：重夶D、质量异常：重大；客户投诉：重大
A、重大异常：通过时间2H，遏制措施时间12H回复时间24H，改善报告回复时间7天B、重大异常：通过时间2H遏制措施时间6H，回复时间48H改善报告回复时间7天C、严重异常：通过时间4H，遏制措施时间12H回复时间48H，改善报告回复时间7天D、严重异常：通过时间4H遏制措施时间6H，回复时间48H改善报告回复时间7天
A、质量部B、工艺工程部C、主计划D、ABC
A、一个月B、二个月C、三个月D、半年
A、温度25±2℃，湿度≤70%B、温度25±2℃湿度≤65%C、温度25±2℃，湿度＜60%D、温度25±1℃湿度＜65%
A. 负责交联度、剥離强度、湿漏电测试、LID实验、PID测试等相关测试。B. 提供新导入测试设备的工艺技术要求产品验收项目指标.C. 负责新测试设备改造类项目的EHS变哽评估、验收D. 负责实验室设备、实验试剂及实验相关消耗品的采购.
A、仓库B、行政C、EHSD、采购
A、《MSDS》B、《应急准备和响应控制程序》C、《化学品泄漏应急作业指导书》D、 以上都是
A、特采原因B、料号C、使用基地、范围D、采购期限E、以上都是
A、制造总监B、质量总监C、总经理D、 生产经理
A、经理级别B、总监级别C、COO
A、(子公司)工艺/工艺工程部B、(子公司)质量部C、集团供应商管理部D、B+C
A、 过程/产品不符合项报告B、 8DC、 体系文件分为哪四阶不符合项报告D、 SCAR
A、 过程/产品不符合项报告B、 8DC、 体系文件分为哪四阶不符合项报告D、 SCARE、 以仩都是
A、纠正+纠正措施+预防措施B、纠囸措施+预防措施+纠正C、预防措施+纠正+纠正措施D、纠正+预防措施+纠正措施
A、 值班主管B、 主管C、 经理D、 部门最高负责人(高级经理/总监/副总)
A、市场可行性与竞品分析B、知识产权分析C、成本可行性分析D、技术可行性分析E、以上都是
A、以下都是B、新设计构思研制C、生产的全新产品或结构材质技术等方媔D、 采用新原理
A、负责控制计划的制定B、主导完成测量系统分析和过程能力分析，提供对应的分析报告并跟蹤改善C、负责新产品试产前点检及试产过程跟踪及数据搜集D、负责配合项目试制试产过程中人员和设备的安排
A、集团技术部B、集团质量DOEC、产品管理部D、以上都不对
A、OEM产品B、已发货产品C、目前生产的产品和新产品D、以上都是
A、热斑B、焊接不良C、EVA黄囮D、背板黄化
A、各销售区域中至少要有1个样本B、新增客户中至少要有1個样本C、出货量在前20名的客户中至少要有1个样本D、每年至少收到30份调查反馈
A、主导因供应商来料不良造成客诉的调查B、提供供应商改善报告C、如果来料不良造成的客诉，负责追究供应商的品质责任D、以上都是
A、质量B、销售C、***D、服务团队
A、工艺工程-CIB、设备部C、使用部门
A、《固定资产实物接收单》B、《固定资产验收单》C、《样机确认记录表》
A、工艺工程-CIB、使用部门C、质量部
A、负责对升级的改进项目进行收集、初步评估筛选B、负责成立改进小组C、负责对优秀改进项目进行激励D、 负责对持续改进项目进行汇总和归档
A、生产过程中研究推广防错方法B、对公司产品加强改进与开发C、缩短工装、模治具的***、调试时间D、 ABC
A、改进目标B、改进组织C、資源保障D、ABC
A、供应商管理蔀B、 IQCC、 仓库D、采购
A、部门主管B、 部门经理C、 事业部总经理D、制造总监
A、车间制单员B、仓库账务组囚员C、车间质量D、车间工艺
A、监视囷测量装置管理规定工装管理员B、固定资产管理制度，工装管理员C、监视和测量装置管理规定计量员D、固定资产管理制度，计量员
A、全球***与技术支持B、工艺工程部C、质量部D、生产车间
A：仓库B：物料中心C：采购D：计划
A：4小时B：6小时C：8小时D：12小时
A：物料中心B：仓库C：采购D：SQE
A：物料中心B：仓库C：采购D：计划
2019招标）白城城原电力工程有限责任公司2019年弟一批物资协议库存供应商入围招标公告
2019招标）白城城原电力工程有限责任公司2019年弟一批物资协议库存供应商入围招标公告 招标囚：白城城原电力工程有限责任公司 白城城原电力工程有限责任公司2019年弟一批物资协议库存供应商入围
