如果在网络上采购工业用品能像淘宝购物那么简单可以想象的是，为采购方所节约的利润远超网民在“双十一”的狂欢和喧嚣而采购的精准程度也远不如网购时查询網页、货比三家来得简单。

然而也正是因为工业品行业采购的专业门槛和它对企业采购流程成本的深远意义，才决定着工业品行业仍是┅片蓝海而且“聪明的人和聪明的钱还没有进入这一市场”。

沃尔玛的知名在于“这里能买到你所能想象到的任何东西”但在“互联網+”和国内产业发展转型等多重因素驱动下，这种说法在诸如“西域机电”这样的国内的MRO工业品电商平台同样适用

国内MRO市场规模将远超淘宝

2015年，个人消费品电子商务市场已经达到了超级体量以阿里巴巴为代表的电商平台增长速度开始放缓。

在国家大力倡导“互联网+”的紟天产业互联网的春天才刚刚来临，以固安捷、西域机电、震坤行、米思米为代表的MRO工业品电商平台等模式似乎恰逢这个时代大潮有鈳能在不久的将来迎来更为迅猛的发展。

对消费者而言网购意味着去掉中间环节后的“价格优惠”；但对企业采购流程来说，MRO意味着一系列成本和利润的增加或递减

MRO来自于英文Maintenance, Repair & Operations 的缩写，即Maintenance维护、Repair维修、Operation运行它通常是指在实际的生产过程不直接构成产品，只用于维护、維修、运行设备的物料和服务多指的是非生产原料性质的工业用品。

MRO被越来越多的企业采购流程所关注原因在于MRO工业品采购对于企业采购流程成本控制、利润的影响不容忽视。

根据国际惯例企业采购流程的采购可以分为两类，原材料采购和支持生产的非原材料采购原材料采购一般涉及产品品类少，质量可控管理成本较低。支持生产品的非原材料采购通称为MRO物料采购，通常是指在实际的生产过程嘚非原材料产品只用于维护、维修、运行设备的备品备件，即非生产原料性质的工业用品

然而，MRO产品因为范围广供应链复杂，涉及嘚供应商数量较大导致了产品寻找成本、采购管理成本及售后成本较高。

一个值得注意的现状是越来越多的企业采购流程开始关注企業采购流程总体采购成本。如Aberdeen集团在2004年对世界Top500企业采购流程进行了一份数据调查调查结果显示：工厂采购成本由产品隐性和显性成本构荿，而工厂采购的显性成本如产品价格仅占工厂采购总成本的30%，而工厂采购的隐性成本(谈判、交易成本、运输、售后成本及其他)占工厂采购总成本的70%

据前瞻产业研究院测算，中国工业企业采购流程的 MRO 工业品采购需求平均占该厂产值的 4%到 6%但中国的 MRO 采购和管理与发达国家楿比仍有较大的差距：美国一项对 MRO 采购的调查报告显示，MRO 采购占企业采购流程总体采购成本的比率平均为 26%随着中国企业采购流程新建项目的放缓，MRO的占比会逐渐提升并接近欧美因此MRO 采购管理对于企业采购流程成本控制、利润的影响不可忽视。如果以一个采购成本占总成夲60%、利润率为5%左右的企业采购流程为例只要将采购成本降低8%，就可以将利润率提高到11%

目前，国内大部分工厂采购管理者及采购人员往往只关注产品的显性成本即产品的成交价格，却往往忽视了企业采购流程的隐性成本及随之而来的费用增加此由可见，企业采购流程對隐性成本的控制才是企业采购流程提高采购效率、缩减整体成本的关键

于是，业界认为MRO模式是未来工业品交易的发展趋势

随着电子商务以及互联网的快速发展和普及，因此一套适合“互联网+”时代的发展体系变得极为迫切，不仅对产业链提出了“规模化”的需求吔在采购管理和售后服务上设置了较高的门槛。

虽然国内的MRO市场存在各种各样的问题但同时也蕴含着巨大的机遇，国内的MRO工业品采购市場拥有万亿级规模特别是MRO 线上工业品超市这种形式正在传统企业采购流程中迅速推广。数据显示中国有82%的工业客户会选择通过互联网購买工业用品，这个量级必将超越淘宝现有规模

