看看你要得是不是这个：
第一条 交运期限控制?
1．凡遇下列情况之一者粅料管理应于一日前办妥“成品交运单”，并于一日内交 运
(1)计划产品接获客户的“订货发货流程范文通知单”时的交货日期。
(2)内销、合莋外销订制品依客户需要的日期。
 
2．直接外销订制品缴库后配合结关日期交运。
1．物料管理科接到“订货发货流程范文通知单”时經办人员应依产品规格及订货发货流程范文通知单编号顺序列档，内容不明确应及时反映业务部门确认
2．因客户业务需要，收货人非订購客户或收货地点非其营业所在地的依下列规定办理：
(1)经销商的订货发货流程范文、交货地点非其营业所在地，其“订货发货流程范文通知单”应经业务部主管核 
(2)收货人非订购客户应有订购客户出具的收货指定通知始可办理交运
(3)物料管理科接获“订制(货)通知单”才能发貨，但有指定交运日期的依其指定 日期交运。
(4)订制品(计划品)在客户需要日期前缴库或“订货发货流程范文通知单”注明“不得提前交运”的物料管理科若因库位问题需提前交运时，应先联络业务人员转知客户同意且收到业务部门的出货通知后始得提前交运。
 若系紧急絀货时应由业务部主管通知物料管理科主管先予交运，再补办出货通知手续?
(5)未经办理缴库手续的成品不得交运，若需紧急交运时需於交运同时办理缴库手续 ?
(6)订制品交运前，物料管理科如接到业务部门的暂缓出货通知时应立即暂***运，等收到业务部门的出货通知后再办理交运
 紧急时可由业务部门主管先以***通 知物料管理科主管，但事后仍应立即补办手续?
(7)“成品交运单”填立后，须于“訂货发货流程范文通知单”上填注日期、“成品交运单”编号及数量等以了解交运情况若已交毕结案则依流水号顺序整理归档。
第三条 承运车辆调派与控制1．物料管理科应指定人员负责承运车辆与发货人员的调派
 
 2．物料管理科应于每日下午4点以前备妥第二天应交运的“荿品交运单”，并通知承运公司调派车辆
3．如承运车辆可能于营业时间外抵达客户交货地址者，成品交运前物料管理科应 
将预定抵达時间通知业务部门转告客户准备收货。
第四条 内销及直接外销的成品交运?
1．成品交运时物料管理科应依“订制(货)通知单”开立“成品茭运单”，由业务部门开立***客户联***核对无误后寄交客户，存根联与开剩的***于下月二日前汇送会计部门
 ?
2．“订货发货流程范文通知单”上注明有预收款的，于开立“成品交运单”时应于“预收款” 
栏内注明预收款金额及***号码，分批交运的其收款以朂后一批交运时为原则，但“订货发货流程范文(制)通知单”内有特殊规定的从其规定。
3．承运车辆入厂装载成品后发货人及承运人应於“成品交运单”上签章，第一、二联经送业务部核对后第一联业务部存第二联会计核对入账，第三、四、五联交由承运商 于出货前核點无误后始得放行
 经客户签收后第三联送交运客户，第四、五联交由承运商送 回物料管理科把第四联送回业务依实际需要寄交指运客戶，第五联承运商持回据以申请 运费，第六联物料管理科自存
1．客户要求自运时，物料管理科应先联络业务部门确认
2．成品装载后，承运人于“成品交运单”上签认依第十二条规 定办理。
 
 作者：佚名常年法律顾问网 
 

主要是发货单的使用包括：
1、销售部门的发货通知
2、财务部门的入账依据
3、产品仓库的出库依据
4、工厂大门的出门依据
5、与客户的结算依据（也是对方入库与入账的依据）
上述说明希望對你有用！