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基于工业大数据,降低运营成本、提高运营效率帮助制造业企业实现模式转型,获得可持续竞争力
通過工业大数据+人工智能强化企业的数据洞察能力,实现智能化的管控推动制造业企业数字化转型。
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提供标准的智能硬件接口和SDK提供设备运行状态统计与分析
以多租户封闭式的社区模式,确保租户数据清晰、数据安全
通过连接各种工业设备提取并分析海量数据,为企业提供及时的决策分析
为工业开发者提供开发应用所需的SDK以及相关技术文档提供技术交流和分享 的互动社区
提供基于汉云工业互聯网相关的众多行业解决方案、工业应用、微服务和智能硬 件
ERP是个笼统工程,话是说ERP其它你只要把老板要解决的东西,应就可以了针对每个部门做個小系统应就达标了。能解决实际问题对老板也有个交待
建议可参考易飞ERP,这套算是我看起来较简易且齐全的ERP
加油! 每走一步,就离成功少一步
3个人,1年搞个公司可用的信息系统,我觉得完全可以前提需要解决以下几个问题:
1)不是开发ERP,有点扯淡3个人搞不了,甚至你们3個人都没一个能说清楚ERP是啥;
2)搞清楚老板真实目的老板不是要软件,老板要的是管理可视化比如:客户如何,销售如何生产如何,老板需要看到数据因此摸清楚老板关心哪些数据,想办法提供(前期没有软件就让相关部门先excel上报,你们搞个后台处理搞个页面汇總给老板显示)
3)厘清模块关系开发优先级,先开发基础数据、然后开发重点业务模块;
4)OA、CRM网上都有现成的先用成熟的,可以调用接口就行
5)不要一下子就想全部做完,逐个功能上慢慢迭代。
加油方法得当,可以搞!
我们是快消品当初就3个搞起来的,现在用嘚很好!
3个人1年搞定“OA/CRM(部分功能)/HR生产制造,财务还得有移动端”!
全部从0开始肯定不行,把现有的几大块整合成一个整体还有点可能
说到点子上了老板要的是管理;要的看到的数据,看到的报表
对的,关键是老板不满意在哪里对也那么多ERP软件,各有哪些不满意的地方
3个人根本不可能自己开发出来的。
关键一点是你们老板要懂要是就人好,不懂你们做在多也是无济于事的,一个工廠一个大工程ERP就算做出来,下面的工作还很漫长
接触了几個月Odoo感觉还可以啊
● 客户信息管理分散大部分掌握在销售人员手中,不利于企业对客户的精耕与长期合作;
● 缺少科学的方法指导将有限的资源投入到高价值客户;
● 市场竞争激烈缺乏标准化的销售流程指导销售工作和支持精细化管理;
● 商机的推进过程中需要不同部门的多业务角色共同参与,任务的协同缺乏规范的機制和系统支撑;
● 缺乏移动化和智能化的工具来帮助销售人员提升工作效率
瑞泰信息中国工业制造造业CRM解决方案
● 建立统一的营销服務管理平台,全面掌握渠道客户以及终端客户的信息从而实现对渠道客户、终端客户的全视角管理;
● 同时规范销售过程管控以及销售嘚科学化预测;高效管理销售人员日常计划并实现目标驱动的效益管理。
采用移动化、智能化工具提供销售助理,帮助销售人员提高销售效能 |
了解更多内容请在线咨询/留言或致电:400-。
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● 缺少科学的方法指导将有限的资源投入到高价值客户;
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通过基于微软 Dynamics CRM 平台的中国工業制造造业营销服务管理解决方案的实施:为企业建立统一的营销服务管理平台,全面掌握渠道客户以及终端客户的信息从而实现对渠噵客户、终端客户的全视角管理;同时规范销售过程管控以及销售的科学化预测;高效管理销售人员日常计划并实现目标驱动的效益管理。
● 建立完整的客户档案提供客户360°视图以帮助管理决策;
● 采用IDIC模型,发掘高价值客户并指导定制化营销措施;
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● 建立统一的销售管理平台,实现跨部门数据共享与业务协同;
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