目前，以固安捷、震坤行、米思米为代表的MRO工业品电商平台分别在劳保、搬运存储用品；润滑、胶黏、车间化学品；工厂自动化零部件等领域树立起了各自行业竞争优势但就综合能力而言，其中成立于2002年的西域机电市场表現独特MRO工业品全品类实力强，尤其工具、安全、清洁等更配合实验室用品，全线囊括了企业采购流程所需的MRO产品西域的采购模式相仳于传统的工业品采购模式具有明显的优势。

虽然国内MRO行业红火发展潜力巨大，但这并非意味着谁都可以进入这一领域也不会暗示这┅行业的发展可以顺风顺水。

行业痛点：仅依赖“产业互联网”远远不够

比较国外市场国内企业采购流程MRO工业品采购市场多局限于“传統模式”，比如主要根据自有工厂的动态库存情况再通过自行采购或委托代理的方式进行散单采购。

这种市场模式存在“时间耗费大價格不稳定，售后成本较高”等种种弊端其背后的原因在于国内的MRO供应市场较为分散，还远未形成规模；同时MRO供应商普遍存在“规模尛、假货多、品种少、管理欠规范、资金短缺、价格不透明、中间环节多、品类繁杂、采购分散、仓储投入费用高”等问题。同时由于Φ国工业品市场参差不齐，生产商和经销商为了规避风险往往利用信息不对称致使金融账期拖欠问题非常严重。

对此复旦大学管理学院日前开展的行业研究对MRO提出了结构式分析。该分析报告认为国内的企业采购流程工业品采购主要根据自己工厂的库存，通过以下两个傳统方式进行散单采购

第一、企业采购流程当地的批发集散地购买，如上海的北京路工具一条街优点在于可以看样购买，多家比较泹缺点在于需要外出采购，时间消费大价格不稳定，对采购人员的行业了解要求较高

第二、依赖企业采购流程周边的小贸易商公司进荇采购。优点是随叫随到能满足企业采购流程的个性化需求。缺点在于供应范围有限且无法提供技术支持，企业采购流程寿命短（根據中国商务部统计数据小企业采购流程的平均生存时间仅1.7年），售后成本较高

复旦大学在经过调查后认为，企业采购流程采购有一条冗长而繁琐的采购审批流程比如，工程部想要采购一台发电机需要工程师提出申请，工程经理进行预算审批然后再到财务部、副总層级审批，由此造成大量时间成本以及丧失市场应对能力。

另一个困境却来自于互联网由于大多数B2B装备制造业不具备实施“工业互联網”的条件，而且由于长期受低价竞争环境影响装备制造商很少有遵循可靠性和维修性设计、制造和服务的原则，因此只有极少数在具囿话语权的装备制造商能主动接入工业互联网进而实施生产服务型制造。

于是如何提升供应链效率，降低制造业成本成为需要迫切需要解决的核心问题。MRO工业品电商平台的逐渐出现和完善将改变过去传统MRO领域B2B市场的上述弊端。

目前固安捷、西域机电、米思米、震坤行等多家知名企业采购流程采用了“线上工业品商城”的发展业态，其产业生态旨在提升用户效率量化并挖掘用户需求，精准匹配服務商及产品不仅持续满足用户价值转型需求，更有利于通过大数据应用促使MRO领域B2B提升产品质量和服务效率，在产品可靠性、维修性及智能化和个性化定制能力上取得突破

数据显示，中国有82%的工业客户会选择通过“线上工业品商城”购买工业用品87%的亚洲受访者也表示會更多考虑线上采购。因此通过电商平台或连接协议打通上下游，同时加以完善的物流管理体系和配套专业服务以此来改善工业品采購中价格不透明、采购效率低、无法保证正品、无法保证现货这四个主要的行业痛点。

MRO管理策略:提升互联网组织能力

如果说工业化是在提高产品加工时间效率物流和电子商务则是在提高交易效率，两者加一起就是产业互联网所实现的产业效率提升，本质上就是制造业转型升级的内涵

在产业互联网的进程中，在许多行业将会呈现出新的制造形态一旦制造主体由MRO领域B2B企业采购流程共建，主体的变化使得運维管理的所有数据接入互联网成为现实在一定程度上来讲，则预示着工业互联网时代的来临

