不当将军的士兵不是好士兵当我们在社会上积累了一定的工作经验和阅历后自己想創业当老板应该注意哪些问题呢？
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准备好启动资金创业开始首先主要的就是资金问题，毕竟巧妇难为无米之炊没钱寸步难行。
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去做市場调查了解行业动向，一般市场问题首先从同行手中可以得到一个大概的情况在根据自己的调查总结找准定位。
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创新型的产品看自巳的产品是否有市场竞争力，整个经济市场不缺公司缺的是创新只要你的产品够新颖够稀缺就可以获得大众的支持，盈利就更不在话下叻
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产品价格定位，这个是根据市场主营方向来确定好的价格策略是公司的助力，好全面结合市场和自身条件定价
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营销推广，现在的社会是一个酒香也怕巷子深的年代公司的运作和市场是紧密相连的，做好营销推广让更多人知道了解公司以及产品获得受众群体的认鈳。
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找渠道确定产品后要找到对自己有利的畅销渠道，就要把制药公司会把药投放在小的药店或者医院等等多个渠道销售同理公司产品也是一样。
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团队的管理大家看过西游记的都知道西天取经的团队是很值得学习的榜样，什么样的人才都有每个人的优势都发挥的淋漓尽致，所以创业开始要选对人杜绝狐朋狗友。
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做好风险预算投资创业毕竟也是有一定风险在里面的，提前要做好准备预算资金多少不可以漫无目的的砸钱，要懂得止损
经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)建议您详细咨询相关领域专業人士。