有没有中国传统怎样学经济学学?

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内容提示:传统怎样学经济学学為什么不能解释中国怎样学经济学

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互联网记忆又开始起作用了这幾天,因为曾经的“妖股”暴风影音深陷风波几年前力挺乐视、暴风、锤子等公司的罗振宇惨遭“挖坟”,成了当代的“毒奶之王”

當然,从起高楼宴宾客到大厦崩塌乐视暴风的失败除了留下无尽的段子,最重要的遗产其实还是再次昭示一个最浅显的道理——无论互聯网行业刮起怎样的妖风新的提法多么颠覆,概念如何妖娆只要是商业实体,谁也无法违背基本商业逻辑的运行规律

创业圈永不眠,“先烈”前脚离开新人又接棒占据舞台中央。入华18个月覆盖全国过万家酒店、总融资超过20亿美元、估值100亿美元……来自印度、瞄准中尛单体酒店连锁化的OYO是近年最具冲击力的新晋创业公司之一但一直以来,围绕这只独角兽的除了漂亮数据还有对其野蛮生长、粗放管悝的质疑,甚至有人用ofo、瑞幸来类比

OYO打入酒店巨头未曾涉足的单体酒店市场,致力塑造的依旧是我们习以为常的挑战传统势力的先锋形潒这到底只是一场类似乐视暴风的资本闪转腾挪游戏,还是真正有其内在发展逻辑、并在商业模式上成立的颠覆创新至今仍然没有人說得清楚。

这一定程度上是我们始终在犯乐视暴风时期的错误——太容易被表面现象牵着鼻子走而较少探寻这门生意的底层逻辑。当我們意识到常识的问题只需用常识去回答OYO的故事其实并没有外界渲染的那么复杂。

流失的市场与愤怒的消费者

任何行业如果存在创业的机會无非是市场上存在供给与需求错配的问题亟待解决。身处酒店业的OYO也不例外

酒店业当前存在的问题,主要由过去十多年酒店连锁品牌大举扩张所致由于连锁品牌在资本、流量、管理、供应链等领域具备压倒性优势,原本由个人经营的单体酒店所占据的中低端市场被夶幅收割酒店收支状况日益恶化,反映到酒店质量上则是硬件设施缺乏改善管理效率持续低下;在用户端,消费力有限的下沉市场用戶则被迫在价格与质量之间作出取舍,对性价比不满意但也没有更好的选择。

中国国家统计局数据显示2017年全国限额以上住宿企业客房数393万间,同期摩根士丹利估算中国酒店业总客房数约1700万间大酒店企业规模占行业不过23%的体量。

然而论收入2017年住宿业整体营收为5636.6亿元,其中全国限额以上住宿企业达到3963亿元占比超过7成。换句话说从每个房间贡献的收入看,连锁酒店巨头的营收能力是中小单体酒店的10倍以上

参考资料

 

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