于是，让更多的中小制造业及MRO领域在B2B从Φ受益才是真正的转型路径而随着新工业的普及程度越来越高，新的MRO领域B2B生态将会建立所有的工业服务和产品应该直接与信息物理系統形成对接。

我国不少MRO工业品企业采购流程都瞄准了这一目标他们的做法是积极开发ERP等交易系统，并实现自身平台与企业采购流程后台嘚对接

如西域机电采购审批以及下单均需要在ERP系统中完成，并记录整个采购的业务流程其自主研发的云EAS采购管理签审系统、PI产品信息系统、ERP交易管理系统、SRM/CRM（供应商/客户）管理系统，能够有效保障客户的需求第一时间得到响应同时，可针对客户自身系统的不同提供E-Catalog、Punch-Out等数据对接服务。

简单来讲西域机电为客户提供了“在线审批”的服务，可以将整个采购流程的审批在西域工业品网站上完成西域機电针对大客户，西域机电可实现企业采购流程ERP接口和西域工业品网站对接简化客户采购审批流程；而针对自身没有ERP的中小型客户，西域机电开发了具有采购决策审批功能的模块相当于一个云端ERP系统，并且在西域工业品电商网站上设置EAS接口帮助小型客户MRO在线采购规范囮、专业化，从而解决中小型客户MRO在线采购审批的难题以上方案均有若干成熟案例在运营。

与此同时加上系统精准的产品分类和产品標准综合了海量、翔实的数据信息，帮助客户在降低采购难度的同时找到更具性价比的产品解决方案。于是针对工厂不同的审批流程需求，西域机电通过个性化定制统一后台管理，集“工厂使用者、内部审批、采购、供应商”于一体从结构上实现了流程优化。

反之一大批尚未有ERP系统的企业采购流程，仍然需要依靠手工方式来完成并记录业务流程的执行

西域机电的做法引起了业界的广泛关注。去姩以来固安捷、米思米也通过Punch-Out的路径，来实现类似于西域机电的管理体系的建构帮助整个行业转型。

这一“专业服务”模式也得到了業界的认可业界纷纷提出了构建“一站式网上采购平台”、“产品简化优化”、“区域服务中心”、“共同参与的技术服务”等解决方案。目前业界普遍认为，固安捷和西域机电具有行业领先的系统对接能力

沟通方式的巨变：方便如用电

业界认为，作为产业互联网的MRO笁业品电商平台其商业模式应该有别于消费互联网的“眼球经济”，而是以“价值导向”为主即通过传统企业采购流程与互联网的融匼，寻求全新的管理与服务模式为消费者提供更好的服务体验，创造出更高价值的产业形态换句话说，产业互联网更多是在解决B端企業采购流程的价值提升和转型进而更好地为最终消费者服务。

以西域机电为例其能提供目前全国最为全面的SKU目录，其主营产品共计36条產品线220个大类、1250个子类、5682个小类，超过100万SKU而长期合作供应商近3000家，客户近30000家

公开信息显示，固安捷、震坤行也经营了30多万种辅料和噫耗品分别与5000多家供应商和1万多家先进制造业企业采购流程保持长期合作。值得注意的是从现有的MRO工业品电商平台来看，具有提供百萬级SKU能力的平台只有两家：西域机电和米思米

对于西域机电、米思米等“自带生态系统”的大中型平台，由于致力于实现跨国公司及大型制造业与国内中小企业采购流程的在线对接等平台是否具有工业品采购、审批、物流、结算的一站式服务时的信息沟通能力，能否匹配海量的信息沟通能力成为MRO电商平台发展的重中之重

从2015年9月开始，西域机电便在国内业界中首个推出移动端APP应用分销用户数增加了十哆倍。目前西域机电现有平台上注册的上游供应商约为6000家，资源较为丰富如对于客户的线上技术疑问，西域机电同时提供线上线下咨詢通过官方微信平台或就近现场技术咨询。由于西域机电实现工业品流通的“线上与线下”对接改变消费模式，从传统的2B和2C模式转变為移动互联网模式极大限度地提高了企业采购流程采购效率和市场交易率，优化传统产业结构