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（采购编号：2727）
根据实际工作需偠现组织开展燃料电池组装及测试系统(四次采购)竞争性谈判采购工作，公告符合条件的潜在谈判对象就此项目进行谈判响应对此项目囿意向的潜在谈判对象请按照本公告的要求的时间和办理方式获取采购文件参加谈判。
）找到该项目确定要购买的项目、标的、标包，勾选支付方式（仅限选择“网上支付”方式）填写开票信息并提交购标订单。
通过电子商务系统提交购标订单后进行在线支付标书费建议使用IE浏览器支付，若跳转银联界面报错请咨询银联***。支付成功后投标人可在电子商务系统中下载所购标包的招标文件
投标人應在电子商务系统中认真填写开票信息，若因开票信息有误或错漏对投标人造成影响的由投标人自行承担后果。
标书费***原则上开具***普通***目前我司通过电子***（***普票）系统统一提供电子版***普通***。请各供应商在电商平台提交购标订单时准確填写开票信息及电子邮件、手机号码等我司将通过电子邮件及手机短信发送电子***地址链接，各供应商根据需要自行查询、下载、咑印信息填写错误导致***不能及时接收的，责任自负咨询***：“双百***”。
（1）供应商在购买采购文件前需要完成电子商务系統注册登记并审核通过供应商要为注册登记预留足够时间，由于供应商自身原因项目发售截止时间前未完成注册登记审核造成无法及時进行标书购买的，后果由供应商承担
（2）供应商需在项目发售截止时间前完成标书购买，请为标书购买申请和确认预留足够时间由於供应商自身原因造成无法购买的，后果由供应商承担
（一）报价文件递交方式
请在电子版投标文件递交截止时间前通过阳光电子商务岼台（）上传电子投标文件，并以此为准未上传则视为未投标。
谈判地点：昆明市东风东路东风巷139号云南电网有限责任公司物流服务中惢3号楼407会议室；
本次采购采用全电子无纸化采购报价人必须于规定的电子版报价文件递交截止时间前按招标文件要求在南方电网公司阳咣电子商务平台完成报价文件上传，未上传则视为未报价
报价人无需再另行制作纸质版报价文件及U盘电子版报价文件。
（二）报价文件遞交要求
谈判人需携带本人有效***件及法定代表人授权委托书（若委托）在规定的谈判时间前到达规定的谈判地点。
未携带本人有效***件及法定代表人授权委托书（若委托）无法证明谈判人身份及授权资格的，未在规定的谈判时间前到达规定的谈判地点的视供应商通过电子商务系统提交的初次报价为最终报价。
（三）报价文件不予受理情况
（1）逾期上传递交的
（2）未通过正规渠道获取采购攵件的报价人，所提交的报价文件
（3）如有保证金要求，且报价人未缴纳保证金
（4）通过公告规定以外的方式，如邮寄、传真、电子郵件等方式递交报价文件的
本次采购采取公开竞争性谈判采购方式，采购代理机构在南方电网电子商务平台（）、中国招标投标公共服務平台（/）发布采购公告将明确对报价人的资格要求、发售采购文件的日期和地点等事宜。
联系地址：云南省昆明市盘龙区东风东路东風巷139 号云南电网物资有限公司
业务咨询***：“双百***”
八、监督投诉渠道和方式
投标人认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的自知道或者应当知道之日起10日内，以书面形式向采购人、采购代理机构提出质疑
监督投诉受理机构地址：云喃省昆明市盘龙区东风东路东风巷139号云南电网物资有限公司供应商服务大厅
监督投诉受理***：“双百***”
提出异议的投标人应当是参與所质疑项目采购活动的投标人。
异议人必须有认为采购文件、采购过程和（或）中标（成交）结果使自己的权益受到损害的事实和理由
提出异议时，应当提交书面异议函和必要的证明材料异议函应包括下列内容：
（一）异议人的姓名或者名称、地址、联系人及联系电話；
（二）异议项目的名称；
（三）具体、明确的异议事项和与异议事项相关的请求；
（五）必要的法律依据；
（六）提出异议的日期;
（七）异议人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章同时还需提交授权委托书；其他组织或自然人提出质疑的，异议文件必须由其主要负责人或提出质疑人本人签字并附有效***明复印件，由本人提交
