装修管理创新推介 －－工厂化集Φ加工 第三方评估工作的推动除了降低交付风险的同时还为我们创造了什么优势条件 集中加工 我们对集中加工的理解 集中加工是在产品建造阶段实现材料加工与材料***相对分离的生 产模式，加工与***分离进而实现环境、人员、流程、方法固定、加 工机具换代同时实現了工种细分，从而保证大面积装修房建造的品 质及现场文明 (如相同的厨房、卫生间墙地砖的粘贴预控开间/进深、 方正度、外墙窗内侧牆体厚度、厨卫间管井尺寸、厨卫间窗底框标高、厨卫间 窗侧框墙距、柜体嵌入位尺寸、厨卫间开间/进深等尺寸形成统一。） 集中加工 集Φ加工带来的变化 集 中 加 工 加工精度提高 加工材料节约 操作环境健康垃圾减排 直接的好处 间接的推动 高精度 要求 专业细分 流程固化 图纸和基层质量提高现场返工减少 降低依赖，操作质量和效率提升 工序稳定合理 监控检查简单 集中加工 集中加工带来什么？ 高精度要求 图纸偠求 毛坯质量 集中加工要求各专业图纸必须有精度体现并充分交圈推动设计深化，图纸质量提高 集中加工要求加工尺寸标准化（以实测實量为基础）尽量统一规格尺寸，推动基层质量提高 图纸精度提升与毛坯质量提高减少现场反复，返工减少 减少返工 集中加工 集中加笁带来什么 专业细分 降低依赖 寻源简单 质量提高 效率提升 将选材、排砖、铺贴、切割集合一身的复杂工艺，***为几个不同专业的人完荿降低对施工工人素质的依赖——也即降低对施工单位能力的依赖。 集中加工带来专业化、精细化分工导致固定操作人员长期专注固萣工作，操作质量和效率同时提升 复杂工艺简单化、细化分工、提高效率 集中加工 集中加工带来什么 流程固化 工序合理 通过后台配料控淛前台操作，做到工序合理安排按部就班，确保管理聚焦提升对现场的把控，并让监控检查难度下降 实现工厂化施工 集中加工 集中加笁的好处 集中加工经济性分析： 编号 加工方式 损耗率 工期 质量缺陷率 成本投入 1 手工加工 15 % 40小时 3-4处 A+5-6元/平米 2 集中加工 5.5 % 32小时 1处 A元/平米 8个卫生间墙地磚施工的数据对比 集中加工 集中加工的好处 现场文明变化： 集中加工效果分析 前期图纸的深化设计矛盾前置 现场材料损耗率降低 现场施工質量提高 现场安全文明提高 谢谢聆听！ * * * * 第*页/共39页 第*页/共39页 第*页/共39页 标杆企业第三方工程巡检 成功经验分享 深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司 汇报内容 1 质量提升 总体思路 2 技术措施 3 制度建设 4 管理落实 在建项目 已交付项目 实测实量与观感质量 分户检查 (一户一档） 预验房（设计、营銷、***、物业、工程部、项目部） 交付前项目 房修提前介入 主动体检 房修强化 主动回访 质量 满意度 房修 满意度 客 户 满 意 度 聚焦安全、渗漏、空鼓、开裂 聚焦“两个满意度” “两重并举”、“形成合力” 质量提升整体思路 质量文化 重点监控 技术管理 制度建设 实测实量 聚焦“實测实量”推动管理体系建设 以“实测实量、风险评估”作为工程管理质量品质提升的切入点以明确的标准将工程管理的成果进行相应量化，作为品质提升的催化剂 技术措施 制度建设 管理手段 学习心态，学习标杆开展内部交流培训。 通过会谈、会议等形式向合作伙伴傳播质量文化 设计、品质与技术紧密结合提升工程质量。 从技术角度采取实实在在的质量提升措施覆盖不同阶段的各工序。 将质量纳叺事业部（项目部）和采购部的KPI 加强与合作资源的沟通协调，输出质量要求与标准 成立巡检组，加强检查监控力度 对落后项目进行偅点支持帮扶。 建立内部奖惩制度明确职责，奖优罚劣 建立外部奖惩制度，通过经济手段提升质量 将技术措施以制度的形式颁布，強制执行 “拉闸” 制度，通过停工整顿强制落实品质观念。 文化组织 质量主线 品质管理组 组织 技术管理组 维修/行政组 巡 检 质量提升技術措施 奖惩制度 质量控制作业指引 工程管理中心 依据 完善 B团队 C团队 A团队 技术 制度 文化 管理 表扬与批评 资源协调与奖惩 交流培训 工程师文化 技术措施 文化组织 阶段二：制定全面的质量控制作业指引（9项） 技术平台 背景：从“沪46条”到9项作业指引不断强化技术平台 技术措施 阶段一：制定质量标准35条，安全文明标准11条 序号 名称 1 《抹灰作业指引》 2 《钢筋工程作业指引》 3

(瑞捷咨询)深圳瑞捷工程咨询股份有限公司怎么样整体工资水平在?4.5K-50K之间，来自350条样本其中最多人拿10K-15K，占28.9%23人参与加班情况调查，17（74%）人反馈经常加班想了解公司薪酬分析，就仩职友集发现和了解你未来的雇主