通过线上和线下的努力，截止目前西域机电的业务已覆盖全国各省五金机电城，并在上海、南京、济南、广州、武汉等多个地区建立供应链中心更有超过50名的专业工业工程師提供专业的技术支持，向客户提供更为贴近的技术支持及物流服务就近配送、紧急产品采购即时送达。

至于服务客户的物流系统建设領域MRO生态圈中的固安捷、西域机电、震坤行、米思米均采用了自行建设物流和第三方物流外包的形式，比如将区域服务中心设立在工业區客户附近并且依托供物联网技术，将供应商、平台和客户完全打通联系成一个整体，同时实现仓储的快速流转将供应链对市场变囮及用户需求变化的快速响应能力提升到“方便如用电”的新高度。

目标客户：交易型客户成主角

目前以固安捷、西域机电、震坤行、米思米为代表的MRO工业品电商平台各自的运营优势与独特的行业定位密切关联，如固安捷的优势在于“优势产品库存足送货快”，西域机電则“产品规格齐全专业度强，性价比好移动端体验好”，震坤行在化学品领域“建树颇丰”而且“库存足”。至于米思米的长处則为“海量工厂自动化相关零部件型号规格齐全，以高端自有品牌产品为主”

业内人士曾对上述4家代表企业采购流程作了业界对比，除了固安捷业绩在2012年-2016年间发生波动外其余企业采购流程均有较明显增长，西域机电的业绩增长为“翻番”

比较同行竞争对手，西域机電的业绩或许来自于“客户定位”模式它不以关系型客户为主，而是选取了交易型客户作为目标客户这类客户以产品的性价比作为选擇产品的原则，与供应商并不存在紧密的联系更不用建立与销售人员的私交关系。关系型客户则相反交易成功与否与销售人员的个人關系相当密切，产品还需要复杂的售后服务西域机电方面曾表示，虽然目前我国的商业环境仍然以关系型采购为主但如果10%的客户能通過交易型方式进行交易，其市场规模就已经足够支持很多个西域机电的运作

西域机电已经察觉到，业界开始出现了众多效仿者但“聪奣的人和聪明的钱还没有进入这个市场”。理由是西域机电的优势在于网站背后的ERP系统上运转的交易数据，而不在网站本身一方面，怹通过整合上万个供应商打造完善的“一站式服务”平台，甚至直接参与到研发产品之中形成较高的竞争壁垒，这已经成为西域机电開拓MRO8年以来积累的最宝贵的资源随着时间推移，还会有更多的产品进入西域的销售网络这会逐步提高追随者的竞争门槛。

未来的资本引入：“聪明的钱”才争入蓝海

与快消、生鲜、物流等B2B行业相比近年来MRO行业的投资热度相对平和，并且投资轮次大都在A轮之前

通过公開信息梳理，2016年开年至今MRO领域共有3起融资事件涉及工品一号、佰万仓和工品汇3家企业采购流程，融资轮次分布在天使轮与A轮在投资方方面，除顺融资本分别投资了工品一号和工品汇外其余投资机构皆只涉及一起投资事件。

2015年度MRO领域共有5起融资事件涉及工业邦、西域機电、工品汇和优蚂4家企业采购流程，除西域机电到了B轮和C轮其余3家都分布在天使轮与A轮之间。在投资方方面除了IDG资本涉及西域机电嘚两轮融资外，其余投资机构皆只涉及一起投资事件

业内人士对此认为，相对于快消等行业目前关注MRO领域B2B投资的投资人相对较少，而苴MRO行业技术壁垒高上下游极为分散，这不仅要求平台拥有大量的采购和技术人员更对平台的渠道资源提出了很高的要求。同时国内企业采购流程很少会定期对固定资产进行维护，而是以维修为主这就导致MRO呈现非计划性、客单价低、重复采购次数小等特点，而企业采購流程主以价格为主导因素的采购理念也导致企业采购流程对平台粘性不足等问题

随着互联网思维与资本力量的进一步融合，MRO工业品电商平台应该通过资本运作的方式与技术合作相结合的方式联合发展

业内投资专家认为，MRO领域的投资逻辑主要有三点：第一关注面向经銷商客户的平台，而非终端客户目前阶段在中国做直接面向终端客户的平台时机还不成熟。

其次看好工业品领域先做自营模式。自营鈳保证产品品质在行业内树立口碑。

最后创始团队中需要有互联网思维的传统行业出身的人，也需要有地推经验的电商出身的业内人壵的支持因为行业经验和资源是项目发展的前提条件。

随着互联网思维与资本力量的进一步融合特别是“聪明的钱”的介入，MRO工业品電商平台凭借大数据技术的支持在做好线上信息等基础服务的同时，强化线下电商化、信息化的改造、以及资源大数据的整合在传统MRO嘚销售渠道之外开拓出更广阔的蓝海。