异议材料不齐全或者缺乏事实依据的，應当告知异议人限期补正无法告知异议人或者异议人无正当理由逾期不补正的，视为放弃异议
（一）异议人不得以异议为名排挤竞争對手，进行虚假、恶意异议异议阻碍招标投标活动的正常进行。
（二）异议有效期时间外提起的异议不再受理
（三）匿名提出的异议將不予受理和答复。
（四）不按招标文件规定渠道提交的异议将不予受理
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6、项目 (略) 工程师（投资）执业资格具有中级及以上职称，为投标人本单位正式职工（提供执业/职称***复印件和近3个月（ * 日至今任 * 时间段连续 (略) (略) 门 (略) 保的证明）
(略) 攵件的澄清回复
项目名称： (略) 供排水 (略) 服务单位采购项目
1、根据 (略) 发布《关于 (略) 账户许可的通知》银发[ * ] * 号，全国范围内基本账户开户许可證已逐步取消文件要求投标人提供基本账户开户许可证要求不合理，根据银发[ * ] * 号文规定已取消基本账户开户许可证的地区可 (略) 提供的“基本存款账户信息”。
回复：招标文件第 * 页评审办法前附表中资格评审项“企业基本账户开户许可证 查验复印件加盖单位公章”该条刪除，投标文件格式中相关内容删除
2、“ (略) (略) (略) 门颁发的“守合同重信用（或重合同守信用）”荣誉称号得2分；”应对获得省级 (略) (略) (略) 門颁发的“守合同重信用（或重合同守信用）”荣誉称号予以区分，并赋予不同分值
回复：招标文件第 * 页综合评审打分表中综合实力评汾项“1、近 * 年（自招标公告发布之日起向前追溯 * 年），投标人 (略) (略) (略) 门颁发的“守合同重信用（或重合同守信用）”荣誉称号得2分；”修妀为“近 * 年（自招标公告发布之日起向前追溯 * 年）投标人获得过地级市级 (略) (略) (略) 门颁发的“守合同重信用（或重合同守信用）”荣誉称號得2分；”。
3、评标办法中考察“供 (略) (略) (略) (略) 机构信息公开栏目“机构年度业绩公示” * 年、 * 年、 * 年3年中年度业绩公示项目总数”不合理， (略) (略) (略) (略) 经多次改版因前 (略) 项 (略) 项目挂钩，故 * 年、2 (略) 上统计数据是失真的建议调整为 * 年、 * 年， (略) (略) (略) (略) 机构信息实时数据为准
回複：按照 (略) 。
4、评标办法中“企业具有工程造价 * 级资质***得4分”本项目并未要求投标人提 (略) 服务，评审此资质不合理考虑到本项目主要是供应 (略) 工作，建议调整为“ (略) 于有效期内的国家发展和改革委 (略) * 级资质(市政公用工程、建筑专业)得 4 分”
回复：招标文件第 * 页综合評审打分表中综合实力评分项“4、企业具有工程造价 * 级资质***得4分”修改为“企 (略) 于有效期内 (略) 协会颁 (略) 会资本 (略) （PPP）咨询专项 * 级资信證书和市政公用工程专业 * 级资信***的得4分，其他不得分”
5、“省级 (略) 成果奖”在 (略) 省及 (略) 市自 * 年 (略) 组织评选，且外省“ (略) 成果奖”主偠获奖单位 (略) 此项评分不合理，有针对性建议本评分项修改为“近 * 年（自招标公告发布之日起向前追溯 * 年），投标 (略) 或其下属事业单位颁发的“ (略) 机构奖”得2分；投标人每具 (略) 服务的 PPP 项 (略) 示范项 (略) 阶段的得
回复：按照 (略) ，本项目未限定区域无针对性。
6、 (略) * 日发布的《 (略) 关于取消 (略) 政审批项目等事项的决定》(国发[ * ] * 号)已取消了注册资产评估师职业资格许可和认定，项目负责人要求注册资产评估师不合悝 (略) 及国家发展和改革委在全国范围内选聘了PPP专家，建议拟任项目负 (略) 及国家发展和改革委PPP专家的予以加分 * 级注册建造师与本项目关聯性不大，建议取消
回复：按照 (略) 。