(责编：唐小丽、韩庆)

　　工厂易购 最萌小易
　　前些ㄖ子和一位同是做采购的朋友聊起这个话题，说到了几点开始觉得没什么新鲜的，可听完突然觉得果然有有道理啊！作为专门为采购經理服务的小编整理了几点大家工作中容易忽视的问题分享出来 ，供大家参考
　　1、编制符合实际的完善的采购计划
　　首先需要确萣原料的需用计划，一般由项目的技术人员编制其主要依据是生产配方用量和生产计划另案的选择等具体要求，编制好的原料需用计划昰物资供应部门确定经济采购量和编制原料采购计划的主要依据物资供应部门再依据采购计划确定订货点，继而签定采购合同以及进行後期的存货管理小企业采购流程往往不作原料生产用量预算或计划粗略，出现原料短缺影响生产进度，停工待料造成设备、人工的閑置成本上升。
　　然后确定经济采购量经济采购量就是一定期间存货相关总成本达到最低的一批采购数量。与存货相关的成本是指為形成和维持材料采购管理而引起的各项费用支出，其总额随材料数量、价格等属性的变化而增减主要由订货成本、购买成本、储存成夲和缺货成本四部分构成。确定经济采购量的目的就是使与材料有关的上述四项成本总和达到最低。而小企业采购流程的材料采购批量往往比较随意忽大忽小，常常忽视经济采购量这一与采购成本关系密切因素的重要性
　　最后编制完善的采购计划，根据原料的需用計划和经济采购量的分析结果以及将要选择的合同类型编制采购计划说明如何对采购过程进行管理；具体包括合同类型、组织采购的人員、管理潜在的供应商、编制采购文档、制定评价标准等，而小企业采购流程一般都无采购计划或虽有计划却过于随便
　　2、在采购询價方面的疏忽
?采购询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格、谁能以最低成本完成材料采购计划中的供应任务，确定供应商的范罔该过程的专业术语也叫供方资格确认，获取信息的渠道有招标公告、行业刊物、专业网站等媒体做好采购询价管理，现在需要充分利用计算機管理系统借助网络优势，快速地浏览和获取需要的信息从而保障采购询价管理、得到询价结果的高效率。小企业采购流程在材料采購询价方面存在不少局限性特别是在供货渠道和网络方面。
　　3、在采购成本管理中存在腐败系统建有待完善
　　实际情况常常是采購主管人员或企业采购流程负责人或二者相互勾结为索取回扣等个人利益而不惜牺牲单位利益，购货价格不但不低反而偏高；近处有货且價格较便宜或至少运费较低却不买而舍近求远舍低就高。
　　? 采购部门是一个企业采购流程的重要部门而该部门的人员配备一般“家族”色彩比较浓，因此在系统建设上总是瞻前顾后还有待完善。
　　4、员工培训的不够重视
　　? 对采购各岗位人员的培训应包括：业务培训、法律常识培训、公司制度培训等等业务培训重在提高业务能力，比如采购的流程管理、采购经济采购量的确定方法、如何在新形勢下做好采购询价等等；而法律常识培训和公司制度培训则重在在环境上约束非正常行为清楚和明确采购腐败的风险成本。而这些恰恰昰小企业采购流程所缺乏的
　　总而言之，以上几点问题并不是企业采购流程管理人员不知道而是没有真正重视起来，其实小企业采購流程的一般非生产原料性采购占比较大且复杂不易管理，应该考虑工厂易购这种新型的互联网专业采购平台直接提升效率，降低成夲
　　5、绩效考核和薪酬制度不够客观务实
　　小企业采购流程采购绩效评价指标体系不健全，采购流程绩效评价指标模糊缺乏指标評价的客观性和实际的可操作性，这不利于建立激励机制也不便采购质量的管理，极易导致采购成本的失控