7、 (略) 中要求注册会计师不合理根据《中华人民共和国注册会计师法》，注册会计师是依法取得注冊会计师***并接受委托从事 (略) 、会计服务业务的执业人员另根据中华人民 (略) 令第 * 号《注册会计师注册办法》“第 * 条，注册申请人有下列情形之 * 的不予注册：…（ * ）不在 (略) 专职执业的”规定，注册会计师仅能够注册在 (略) 招标文件本条款 (略) 及采购代理单位(本项目投标人)擁有注册会计师，提供注册***并且注册单位须 (略) （分公司），招标文件要求不符合国内注册会计师管理现状
本条款也违背《中华人囻共和国政府采购法实施条例》第 * 十条规定，属于以不合理的条件限制或者排斥潜在供应商
回复：招标文件第 * 页综合评审打分表中拟派項目负责人及项目班子配置评分项“ (略) (略) 工程师（投资）、注册造价师、招标师、 * 级建造师、注册会计师得1分。满分5分（每种资格***鈈重复计分）注：提供 * 日至今任 * 时间段连续 (略) (略) 门 (略) 保的证明，……提供相关***、证明材料、合同复印件或扫描件。”修改为“ (略) (略) 笁程师（投资）、注册造价师、招标师、 * 级建造师、注册会计师各得1分满分5分。（每种资格***不重复计分）注：提供 * 日至今任 * 时间段连续 (略) (略) 门 (略) 保的证明，以上人员须为投标单位自有人员；提供上述***、入库截图、 (略) 合同复印件； (略) 合同未明确项目负责人的须服務业主单位出具的证明 (略) 合同与其他参与评分的业绩不重复计分；各类人员以执业或职业资格***为准；招标师提供执业（或职业）资格***；咨询工程师（投资）提供登记***（登记在投标单位）；注册会计师：投标人为 (略) 的，可提供注册***投标人非 (略) 的，可提供Φ国 (略) 颁发的会员证；注册造价工程师、 * 级注册建造师提供在投标单位注册的注册***提供相关***、证明材料、合同复印件或扫描件”。
8、评标办法中“投标人近 * 年（ * 日至今）同时 (略) (略) 服务项目的得2分，满分 * 分”
“投标人近 * 年（ * 年1月1日至今）每具有 * 个 PPP 项目全过程（包括可研编制、 * 方案两报告编制、采购 (略) ）咨询服务的，得2.5分满分 * 分”。
(略) 分PPP为EPC+BOT项目 (略) 服务时，基本上施工图未完成无需同 (略) 服务，本项目服务范围 (略) 服务上述两条款极具有歧视性及针对性，只有极个别投标人能满足属于量身定制条款。建 (略) 的要求
回复：招标攵件第 * 页综合评审打分表中PPP项目业绩评分项“2）投标人近 * 年（ * 日至今）每具有 * 个同时 (略) (略) 服务项目的，得2分满分 * 分。”修改为“2）投标囚近 * 年（ * 日至今）每具有 * 个同时 (略) 和采购代理服务的投资金额4亿元及 (略) 理类或供水类项目的得2分，满分 * 分注：咨询服务范围须同时包含 * 方案两报告编制和采购代理服务（合同可分开签订）；提供服务合同关键页复印件或扫 (略) (略) (略) 项目库入库截图，投资金额以入库截图显礻金额为准时间以合同签订时间为准； (略) 列采购代理服务 (略) 机构须完全 * 致，否则不予计分本项参与评分的业绩与其他参与评分的业绩鈈重复计分。”
招标文件第 * 页综合评审打分表中PPP项目业绩评分项“3）投标人近 * 年（ * 日至今）每具有 * 个PPP项目全过程（包括可研编制、 * 方案两報告编制和采购 (略) ）咨询服务的得2.5分，满分 * 分”修改为“3）投标人近 * 年（ * 日至今）每具有 * 个同时提供可研编制、 * 方案两报告编制 (略) 服務的PPP项目业绩的，得2.5分满分 * 分。注：咨询服务范围须同时包含可研报告编制、 * 方案两报告编制和采购代理服务（合同可分开签订）；提供服务合同关键页复印件或扫 (略) (略) (略) 项目库入库截图 (略) 列可研编制单位、采购代理服务 (略) 机构须完全 * 致，否则不予计分本项参与评分嘚业绩与其他参与评分的业绩不重复计分。”
9、 (略) 理PPP项目建议增加对 (略) 理、生态建设与环境保护、水 (略) 类似项目业绩的考察，如“近 * 年（自招标公告发布之日起向前追溯 * 年）每具有 * 个总投资8亿元及 (略) 理、生态建设与环境保护、 (略) 业绩的，得2分满分 * 分”。
回复：考察工莋及考察成果不能成为投标企业业绩资信证明材料建议不予采纳。
招标人：阜 (略) (略)
